Construction Purchasing and Supply Chain Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Benton, W. C./ Mchenry, Linda

出品人:

页数:266

译者:

出版时间:2009-9

价格:$ 73.45

装帧:

isbn号码:9780071548854

丛书系列:

图书标签:

Construction
Purchasing
Supply Chain Management
Procurement
Logistics
Project Management
Cost Management
Contract Management
Construction Industry
Materials Management

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具体描述

A Comprehensive Guide to Construction Supply Chain Management Develop a highly efficient construction supply chain management (CSCM) solution that decreases risk and increases profitability. This authoritative volume provides proven strategies for the lean construction approach, including just-in-time purchasing, supplier evaluation, subcontractor selection, subcontractor relationship management, equipment acquisition, information sharing, and project quality management. There are numerous illustrations and ready-to-use forms-and a step-by-step economic evaluation for equipment acquisition. Construction Purchasing and Supply Chain Management explains how to achieve maximum integration with upstream and downstream supply chain members using the latest technologies. You will be able to establish a strategic CSCM framework to meet the budgetary and scheduling goals of any project. This comprehensive, step-by-step guide to CSCM is useful for project owners, design engineers, architects, prime contractors, subcontractors, suppliers, and construction managers involved in construction projects throughout the world. Discover how to: Ensure the on-time and cost-effective delivery of materials,equipment, and services Effectively negotiate with suppliers and subcontractors Manage superior subcontractor and supplier relationships Evaluate and select suppliers based on their value-added capabilities Analyze and negotiate subcontracting services Plan for, purchase, and lease construction equipment Leverage technology, safety measures, and information sharing to increase productivity and profitability Understand the components of horizontal and vertical construction supply chain operating models

