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出版者:

作者:Hellriegel, Don/ Slocum, John W., Jr.

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页数:0

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出版时间:

价格:198.95

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isbn号码:9780324578720

丛书系列:

图书标签:

• 组织行为学
• 管理学
• 行为科学
• 领导力
• 团队合作
• 组织文化
• 工作态度
• 激励机制
• 沟通技巧
• 决策制定

《卓越团队的奥秘：洞察组织行为，激发个体潜能》 这是一部深度解析组织行为学的杰作，旨在揭示驱动个体、团队乃至整个组织高效运转的深层机制。本书并非空泛的理论陈述，而是以详实的研究、生动的案例和前沿的洞察，为您呈现一个更加立体、可操作的组织行为学图景。 核心内容概述： 本书深入探讨了影响组织绩效的方方面面，从最微观的个体心理到最宏观的组织文化，都进行了细致的剖析。 个体层面： 我们将深入探究员工的学习过程、动机激励机制、情绪管理以及个性特征如何塑造其在组织中的表现。您将了解到如何识别和培养高潜力员工，如何设计有效的激励方案来激发内在驱动力，以及如何理解和应对不同个体的情绪反应，从而构建一个更加和谐、积极的工作环境。本书将带您超越表面现象，理解员工行为背后的心理动因，为您在人力资源管理、绩效评估和员工发展方面提供坚实的理论支撑和实践指导。 群体与团队层面： 组织的核心竞争力往往体现在其团队的协作能力上。本书将系统性地阐述团队的形成、发展阶段，团队规范、凝聚力以及群体决策的心理学原理。您将学会如何组建高效能团队，如何化解团队冲突，如何提升团队沟通效率，以及如何利用群体动力学来优化决策过程。从团队冲突的管理到创新思维的激发，本书提供了切实可行的方法，帮助您打造一支目标一致、执行力强的卓越团队。 领导力与沟通： 领导力是组织成功的关键驱动力。本书将深入研究各种领导风格的有效性，包括交易型、变革型和仆人式领导等，并分析不同领导力模式对员工士气、忠诚度和绩效的影响。同时，我们将聚焦于组织内部的沟通策略，包括正式与非正式沟通、口头与书面沟通、跨层级与跨部门沟通的有效性，以及如何通过清晰、开放的沟通渠道来建立信任、促进信息流动和解决潜在问题。您将掌握成为一名能够激励人心、引领方向的领导者所需的关键技能，并学会构建一种促进信息畅通、减少误解的组织沟通文化。 组织结构与文化： 组织的设计与文化是影响个体和团队行为的宏观框架。本书将剖析不同组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型等）的优劣势，以及它们如何影响沟通、决策和创新。更重要的是，本书将深入探究组织文化的形成、特征及其对员工态度、行为和组织绩效的深远影响。您将学习如何诊断当前的组织文化，如何识别文化中的优势和劣势，并了解如何通过战略性的文化变革来支持组织的战略目标，从而营造一个支持创新、高效和可持续发展的组织环境。 组织变革与发展： 在快速变化的商业环境中，组织变革已成为常态。本书将为您提供理解和管理组织变革的框架和工具，包括变革的阻力分析、变革的策略选择以及变革后的巩固与评估。您将学会如何有效地规划和实施变革项目，如何赢得员工的支持，以及如何克服变革过程中遇到的挑战，最终实现组织的持续进步和发展。 本书特色： 理论与实践的深度融合： 本书在介绍经典理论的同时，大量引用了来自世界顶尖企业和不同行业的实际案例，使理论知识更具说服力和可操作性。 前沿研究的广泛涵盖： 紧跟组织行为学领域最新的学术研究成果，包括认知科学、社会心理学、神经科学等跨学科的最新发现，为您提供最前沿的视角。 批判性思维的引导： 鼓励读者对各种理论和实践进行批判性思考，理解其适用范围和局限性，从而培养解决复杂组织问题的能力。 actionable Insights： 每一章都提炼出可以直接应用于工作实践的建议和工具，帮助读者在日常工作中提升管理效能，优化组织运作。 《卓越团队的奥秘》是所有希望提升个人领导力、构建高效团队、推动组织变革和实现可持续发展的管理者、人力资源专业人士、创业者以及任何对组织运作感兴趣的读者的必备读物。它将为您打开一扇全新的窗户，让您更深刻地理解组织中的人，并掌握驱动组织走向卓越的关键智慧。

