Capital social y valores en la organizacion sustentable/ Social Capital And Values In The Sustainabl pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Etkin, Jorge

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:48.95

装帧:

isbn号码:9789506415136

丛书系列:

图书标签:

• 社会资本
• 可持续发展
• 组织行为
• 价值观
• 企业社会责任
• 组织文化
• 领导力
• 管理学
• 商业伦理
• 可持续组织

《社会资本与可持续组织中的价值》 核心主题： 本书深入探讨了社会资本在构建和维持可持续组织中的关键作用，以及组织内部价值观如何塑造和强化这种社会资本。它不仅仅关注理论框架，更着眼于实际应用，旨在为读者提供一套理解和实践可持续组织建设的系统性方法。 内容概述： 本书的核心论点是，一个真正可持续的组织，不仅仅依赖于财务稳健和环境保护，更深层地根植于其内部成员之间形成的信任、合作和互助网络，即社会资本。这些社会资本的形成与组织的价值观密不可分。当组织奉行并践行一套清晰、包容且具有前瞻性的价值观时，它能够有效地培养和巩固社会资本，从而形成一个更具韧性、创新力和长期发展力的生态系统。 第一部分：社会资本的基石 社会资本的定义与维度： 本部分首先将追溯社会资本的起源和发展，阐释其多重维度，包括但不限于： 结构性社会资本： 指个体或群体之间联系的模式和强度，例如组织内的沟通渠道、层级结构以及部门间的协作程度。 关系性社会资本： 强调成员之间基于信任、互惠和情感联系的质量，如同事间的支持、领导的公正性和员工的归属感。 认知性社会资本： 关注成员共享的理解、信念和目标，即组织内部的共同愿景和核心价值观的认同度。 社会资本在组织中的功能： 本部分将详细阐述社会资本如何为组织带来 tangible 和 intangible 的效益，例如： 信息流动与知识共享： 强大的社会资本网络促进信息的快速传播和知识的有效共享，加速创新和问题解决。 协同合作与效率提升： 信任和互惠能够降低交易成本，促进跨部门协作，提高整体运营效率。 员工敬业度与满意度： 归属感、支持感和公平感能够显著提升员工的敬业度和工作满意度，降低离职率。 组织学习与适应性： 开放的沟通和共享的理解使组织能够更有效地学习新技能，适应外部环境变化。 社会资本的构建与维护： 本部分将提供具体的策略和实践，说明组织如何有意识地投资于社会资本的建设，包括： 促进互动与连接： 设计和实施能够鼓励员工交流的活动，如团队建设、跨部门项目和社交聚会。 建立信任与透明度： 领导者的诚信、决策的透明化以及对员工承诺的兑现是建立信任的关键。 培育共同的身份感： 强调组织的使命、愿景和价值观，让员工感受到自己是集体的一部分。 第二部分：价值观的力量 可持续组织的价值观： 本部分将深入探讨支撑可持续组织的独特价值观，这些价值观超越了传统的利润最大化原则，更关注长远利益和多方共赢。这些价值观可能包括： 诚信与道德： 坚守商业道德，对所有利益相关者诚实负责。 尊重与包容： 尊重个体差异，倡导多元化和包容性文化，确保所有员工都能感受到被重视。 责任与担当： 对环境、社会和社区承担责任，积极参与可持续发展。 合作与共赢： 倡导合作精神，追求与供应商、客户、社区乃至竞争对手的互利共赢。 创新与学习： 鼓励持续学习和创新，以适应不断变化的世界。 公平与公正： 建立公平的激励机制和晋升体系，确保机会均等。 价值观如何塑造社会资本： 本部分将揭示价值观与社会资本之间的内在联系。当组织的价值观与员工的个人价值观相契合时，信任和忠诚度会自然产生。例如，一个倡导“尊重”的组织，其成员之间更容易建立相互尊重的关系，从而增强关系性社会资本。同样，清晰且被广泛认同的“合作”价值观，将直接促进结构性社会资本的强化。 将价值观融入组织实践： 本部分将提供将抽象的价值观转化为具体组织行为和制度的实用方法，包括： 价值观的传播与沟通： 如何有效地将组织的价值观传达给每一位员工，并使其内化。 价值观在招聘与培训中的体现： 如何通过招聘流程和员工培训来吸引和培养认同组织价值观的人才。 价值观在绩效评估与激励中的应用： 如何将价值观的践行纳入绩效评估体系，并对践行者予以激励。 领导者的角色： 强调领导者作为价值观的榜样和倡导者，其言行对组织价值观的形成和巩固至关重要。 第三部分：整合与实践 社会资本与价值观的协同作用： 本部分将进一步深化对社会资本与价值观协同作用的理解，阐述它们如何相互促进，形成一个良性循环。例如，强大的社会资本能够为组织价值观的传播提供更有效的渠道，而清晰的价值观则能为社会资本的积累提供坚实的基础。 衡量与评估： 本部分将探讨如何对组织中的社会资本和价值观进行有效衡量和评估，以便识别优势与不足，并为持续改进提供依据。这可能包括问卷调查、访谈、行为观察以及关键绩效指标的设定。 应对挑战与机遇： 本部分将讨论在现代商业环境中，组织在构建和维持社会资本与价值观时可能面临的挑战，例如全球化带来的文化差异、快速的技术变革以及日益增长的社会期望。同时，也将探讨如何抓住这些挑战带来的机遇，进一步提升组织的韧性和可持续性。 案例分析： 本书将穿插来自不同行业和文化背景的成功案例，通过这些真实世界的例子，展示社会资本和价值观在可持续组织建设中的具体应用及其产生的积极影响。 目标读者： 本书适合于各类组织的管理者、人力资源专业人士、企业社会责任（CSR）从业者、战略规划者以及任何对如何构建更具韧性、更负责任、更具长期价值的组织感兴趣的读者。无论您是初创企业创始人，还是大型跨国公司的领导者，都能从中获得宝贵的洞见和可操作的建议。 本书的价值： 《社会资本与可持续组织中的价值》提供了一个全面的框架，帮助读者理解社会资本在组织可持续发展中的核心地位，以及组织价值观在构建和强化社会资本中的关键作用。通过结合理论分析和实践指导，本书旨在赋能读者，使其能够切实地在自己的组织中培养更强的社会资本，并建立一套真正以人为本、兼顾长远发展的价值观体系，从而实现组织的健康、可持续成长。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

