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出版者:

作者:Springer, Matthew G. 编

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2009-7

价格:$ 64.35

装帧:

isbn号码:9780815780809

丛书系列:

图书标签:

• 绩效激励
• 激励机制
• 薪酬设计
• 人力资源管理
• 组织行为学
• 管理学
• 企业管理
• 绩效评估
• 员工激励
• 行为经济学

《绩效激励》 一、 探索激励的底层逻辑：动力、行为与结果的联动 本书并非简单罗列激励技巧，而是深入剖析激励行为背后的心理学和社会学原理。我们将从“为什么”激励有效开始，探讨人类内在的动机需求，如成就感、自主权、归属感，以及外在的报酬和认可如何影响个体的行为模式。通过丰富的案例分析，您将理解不同类型的激励（物质与非物质、短期与长期）对员工工作态度、投入度以及最终产出的微妙影响。我们不仅关注“激励什么”，更侧重于“如何激励才能真正激发潜力”。 二、 精准设计绩效评估体系：量化贡献，公平评价 一个有效的激励体系离不开清晰、客观的绩效评估标准。本书将指导您如何建立一套能够准确衡量员工贡献的评估体系。从设定 SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标，到运用 KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键成果法）等工具，您将学会如何将宏观战略目标转化为微观的个体绩效要求。更重要的是，我们将探讨如何确保评估过程的公正性、透明性，避免主观偏见，从而赢得员工的信任，为公平激励打下坚实基础。 三、 构建多元化激励工具箱：量体裁衣，因人施策 激励并非“一刀切”的模式。本书为您提供一个全面的激励工具箱，涵盖了从传统的薪酬、奖金、绩效奖金，到更具创新性的股权激励、期权激励，以及非物质激励，如晋升机会、培训发展、弹性工作制、认可表彰、团队建设等。我们将详细解析每种工具的适用场景、优缺点以及实施要点。通过学习，您将能够根据企业文化、行业特点、员工层级和个体需求，灵活组合运用这些工具，设计出最适合您组织的激励方案。 四、 激励与企业战略的深度融合：驱动增长，实现共赢 激励不再是孤立的部门行为，而是与企业整体战略紧密相连的关键要素。本书强调如何将绩效激励体系融入企业战略规划，确保激励导向与公司发展目标一致。我们将探讨如何通过激励，驱动创新、提升客户满意度、优化运营效率、培育核心竞争力。同时，本书也将引导您思考如何通过激励实现员工与企业的双赢，让员工的成长与企业的成功同频共振，共同迈向可持续发展。 五、 识别与规避激励陷阱：防范风险，优化效果 任何体系都可能存在潜在的风险和弊端。本书将深入剖析激励实践中可能遇到的常见问题，例如过度激励导致员工 burnout、激励设计不当引发内部竞争和不公平感、短期激励损害长期发展等。我们将提供实用的方法和策略，帮助您识别这些潜在陷阱，并采取有效措施规避风险，确保激励体系能够持续发挥积极作用，而不是适得其反。 六、 持续优化与创新：适应变化，永葆活力 市场环境在变，员工需求在变，激励体系也需要不断进化。本书将引导您建立一套持续评估和优化激励体系的机制。我们将探讨如何收集员工反馈、分析激励数据、研究行业趋势，并根据变化做出及时的调整和创新。通过学习，您将掌握构建一个富有活力、能够适应未来挑战的绩效激励体系的方法，使其成为企业持续发展的强大引擎。 本书的目标读者： 企业管理者、人力资源专业人士、部门负责人。 渴望提升团队绩效、激发员工潜力的领导者。 对薪酬福利、绩效管理、员工激励感兴趣的实践者和研究者。 阅读本书，您将获得一套系统、全面、实用的绩效激励理论与实践框架，能够指导您在复杂的商业环境中，设计并实施一套真正有效、能够驱动业绩增长、实现员工与企业共赢的激励体系。

