Shaping School Culture

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出版者:
作者:Deal, Terrence E./ Peterson, Kent D.
出品人:
頁數:304
译者:
出版時間:2009-3
價格:202.00元
裝幀:
isbn號碼:9780787996796
叢書系列:
圖書標籤:
  • 學校文化
  • 教育領導力
  • 教師發展
  • 學生行為
  • 校園安全
  • 積極心理學
  • 教育管理
  • 學校氛圍
  • 文化建設
  • 教育改革
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具體描述

A Guide for Shaping Your School's Culture In this thoroughly revised and updated edition of their classic book, Shaping School Culture, Terrence Deal and Kent Peterson address the latest thinking on organizational culture and change and offer new ideas and strategies on how stories, rituals, traditions, and other cultural practices can be used to create positive, caring, and purposeful schools. This new edition gives expanded attention to the important symbolic roles of school leaders, including practical suggestions on how leaders can balance cultural goals and values against accountability demands, and features new and powerful case examples throughout. Most important, the authors show how school leaders can transform negative and toxic cultures so that trust, commitment, and sense of unity can prevail. Praise for Shaping School Culture "For those seeking enduring change that is measured in generations rather than months, and to create a legacy rather than a headline, then Shaping School Culture is your guide."

—Dr. Douglas B. Reeves, founder, The Leadership and Learning Center, Englewood, CO "Deal and Peterson combine exquisite language, vibrant stories, and sage advice to support school leaders in embracing the paradoxical nature of their work. A 'must read' for all school leaders."

—Pam Robbins, educational consultant and author "Once again, the authors have presented practitioners, researchers, professional developers, school coaches, and others with a tremendous resource for renovating and reinvigorating schools."

—Karen M. Dyer, Ed.D., group director, Education and Nonprofit Sector Office, Center for Creative Leadership, Greensboro, NC

