Schoolwide Prevention Models

Schoolwide Prevention Models pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:Greenwood, Charles R. (EDT)/ Kratochwill, Thomas R. (EDT)/ Clements, Melissa (EDT)
出品人:
页数:296
译者:
出版时间:
价格:309.00 元
装帧:
isbn号码:9781593858391
丛书系列:
图书标签:
  • 学校预防
  • 行为干预
  • 心理健康
  • 学生福祉
  • 积极心理学
  • 教育心理学
  • 预防策略
  • 校园安全
  • 儿童发展
  • 青少年心理健康
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具体描述

《学校全面预防模型》一书,深入剖析了在学校环境中建立和实施有效预防策略的系统性方法。本书并非针对具体疾病或问题的预防指南,而是着眼于构建一个支持学生健康、安全和积极成长的整体框架。它强调了从宏观层面入手,将预防理念渗透到学校文化的每一个角落,从政策制定到日常教学,再到师生互动,力求将潜在的风险降至最低。 本书的核心论点在于,任何成功的预防工作都离不开一个结构化、协同化且具有前瞻性的模型。它倡导一种“全校参与”的预防模式,认为预防并非仅仅是某个部门或某几位教师的责任,而是需要学校管理者、教师、学生、家长乃至社区的共同努力。这种模式要求学校领导层具备坚定的承诺和远见,能够将预防作为学校发展的核心战略之一,并为此分配必要的资源和支持。 《学校全面预防模型》详细阐述了构建此类模型的关键要素。首先,它强调了识别和评估风险的重要性。这包括了解学校可能面临的各种风险,例如校园欺凌、药物滥用、心理健康问题、学业困难、意外伤害等,并对这些风险发生的可能性和潜在影响进行系统性评估。通过细致的风险评估,学校能够更精准地定位需要优先关注的领域,并制定有针对性的干预措施。 其次,本书深入探讨了预防策略的设计与实施。它区分了不同层级的预防,包括一级预防(旨在阻止问题发生)、二级预防(早期识别和干预高危个体)和三级预防(对已有问题的个体进行支持和康复)。作者详细介绍了如何在不同层级设计和实施具体的预防项目,例如通过积极的校园文化建设、生命教育课程、情绪管理培训、冲突解决技巧指导、健康生活方式推广等,来培养学生的积极品格和应对挑战的能力。 一个至关重要的方面是数据驱动的决策。本书强调了收集和分析相关数据的重要性,以评估预防措施的有效性,并根据反馈信息不断调整和优化策略。这包括学生行为数据、出勤率、学业成绩、问卷调查结果等。通过对数据的科学分析,学校能够了解哪些预防措施是有效的,哪些需要改进,从而确保资源得到最有效的利用。 《学校全面预防模型》还非常重视多方合作与沟通。它详细阐述了如何建立和维护与家长、社区组织、心理健康专业人士、执法机构等外部伙伴的有效合作关系。这种合作能够汇聚各方资源和专业知识,形成一个支持学生成长的强大网络,共同应对学校面临的挑战。例如,家长参与的预防教育活动、社区组织的课后辅导项目、与专业心理咨询机构的合作等,都能极大地增强学校预防工作的力量。 此外,本书还关注教师的专业发展与赋能。它指出,教师是预防工作的第一线执行者,因此,为教师提供相关的培训和支持至关重要。这包括如何识别学生的心理困扰、如何处理突发事件、如何将预防理念融入日常教学,以及如何与学生建立信任关系等。通过提升教师的专业能力和积极性,能够更有效地将预防策略落地。 《学校全面预防模型》不仅仅是一本理论著作,它更包含了一系列案例研究和实践指导。通过对不同学校实施全面预防模型的成功和挑战的深入分析,读者可以获得宝贵的经验借鉴。书中提供了具体的工具和方法,例如如何制定学校预防政策、如何组织预防活动、如何评估项目成效等,为学校管理者和教育工作者提供了可操作的指南。 本书的出版,旨在帮助学校建立一个主动、系统且持续优化的预防体系,以应对日益复杂和多变的教育环境。它鼓励学校超越被动反应,转向积极主动的预防,从而为每一位学生创造一个更安全、更健康、更有支持性的学习和成长空间。通过实施本书所倡导的全面预防模型,学校能够有效地减少不适应行为的发生,提升学生的整体福祉,并为他们的未来发展奠定坚实的基础。 总结来说,《学校全面预防模型》是一部关于如何在学校环境中构建和运作一种全面、系统且协同的预防机制的指导性著作。它强调了风险评估、多层级策略设计、数据驱动决策、多方合作以及教师赋能的重要性,并提供了实践性的工具和案例,旨在帮助学校积极主动地应对挑战,全面提升学生的身心健康和整体素质。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的结构安排非常清晰,逻辑层次感极强,仿佛在带领读者进行一场从宏观战略到微观执行的战术演习。它不是那种只停留在概念层面高谈阔论的作品,而是实实在在地提供了可供操作的蓝图。我特别欣赏作者在讨论“启动阶段”时所使用的那种循序渐进的教学法。他们建议,成功的全校模型绝不是一下子推行所有内容,而是应该像滚雪球一样,从一两个高曝光度、低实施难度的项目开始积累信心和势能。书中对于“伙伴关系建立”的章节,更是我愿意反复研读的宝藏。它清晰地界定了不同利益相关者——家长、社区领袖、地方政府机构——在整个预防生态系统中的具体角色和责任范围,避免了权责不清导致的推诿扯皮。当我合上书本时,脑海中浮现的是一幅复杂的、但组织有序的“系统地图”,而不是一堆零散的教育理念。这种结构化的呈现方式,极大地降低了理解和应用复杂干预框架的认知负荷。它提供了一个清晰的路线图,告诉人们如何从“想法”跨越到“系统化实施”的鸿沟。

