具体描述
Engineering Project Management provides a clear description of the aims of project management, based on best practice, and discusses the theory and practice in relation to multi-disciplinary engineering projects, both large and small, in the UK and overseas. The Third Edition takes account of the increase in joint ventures, project partnering, special project vehicles and other forms of collaborative working. The text has been extended to give more information on procurement, stakeholders and collaborative provision. For the first time this book now contains a chapter on the UK PRINCE2® project management methodology providing a unique insight into this increasingly popular approach. The expertise of the authors gained from their promotion of effective project management through a combination of professional experience, research, consultancy, education and training should be beneficial to both students of project management and recently appointed or practising project managers. The material is appropriate to support Masters level teaching, MSc, MBA and MEng, either by universities or others, action or distance learning courses and self learning programmes. Also of interest Managing Risk in Construction Projects Second Edition Nigel J Smith, Tony Merna & Paul Jobling 978 14051 3012 7 Strategic Issues in Public-Private Partnerships Mirjam Bult-Spiering & Geert Dewulf 978 14051 3475 0 Cover illustrations courtesy of Getty Images Cover design by Andy Meaden
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用户评价
作为一名在工程领域摸爬滚打多年的项目经理，我深知理论知识与实际操作之间的鸿沟。然而，当我开始阅读《Engineering Project Management》时，我惊喜地发现，这本书在理论的严谨性和实践的可操作性之间找到了一个绝佳的平衡点。例如，在关于项目采购管理的部分，它不仅仅列举了各种采购策略和合同类型，更重要的是，它还详细阐述了如何在实际操作中评估供应商、制定采购计划、管理合同变更以及处理供应商争议。这种贴近实战的讲解，让我能够将书中的知识点直接映射到我日常工作中遇到的具体问题上。我特别欣赏书中关于项目团队建设和领导力培养的章节，一个高效协作的团队是项目成功的关键，而项目经理的领导力更是决定团队士气的核心。我相信，通过研读这本书，我能够更深入地理解如何激励团队成员，如何建立信任，以及如何在压力下做出明智的决策。
评分我一直对项目管理中的数据分析和决策支持系统很感兴趣，而《Engineering Project Management》在这方面似乎提供了丰富的见解。书中关于项目绩效度量和报告的内容，让我看到了如何将复杂的项目数据转化为清晰易懂的洞察。我尤其关注那些关于关键绩效指标（KPIs）选择、数据采集方法以及如何利用数据驱动决策的部分。在实际项目中，我们常常会遇到大量的数据，但如何有效地从中提取有价值的信息，并以此来指导项目方向，是许多项目经理面临的挑战。这本书是否能够提供一些量化的工具和模型，帮助我们更科学地评估项目状态，预测潜在的问题，并及时调整策略，这是我非常期待了解的。同时，书中关于项目收尾和经验教训总结的部分，也让我看到了项目管理并非仅仅是执行到结束，而是包含了一个持续学习和改进的循环，这对于提升整个组织的工程项目管理能力至关重要。
评分这本书的结构设计非常清晰，循序渐进，仿佛在引领读者一步步攀登工程项目管理的知识高峰。我被书中关于项目计划制定和进度控制的部分深深吸引。在实际工程项目中，精确的计划是项目成功的基石，而有效的进度控制则是保证项目按时交付的关键。这本书是否能够提供一些先进的计划编制技术，例如关键路径法（CPM）或敏捷项目管理方法在工程领域的应用，以及如何利用项目管理软件来辅助计划制定和进度跟踪。我特别关注书中关于如何识别和管理项目中的关键路径，以及如何应对进度偏差和延误的策略。同时，书中关于项目预算编制和成本控制的部分，也让我倍感期待。如何在有限的预算内完成复杂的工程项目，并有效地监控成本支出，防止超支，是每个项目经理都要面对的挑战。