《啓程:教育的未來圖景》 前言 在時代的洪流中,教育始終是引領社會進步的燈塔。然而,當我們眺望前方,一股前所未有的變革浪潮正席捲而來,傳統教育模式麵臨著嚴峻的挑戰。技術飛速發展,知識爆炸式增長,學生個體的獨特性日益凸顯,這些都在不斷重塑著我們對“教育”的理解。本書《啓程:教育的未來圖景》並非旨在提供一套僵化的改革藍圖,而是試圖在對當前教育生態進行深度剖析的基礎上,描繪齣一幅充滿希望與活力的未來教育願景,並為教育工作者、政策製定者、學生及傢長提供一條可能的探索之路。我們將深入審視教育的本質,探討其在復雜多變的世界中所扮演的角色,並提齣一些前瞻性的思考,以期激發現有的教育實踐,激發新的創新火花,最終促成一個更具包容性、適應性和賦能性的教育新紀元。 第一章:時代的脈搏——教育的轉型節點 我們正身處一個前所未有的轉型時期。信息技術以前所未有的速度滲透到社會生活的每一個角落,深刻地改變著信息的獲取、傳遞和生産方式。這不僅意味著知識的更新迭代加速,更意味著學習本身的學習方式也亟需革新。傳統的以教師為中心、以知識傳授為主要模式的教育,正逐漸難以滿足當下學生多元化的學習需求和對未來生存能力的要求。 互聯網、人工智能、大數據等技術的發展,為個性化學習、混閤式學習、在綫學習等提供瞭可能,打破瞭時空的限製,也帶來瞭挑戰。如何利用技術賦能教學,而不是被技術所裹挾?如何在海量信息中培養學生的辨彆能力和深度思考能力?這些問題迫切需要我們給齣答案。 與此同時,全球化進程加速,不同文化、不同思想的碰撞日益頻繁,培養具有全球視野、跨文化理解能力和協作精神的公民,成為教育的重要使命。社會結構和職業形態也在不斷演變,終身學習、適應性強、創新能力突齣的人纔,纔能夠在未來的競爭中立於不敗之地。 教育的轉型,不再是漸進式的改良,而是一場深刻的範式革命。它要求我們重新審視教育的目標、內容、方法以及評價體係,以適應這個充滿不確定性但又充滿機遇的時代。 第二章:學生的畫像——“數字原住民”的特質與需求 今天的學生,絕大多數是“數字原住民”。他們從小生活在互聯網時代,習慣於信息即時可得,樂於通過互動和體驗式學習來獲取知識。他們的思維方式、溝通模式、社交習慣都與前幾代人有所不同。 他們追求個性化,渴望被看見、被尊重,並擁有自主選擇學習內容和方式的權利。他們擅長利用碎片化時間進行學習,但也容易被分散注意力。他們熱衷於社交媒體,但也可能在虛擬世界中感到孤立。 這些特質意味著,未來的教育必須以學生為中心,關注他們的個體差異,尊重他們的學習風格,激發他們的內在動機。教育不再是單嚮的灌輸,而是雙嚮的互動、協作和共同創造。教育者需要成為學習的引導者、資源的組織者、靈感的激發者,而非知識的唯一權威。 理解“數字原住民”的思維模式和學習需求,是設計符閤他們發展規律的教育內容和教學策略的基礎。我們需要設計能夠引起他們共鳴、能夠激發他們好奇心、能夠讓他們主動參與的學習體驗。 第三章:教育的再定義——核心素養的重塑 在快速變化的未來,僅僅掌握知識已不足以應對挑戰。我們更需要培養學生一係列核心素養,使其能夠終身學習,不斷適應,並積極貢獻社會。 批判性思維與問題解決能力: 在信息爆炸的時代,分辨真僞、獨立思考、解決復雜問題的能力至關重要。這包括分析信息、評估證據、形成閤理判斷,以及提齣創新性解決方案的能力。 協作與溝通能力: 未來社會更加強調團隊閤作和跨文化交流。學生需要學會傾聽、錶達、協商,以及與來自不同背景的人有效閤作,共同達成目標。 創造力與創新能力: 麵對未知的挑戰,需要的是能夠産生新想法、新方法、新産品的人纔。創造力是驅動社會進步的引擎,教育需要為學生提供釋放創造力的空間和機會。 數字素養與信息素養: 熟練運用數字工具進行學習、工作和生活,並具備辨彆、評估和利用信息的能力,是現代公民的基本素質。 情商與社會情感學習: 理解和管理自身情緒,理解他人情緒,建立良好的人際關係,並在復雜社會環境中做齣恰當反應,是個人幸福和團隊和諧的關鍵。 終身學習的意願與能力: 知識的更新速度決定瞭學習將伴隨人的一生。培養學生熱愛學習、主動學習、自主學習的習慣和能力,是應對未來不確定性的最佳投資。 這些核心素養的培養,需要教育體係進行係統性的調整,將它們融入到課程設置、教學方法和評價體係之中,形成一種全新的教育導嚮。 第四章:教學的革命——個性化、情境化與賦能化 未來的教學將不再是韆篇一律的“一刀切”模式,而是更加注重個性化、情境化和賦能化。 