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出版者:

作者:Pride, William M./ Hughes, Robert J./ Kapoor, Jack R.

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页数:0

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价格:59.95

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isbn号码:9780618951932

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• 商业基础
• 商业管理
• 经济学
• 创业
• 市场营销
• 会计
• 金融
• 组织行为学
• 战略管理
• 商业分析

《商业基石》 本书旨在为初学者搭建坚实的商业知识框架，全面而深入地解析现代商业世界的运作规律。从宏观的经济环境到微观的企业内部管理，本书将带领读者一步步理解商业活动的本质、驱动因素以及成功的关键要素。 第一部分：商业环境与经济基础 本部分将首先探讨影响商业决策的宏观经济因素。我们将分析不同经济体制（如资本主义、社会主义、混合经济）的特点及其对企业运营的影响。读者将学习如何理解GDP、通货膨胀、失业率等关键经济指标，并认识到这些指标如何塑造市场需求和商业机会。此外，我们将深入研究全球化对现代商业的深远意义，包括国际贸易、跨国公司运作、汇率波动以及不同国家和地区文化差异在商业活动中的考量。 第二部分：企业概览与组织结构 在理解了宏观商业环境后，本书将聚焦于企业本身。我们将详细介绍不同类型的企业组织形式，如个体工商户、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等，并分析它们的优势、劣势以及适用场景。本书还将探讨公司的生命周期，从初创、成长、成熟到衰退，分析每个阶段企业面临的挑战和机遇。组织结构是企业运作的骨架，我们将详细解析直线制、职能制、矩阵制等常见的组织结构模式，以及它们在效率、沟通和决策方面的不同影响，帮助读者理解何种结构最适合特定规模和业务类型的企业。 第三部分：市场营销与消费者行为 理解客户是商业成功的核心。本部分将深入剖析市场营销的四大基本要素（4Ps）：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。读者将学习如何进行市场调研，识别目标客户群体，并制定有竞争力的产品策略、定价策略、分销策略和沟通策略。同时，本书还将探讨消费者行为的心理学和sociological维度，分析消费者决策过程中的各种影响因素，如文化、社会阶层、个人偏好和购买动机，从而帮助企业更有效地吸引和留住客户。 第四部分：财务管理与会计基础 没有健全的财务管理，再好的商业想法也难以落地。本部分将为读者揭示企业财务运作的面貌。我们将介绍基础的会计原理，包括借贷记账法、财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）的构成及其解读。读者将学习如何理解并分析财务报表，评估企业的盈利能力、偿债能力和运营效率。此外，我们将探讨营运资本管理、固定资产投资决策、融资渠道（债务融资、股权融资）以及成本控制等关键财务管理议题，为读者构建一个清晰的财务思维。 第五部分：人力资源管理与组织行为 人是企业最宝贵的资产。本部分将关注企业内部的人力资源管理。我们将探讨如何进行人才招聘和选拔，制定有效的培训和发展计划，建立公平的薪酬福利体系，以及进行绩效评估和激励。同时，本书还将深入研究组织行为学，分析团队动力、领导力风格、沟通机制、冲突管理以及企业文化对员工士气和整体绩效的影响。理解并有效管理人力资本，是激发企业活力、实现战略目标的重要途径。 第六部分：运营管理与供应链 高效的运营是企业实现规模化和盈利的关键。本部分将聚焦于企业的生产和运营过程。我们将介绍生产计划与控制、库存管理、质量管理、流程改进等核心运营管理概念。此外，本书还将深入探讨供应链管理，分析从原材料采购到最终产品交付的整个流程，理解如何优化供应链以降低成本、提高效率和响应速度。读者将了解精益生产、六西众等先进的运营理念。 第七部分：战略规划与创新 在快速变化的市场中，长远的战略眼光和持续的创新能力至关重要。本部分将引导读者学习如何进行企业战略规划。我们将探讨SWOT分析、波特五力模型等战略分析工具，理解如何设定企业愿景、使命和目标。同时，本书也将强调创新在商业中的角色，分析产品创新、流程创新、商业模式创新等不同类型的创新，并介绍激励创新文化的方法。读者将认识到，只有不断适应变化并拥抱创新，企业才能保持长久的竞争力。 第八部分：伦理、法律与社会责任 现代商业的成功不仅体现在经济效益上，更体现在其对社会负责的态度。本部分将探讨商业伦理的重要性，分析企业在经营活动中可能面临的道德困境，并介绍如何建立和维护企业的诚信形象。同时，我们将概述与商业活动相关的法律框架，包括合同法、公司法、知识产权法等，帮助读者理解法律底线。最后，本书将讨论企业的社会责任（CSR），包括环境保护、员工福利、社区贡献等，以及它们如何影响企业的声誉和长期发展。 《商业基石》通过以上八个部分的系统性阐述，力求为读者提供一个全面、实用且易于理解的商业知识体系。无论您是即将步入商界的学子，还是希望深化商业理解的职场人士，本书都将是您探索商业世界、掌握商业技能的得力助手。

