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出版者:

作者:Golden Books

出品人:

页数:64

译者:

出版时间:2008-8

价格:$ 14.68

装帧:

isbn号码:9780375852237

丛书系列:

图书标签:

• 团队合作
• 合作
• 儿童
• 教育
• 社交技能
• 沟通
• 友谊
• 学习
• 成长
• 积极性

《团队的力量：从协同到共赢》 内容简介 在快速变化、充满挑战的现代职场中，个体力量的边界日益凸显，团队的协同作用成为驱动成功、实现卓越的关键。本书并非一个关于特定团队的叙事，而是一部深刻剖析“团队”这一概念本质、运作机制及其巨大潜能的指南。它着眼于构建高效、互信、富有创造力的团队，解锁集体智慧，将个体贡献转化为震撼人心的整体成就。 本书从“为何需要团队”这一基础问题出发，深入探讨了个人技能与团队协作的辩证关系。我们并非否定个体的价值，而是强调在复杂的任务面前，没有任何个人能够涵盖所有必需的技能、知识和视角。团队的出现，是为了汇聚多元化的能力，形成一种“1+1>2”的乘数效应。书中将详细阐述团队如何通过分工协作，将庞大而艰巨的任务分解为可管理的部分，让每个人都能聚焦于自身擅长的领域，从而提升整体效率和产出质量。 接着，本书将带领读者走进“高效团队的构成要素”。它不仅限于简单的成员组合，而是深入挖掘了构成一个健康、富有活力的团队的深层基因。这包括： 清晰的共同目标与愿景： 团队成员是否理解并认同团队存在的意义和最终目标？本书将探讨如何设定富有启发性且可实现的团队目标，并将其转化为驱动团队前进的内在动力。 明确的角色与职责： 每个成员是否清楚自己的定位和任务，以及与其他成员的配合关系？本书将分析如何根据团队目标和成员特长，进行科学的角色分配，并强调责任共担的重要性。 开放有效的沟通机制： 沟通是团队的生命线。本书将详细介绍多种有效的沟通模式，从积极倾听、清晰表达，到建设性反馈，再到如何处理冲突和异议，旨在帮助团队建立透明、顺畅的沟通渠道。 深厚的信任基础： 信任是团队成员间合作的基石。本书将探讨如何在团队内部建立心理安全感，鼓励成员大胆发言、分享想法，不怕犯错，从而激发创造力和创新精神。 强大的协同能力： 协同不仅仅是简单的合作，更是成员之间相互支持、补位，共同解决问题，以及超越个人能力的整合。本书将提供具体的策略和方法，以提升团队的整体协同效率。 持续的学习与适应： 在快速变化的环境中，团队需要不断学习和调整。本书将介绍如何构建一个学习型团队，鼓励成员分享经验、反思总结，并能迅速适应外部环境的变化。 本书还将深入剖析“团队运作中的关键挑战与应对策略”。它承认，即使是目标最明确、成员能力最强的团队，也可能面临各种内部和外部的障碍。 冲突管理： 意见不合、目标分歧、资源竞争等都可能引发团队内部冲突。本书将提供处理不同类型冲突的成熟方法，引导冲突向积极的方向发展，成为促进理解和创新的契机。 激励与参与： 如何保持团队成员的积极性和参与度，尤其是在面对枯燥或困难的任务时？本书将探讨多元化的激励机制，包括内在激励（如成长机会、成就感）和外在激励（如认可、奖励），以及如何通过赋权和包容性管理，提升成员的归属感和主人翁意识。 决策与执行： 高效的决策流程和坚定的执行力是团队成功的保障。本书将讨论不同的决策模式，并强调在执行过程中如何保持团队的一致性和对目标的专注。 克服群体思维（Groupthink）： 这种现象会导致团队成员为了维持和谐而压抑不同意见，从而做出非理性的决策。本书将揭示群体思维的危害，并提供打破这种思维模式的实用技巧。 本书的价值在于，它不仅仅是理论的堆砌，更蕴含着丰富的实践智慧。作者将通过案例分析、情景模拟和可操作的工具，帮助读者将书中的理念转化为切实的行动。无论是初创企业的团队建设，还是成熟组织的部门协作，抑或是项目攻关中的跨部门合作，本书都将提供一套行之有效的指导原则和实践框架。 《团队的力量：从协同到共赢》旨在赋予每一位读者成为优秀团队贡献者和卓越团队领导者的能力。它相信，通过理解和运用本书所阐述的原则，任何团队都能超越个体能力的局限，实现更高水平的成就，最终达成共赢的局面。这本书是献给所有渴望在团队中发挥更大价值、创造更大影响力的专业人士。

