Operations Management for Construction pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:March, Chris

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2009-4

价格:$ 50.79

装帧:

isbn号码:9780415371131

丛书系列:

图书标签:

Operations Management
Construction Management
Project Management
Supply Chain
Lean Construction
Process Improvement
Scheduling
Cost Control
Quality Control
Risk Management

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具体描述

Students studying construction management and related subjects need to have a broad understanding of the major aspects of controlling the building processes. "Operations Management for Construction" is one of three textbooks ("Business Organization", "Operations Management and Finance Control") written to systematically cover the field. Focusing on construction sites and challenging operations to run, Chris March explores issues such as the setting up of the site, the deciding of the methodology of construction, and the sequence of work and resourcing. As changing and increasing regulations affect the way sites are managed, he also considers the issues and methods of successful administering, safety, quality and environment. Finally, the contractor's responsibility to the environment, including relationships with third parties, selection of materials, waste management and sustainability is discussed. Chris March has a wealth of practical experience in the construction industry, as well as considerable experience of teaching, which he uses to support the theory and principles set out in the book.

《项目精益运作：优化建筑工程的效率与价值》简介在瞬息万变的建筑行业中，项目的成功与否，不仅取决于精湛的设计和可靠的施工，更关键在于对运营过程的精细化管理。本书《项目精益运作：优化建筑工程的效率与价值》应运而生，旨在为建设行业的专业人士提供一套系统、前瞻且极具实践性的运营管理理论与方法。我们深入剖析当前建筑工程项目中普遍存在的效率瓶颈、成本超支、质量波动及沟通断层等难题，并在此基础上，提炼出“精益”这一核心理念，将其贯穿于项目生命周期的每一个环节。本书并非对既有理论的简单罗列，而是通过一系列精心设计的案例研究、实操工具与创新思维的整合，引导读者跳出现有思维模式，以一种全新的视角审视项目运营。我们相信，真正的运营优化，源于对流程的深刻理解、对浪费的零容忍以及对持续改进的不懈追求。因此，《项目精益运作》将带领您走进一个更加高效、更加可控、更具价值创造力的建筑项目管理新时代。核心理念：精益为本，价值驱动 “精益”并非一个抽象的概念，而是一种务实的哲学。它强调识别和消除项目价值链中的一切非增值活动，从而最大化客户价值，并在此过程中实现成本效益的最大化。在建筑工程领域，这意味着要从源头抓住项目的每一个环节：从前期规划的精准性，到采购的智能化，再到现场施工的流畅性，以及项目收尾的规范性。本书将深入探讨如何将精益思想落地：价值流图（Value Stream Mapping）的应用：通过直观的工具，识别项目中存在的“浪费”，这些浪费可能体现在不必要的等待、过度加工、缺陷返工、闲置资源、不必要的运输、不必要的库存以及未被充分利用的人才等方面。我们将演示如何绘制清晰的价值流图， pinpoint 每一个瓶颈，并制定切实可行的改进方案。消除浪费的七种类型：针对建筑项目特有的七种浪费（等待、运输、库存、过度加工、返工、不必要的动作、未被利用的人才），本书将提供详尽的分析和具体应对策略。