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在快速变化的商业环境中，个人的适应能力和组织的韧性变得尤为重要。《Organizational Behavior》在探讨变革管理方面的内容，是我阅读过程中最受启发的部分之一。作者没有回避变革带来的阻力，反而详细分析了员工面对变革时可能产生的心理反应，以及组织如何有效地引导和支持员工度过转型期。书中列举了成功推行变革的公司案例，以及那些因未能妥善处理变革而陷入困境的企业，这些对比让我对变革的复杂性有了更深的认识。它强调了沟通、培训以及建立信任在变革过程中的不可替代性。此外，书中关于组织学习和知识管理的章节，也让我看到了一个组织如何能够不断自我更新和进步，以应对未来的挑战。这本书为我提供了一个思考如何在不确定的环境中保持前进的思路。

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我常常觉得，很多时候企业的问题并非出在战略或技术层面，而是根植于人与人之间的互动，也就是所谓的“组织内部的隐形规则”。《Organizational Behavior》恰恰深入挖掘了这些“隐形规则”。书中对组织文化塑造的分析尤其让我醍醐灌顶。它不仅仅是企业墙上挂着的那些标语，而是渗透在日常工作中的价值观、信念和行为模式。作者通过对不同公司案例的比对，清晰地展示了积极健康的企业文化如何能够激发员工的创造力，提高工作效率，甚至在市场低迷时期也能保持坚韧。我特别关注了关于冲突管理的那一章节，它提供了一系列实用且易于操作的技巧，帮助我们理解冲突的根源，并将其转化为积极的变革动力，而不是让其演变成消极的对抗。这对于身处复杂人际关系中的职场人士来说，无疑是一笔宝贵的财富。这本书让我开始重新审视自己在组织中的位置，以及如何成为一个能够促进积极组织氛围的建设者。

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《Organizational Behavior》不仅仅是一本理论书籍，它更像是一本关于“如何与人共事”的实用指南。我在阅读过程中，对书中关于团队决策和问题解决的章节尤为感兴趣。作者通过详实的案例分析，揭示了群体思维、信息不对称等因素如何影响决策的质量，并提供了规避这些陷阱的策略。这让我认识到，一个有效的团队，不仅仅是汇聚了一群有才华的个体，更在于其能够建立起一套顺畅的沟通和决策机制。书中对不同决策模型的介绍，如理性决策模型、有限理性模型等，帮助我理解了决策过程中存在的各种限制，以及如何在现实约束下做出更优的选择。这本书让我意识到，无论是在哪个层级、哪个岗位，掌握组织行为学的知识，都能帮助我们更好地理解他人，更有效地开展工作，并最终为组织的成功贡献力量。

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初次翻开这本《Organizational Behavior》，我被它清晰的目录结构和引人入胜的案例研究深深吸引。作者在开篇就点明了组织行为学的重要性，不仅仅是理论的堆砌，更在于它如何能够切实影响到企业的日常运作和员工的满意度。我尤其喜欢其中关于团队动力学的部分，作者用生动的故事描述了一个项目团队如何从最初的摩擦不断到最终的默契协作，每一个细节都仿佛发生在眼前。它不仅仅是告诉我们团队合作的原则，更是通过真实的案例，让我们深刻体会到沟通、信任和共同目标在团队成功中所扮演的关键角色。书中对领导力风格的探讨也十分到位，从指令型到仆人型，作者列举了不同情境下哪种风格更为有效，并辅以现实世界中的公司例子。这让我开始反思自己过去在团队中扮演的角色，以及如何能更好地理解和适应不同领导者和同事的风格。这本书真的像一位经验丰富的导师，引导我一步步走向对组织更深层次的理解。

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作为一个对人力资源管理领域充满好奇的学习者，《Organizational Behavior》为我打开了一扇新的大门。书中关于动机理论的部分，简直是为理解员工“为什么”会这样做提供了一个完美的框架。马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，这些经典的理论在作者的解读下变得生动而具体，不再是枯燥的学术概念，而是可以直接应用于工作场景的工具。通过丰富的案例，我看到了不同的激励措施如何影响员工的表现，以及理解员工深层需求的重要性。例如，书中关于如何通过赋予员工更多自主权来提高工作满意度的讨论，给我留下了深刻的印象。这不仅仅是关于支付报酬，更是关于给予员工成长空间和价值感。这本书让我意识到，真正的人才管理，在于深入理解人性的复杂性，并将其转化为能够激发潜能的动力。

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