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这本书的封面设计，说实话，初看之下有些朴实得过分了。它没有那种令人眼前一亮的夺目色彩，也没有那种故作成熟的深沉色调，更像是某个小学低年级课堂上，老师为了鼓励孩子们画画而提供的白纸上随便涂抹了几笔。但我翻开第一页，那种“路人感”立刻就被一种强烈的、仿佛能穿透纸张的活力给取代了。作者似乎非常擅长捕捉日常生活中那些微不足道的、却又至关重要的瞬间。比如，书中描绘了一场突如其来的暴雨，所有人都慌乱地寻找避雨之处，而故事中的核心人物，并没有急着躲进最近的屋檐下，而是停下来，观察着一只蚂蚁如何艰难地搬运着比自己大几倍的食物，朝着一个似乎永远也到达不了的“安全地带”努力。这种细腻的观察力，让我不禁反思，我们是不是在追求效率和目标的过程中，遗漏了身边最基础的、关于“努力”和“坚持”的本质？这本书的叙事节奏非常跳跃，它不是那种按部就班的线性叙事，更像是一系列快速闪回的蒙太奇镜头，每一幕都充满了未被言明的张力，迫使读者自己去填补那些空白，去感受那种“做着不一定有回报，但不做就一定不会有结果”的原始冲动。

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让我印象深刻的是其中关于“角色固化与突破”的章节。作者并没有采用传统励志文学中“每个人都有自己独特的位置”的陈词滥调，而是提出了一个更具挑战性的观点：真正的团队成长，往往来源于对既定角色的故意破坏。书中提到一个经典案例，一个团队里公认的“技术大牛”，他性格内向，习惯于埋头解决技术难题，却极度不擅长对外沟通。在一次关键的项目演示中，他因为紧张而完全卡壳，团队面临失败。然而，出乎所有人意料的是，那个平时最爱开玩笑、负责协调后勤的“润滑剂”角色，却站了出来，用一种近乎脱口秀的方式，将枯燥的技术点重新包装，用通俗易懂的比喻瞬间点燃了听众的热情。这个情节的精妙之处在于，它告诉我们，能力不是被固定标签定义的，环境的需要才是催化剂。这种对“隐藏潜能”的挖掘和书写，让我对“组织架构”这个概念产生了全新的认识，它不是一个僵硬的骨架，而是一个需要不断进行动态调整的、充满生物活力的生态系统。

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这本书的语言风格，简直就是一场酣畅淋漓的文字实验。我敢打赌，作者在写作时一定带着一种近乎顽皮的反叛精神。它拒绝使用那些教科书式的、结构严谨的长句，转而偏爱那种断裂的、充满语气词和感叹号的碎片化表达。初读时，你会觉得有些费力，仿佛需要用速读的技巧去追赶作者抛出的每一个意象。但一旦适应了这种节奏，你会发现，这种语言的“粗粝感”反而完美地契合了主题中那种关于“不完美协作”的探讨。它没有美化任何冲突，反而毫不留情地揭示了团队合作中那些令人抓狂的时刻——比如，一个成员坚持用自己认为最高效的A方案，而另一个成员则固执地认为B方案才是唯一出路，两人之间的对话充满了剑拔弩张的火药味，但最终的解决方案却是在一次意外的争吵中，双方各自退让了三步后碰撞出的“C方案”。这种对真实人际摩擦的刻画，远比那些歌颂友爱和理解的段落来得更有力量和说服力。

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阅读体验上，这本书的排版和装帧设计，虽然简约，却透露出一种极高的专业性。它大量使用了对比强烈的留白，这让那些需要读者深入思考的关键论点得以凸显，仿佛在书页上为你设立了一个个“思考暂停点”。更独特的是，在一些关键的转折处，作者会突然插入一些看似无关的、像是从某个老旧技术手册里摘录出来的图表或者公式，这些图表往往晦涩难懂，但在紧随其后的段落中，作者会用极其生活化的语言，将这些复杂的逻辑模型，转化为日常工作中的沟通困境或决策拉锯战。这种“学术与生活”的快速切换，使得全书的智力密度非常高，但阅读门槛却因为接地气的阐述而大大降低。你感觉自己既像是在听一位顶尖的管理顾问在讲解理论，又像是在和几个在茶水间抱怨工作的朋友聊天。这种张弛有度的叙事节奏和信息密度，让我感到它不仅仅是一本关于“如何合作”的书，更是一本关于“如何思考协作的本质”的工具书，它教会你的是一套观察世界的底层逻辑框架，而非简单的操作指南。

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这本书在处理“失败”时的态度，也是我非常欣赏的一点。它并没有将失败描绘成一个需要被迅速遗忘的“污点”，而是将其视为一次“高成本的、不可或缺的教学案例”。其中有一段对一个项目小组的复盘描述，细节之冗长，几乎到了让人觉得“作者是不是对这次失败念念不忘”的程度。从最初的市场调研失误，到内部沟通出现三次重大纰漏，再到最终产品上线后用户反馈的冰冷残酷，作者将每一个环节的错误都进行了冷静的剖析。但重点在于，他并没有将责任归咎于某一个人，而是将这些错误串联起来，形成了一张复杂的“失败网络图”。通过这种近乎解剖学的分析，读者能够清晰地看到，一次失败往往不是单一因素的结果，而是多个环节的“合谋”。更令人振奋的是，书中的角色们并没有因此一蹶不振，他们似乎将这次失败的经历，像纹身一样刻在了自己的职业生涯中，在后续的每一次决策前，都会下意识地提到：“上次那个XXX情况，我们是不是应该……” 这种对经验的内化和传承，才是对失败最好的尊重。

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