Complete Negotiator

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出版者:
作者:Nierenberg, Gerard
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1992-4
价格:$ 29.95
装帧:
isbn号码:9780743544764
丛书系列:
图书标签:
  • 谈判技巧
  • 商务谈判
  • 沟通技巧
  • 人际关系
  • 影响力
  • 策略
  • 决策
  • 冲突解决
  • 职业发展
  • 领导力
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具体描述

From the bestselling author of How to Read a Person Like a Book and The Art of Negotiating , the definitive audio program on negotiating... The Complete Negotiator featuring the author Gerard I. Nierenberg Known as the father of contemporary negotiating, Gerard I. Nierenberg has taught top executives across the country how to come out of their business deals as winners. The Complete Negotiator features the same negotiation strategies that will help you to: • Create a climate of agreement to get the other person thinking yes • Anticipate your opponent's every move • Use 14 key negotiating strategies • Recognize and deflect your opposition's moves • Transform demands into problems requiring solutions • Create a lasting victory by also letting the other side gain And essential and highly informative tool for anyone in any business, The Complete Negotiator will turn even the weakest dealmakers into great communicators.

好的,这是一份关于一本虚构图书的详细简介,其名称与您提到的《Complete Negotiator》无关。 --- 《无界之域:跨文化适应与全球领导力》 作者: 艾伦·S·霍华德 出版社: 寰宇视野出版 书籍概述: 在二十一世纪的全球化浪潮中,商业、政治乃至社会互动都已跨越国界,成为一场持续不断的跨文化对话。《无界之域:跨文化适应与全球领导力》深入探讨了现代领导者在面对文化多样性时所必须掌握的核心理念、策略和工具。这本书并非一本传统的管理学教科书,而是一份实践指南,旨在帮助读者理解文化差异的复杂性,并将其转化为驱动全球合作与创新的强大力量。 本书的核心论点是:真正的全球领导力并非建立在消除文化差异之上,而是建立在对这些差异的深刻理解、尊重与灵活运用之上。作者霍华德结合其在亚洲、欧洲和拉丁美洲二十余年的跨国项目经验,提出了一个创新的“文化弹性模型”(Cultural Resilience Model),该模型强调了个人在跨文化环境中从认知到行为的全面重塑过程。 第一部分:解构文化迷思——理解“冰山下的世界” 本书的第一部分致力于打破对文化的肤浅理解。作者首先指出,许多人将文化简化为食物、节日或语言等“冰山尖端”的显性特征,这恰恰是导致跨文化冲突和误解的根源。 隐性与显性文化: 霍华德详细阐述了霍夫斯泰德(Hofstede)和特龙皮纳尔斯(Trompenaars)等经典理论,但更进一步,引入了“深度文化脚本”的概念。这些脚本——如对时间、等级制度、人际关系和不确定性的处理方式——往往在关键决策时刻浮现,决定了合作的成败。 认知偏见与文化映射: 探讨了确认偏误、基本归因错误等心理学概念如何被文化背景所扭曲和放大。书中通过一系列引人入胜的案例分析(例如,欧洲团队与日本团队在项目风险评估上的根本分歧),展示了文化如何塑造我们感知现实的方式。 “文化冲击”的心理动力学: 深入剖析了文化适应过程中的心理阶段,从蜜月期到否认、焦虑,最终走向适应与整合。霍华德提出了“情境敏感度”的培养方法,即训练领导者在接收到新的文化信号时,能够迅速准确地解读其背后的动机和意图。 第二部分:全球领导力的核心要素——适应性与共情构建 在理解了文化差异的本质后,本书将焦点转向实践层面,探讨如何在多元文化团队中高效发挥领导作用。 双向适应的艺术: 传统观点常要求少数派适应主流文化。霍华德倡导“双向适应”:领导者必须既要理解并尊重本地文化,也要清晰地传达组织的核心价值观。书中详细介绍了如何设计“文化桥梁”(Cultural Bridges),使不同的沟通风格和决策流程能够有效地交汇。 非语言沟通的“隐形密码”: 本章重点分析了肢体语言、眼神接触、空间距离( Proxemics)在不同文化中的截然不同的含义。通过对不同大洲案例的对比,读者将学会解读那些比口头语言更具决定性的信号。例如,在某些亚洲文化中,保持沉默可能表示深思熟虑,而在北美文化中则可能被解读为不赞同。 构建信任的文化路径: 信任的建立在不同文化中采取不同的路径:关系导向型(如拉丁美洲和中东)侧重于个人联系和情感投入,而任务导向型(如德国和美国)则更依赖于专业能力和合同的履行。本书提供了针对这两种主要信任模型的有效策略,指导领导者如何缩短“建立信任曲线”。 第三部分:战略性文化整合——在复杂性中创造价值 第三部分将视野从人际互动扩展到组织战略层面,讨论如何将文化多样性转化为竞争优势。 多元化决策制定: 面对一个需要在全球范围内推广的新产品,不同文化背景的团队成员对“成功”的定义可能完全不同。本书提出了一个名为“协商性共识模型”(Negotiated Consensus Model)的框架,它不是寻求平均值,而是确保每个文化视角的影响力都在最终决策中得到体现。这包括对“一致性”的重新定义——即接受在不同层级上存在差异化执行。 冲突管理与文化视角: 冲突在不同文化中有不同的表现形式和解决期望。在一些文化中,公开的辩论被视为进步的标志;而在另一些文化中,公开的异议则被视为对权威的破坏。本书提供了针对“高语境冲突”和“低语境冲突”的定制化干预工具包,强调了“间接反馈”技巧的精妙运用。 全球敏捷性与组织设计: 霍华德主张,全球化组织必须具备“文化敏捷性”。这意味着组织结构不应僵化,而是能够根据不同的市场环境和人才构成,动态地调整其治理和运营模式。书中分析了跨国公司如何成功地在“集中控制”和“本地自主权”之间找到平衡点。 结语:成为真正的全球公民 《无界之域》最终引导读者超越工具和技巧,思考成为一名全球领导者的深层意义。这关乎自我认知、持续学习以及对人类经验复杂性的深刻敬畏。本书的目标是使每一位读者都能在任何一个陌生的角落,不仅是生存下来,而是蓬勃发展,将文化差异视为拓展视野、提升创新力的无限资源。 适合读者: 寻求在国际市场拓展业务的高级管理人员。 负责管理多元文化团队的项目经理和团队负责人。 外交官、国际非政府组织工作者,以及所有致力于提升跨文化沟通效能的专业人士。 商学院及国际关系专业的高年级学生。 ---

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