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这本书的排版和语言风格，简直就是一场对耐心的极限考验。我一直认为，即便是最严肃的商业分析，也应该以一种清晰、引人入胜的方式呈现。然而，这本书的每一个章节都像是在挑战读者的阅读极限。段落之间的逻辑跳跃性极强，有时候一个论点刚展开，下一句就突然转向了另一个完全不相干的细微之处的讨论，让人不得不频繁地回头查找上下文，生怕自己错过了什么关键的连接点。更糟糕的是，作者似乎对图表和视觉辅助工具抱有极大的偏见，几乎所有的信息都以密密麻麻的文字形式呈现。即便是需要展示趋势或结构的地方，也仅仅是用几条生硬的列表来代替原本可以用流程图或柱状图清晰表达的内容。我花了大量的时间试图去梳理“全球化对中小企业影响”这一章节的脉络，但最终发现，作者试图涵盖的领域太广，以至于在每个领域都只是蜻蜓点水，没有深入挖掘任何一个痛点。这本书的叙述口吻，有一种居高临下的感觉，仿佛作者已经掌握了商业的终极奥义，并以一种不容置疑的权威性将之传授给我们。这种语气，在面对快速迭代的商业环境时，显得尤其苍白无力。我期待的是一种启发式的对话，是作者与我们共同探索未知领域的过程，而不是这种单向的、灌输式的知识倾泻。如果说这本书有什么突出的优点，那就是它几乎囊括了所有你能想到的商业术语的定义，但遗憾的是，定义本身并不等于理解。

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从结构上看，这本书的深度和广度之间存在着非常严重的不平衡。它在试图覆盖商业的每一个子领域——从人力资源到战略管理，再到国际贸易——时，最终导致了每一个部分的分析都显得浅尝辄止，缺乏足够的案例支撑和深入的批判性思考。举例来说，在人力资源管理章节，作者用了大量的篇幅来阐述传统的激励理论，比如赫茨伯格的双因素理论，这些理论固然经典，但它们在面对零工经济、远程工作和跨文化团队管理这些当代议题时，显得捉襟见肘。作者没有提供一个真正有说服力的框架，来指导读者如何在一个权力结构日益扁平化的组织中有效地管理人才。同样地，在财务部分，对现金流和利润表的解析虽然准确，但对于风险投资估值、股权稀释，或者新兴金融科技工具的应用，则几乎只字未提。这使得这本书的实用价值大打折扣。一个真正全面的“基础”读物，应该能够让读者知道，当遇到一个复杂问题时，应该从哪个角度切入，并能提供一套可操作的分析工具。这本书提供的，更多是一种知识的清单，而不是解决问题的思维工具箱。读者读完后，可能可以背诵很多商业术语，但当面对一个真实的商业困境时，很可能会发现自己手里拿的只是一堆零散的知识碎片，无法拼凑出完整的解决方案。

