具体描述
Creativity has long been thought to be an individual gift, best pursued alone; schools, organizations, and whole industries are built on this idea. But what if the most common beliefs about how creativity works are wrong?
In this authoritative and fascinating new audiobook, Keith Sawyer, a psychologist at Washington University, tears down some of the most popular myths about creativity and erects new principles in their place. He reveals that creativity is always collaborative--even when you're alone. (That "eureka" moment in the bathtub couldn't have come to Archimedes if he hadn't spent so many hours arguing and comparing notes with his fellow mathematicians and philosophers.)
Sawyer draws on compelling stories of inventions and innovations: the inventors of the ATM, the mountain bike, and open source operating systems, among others, to demonstrate the freewheeling ways of true innovation. He shares the results of his own acclaimed research on jazz groups, theater ensembles, and conversation analysis, to show us how to be more creative in collaborative group settings, how to change organizational dynamics for the better, and how to tap into our own reserves of creativity.
作者简介
Keith Sawyer is Associate Professor of Education and of Psychology at Washington University in St. Louis. He is the author of Explaining Creativity: The Science of Human Innovation, has designed video games for Atari, and lectures frequently to both academic and business audiences. He lives in St. Louis, Missouri.
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这是一本读起来让人感到十分“接地气”的书。它不像有些商业书籍那样，充满了宏大的愿景和抽象的战略，而是聚焦于微观的互动层面。作者似乎非常注重“场域”和“氛围”的营造，细致地分析了会议的开场白、提问的方式、反馈的措辞，这些看似不起眼的小细节，是如何累积起来，最终决定一个群体的命运。我注意到书中穿插了一些非常清晰的流程图和模型，它们不是用来束缚思维的，反而是帮助我们理清混乱思绪的脚手架。最让我印象深刻的是它关于“非对称信息”和“群体盲点”的论述，这让我对以往一些失败的项目有了全新的认识——很多时候，问题不在于能力不足，而在于信息没有得到有效流动和处理。这本书的价值在于它提供了一种新的“语言”来描述和诊断团队问题，一旦你掌握了这种语言，你就能更精准地定位病灶，并采取更具针对性的措施。它不是一时的流行读物，更像是我们工作台面上可以随时翻阅的工具手册。
评分这本书给我的整体感觉是“清爽”，因为它没有使用太多华丽辞藻或晦涩难懂的专业术语来包装自己的观点。作者的文字干净利落，直击要害。我发现它在讨论如何促进创新和打破僵局方面有着独到的见解。它强调了“安全感”在群体中扮演的关键角色，没有心理安全感的环境，再聪明的头脑也会变得畏首畏尾。这一点被阐述得极其透彻，并且提供了许多测试和建立这种安全感的实用工具。我喜欢它将“个性化”融入“群体”的概念中，它没有试图将所有人都塑造成同一种模子，而是倡导如何利用每个人的独特优势来构建更强大的整体。这种对个体价值的肯定，是许多强调集体主义的书籍所缺乏的深度。对于那些在跨部门协作中感到力不从心的读者来说，这本书简直就是一剂良方，它教会你如何构建一个既能保持高效率又能兼容不同工作风格的协作生态系统，非常具有实操价值。
评分看到这本书的封面，我立刻就被那种充满活力的设计吸引住了。第一眼的感觉是，这本书肯定充满了实用性和启发性，那种能让人在阅读后马上就想付诸实践的动力。书的内容似乎在探讨如何通过有效的沟通和协作，将一个群体的潜力最大化，它不只是停留在理论层面，而是深入到日常的实践中，提供了非常具体、可操作的步骤和工具。我尤其欣赏它在结构上的精心设计，从基础的团队认知到高级的冲突管理，层层递进，逻辑清晰。读起来一点也不枯燥，作者的叙述方式非常生动，常常引用一些生活中的小故事或者历史上的经典案例来佐证观点，这让复杂的概念变得易于理解和消化。我感觉自己仿佛在和一位经验丰富的老前辈对话，他不仅传授知识，更分享了宝贵的经验和教训。这本书绝对是那种值得反复阅读、每次都能发现新亮点的宝藏。它不仅仅是一本关于“如何更好地工作”的书，更像是一本关于“如何更好地与人相处”的指南，对于任何身处团队环境中的人来说，都是一份不可多得的礼物。
评分我得说，这本书的叙事节奏把握得极佳，读起来简直像是在追一部引人入胜的纪录片。它成功地将看似枯燥的管理学概念，转化成了一系列关于人类协作的精彩篇章。书中的案例选择非常广泛，从高科技初创企业到传统的非营利组织，覆盖面很广，这使得无论你背景如何，都能找到与之产生共鸣的点。我尤其赞赏作者在讨论“失败的群体”时所展现出的坦诚与勇气，没有一味地歌颂成功，而是冷静地剖析了导致群体瓦解的各种内部和外部因素。这种批判性的思维，让整本书的论述显得更加扎实可信。它没有给我那种“读完就能立刻成为团队之王”的虚幻承诺，而是脚踏实地地告诉我，真正的群体智慧需要耐心、不断的自我修正以及对个体差异的尊重。它更像是一份长期的修行手册，而不是速效药。读完之后，我感觉自己对团队中的“人”这个核心要素有了更深层次的敬畏和理解，而不是仅仅将其视为完成任务的工具。
评分这本书的视角非常独特，它没有陷入那种老生常谈的成功学窠臼，而是深入挖掘了群体动力学的微妙之处。我喜欢作者那种冷静而又充满洞察力的笔触，仿佛一位社会心理学家在细致入微地观察和解构人类在集体活动中的行为模式。它探讨了从非正式的领导力形成到正式的决策过程中的权力动态，这些都是我们在日常工作中经常遇到但又难以言说的现象。阅读过程中，我不断地在脑海中将书中的理论与我自己的工作经历进行对照，许多过去的困惑和不解都在书中找到了合理的解释。这种“啊哈！”的时刻贯穿了整个阅读过程，让人感到非常酣畅淋漓。作者对细节的把握令人印象深刻，他对各种微妙的非语言信号、群体思维定势的分析，都展现了极高的专业素养。这本书的价值不仅在于它提供了解决方案，更在于它教会了我们如何去提问，如何去观察，如何从现象的表层深入到本质。对于那些渴望提升自己团队影响力，同时又不愿流于表面功夫的读者来说，这本书无疑是提供了另一条行之有效的路径。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有