Modern Cost Management and Analysis pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Barron's Educational Series

作者:Jae K. Shim Ph.D.

出品人:

页数:384

译者:

出版时间:2009-3-1

价格:USD 20.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780764141034

丛书系列:

图书标签:

Management
成本管理
管理会计
成本分析
现代成本管理
财务管理
会计学
决策分析
绩效管理
成本控制
运营管理

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具体描述

Books in Barronas " Business Library Series " speak to men and women who are starting a company or managing a small-to-medium-size business. Advice and instruction is geared to daily operations and finding practical solutions for typical problems. Topics discussed in this book include understanding cost concepts, job-order costing, process costing, activity-based costing (ABC), activity-based management (ABM), cost-volume and break-even analysis, budgeting, cost analysis for non-routine decisions, how to make capital budgeting decisions, performance metrics such as the balanced score card, and a variety of cost management tools, including target costing and life-cycle costing. The authors cover all important issues that relate to budgeting and affect company profitability. A helpful appendix presents tables that account for the time value of money, and a glossary gives definitions of specialized cost management terms.

现代成本管理与分析简介：在瞬息万变的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续增长，精确而富有洞察力的成本管理与分析至关重要。本书《现代成本管理与分析》并非一本照本宣科的教科书，而是一本深入探讨如何在当前复杂经济格局下，有效识别、衡量、监控和优化企业成本的实战指南。它旨在帮助各类规模的企业，从初创企业到跨国巨头，都能构建起一套与时俱进的成本管理体系，从而提升盈利能力、优化资源配置，并最终实现战略目标。本书的核心在于“现代”二字，意味着它将超越传统成本核算和账面分析的局限，将先进的管理理念、创新性的技术工具以及灵活的分析方法融为一体。我们深知，在数字化浪潮和全球化进程的推动下，成本的构成与影响因素已变得日益复杂多元。传统的制造成本核算模式已不足以应对服务业的崛起、无形资产的增加以及供应链的全球化。因此，本书将重点关注那些对现代企业运营影响最为深远的成本领域。第一部分：现代成本管理的核心理念与框架在开始深入探讨具体的成本管理工具与技术之前，本书首先会构建一个坚实的理论基础。我们将从根本上审视“成本”的定义及其在企业价值链中的作用。这意味着我们会超越简单的“支出”概念，而是将其视为一种战略性资源，其管理水平直接关系到企业的生存与发展。价值链成本分析的深化：我们将深入剖析价值链上的每一个环节，从研发、采购、生产、营销、销售到售后服务，识别各个环节的成本驱动因素，并评估其对整体价值创造的贡献。本书将介绍如何运用更精细化的方法，例如活动基础成本法（ABC）的进阶应用，来揭示隐藏在复杂运营背后的真实成本，打破传统成本中心壁垒，实现跨部门的成本协同。战略成本管理的整合：成本管理并非孤立的职能，而是企业战略的重要组成部分。