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我接触过不少关于教育创新的书籍,但坦白说,其中很多要么过于理想化,要么过于侧重于单一技能的培训。然而,这部作品的独特价值在于它对“系统整合”的执着追求。作者似乎深知,任何孤立的干预措施,在没有强大的系统支撑下,最终都会消散在日常教学的琐碎之中。书中对“持续专业发展”(CPD)的论述,就远远超越了普通的研讨会模式。它强调的是嵌入式的、基于实践社区的持续学习,要求教师们像科研人员一样,不断地检验和调整他们所采用的预防策略。书中详细描述了一种“学习共同体”的运作模式,如何将数据反馈融入到每周的教研时间中,使每一个教师都成为模型优化的“微调工程师”。这种对细节的关注,让我深刻体会到,真正的变革是缓慢的、内生的,而不是外加的。这本书提供给读者的,不仅是知识,更是一种看待教育问题、构建干预方案的全新“心智模型”,它促使我思考,如何让预防工作真正成为学校文化的有机组成部分,而不是一项附加的任务清单。

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读完这书,我最大的收获是对于“预防”一词的理解被彻底拓宽了。过去我总觉得预防工作主要集中在反霸凌或者药物滥用这些显性的问题上,但这本著作却将触角伸向了更深层次的社会情感学习(SEL)和环境塑造层面。书中对“积极行为支持”(PBS)的阐述尤为精彩,它不是简单地告诉老师要多鼓励学生,而是深入到了行为背后的功能性评估,教导管理者如何设计环境而非仅仅修正行为。我尤其欣赏作者在探讨不同文化背景下的适应性问题时所展现出的审慎态度。他们没有盲目推崇任何一种“放之四海而皆准”的万能公式,而是强调模型必须具备模块化和可定制性的特点。书中的案例研究,从城市贫困学区到郊区富裕学区,跨越了巨大的社会经济鸿沟,展示了核心原则如何通过本地化的“翻译”才能真正落地生根。阅读体验上,这本书的行文风格非常严谨,充满了学术的厚重感,但又不至于枯燥乏味。作者擅长用精炼的语言总结复杂的理论,并且在关键时刻插入了访谈摘录,让冰冷的模型瞬间有了鲜活的人味。对我而言,这是一次思想上的深度潜水,让我认识到,真正的全校预防,是从基础设施建设开始的。

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这本书的封面设计着实抓人眼球,那种带着现代感又不失稳重的蓝色调,立刻让人联想到专业和深度。我一直对教育领域的系统性变革抱有极大的热情,尤其是那种能够自上而下、覆盖全校的干预策略。阅读这本大部头时,我最直观的感受是作者展现出的那种近乎百科全书式的知识储备。书中对“全校范围预防”这个概念的界定和历史演变进行了极其详尽的梳理,从早期的零星尝试到如今被纳入主流教育政策的每一步,都有清晰的脉络可循。作者并没有满足于仅仅罗列成功的案例,而是花费了大量篇幅去探讨那些在推广过程中遇到的文化阻力、行政壁垒以及师资力量不足等现实困境。尤其让我印象深刻的是其中关于“跨部门协作模型”的章节,它细致地描绘了如何让心理健康服务、特殊教育支持和日常课堂教学形成合力,而不是各自为政的孤岛。书中的图表和流程图制作得非常精良,它们不仅仅是装饰,更是帮助理解复杂结构的关键工具。比如,书中对于一个虚构学区的“三层递进干预系统”模型的分解介绍,如果不是有如此清晰的视觉辅助,我恐怕很难在脑海中构建出如此宏大而精密的体系框架。总体来说,它提供了一个扎实的理论基础,让人明白“做预防”不是一句空话,而是一项需要精密工程学思维的系统工程。

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说实话,这本书的阅读门槛不低,它更像是一本面向教育行政人员和资深研究者的案头工具书,而非给一线教师快速充电的读物。但即便如此,其中关于“数据驱动决策”的论述,依然具有极强的启发性。作者非常强调如何建立一个可持续的、能够自我修正的评估循环。他们详细介绍了如何收集和解读那些“非传统”的数据点——比如走廊巡逻的记录、课间休息时的冲突频率,以及学生对学校归属感的年度匿名调查结果——来预警潜在的危机。这部分内容,对我触动非常大,因为它提供了一种量化的视角来审视那些以往只能凭经验判断的“感觉”。书中的一部分内容,似乎在暗含一个观点:没有精确测量,就没有有效的干预。此外,作者对“变革阻力”的分析简直入木三分,他们将教师的抵触心理归因于资源分配不均和目标不清晰,并提出了“赋权式领导”的具体实践步骤,这比空泛地要求“团结合作”要实用得多。每一次翻阅,我都能找到新的角度去审视自己过去在项目推行中的盲点,尤其是关于如何保持长期承诺,避免“新官上任三把火”式的热度消退。

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