《建筑采购与供应链管理：奠基、优选与卓越之道》内容梗概：本书并非简单罗列采购流程或供应链节点，而是深入剖析了在瞬息万变的建筑行业中，如何通过系统性的采购策略和精密的供应链整合，实现成本效益的最大化、风险的最小化，并最终驱动项目成功与企业可持续发展。它为行业内的专业人士提供了一个全新的视角，不仅关注“买什么”和“怎么运”，更着眼于“为何这样买”、“如何优化整个价值链”以及“如何构建面向未来的弹性供应链”。第一部分：战略视角下的建筑采购基石建筑行业独特性与采购挑战：本部分首先将建筑行业置于宏观经济和产业环境中进行审视，分析其项目周期长、参与方众多、地域分散、定制化程度高等独特属性对采购活动带来的复杂性。我们将深入探讨在项目规划阶段就融入采购考量的必要性，以及如何应对因市场波动、材料短缺、技术革新、法规变化等因素引发的采购风险。这部分并非纸上谈兵，而是结合大量真实案例，揭示传统采购模式的局限性，并引出构建战略性采购体系的迫切需求。采购目标与价值驱动：本章将清晰界定建筑采购的根本目标，不仅仅是获取低价，更在于创造和传递价值。我们将从项目成本控制、质量保障、工期优化、安全合规、可持续发展等多个维度，阐释如何将采购目标与项目整体目标以及企业长期战略紧密对接。通过对“成本”与“价值”的辩证理解，引导读者超越短视的交易思维，转向长期的战略伙伴关系构建。供应商关系管理（SRM）的深层实践： SRM是构建高效建筑供应链的关键。本书将超越传统的“选择供应商”模式，深入探讨如何建立和维护与关键供应商的战略合作伙伴关系。这包括供应商的评估与选择标准、绩效管理体系的设计、合同条款的协商艺术、风险共担与收益共享机制的建立，以及通过长期合作实现技术创新和知识共享。我们将强调培养相互信任、透明沟通和共同成长的伙伴关系，以应对复杂项目中的共同挑战。风险管理与合规性：建筑项目的风险来源极其广泛，从市场风险、合同风险到合规风险，都可能对项目造成毁灭性打击。本章将系统性地梳理建筑采购中可能出现的各类风险，并提供切实可行的风险识别、评估、规避和应对策略。我们将重点关注合同风险的防范，如模糊条款、变更管理、付款纠纷等，并强调合规性在采购活动中的绝对重要性，包括遵守当地法规、行业标准、反腐败政策以及环境保护要求。第二部分：供应链整合与流程优化从线性到网络：重塑建筑供应链：传统的线性供应链模式在建筑行业已显不足。本章将介绍如何将建筑供应链视为一个由业主、设计师、总承包商、分包商、材料供应商、设备租赁商、物流服务商等多个节点构成的复杂网络。我们将深入分析各节点之间的相互依赖关系，以及如何通过信息共享、流程协同和跨组织合作，打破信息孤岛，提升整体供应链的响应速度和灵活性。精益采购与敏捷供应链：借鉴制造业的精益思想，本章将探讨如何在建筑采购中实践“零浪费”的理念。这包括需求预测的精确化、库存管理的优化（如JIT - Just-In-Time）、减少不必要的中间环节、优化物流路径等。同时，我们将引入“敏捷供应链”的概念，分析如何在快速变化的市场环境中，通过灵活的资源配置和快速的决策机制，应对突发情况，捕捉市场机遇。数字化转型在建筑采购与供应链中的应用：数字化是提升效率和透明度的关键驱动力。本章将深入探讨建筑信息模型（BIM）、物联网（IoT）、大数据分析、区块链技术、人工智能（AI）等新兴技术在采购和供应链管理中的具体应用。从智能合同、电子寻源、在线竞标、实时追踪到预测性维护，我们将展示数字化如何赋能更精准的决策、更高效的执行以及更强的风险预警能力。物流与仓储的协同优化：物流和仓储是建筑供应链中成本高昂且易出错的环节。本章将聚焦于如何优化建筑材料和设备的运输、储存与配送。我们将分析不同运输模式的优劣势，探讨集约化配送、区域性仓储中心、临时周转仓等多种模式的应用场景，并强调通过信息系统实现对物流过程的实时监控和管理，以降低运输成本，缩短交付周期，减少损耗。第三部分：卓越运营与未来展望绩效衡量与持续改进： “凡是可衡量的，皆可改进。” 本章将为建筑采购与供应链管理者提供一套科学的绩效衡量体系。我们将介绍关键绩效指标（KPIs），如采购成本降低率、供应商按时交付率、库存周转率、变更订单发生率、合同履行满意度等，并阐述如何通过数据分析，识别瓶颈，发现改进机会，并建立持续改进的闭环管理机制。可持续采购与绿色供应链：在全球对可持续发展日益关注的背景下，建筑行业的可持续采购已成为必然趋势。本章将深入探讨如何将环保、社会责任和经济效益相结合，推行绿色采购策略。这包括选择环保材料、支持本地化生产、减少碳排放、关注劳工权益、实施废弃物管理等。我们将分析可持续采购如何为企业带来品牌价值提升、降低长期运营成本以及满足日益严格的法规要求。新兴技术与未来供应链趋势：展望未来，本章将探讨人工智能、机器人技术、3D打印、自动化仓储等新兴技术将如何进一步颠覆建筑采购和供应链的管理模式。我们将分析自动化决策、预测性分析、按需制造以及更高度互联互通的供应链生态系统将如何重塑行业格局。同时，也将探讨地缘政治、气候变化、疫情等黑天鹅事件对供应链弹性的挑战，以及如何构建更具韧性的供应链网络。人才培养与组织能力建设：任何先进的流程和技术都需要专业人才来驾驭。本章将强调在建筑采购与供应链管理领域，人才的培养和组织能力的建设至关重要。我们将探讨如何吸引、培养和保留具备战略思维、数据分析能力、技术应用能力和跨部门沟通协调能力的高素质人才。同时，也将分析如何构建支持创新和协作的企业文化，以应对日益复杂的商业环境。本书特点：理论与实践深度结合：本书不仅提炼了行业内的先进理论和管理模型，更通过大量的案例研究、实操工具和方法论，帮助读者将理论知识转化为实际行动。系统性与前瞻性：从战略高度审视采购与供应链，覆盖从基石构建到流程优化，再到未来趋势的全面分析，为读者提供了一个完整的知识体系。强调价值创造：引导读者超越简单的成本节约，关注通过采购和供应链管理实现项目和企业的整体价值最大化。面向行业痛点：针对建筑行业面临的独特挑战，提供切实可行的解决方案。语言精炼，逻辑清晰：结构严谨，语言流畅，条理清晰，便于读者理解和吸收。目标读者：本书适合所有参与建筑项目生命周期的专业人士，包括但不限于：房地产开发商建筑公司（总承包商、分包商）工程咨询公司采购与供应链管理部门的专业人员项目经理合同经理材料与设备供应商物流服务提供商相关领域的学生和研究人员《建筑采购与供应链管理：奠基、优选与卓越之道》将成为您在建筑行业中构建强大竞争力的重要指南，帮助您驾驭复杂的供应链，优化资源配置，最终实现项目的圆满交付与企业的持续繁荣。