本书将探讨如何将成本管理的目标与企业的整体战略目标对齐，例如通过成本领先策略、差异化策略中的成本优化，或者创新驱动的成本降低。我们将介绍战略成本管理（SCM）的最新发展，包括设计成本（DFM）、目标成本法（Target Costing）等，强调在产品生命周期的早期阶段就进行成本的规划与控制。精益思维与零浪费原则：在强调效率和效益的当今，精益管理理念已成为不可或缺的成本管理工具。本书将详细阐述精益思维的核心原则，如价值流识别、消除浪费、持续改进（Kaizen）等，并将其应用于成本管理实践中。我们将探讨如何通过优化流程、减少库存、缩短生产周期来显著降低运营成本，并提升客户满意度。服务成本的计量与管理：随着服务业的蓬勃发展，如何准确计量和管理服务成本成为一大挑战。本书将提供一套系统性的方法，帮助企业识别服务活动的成本驱动因素，例如客户互动次数、服务请求处理时间、技术支持投入等，并据此进行有效的成本核算与控制。我们将讨论如何将服务成本与客户利润率关联起来，从而实现差异化的服务定价与资源分配。第二部分：创新的成本计量与分析工具掌握了核心理念后，本书将带领读者进入成本计量与分析的实践层面，介绍一系列现代企业必备的工具与技术，并强调其在实际应用中的灵活性和适应性。活动基础成本法（ABC）的升级与应用： ABC是一种强大的成本分配工具，但其在实际应用中常面临数据收集困难和实施复杂的问题。本书将介绍ABC的最新发展，包括基于过程的成本法（PCC）以及如何利用信息技术简化ABC的数据收集和分析过程。我们将通过丰富的案例研究，展示如何运用ABC来理解不同业务活动对成本的影响，从而做出更明智的资源配置和流程改进决策。业财融合与数字化成本管理：数字化转型为成本管理带来了前所未有的机遇。本书将深入探讨如何利用先进的信息技术，如大数据分析、人工智能（AI）、机器学习（ML）等，来提升成本数据的准确性、实时性以及分析的深度。我们将介绍如何构建集成的财务与运营数据平台，实现业财的深度融合，从而让成本数据成为驱动业务决策的关键信息。趋势分析与预测性成本建模：仅仅了解当前的成本是不够的，企业更需要能够预测未来的成本走向。本书将介绍如何运用时间序列分析、回归分析等统计方法，对历史成本数据进行趋势分析，并在此基础上构建预测性成本模型。我们将探讨如何考虑外部经济因素、市场变化等变量，提高成本预测的准确性，从而帮助企业更好地进行预算编制、产能规划和风险管理。收益管理与客户盈利能力分析：成本管理与收益管理密不可分。本书将介绍如何将成本分析与客户收益分析相结合，识别高利润客户和低利润客户，并据此制定差异化的定价策略、服务策略和营销策略。我们将探讨如何运用客户生命周期价值（CLV）等概念，将成本视角引入客户关系管理，从而实现客户价值的最大化。第三部分：驱动成本优化的策略与实践成本的分析最终是为了驱动优化。本书将聚焦于一系列实用的成本优化策略，并结合实际案例，展示如何在不同业务场景下有效落地。供应链成本的深度优化：在全球化背景下，供应链的效率和成本对企业的整体竞争力至关重要。本书将深入探讨如何识别和优化供应链中的各项成本，包括采购成本、库存成本、物流成本、仓储成本等。我们将介绍供应链协同、供应商关系管理（SRM）以及利用技术提升供应链可见性和效率的方法。运营效率与流程再造：运营效率直接影响到企业的成本水平。本书将介绍如何通过流程优化、自动化、精益生产等手段，提高运营效率，降低单位产品或服务的成本。我们将探讨如何进行流程再造，识别并消除瓶颈，优化资源利用，从而实现成本的大幅削减。创新与成本控制的平衡：创新是企业发展的驱动力，但创新往往伴随着额外的成本。本书将探讨如何在追求创新的同时，有效控制成本。我们将介绍如何运用价值工程（VE）、功能分析等方法，在产品设计和开发阶段就嵌入成本控制的理念，实现创新与成本的良性互动。风险管理与应急成本规划：现代商业环境充满不确定性，企业需要具备应对突发事件的能力。本书将介绍如何识别潜在的成本风险，例如原材料价格波动、汇率变动、自然灾害等，并制定相应的应急成本预案。我们将探讨如何建立灵活的成本管理体系，以应对市场变化和突发事件，保障企业的稳健运营。组织文化与成本意识的培育：成本管理并非财务部门的独角戏，而是需要整个组织共同参与的系统工程。本书将探讨如何通过培训、沟通、激励机制等方式，在企业内部建立起强大的成本意识文化，让每一位员工都将成本控制视为己任，共同为企业的成本优化贡献力量。结论：《现代成本管理与分析》致力于提供一套全面、实用且富有前瞻性的成本管理解决方案。它不仅仅是传授知识，更是激发思考，鼓励读者将书中的理念与工具融入到自身企业的实际运营中，从而实现成本管理的持续改进和价值创造。在本书的引导下，您将能够更深刻地理解成本的本质，掌握现代化的成本管理工具，并制定出切实可行的成本优化策略，最终在激烈的市场竞争中占据优势地位。