总的来说，阅读这本书的过程，更像是一次深度对话，而非单向的灌输。它要求读者投入时间去思考，去联想自己过往的经验，并对那些习以为常的组织现象产生健康的怀疑。我特别欣赏作者在处理“冲突与信任”这一对矛盾体时的平衡感。他没有陷入“好人文化”的乌托邦幻想，而是承认组织内部的利益分歧和权力博弈是常态，关键在于如何建立一个足够稳固的社会资本基础，使得这些冲突能够在建设性的框架内被解决，而不是演变成破坏性的内耗。例如，书中关于“透明度”与“关系压力”之间微妙平衡的分析，就让我茅塞顿开：过度透明可能导致关系紧张，而适度的“留白”和对个体隐私的尊重，反而能巩固更深层的信任。对于那些渴望带领团队实现长期、健康成长的领导者而言，这本书提供了一种深邃而务实的视角，它提醒我们，组织最宝贵的资产，永远是那些无法被量化、却能被感知的“人与人之间的纽带”。它不是一本告诉你如何快速取胜的书，而是一本教你如何慢工出细活、建立真正有生命力的组织的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计初看之下，颇为朴实，封面的排版和用色似乎更偏向于学术研讨的风格，而不是大众市场的畅销书。初次翻阅时，我对于其内容抱持着一种谨慎的期待，毕竟“社会资本”和“可持续组织”这两个概念的结合，在当前的企业管理语境中已经不算新鲜，但要真正将其转化为具有实操性的洞察，并赋予其深刻的理论支撑，才是检验一本专业著作价值的关键所在。我注意到作者在引言部分花了大量篇幅来界定他所使用的核心术语，这对于我们这些习惯于在不同理论框架下进行思考的读者来说，无疑是必要的铺垫。他没有急于抛出惊人的结论，而是沉稳地构建了一个分析的底层逻辑，仿佛一位建筑师在打地基之前，仔细核对着每一块砖石的尺寸和材质。这种扎实的开局，让人感觉作者是真正下过功夫去梳理脉络的，而不是为了迎合快餐式的阅读需求而草草了事。随后的章节中，对于不同行业案例的引用也显得相当审慎，没有过度拔高某些“明星企业”的叙事，而是着重于挖掘组织内部那些不易被察觉的、关于信任和互惠的微观互动模式。这本书的行文节奏是偏慢的，但这种慢并非冗余，而是一种对复杂系统进行细致解剖的必然。