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我特别欣赏作者在分析问题时所展现出的那种近乎冷酷的逻辑清晰度。书中对于复杂系统的拆解，不是简单的堆砌数据或引用名言，而是真正深入到了底层逻辑的剖析。它没有给我们提供任何模棱两可的答案，而是强迫读者去面对现实世界的复杂性和不确定性，用一种非常务实、甚至有些尖锐的视角去审视既有的成功范式。读完其中的某几章后，我感觉自己的思维框架被重新校准了一遍，看待日常工作中的许多现象，都有了一种全新的、更具穿透力的视角。这种思维上的重塑，远比记住书中的任何一个理论要宝贵得多。它不是在教你“做什么”，而是在教你“如何思考”，这才是真正有价值的知识传递。这本书迫使我不断地质疑自己长期以来接受的许多“常识”，那种醍醐灌顶的感觉，是阅读其他许多同类型书籍时难以获得的。

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这本书的叙事节奏把握得堪称一绝，它不像有些理论书籍那样，一开始就抛出晦涩难懂的概念，而是采用了非常巧妙的“情景带入”方式。开篇就构建了一个引人入胜的商业困境，让我仿佛置身于那个决策桌前，切实体会到决策者的焦虑和挑战。作者似乎深谙如何通过具体的案例来润物细无声地引导读者进入主题，每一个章节的过渡都像是水到渠成，自然而然，根本不需要刻意去寻找阅读的“爽点”，因为整个过程本身就是一种享受。我发现自己竟然在通勤的地铁上，为了不打断那个正在展开的场景，而错过了好几个站台，这在我过去很少有书籍能做到。这种流畅的叙事张力，让人很难停下来，它像一条精心编织的藤蔓，紧紧地缠绕着读者的注意力，让人迫不及待地想知道“接下来会发生什么”。

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从整体的阅读体验来看，这本书的价值绝对超出了其定价。它带来的不仅仅是知识点的增长，更是一种对自身实践的反思和重塑。读完之后，我立刻开始审视自己团队过去的一些激励机制，书中提出的某些观点，虽然初听起来有些反直觉，但经过冷静的推敲，却发现其背后蕴含着深刻的心理学和行为经济学原理。我感觉自己获得了一套全新的“工具箱”，用来诊断和优化组织效能。更重要的是，它激发了一种持续学习和验证的动力，让我不满足于书中的结论，而是迫不及待地想要回到现实世界中去进行小范围的实验和验证。这本书为我打开了一扇门，让我看到了组织行为学中尚未被充分探索的潜力领域，它在我近期的职业规划中，无疑将占据一个非常重要的参考位置。

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这本书的语言风格着实令人眼前一亮，它摆脱了学术写作那种僵硬和教条化的窠臼，转而采用了一种既专业又不失温度的笔触。作者似乎很擅长运用恰到好处的类比和生动的比喻，将那些抽象的、高深的商业概念，转化成了我们可以用日常经验去理解的具象画面。比如，书中描述某种组织惰性时，所用的那个关于“老旧水管”的比方，我至今印象深刻，立刻就能明白那种阻碍效率提升的系统性阻力究竟是如何运作的。这种文笔，既能保证内容的严谨性，又极大地降低了读者的理解门槛，使得即便是初涉此领域的新手，也能如鱼得水。它读起来的感觉，更像是与一位经验丰富、极富智慧的导师进行一次深入的、不设防的对话，而不是在阅读一本冰冷的教科书，充满了人情味和洞察力。

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这本书的封面设计得极为引人注目，那种深邃的蓝色调配上简洁有力的字体，立刻就抓住了我的眼球。我把它随手放在咖啡桌上，好几次朋友来做客，都会下意识地拿起它翻阅。这本书的装帧质量也相当不错，纸张手感厚实，印刷清晰，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我尤其欣赏作者在排版上的用心，大段的文字间留有足够的呼吸空间，这让阅读过程变得非常流畅和舒适，而不是那种令人窒息的密密麻麻。它不仅仅是一本书，更像是一件可以陈列的艺术品，放在书架上，本身就是一种品味的体现。我非常注重书籍的物理体验，而这本《Performance Incentives》在这方面绝对是高水准的，从拿起它那一刻起，我就知道这不是那种随便印发的、敷衍了事的作品。这种对细节的关注，也让我对接下来的阅读内容充满了期待，毕竟，只有外在如此精致的作品，才有可能承载同样深刻的内涵。

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