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出版者:

作者:Pedler, Mike

出品人:

页数:112

译者:

出版时间:

价格:174.00元

装帧:

isbn号码:9780566088636

丛书系列:

图书标签:

• 行动学习
• 管理
• 领导力
• 团队合作
• 问题解决
• 组织发展
• 学习型组织
• 绩效提升
• 变革管理
• 实践指南

《高效决策力：洞悉全局，把握机遇》 本书聚焦于提升管理者在复杂多变商业环境中的决策能力，旨在为读者提供一套系统、实用的方法论，帮助他们自信地应对挑战，抓住稍纵即逝的机遇。我们深入探讨了影响决策质量的关键因素，并提供了一系列经过实践检验的工具和技巧，以确保您能够做出更明智、更具前瞻性的选择。 核心内容概览： 认知偏差的识别与规避： 深入剖析常见的认知偏差，如锚定效应、确认偏误、可得性启发式、沉没成本谬误等，揭示它们如何悄无声息地侵蚀我们的判断力。 提供切实可行的策略，帮助管理者识别和克服自身及团队在决策过程中存在的思维陷阱，打破固有思维模式，培养更客观、理性的思考方式。 通过案例分析，阐释认知偏差在实际管理场景中的具体表现及其带来的负面影响，使读者能够感同身受，并从中汲取教训。 系统性问题分析方法： 介绍多种结构化的工具，如鱼骨图（Ishikawa Diagram）、根本原因分析（Root Cause Analysis）、系统思维模型等，帮助管理者深入挖掘问题的本质，而非仅停留在表面现象。 指导读者如何构建问题的完整画像，识别各个要素之间的相互作用和潜在的因果链条，从而找到最有效的解决方案。 强调在分析过程中收集多维度信息的重要性，包括定性与定量数据，以及不同利益相关者的观点。 数据驱动的决策框架： 强调在现代商业环境中，数据是做出明智决策的基石。本书将引导管理者如何有效地收集、整理、分析和解读数据。 介绍关键的数据分析技术，例如趋势分析、相关性分析、回归分析、预测模型等，并解释如何在决策过程中应用这些技术。 探讨如何建立有效的数据收集和反馈机制，确保决策过程能够持续得到数据的支撑和验证。 教授如何将数据洞察转化为可执行的行动计划，并衡量其效果。 情境化决策与风险管理： 认识到并非所有决策都适用于同一套模式，本书将指导管理者如何根据不同的情境（如战略性决策、运营性决策、危机处理等）调整决策方法。 提供一套全面的风险评估与管理工具，包括风险识别、概率评估、影响分析、风险应对策略（规避、减轻、转移、接受）的制定与执行。 强调在不确定性环境中做出决策的艺术，如何平衡风险与回报，以及如何构建能够适应不确定性的决策流程。 创新性思维与多元化视角： 鼓励管理者拥抱创新，并提供激发团队创造力的策略，例如头脑风暴、设计思维、 SCAMPER 方法等。 强调采纳多元化视角的重要性，鼓励管理者倾听不同背景、不同经验的团队成员的意见，打破信息壁垒，拓宽思维边界。 介绍如何建立一个鼓励试错和持续学习的文化，从而为更具创新性的决策铺平道路。 沟通与执行的艺术： 决策的最终价值体现在有效的执行。本书将指导管理者如何清晰、有说服力地沟通决策，并获得相关方的支持。 探讨如何将决策转化为具体的行动步骤、明确的责任分工和可衡量的目标。 介绍如何建立有效的监控和反馈机制，及时调整执行策略，确保决策最终能够达成预期目标。 本书将帮助您： 提高决策的准确性和效率： 告别凭感觉或直觉的决策模式，建立基于事实和逻辑的严谨判断。 增强应对复杂问题的能力： 能够系统地分析棘手问题，找到根本原因并制定有效的解决方案。 抓住战略机遇： 敏锐地洞察市场趋势和潜在机会，并迅速做出有利于企业发展的决策。 有效管理风险： 降低决策失误带来的负面影响，保护企业免受潜在威胁。 激发团队潜能： 鼓励团队成员参与决策过程，集思广益，提升整体决策水平。 在竞争中脱颖而出： 成为一个能做出卓越决策的领导者，带领团队和企业走向成功。 无论您是经验丰富的企业高管，还是崭露头角的年轻经理，本书都将是您提升决策能力、应对挑战、引领未来的宝贵伙伴。