個性化學習路徑: 利用技術手段,根據學生的學習進度、興趣愛好和能力水平,為其量身定製學習計劃和內容。這可以通過自適應學習平颱、翻轉課堂、項目式學習等多種形式實現。 情境化學習體驗: 將學習內容與真實世界的問題和場景相結閤,讓學生在解決實際問題的過程中學習和成長。例如,通過模擬實驗、實地考察、案例分析、社會實踐等,讓抽象的知識變得生動具體。 賦能式教學方法: 教師的角色從知識的傳授者轉變為學習的引導者、促進者和閤作夥伴。鼓勵學生自主探索,激發他們的主體意識,培養他們的自我管理和自我驅動能力。 跨學科融閤: 打破學科壁壘,將不同學科的知識和技能進行有機整閤,幫助學生建立整體性思維,理解事物之間的內在聯係。 基於證據的教學改進: 利用數據分析和研究,不斷反思和改進教學方法,優化學習效果。 教學的革命,是為瞭讓學習真正成為一個充滿樂趣、富有成效、能夠激發學生潛能的過程。 第五章:評價的重構——多元化與過程性 傳統的評價體係往往側重於結果的衡量,以標準化考試為主,難以全麵反映學生的成長和潛能。未來的評價需要更加多元化和過程性,以更全麵、更公正地記錄學生的學習旅程。 過程性評價: 關注學生在學習過程中的錶現,包括參與度、努力程度、閤作情況、問題解決策略等,而非僅僅是最終的考試分數。 多元化評價工具: 結閤作品集、錶現性評價、項目展示、同伴評價、教師觀察、自我評價等多種方式,全麵評估學生在不同維度的能力和素養。 基於能力的評價: 評價的重點在於學生是否能夠運用所學知識和技能解決實際問題,而不是簡單地記憶和復述。 反饋的導嚮性: 評價的最終目的是為瞭促進學生的學習和發展。評價結果應為學生提供清晰、有建設性的反饋,幫助他們認識到自己的優勢和不足,並指明改進的方嚮。 技術賦能的評價: 利用技術工具,實現評價過程的自動化、數據化和智能化,提高評價的效率和準確性。 評價的重構,是為瞭服務於學習,為學生的全麵發展提供更準確、更有價值的診斷和指導。 第六章:教育者的進化——終身學習的引領者 在教育變革的浪潮中,教育者是關鍵的推動者。他們不僅需要更新自身的知識體係,更需要不斷提升教學理念和專業能力,成為引領學生成長的專業人士。 終身學習的實踐者: 教育者本身需要成為終身學習的典範,不斷學習新的知識、新的技術、新的教學方法,保持與時俱進。 學習的設計者與組織者: 能夠根據學生的需求和時代發展,設計富有挑戰性和啓發性的學習活動,並有效地組織和引導學生進行學習。 情感支持與心理輔導者: 關注學生的情感需求和心理健康,在學習過程中給予學生必要的支持和鼓勵,幫助他們建立積極的學習心態。 研究者與創新者: 積極參與教育教學研究,不斷反思和改進自己的教學實踐,勇於嘗試新的教學模式和技術,推動教育創新。 閤作者與共建者: 與同事、傢長、社區以及其他教育機構建立良好的閤作關係,共同為學生的成長創造良好的環境。 教育者的進化,是實現教育未來圖景的基石。我們需要為教育者提供持續的專業發展機會和支持,讓他們能夠更好地適應教育改革的要求。 第七章:教育生態的構建——傢校社協同育人 教育並非孤立的體係,而是與傢庭、社會緊密相連的有機體。構建一個協同育人的教育生態,是實現教育目標的重要保障。 傢庭的參與與支持: 鼓勵傢長積極參與孩子的教育,與學校建立暢通的溝通渠道,共同關注孩子的成長,營造良好的傢庭學習氛圍。 社區的資源整閤: 充分利用社區的文化、科技、産業等資源,為學生提供豐富的社會實踐和學習機會,拓展學生的視野。 企業與機構的閤作: 與企業、研究機構等建立閤作關係,為學生提供實習、就業指導,讓他們更早地瞭解社會需求,規劃未來職業發展。 政策的引導與支持: 政府部門應製定前瞻性的教育政策,加大對教育的投入,為教育改革提供必要的製度保障和資源支持。 技術平颱的賦能: 充分發揮信息技術的作用,構建開放、共享、互通的教育平颱,促進傢校社之間的信息交流和資源共享。 一個開放、包容、協同的教育生態,能夠為學生提供更全麵、更係統的成長支持,讓他們在多元化的環境中茁壯成長。 結語 《啓程:教育的未來圖景》所描繪的,並非一個遙不可及的烏托邦,而是一條需要我們共同努力、不斷探索的道路。教育的未來,取決於我們能否以開放的心態擁抱變革,以創新的精神應對挑戰,以人文的關懷澆灌生命。每一個教育工作者、每一個學生、每一個傢庭,都是這場偉大變革的參與者和創造者。讓我們攜手同行,共同開啓教育的新篇章,為每一個孩子點亮更美好的未來。

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