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这本书，坦白说，拿到手时我心里是有些打鼓的。封面的设计非常朴素，那种标准的教科书风格，让我立刻联想到那些堆砌着晦涩术语和冗长理论的读物。我正在寻找一本能真正帮助我理解现代商业运作逻辑的书，而不是仅仅罗列经典的亚当·斯密或者迈克尔·波特模型。翻开第一章，果然，开篇的几页内容充斥着对“企业定义”的学院派探讨，看得我昏昏欲睡。我赶紧跳过了那些关于组织结构和法律形式的冗长描述，直接奔向了关于市场营销和财务分析的部分。然而，即便是这些我本以为会比较实用的章节，也显得过于脱离实际。比如，关于消费者行为的分析，举的例子都是几十年前的案例，根本无法映射到当前这个充斥着社交媒体和即时满足感的消费环境下。全书的论述方式，给人一种“一切尽在掌握”的错觉，仿佛只要掌握了这些基础知识，就能轻松驾驭商场风云。这种过于理想化的视角，让我觉得作者可能有些脱离了现实的硝烟味。我更希望看到一些关于失败案例的深入剖析，一些关于如何在供应链中断时做出艰难抉择的真实情境模拟，而不是这种教科书式的、事无巨细的理论梳理。整本书读下来，感觉就像是参加了一场非常正规但内容陈旧的商业讲座，收获了大量的“标准答案”，却丝毫没有感受到解决实际问题的灵活性和紧迫感。如果有人想对商业有一个纯粹、理论化的初步认知，或许它能派上用场，但对于寻求实战指导的读者来说，这本书的价值实在有限。

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这本书的内容编排，透露出一种根深蒂固的、对传统商业模式的执着。它似乎完全忽略了近十年以来技术革命对商业生态造成的颠覆性影响。我翻阅到关于创新和竞争优势的部分时，几乎可以预见到作者会提到哪些经典理论，果不其然，各种关于“护城河”和“差异化”的论述占据了大量的篇幅。然而，在讨论到“平台经济”和“网络效应”时，作者的处理方式极其保守和敷衍，只是简单地将它们归类到现有的市场结构理论之下，没有给予足够的篇幅去分析其内在的运作机制和对传统竞争格局的破坏力。例如，书中对“敏捷开发”的提及，停留在对其基本流程的表面介绍，完全没有触及到它如何从根本上改变了产品上市的速度和企业内部的协作模式。对于一个声称是“商业基础”的读物而言，这种对前沿动态的忽视是致命的。阅读的过程中，我不断地在脑海中将书中的概念与我日常接触到的新兴公司案例进行对比，结果发现，书中的理论框架根本无法有效解释这些新巨头的崛起路径。就好比，你拿着一张五十年前的地图，试图去导航一座全新的数字城市，理论上方向是有的，但你永远找不到准确的路口。这本书更像是一部历史文献，而不是指导未来的指南针。它为我们描绘了一个稳定、可预测的商业世界，而现实恰恰相反，充满了不确定性和指数级的变化。

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这本书的整体论调和所采用的叙事节奏，让我感觉自己像是被困在一个老旧的图书馆里，周围的一切都带着灰尘的味道。作者在处理商业伦理和企业社会责任（CSR）这一部分时，表现出了极其保守的倾向。书中对CSR的论述，主要集中在“如何通过合规运营来降低法律风险”以及“如何利用慈善行为提升品牌形象”这两个层面。这种将社会责任完全工具化、工具理性化的处理方式，完全忽略了当代社会对企业可持续发展、供应链透明度和环境影响的更高期望。我特别希望看到一些关于“共享价值”理念，或者在商业决策中如何平衡股东利益与更广泛的利益相关者需求的深入讨论，但这些内容在书中要么缺失，要么被一带而过，仿佛是企业运营中不那么“重要”的装饰品。这种陈旧的视角，反映出作者对商业角色的理解仍然停留在“为股东创造利润最大化”的单维框架内。在当前的商业环境下，一个无法有效整合环境、社会和治理（ESG）因素的企业，其长期生存能力本身就值得怀疑。因此，这本书在提供“基础”知识时，却遗漏了对未来商业环境至关重要的道德罗盘和长期战略考量。这使得这本书，与其说是商业的“基础”，不如说是商业史的一个片段。

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