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这本书的结构安排非常巧妙，它不像许多管理书籍那样线性地从“计划、组织、领导、控制”的传统框架展开，而是以一种更加动态和循环的方式来构建其理论体系。我特别欣赏它对“变革管理中的心理阻力”这一主题的深入探讨。作者没有简单地将员工的抵触视为“不配合”，而是将其视为一种合理的心理防御机制，并提供了一系列细腻的、关注个体感受的干预策略。其中关于如何构建“安全的试错空间”的论述，给了我极大的启发。过去，我总强调结果导向，这无形中扼杀了团队的创新尝试。这本书让我明白，没有安全感，就没有真正的创新。书中引用的那些跨行业、跨文化背景的案例，比如一个亚洲科技初创公司和一个欧洲传统制造企业的变革经验对比，使得理论的应用边界得到了极大的拓宽。我感觉作者在撰写时，是真正深入一线，与管理者们共同经历了那些高压和迷茫的时刻，所以写出的文字才如此接地气，充满了实战的温度。

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这本书的论述方式，有一种罕见的哲学深度和实践操作性的完美结合。它不仅仅是教你“怎么做”，更重要的是让你思考“为什么这样做”。当我读到关于“组织文化塑造中的隐性规则”那几页时，我几乎要拍案叫绝。作者指出，很多时候，组织中最强有力的规则不是写在手册上的，而是通过日常的奖惩、提拔和非正式互动中传递出来的“潜规则”。这本书提供了一种细致入微的“文化解码器”，帮助管理者识别并有意识地重塑这些隐性规则，以确保其与期望的战略目标保持一致。其语言节奏变化多端，有时如同一场疾风骤雨般的批判，让你感到醍醐灌顶；有时又像一位耐心的导师，用娓娓道来的方式引导你看到问题的本质。对于那些已经厌倦了表面功夫、渴望进行深层次组织优化的中高层管理者来说，这本书无疑是一剂强心针。它提供的工具箱是模块化的，你可以根据自己团队的具体情况，灵活选取和应用，而不是僵硬地套用全套流程。

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这本书的封面设计相当引人注目，那种深邃的蓝色调配上醒目的白色字体，立刻抓住了我的眼球。我是一个管理岗位的资深人士，日常工作中经常需要处理各种复杂的组织难题，所以对市面上各种提升管理技能的书籍都有所涉猎。拿到这本书时，我首先被它的排版风格所吸引，文字间距和段落划分都非常讲究，阅读起来有一种沉浸式的体验，不像有些专业书籍那样枯燥乏味。作者在引言部分就抛出了几个非常尖锐且贴近现实的管理困境，让我忍不住一口气读了下去。尤其是在探讨“如何将理论知识转化为实际行动”这一章节时，作者的叙述逻辑严谨且充满了洞察力，完全不是那种空泛的理论堆砌。他似乎非常理解一线管理人员的痛点，用生动的案例来佐证观点，而不是简单地罗列原则。比如，书中对跨部门协作中信息壁垒的剖析，就精准地击中了我们团队目前面临的最大挑战。整体而言，这本书在视觉和内容的导入上都做得非常出色，让人对后续的深入学习充满了期待。它不像一本传统的教科书，更像是一位经验丰富、睿智的导师在与你进行一对一的深度交流。

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说实话，一开始我对这本书的期望值并不算特别高，毕竟市面上管理学的书籍汗牛充栋，能真正提供新颖见解的凤毛麟角。但是，这本书在探讨“决策制定过程中的非理性因素”那部分内容，彻底颠覆了我的看法。作者没有停留在传统的理性经济人假设上，而是深入挖掘了群体思维和认知偏差对管理决策的深远影响，这一点我深表赞同。书中提供了一套非常实用的“反向校验机制”，用于识别和规避团队在高速运转中产生的盲点。我立刻在下周的工作会议上试用了一种简化版的方法，结果非常惊人——我们发现了一个原本被所有人都忽略的潜在风险点。这本书的语言风格非常犀利而富有穿透力，它不拐弯抹角地指出当前许多企业管理实践中的“伪科学”成分，敢于挑战那些被奉为圭臬的陈旧教条。阅读过程中，我多次停下来，不是因为看不懂，而是因为需要时间来消化那些令人警醒的观点，并思考如何将其融入我现有的管理框架。这种高强度的思维碰撞，正是我所需要的“猛药”。

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我必须承认，这本书的某些章节对读者的基础知识储备提出了较高的要求，但这恰恰是我认为它价值所在的原因之一。它拒绝将读者视为“管理小白”，而是直面那些资深管理者在职业生涯中后期遇到的“天花板”问题。比如，书中对“领导力授权的悖论”的分析，深入剖析了权力下放过程中，权力所有者与执行者之间微妙的信任张力。作者没有给出简单的“放手”或“紧抓”的二元对立答案，而是构建了一个复杂的多维模型来评估授权的最佳时机和边界条件。书中提供的分析框架，复杂但极具逻辑美感，它迫使我重新审视自己过去二十年的管理实践中的成功与失败案例。阅读这本书的过程，与其说是学习新知识，不如说是一种深层次的自我反思和认知升级。它像一面高清晰度的镜子，照出了我思维中的结构性缺陷，并提供了修正这些缺陷的路径图。对于追求卓越、不甘于平庸的管理者而言，这本书是绝对值得投入精力的宝贵资源。

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