评分☆☆☆☆☆

从语言风格上来看，这本书展现出一种极高的专业素养和一种近乎“偏执”的清晰度。它避免了大量使用那些被过度滥用的管理学流行语汇，取而代之的是精确、严谨的学术表达。对于习惯了市场上充斥的那些口号式、励志式管理书籍的读者来说，初读可能会感到有些“晦涩”。但一旦适应了这种节奏，你会发现这种“晦涩”实则是一种保护，它将那些肤浅的理解和误读都挡在了门外。作者对于理论的驾驭能力令人信服，他不仅能熟练地引用经典社会学家的观点，更能对这些观点进行当代的语境化重塑，使之适用于解释当今高科技、远程协作等新型组织形态下的挑战。尤其在讨论“可持续性”时，作者并没有将其局限于环境层面，而是将其扩展到了组织韧性（Organizational Resilience）和员工的长期福祉，这种多维度的综合考量，体现了作者深厚的跨学科功底。我个人认为，这本书更适合那些希望在管理实践中找到坚实理论基石的资深从业者，或者正在攻读组织行为学的高阶学生，因为它提供了充足的“嚼头”，而不是简单的一份“快餐菜单”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构布局设计得极为巧妙，它采用了一种螺旋上升的方式来推进论点。第一部分奠定了理论基础，如同为读者提供了望远镜的镜片；第二部分开始转向具体的组织实践和案例分析，这是将理论应用于现实的初步尝试；而最引人入胜的部分在于其后半段，作者开始探讨“价值重塑”——即如何将抽象的社会资本概念内化为组织的核心价值观，并确保这些价值观在代际更迭中不会被稀释。这不仅仅是一个“如何做”的问题，更是一个“为什么做”的哲学追问。作者敏锐地捕捉到了现代组织面临的一种“意义危机”，即员工越来越不满足于仅仅为了薪酬而工作，他们需要一个更宏大的目标感和归属感。这本书没有给出标准答案，而是提供了一套严谨的思考框架，引导我们去审视组织文化中哪些部分是真正可以“共享”和“信任”的，哪些部分只是悬挂在墙上的标语。这种对“组织灵魂”的探寻，使得这本书的价值超越了一般的商业指南，更像是一部关于现代企业伦理和治理的深度报告。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事角度极其独特，它并没有过多纠缠于宏观经济指标的变化，或者诸如ESG评级这样的外部驱动力，而是将焦点牢牢锁定在了组织内部“人与人之间关系”的微妙张力之上。我印象最深的是其中关于“弱连接”在创新扩散中的作用那一段论述，作者引用了几则跨部门协作失败的案例，不是简单地归咎于流程不畅，而是深入挖掘了是哪种程度的信任缺失，使得本该传递的信息在半途中“失真”或被“截留”了。这种由点到面的分析方法，极大地拓宽了我对“组织惰性”的理解。以往，我们总倾向于用组织结构图来理解权力分配，但这本书却揭示了，真正的权力流动，往往隐藏在那些非正式的沟通网络和情感联结之中。读到此处，我仿佛被邀请进入了一个精密的社会学实验室，看着作者用放大镜检视那些日常工作中被我们忽略的点头致意、私下交流以及群体中的隐性规范。这种深入骨髓的剖析，使得任何一个管理者在合上书本时，都会不由自主地反思自己团队中的人际动态，思考那些“看不见”的资产是如何悄悄地在积累或耗损。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