Risk Governance

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出版者:
作者:Renn, Ortwin
出品人:
页数:368
译者:
出版时间:
价格:1448.00 元
装帧:
isbn号码:9781844072910
丛书系列:
图书标签:
  • 风险
  • 风险治理
  • 风险管理
  • 公司治理
  • 企业风险管理
  • 合规
  • 战略管理
  • 金融风险
  • 运营风险
  • 内部控制
  • 危机管理
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具体描述

好的,以下是一份关于一本名为《企业韧性构建:危机应对与持续发展策略》的图书简介,内容详实,旨在深入探讨现代企业在复杂多变的环境中如何建立和维护其生存与发展的能力,而不涉及风险治理(Risk Governance)的具体内容。 --- 《企业韧性构建:危机应对与持续发展策略》 导言:不确定性时代的生存法则 在当今这个技术革新、地缘政治冲突、供应链断裂与气候变化等多重压力交织的时代,任何规模的企业都面临着前所未有的挑战。传统的“风险管理”思维——着重于识别和规避已知威胁——已不足以应对那些突发性、系统性和高不确定性的事件。本书《企业韧性构建:危机应对与持续发展策略》正是在此背景下应运而生,它将焦点从“避免失败”转向“如何确保在逆境中生存、适应并最终实现超越”。我们提出的核心理念是“韧性”(Resilience),这是一种企业内在的吸收、适应、恢复和学习的能力,是确保长期持续发展的关键要素。 本书深度剖析了构建企业韧性的多维度框架,涵盖战略规划、组织文化、技术基石以及应急响应机制等多个层面。我们不关注于传统的风险控制流程,而是着力于能力建设——即如何让组织在压力下依然能够有效运转,并从中汲取教训,加速进化。 第一部分:理解韧性的核心内涵与战略定位 本部分首先界定了企业韧性的不同层次:操作韧性(保证日常运营不中断)、战略韧性(维护核心竞争力不丧失)和适应性韧性(具备转型升级的潜力)。 我们将探讨韧性与速度、灵活性之间的区别与联系。韧性并非意味着僵化地抵御冲击,而是在冲击来临时,能够快速吸收能量,调整形态,并在冲击过后迅速恢复到更优状态的能力。这要求高层管理者将韧性提升至企业战略的核心议题,而非仅仅是运营部门的补充职能。 韧性导向的战略规划: 介绍如何将“情景规划”与“压力测试”深度融合,设计出不仅考虑最佳路径,更考虑最坏情景下组织存续的战略蓝图。重点在于资源冗余度的合理配置,避免过度优化带来的脆弱性。 领导力与文化基石: 韧性文化的形成至关重要。本书详细阐述了如何通过领导者的行为示范,培养员工的“成长型思维”(Growth Mindset)和“心理安全感”(Psychological Safety),鼓励前瞻性的失败汇报和跨部门协作,从而在危机发生前发现并解决潜在的结构性弱点。 第二部分:操作层面的适应性强化——流程、技术与供应链的重塑 韧性最终要在具体业务流程中落地。第二部分聚焦于如何通过优化关键业务要素,来增强企业的“抗打击能力”。 流程的弹性化设计: 传统的流程优化追求效率最大化,而弹性化设计则追求冗余性与可替代性。我们探讨了“模块化流程设计”——将复杂系统分解为更小、更易于隔离和切换的单元,以便在局部出现问题时,不至于导致整个系统的瘫痪。 技术基础设施的鲁棒性: 重点分析了如何构建高度弹性的信息技术架构。这包括异构备份策略、去中心化的数据管理,以及采用能够跨越不同云服务商或内部数据中心的“混合部署模式”。我们强调,真正的IT韧性在于数据完整性和系统快速重建能力,而非仅仅是简单的灾难恢复计划(DRP)。 重构供应链的可见性与多元化: 供应链中断是现代企业面临的最大外部冲击之一。本书提出“深度可见性”框架,要求企业不仅了解一级供应商,更要延伸至二级、三级供应商的地理位置和运营状态。同时,倡导构建“多源采购网络”和“区域化库存策略”,以平衡效率与安全,确保关键投入品的连续供应。 第三部分:危机中的快速响应与经验学习机制 当危机爆发时,企业需要一套高效的、非层级化的指挥与行动机制。本部分致力于提升企业的“恢复速度”和“学习效率”。 应急响应的敏捷指挥系统: 介绍如何建立一个跨职能的“快速反应小组”(QRT),该小组在危机发生时即可立即接管决策权,绕过冗长的审批流程。本书详细构建了信息流、决策流和资源调配流的实时仪表板,确保指挥中心具备全面的态势感知能力。 沟通的透明性与信任维护: 在危机中,对内和对外的有效沟通是稳定人心的关键。我们提供了一套针对不同利益相关方(员工、客户、监管机构、媒体)的定制化信息策略,强调在不确定性中,透明且及时的信息发布,是维护品牌声誉和员工忠诚度的基石。 从事件到变革的转化: 韧性的最高境界是将危机转化为战略突破口。本书提供了详细的“事后回顾与学习框架”(After Action Review, AAR),该框架超越了简单的故障分析,聚焦于“为什么我们的系统允许这个问题发生?”以及“我们如何系统性地消除未来再次发生同类问题的可能性?”。这要求将每次危机应对的经验,固化为组织流程和技术标准的迭代升级。 结论:通往可持续发展的韧性之路 《企业韧性构建:危机应对与持续发展策略》不是一本关于如何避免所有麻烦的指南,而是一本关于如何在麻烦中做得更好的实战手册。它为管理者提供了一套系统的、可操作的工具和思维模型,帮助企业从脆弱走向坚韧,最终实现在永恒变化的世界中持续繁荣的能力。通过投资于韧性,企业不仅是对抗不确定性的防御,更是获取竞争优势的主动布局。 ---

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