具体描述
This book focuses on the principles of leadership that managers can use to influence the thinking and feeling of others, rather than just their behavior. Clawson introduces the following concepts: the leadership point of view, the diamond model of leadership, self-leadership, human behavior, strategic thinking, ethical behavior, and managing the energy in yourself and those around you. Level Three Leadership prepares students and practicing managers to understand and apply principles of leadership.
作者简介
詹姆斯·克劳森（James G. Clawson），美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位，曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。
马昕，武汉大学英语专业硕士，现为自由译者及编辑。
目录信息
读后感
《权力与领导》这本书看完后五星级力荐。很多事情都需要时机，不早不晚这会儿我看到了这本书。工作这么多年，从小朋友一步步慢慢走上基层领导者的岗位，学费没少交过苦也没少吃过，自己懵懵懂懂的见解正愁找不到出路的时候，这本书从天而降踏莲而来，详细而且系统的补充了大脑...
评分我还在职场混的那些年，曾经找一个工作能力及个人素质都相当不错的同事谈话，告诉他我希望他成为分管某一项业务的经理时，他却告诉我，他不愿意做管理。因为做了管理就要操心，要做更多的事情，还要管人。他觉得他现在的状态挺好的，和同事之间的关系也不错，不希望与任何改变...
评分《权力与领导（第五版）》的英文名字是《Level Three Leadership》即第三层领导力。第一、第二、第三的管理和领导使用的不同的技巧和方法，全书用三个章节，重点解析了三种不同层次的领导区别，帮助读者分析出自己属于那个领导层次。整本书的领一条主线是围绕三个主要的观点“...
评分本书参考了大量管理学和心理学的著作，主要分为两部分。 第一部分，介绍做最好的自己（即领导自己）；提高创作性思维，主动学习和跳出舒适区的求变，学会沟通和发现自己的内在梦想，达到沉浸与共鸣。这些内容，对普通员工也很有指导意义。只有做好自己才能领导他人。 第二部分...
评分这本书是一本已经畅销多年的关于领导学方面的教材。其英文版已经出到了第五版。这本书不是为了介绍各种领导理论，而主要是为了帮助读者建立其自己的可以影响他人的模式。当然这并不是一件容易的事情。 在这本书中，作者首先界定了领导观。把这本问题界定清楚了，就...
用户评价
这本书的阅读体验就像是在攀登一座看不到顶的山峰，每翻开一页，都像是向着更广阔的天地迈出了一步。《Level Three Leadership》给我的最大感受是，它挑战了我对于“成功”和“领导”的既有认知。我之前一直认为，只要能把事情做好，让业绩说话，就是一位合格的领导者，但这本书却告诉我，这只是一个基础，甚至可以说是“Level One”的思考。作者深入剖析了那些真正能够带领团队穿越风雨、实现卓越成就的领导者，他们的思维方式、决策模式以及与人互动的方式，都远远超出了我的想象。书中的“策略性思维”部分尤其让我印象深刻，它不再是简单的“头痛医头，脚痛医脚”，而是强调了从全局、从长远的角度去审视问题，去预判未来的趋势，并在此基础上制定出清晰可行的战略。我曾经尝试过一些“短期见效”的管理方法，虽然能解决燃眉之急，但往往治标不治本。这本书让我明白了，真正的领导力需要有“系统性”的眼光，能够看到事物之间的内在联系，并利用这种联系去驱动变革。我开始反思自己过去的一些决策，很多时候过于注重眼前的利益，而忽略了可能带来的长远影响。这本书就像是一位智慧的长者，循循善诱地引导我走出思维的误区，让我看到了领导力的更多可能性。