例如，在运输方面，我们将探讨如何优化材料配送路线，减少现场搬运次数；在返工方面，我们将强调一次性成功的质量控制体系，例如运用BIM技术进行碰撞检测，在设计阶段就消除潜在的施工问题。拉动式生产（Pull System）的引入：摆脱传统的“推送式”生产模式，转而采用“拉动式”模式，即后道工序根据需求拉动前道工序的产出。在施工现场，这可能意味着根据实际进度安排材料供应，而非超前或滞后；也可能意味着将传统的固定工期分解为更小的、可控的周期，以应对不确定性。持续改进（Continuous Improvement）：精益管理的核心在于永无止境的改进。本书将介绍PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）、Kaizen（持续改善）等方法论，并鼓励团队成员积极参与到改进过程中，形成一种“人人都是改进者”的文化。章节概览：构建系统化的运营管理框架本书的结构设计旨在为读者提供一个由点到面、由浅入深的理解过程。我们将从宏观的战略层面切入，逐步深入到具体的战术操作层面。第一部分：精益思维与项目整体观第一章：建筑工程项目运营的挑战与机遇：深入分析当前建筑行业面临的宏观环境变化、技术革新、市场需求升级等因素，以及这些因素对项目运营带来的挑战和潜在机遇。第二章：精益生产理念在建筑项目中的应用前景：介绍精益生产的起源与发展，并阐述其核心原则如何能够完美契合建筑项目复杂、多变、周期长的特点，从而提升整体竞争力。第三章：构建全生命周期的价值链视角：从项目启动前的需求分析，到设计、采购、施工、交付直至后期维护，系统地审视整个价值链，识别每一个环节的潜在价值提升点。第二部分：精益运营的核心工具与方法第四章：价值流图（VSM）：诊断项目症结的利器：详细讲解如何绘制和分析价值流图，识别项目中存在的各种浪费，并给出基于VSM的改进建议。将通过真实案例展示如何运用VSM解决实际项目问题。第五章：5S与可视化管理：打造高效有序的施工现场：讲解5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）方法论如何应用于施工现场，提升效率、减少事故、营造积极的工作氛围。强调可视化管理在信息传递和问题暴露中的作用。第六章：看板系统（Kanban）与拉动式生产：实现柔性供应与进度控制：介绍看板系统如何在材料管理、工序衔接等方面实现拉动式生产，避免库存积压和生产中断，提高响应速度。第七章：准时化生产（Just-In-Time, JIT）：优化资源配置与降低成本：探讨如何实现材料、设备、人力资源的准时化供应，最大程度减少现场库存，降低资金占用和管理成本，并提高资源利用率。第三部分：精益运营的实践与创新第八章：精益采购与供应链管理：从源头把控质量与成本：重点关注如何通过精益理念优化采购流程，选择合适的供应商，建立长期合作关系，并实现供应链的协同效应，从而在项目初期就奠定成本和质量优势。第九章：精益施工管理：提升现场效率与安全性：深入研究如何在施工现场推行精益管理，包括工序优化、标准化作业、减少返工、强化现场协调等，并强调安全管理与精益理念的融合。第十章：精益质量管理：追求零缺陷的完美工程：探讨如何构建强大的质量管理体系，将质量控制贯穿于项目始终，从源头预防，以过程控制代替末端检验，力求实现零缺陷目标。第十一章：精益项目团队建设与沟通：赋能与协作：强调人员在精益运营中的核心作用。讲解如何构建高绩效团队，培养员工的精益意识和持续改进能力，以及如何通过有效的沟通机制，确保信息流畅，协同一致。第十二章：数字化转型与精益运营的融合：BIM、物联网与大数据：探讨如何利用现代信息技术，如建筑信息模型（BIM）、物联网（IoT）、大数据分析等，赋能精益运营。例如，BIM可以实现虚拟建造，提前发现问题；物联网可以实时监控设备运行状态，优化调度；大数据分析则可以为决策提供科学依据。第四部分：精益运营的持续推进与挑战第十三章：建立精益改进的组织文化：探讨如何将精益理念根植于组织文化之中，使持续改进成为企业DNA的一部分，并分享成功推行精益的组织变革经验。第十四章：度量精益运营的绩效：关键绩效指标（KPIs）与反馈机制：介绍如何设定合理的KPIs来衡量精益运营的成效，并建立有效的反馈机制，及时评估改进效果，进行迭代优化。第十五章：精益运营在复杂项目与逆境中的应用：探讨在面对大型复杂项目、突发事件或市场下行压力时，精益运营如何提供强大的韧性和适应性，帮助项目渡过难关，实现价值最大化。本书特色与价值实践性强：本书提供大量可操作的工具、模板和方法，读者可以直接应用于实际工作。案例丰富：汇集了国内外多个建筑工程项目的真实案例，生动展现了精益运营的实际应用效果。前瞻性高：结合了最新的管理理念和技术趋势，为读者指明了未来建筑工程项目运营的发展方向。系统性全：涵盖了项目运营的各个方面，构建了一个完整的精益管理知识体系。易于理解：语言通俗易懂，逻辑清晰，即使是非专业人士也能快速掌握核心要点。目标读者本书的目标读者广泛，包括但不限于：建筑公司的高层管理者、项目经理、运营总监。施工现场的工程师、工长、质量控制人员。房地产开发商的项目管理团队。工程咨询公司和监理单位的专业人员。从事建筑行业研究的学者和学生。任何希望提升建筑项目运营效率、降低成本、提高质量和客户满意度的行业参与者。结语《项目精益运作：优化建筑工程的效率与价值》不仅是一本理论著作，更是一份通往卓越运营的行动指南。我们希望通过本书，能够帮助您颠覆传统的管理模式，掌握行之有效的精益工具，构建具有强大竞争力的项目运营体系，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现项目价值的最大化。让我们一起，以精益之名，驱动建筑工程的无限可能。