评分我一直对工程项目管理中的创新思维和敏捷方法论在传统工程领域的应用感到好奇，而《Engineering Project Management》似乎在这方面有所涉猎。书中关于项目启动和可行性研究的部分，让我看到了如何从宏观层面把握项目的方向和可行性。我特别好奇书中是如何探讨如何在早期阶段就识别和评估项目的潜在风险和机会，以及如何进行有效的技术经济可行性分析。同时，关于项目组织结构和团队协作的部分，也引起了我的注意。在大型、复杂的工程项目中，如何构建高效的组织架构，以及如何促进不同团队之间的协同工作，是项目成功的关键。我期待这本书能够提供一些关于如何激励团队，化解团队内部矛盾，以及如何建立积极的项目文化的指导。
评分这本书的篇幅之大，内容之丰富，足以让人在其中遨游。我被书中关于项目质量管理的部分深深吸引。在工程项目领域，质量是生命线，一旦出现问题，往往会造成巨大的损失，甚至危及安全。这本书是否能够提供一套完善的质量保证和质量控制体系，从项目规划阶段的质量目标设定，到执行过程中的质量检查和测试，再到最终的可交付成果的验证，都有详细的指导。我特别希望能从中学习到一些在复杂工程项目中，如何有效识别和管理质量风险，以及如何应对突发质量问题的策略。同时，书中关于项目沟通和冲突管理的部分，也让我眼前一亮。在多学科、多部门协作的工程项目中，信息传递的及时性和准确性，以及有效处理人际冲突，是项目顺畅推进的保障。我期待这本书能提供一些实用的沟通技巧和冲突解决模型。
评分我一直对项目管理中的伦理道德和可持续发展议题在工程项目中的体现感到好奇，而《Engineering Project Management》似乎在这方面有所探讨。书中关于项目收尾和后评估的内容，让我看到了项目管理并非仅仅是项目生命周期的结束，而是一个持续学习和改进的过程。我特别好奇书中是如何描述如何进行全面的项目后评估，如何总结项目经验教训，以及如何将这些经验应用于未来的项目。同时，关于项目中的法律法规和合同管理的部分，也引起了我的注意。在工程项目中，遵守相关的法律法规，以及有效地管理合同，是规避法律风险，保障项目顺利进行的关键。我期待这本书能够提供一些关于如何识别和理解与项目相关的法律条文，以及如何进行有效的合同谈判和管理。
评分我一直认为，优秀的工程项目管理不仅仅是技术层面的操作，更是对人性和组织行为的深刻理解。《Engineering Project Management》在这一点上做得相当出色。书中关于项目干系人管理的部分，深入探讨了如何识别项目中的各种干系人，分析他们的需求和期望，并制定相应的沟通和参与策略。这对于那些参与方众多、利益诉求复杂的工程项目来说，尤为重要。我特别好奇书中是如何描述如何处理不同干系人之间的潜在冲突，以及如何建立和维护良好的合作关系。此外，关于项目风险管理的部分，也让我看到了其独到之处。它不仅仅是简单的风险识别，而是进一步探讨了如何对风险进行量化评估，制定应对预案，以及在项目执行过程中如何持续监控和调整。我期待这本书能够提供一些具体的工具和方法，帮助我更有效地应对工程项目中的不确定性。
评分这本书的厚重感不仅仅体现在物理重量上，更体现在其内容的深度和广度上。我被书中关于项目风险管理和应急响应的内容深深吸引。在工程项目领域，突发事件和不可预见的情况时有发生，如何制定有效的应急预案，以及在危机发生时如何迅速有效地做出反应，是项目经理面临的严峻考验。我特别期待书中能够提供一些具体的工具和方法，例如风险登记册的构建、风险应对策略的选择，以及如何进行有效的应急演练。同时，关于项目沟通和信息管理的部分，也让我看到了其重要性。在多方参与、信息繁杂的工程项目中，如何确保信息的畅通和准确，以及如何构建一个高效的信息共享平台，是项目顺利推进的保障。
评分刚拿到这本《Engineering Project Management》，第一感觉就是厚重，纸张的质感很好，散发着一股淡淡的书墨香，让人忍不住想要深入其中。翻开目录，细细一览，我发现这本书的章节设置非常严谨，从项目启动的宏观把握，到执行过程中的细节把控，再到收尾阶段的经验总结，每一个环节都得到了充分的阐述。我尤其对其中关于风险管理的部分感到好奇，因为在实际工程项目中，风险往往是影响项目成败的关键因素，而这本书在这方面似乎有着独到的见解和详尽的论述，我非常期待它能提供一些切实可行的方法和工具，帮助我们识别、评估和应对潜在的风险。另外，书中关于沟通管理和利益相关者分析的内容也引起了我的注意，在大型工程项目中，多方沟通的复杂性和信息传递的准确性至关重要，能够有效地协调各方需求，化解潜在冲突，是项目成功的基石。这本书的篇幅如此之大，相信一定蕴含着丰富的知识和宝贵的经验，我准备花上相当长的时间来细读，争取从中汲取养分，提升自己在工程项目管理方面的能力。
评分这本书的理论体系构建得相当扎实，仿佛是一座宏伟的知识殿堂。我迫不及待地翻阅了关于项目范围管理的那部分，发现它不仅仅是简单地定义项目目标和可交付成果，而是深入探讨了如何通过需求分析、范围界定、创建工作分解结构（WBS）等一系列严谨的步骤，来确保项目的目标清晰明确，避免范围蔓延。这种系统性的方法论，对于那些经常面对需求变更和目标模糊的工程项目来说，无疑是雪中送炭。书中的案例分析也做得非常出色，虽然我还没深入研究，但从目录上看，似乎涵盖了不同类型的工程项目，从基础设施建设到高科技研发，这使得理论知识更具普适性和实践指导意义。我尤其关注那些关于如何有效控制项目进度和成本的部分，在工程项目管理中，时间就是金钱，而预算的超支往往会导致项目夭折。这本书是否能提供一些创新的进度压缩技术，或者更精细化的成本估算和控制方法，是我非常期待解答的问题。
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