评分读完《Level Three Leadership》，我感觉像是经历了一场“思维的革命”。我之前总觉得，只要我能力够强，经验够丰富，就能成为一个好的领导者。但这本书让我看到了，真正的领导力，远比我想象的要复杂和深刻得多。作者提出的“Level Three”领导力概念，就像是一张航海图，为我指明了从“管理者”走向“卓越领导者”的道路。我非常喜欢书中关于“文化塑造”和“人才发展”的论点，这让我意识到，一个真正优秀的领导者，不仅仅要关注眼前的业绩，更要着眼于构建一个积极健康、能够持续发展的团队文化，并且能够发掘和培养团队成员的潜力。我过去总觉得，只要把任务分配下去，结果自然就出来了。但这本书让我明白，领导者需要扮演的角色远不止于此，我们需要成为团队的“教练”和“导师”，帮助他们成长，让他们发挥出最大的能量。读了这本书，我开始主动去思考如何为团队创造一个更开放、更包容的环境，鼓励大家大胆尝试，即使犯错也能从中学习。这本书不仅提升了我的领导力认知，更重要的是，它激发了我成为一个更有责任感、更有担当的领导者的决心。
评分老实说，我拿到《Level Three Leadership》这本书的时候，并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于领导力的书籍实在太多了，很容易让人感到千篇一律。但这本书的独特之处很快就吸引了我。作者并没有上来就给你灌输什么“秘诀”或者“公式”，而是通过一系列引人入胜的案例和深入的分析，让你自己去体会和领悟。我喜欢它那种“抽丝剥茧”式的解读方式，一层一层地揭示了不同领导力层级的差异，以及如何才能从低级思维模式进阶到更高级别的领导力。我特别欣赏书中对于“决策质量”和“责任承担”的讨论，这让我深刻地认识到，高级领导者不仅仅是制定战略，更重要的是能够为自己的决策负责，并且能够从错误中吸取教训，不断优化自己的领导方式。我之前有过一些失败的经历，当时我总是习惯性地去寻找外部的原因，而这本书让我明白，很多时候，问题的根源在于我们自身的思维模式和领导行为。它就像一面镜子，照出了我曾经的不足，也为我指明了前进的方向。我开始尝试在每次决策前，都多问自己几个“为什么”，并且更愿意承担起决策带来的后果。这本书带来的不仅仅是知识，更是一种思维的重塑。
评分哇，这本《Level Three Leadership》简直就是一本为我量身打造的宝藏！我最近在工作中遇到了一些瓶颈，感觉自己卡在了一个不上不下的位置，既要承担更多的责任，又要处理复杂的人际关系，有时候真的力不从心。读了这本书，我才猛然醒悟，原来我一直以来都在用一种“一线战斗”的心态去思考问题，却忽略了更高层次的领导力维度。书中的一些案例分析，让我看到了很多曾经我以为是“必然”的管理困境，其实背后有着更深层次的原因，而这些原因往往与我们对“领导”的理解息息相关。我特别喜欢作者对于“愿景构建”和“赋能团队”的阐述，以前我总觉得只要把任务分配下去，剩下的就是他们的事了，但这本书让我明白了，真正的领导者需要有能力点燃团队的激情，让他们看到更宏大的目标，并且给予他们足够的支持和信任去实现。读完之后，我立刻开始尝试在日常工作中运用书中的一些方法，比如在团队会议上，我不再只是布置任务，而是花更多时间去倾听大家的想法，鼓励他们提出自己的解决方案。虽然才刚开始，但已经能感受到一些积极的变化，团队成员的参与度似乎更高了，士气也比以前好了不少。这本书真的让我对领导力有了全新的认识，它不仅仅是关于管理技巧，更是关于如何成为一个更有影响力、更受人尊敬的领导者。
评分我一直以来都在探索如何才能更好地理解和实践领导力，市面上有很多关于管理技巧的书籍，但《Level Three Leadership》却显得格外与众不同。它没有陷入那些琐碎的战术层面，而是提供了一个更加宏观、更加深刻的视角。作者用非常生动的语言，将复杂的领导力概念分解成易于理解的层次，让我恍然大悟，原来我一直以来都在“Level Two”的泥沼中挣扎。这本书最打动我的地方在于，它强调了领导者的“内在成长”和“价值导向”。它不仅仅是教你如何去“指挥”和“控制”，更是引导你如何去“影响”和“激励”。我特别喜欢书中关于“共情”和“建立信任”的章节，这让我意识到，一个真正强大的领导者，内心一定是充满同理心的，并且懂得如何与团队成员建立起深厚的信任关系。我以前总是觉得，只要我足够强大，能够解决所有问题，团队就会信服我。但这本书让我明白，真正的领导力并非来自于个人的强大，而是来自于能够激发和汇聚团队的集体力量。我开始尝试更加关注团队成员的情感需求，尝试去理解他们的困境，并在力所能及的范围内给予支持。这本书的价值，远不止于提供一套工具，它更像是一次心灵的洗礼，让我重新审视了领导者的真正意义。
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