具体描述
Basic Groupwork is a simple, practical guide to the processes of groupwork. This new edition has been extensively updated and revised to reflect the changes which have taken place in society and social behaviour since it was first published in 1978, but in essence it remains an accessible and friendly text for the novice practitioner.
In logical sequence the book follows the progress of one group from inception to close and exposes how groups work. Basic group processes explained include: how individuals bring their personal habitual responses to situations into a group how group constraints enhance or restrain group behaviour and achievement how a group is affected by the way in which it has originated how leadership and membership roles interact. Basic Groupwork provides students with a sound and solid basis for any kind of groupwork, in any context.
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的结构安排堪称典范，有一种教科书般的清晰逻辑，但又避免了学术著作的枯燥。它像是一张精心绘制的藏宝图，从基础的“人员匹配原则”开始，一步步引导读者穿越到“高绩效集群的形成机制”。我个人最欣赏的是作者对“失败的复盘文化”的处理。我们都知道复盘重要，但如何“有效”复盘，如何避免复盘变成“找替罪羊”大会，这本书给出了极具操作性的框架。它明确区分了“系统性错误”和“个人失误”，并强调复盘的重心应放在前者，并用一套“五问法”来解构事件的因果链条。这种对挫折的接纳和系统性解构，极大地减轻了团队成员在面对错误时的心理压力，从而真正释放了学习和创新的潜力。整个阅读过程中，我感觉作者的声音沉稳而充满力量，他仿佛在对我们这些身处复杂组织中的人说：“你看，问题是复杂的，但解决问题的路径是可以被清晰构建的。”它不仅仅是关于“如何把事情做对”，更深层次上，是关于“如何构建一个能持续从错误中学习的组织结构和文化氛围”。
评分这本书在探讨群体决策的“智慧聚合”方面，提供了一种令人耳目一新的视角。它没有盲目推崇民主投票，而是细致地辩证了“去中心化决策”与“快速响应需求”之间的张力。我尤其对书中介绍的“决策频谱模型”印象深刻。作者清晰地划分了从“个人独裁”到“完全共识”之间的一系列决策模式，并提供了一套基于项目风险、时间敏感度和参与者专业度的矩阵分析工具，帮助团队领导者在具体情境下选择最合适的决策路径。这种务实的工具性远远超越了空谈理想化的协作模式。它承认现实的复杂性，并提供了在不完美条件下实现最优结果的策略。阅读这本书，就像是得到了一位全天候待命的“团队架构师”的私教服务，它教会你如何根据项目的具体“地基”和“气候”，来设计最稳固也最灵活的“协作结构”。语言风格上，它保持着一种冷静的、数据驱动的克制感，使得每一条建议都显得掷地有声，具有极高的可信度，让人读完后立刻想带着这份清晰的蓝图去重构自己现有的工作流程。
评分这本书的阅读体验简直是如沐春风，仿佛作者是一位经验丰富、洞察人心的老友，娓娓道来那些我们在团队协作中常常遇到的痛点与困惑。我尤其欣赏它在构建理论框架时所展现出的那种细腻与严谨，它没有生硬地抛出那些空洞的教条，而是通过一系列精心设计的案例和场景，将复杂的群体动力学原理化为触手可及的实践工具。比如，书中关于“角色分化与冲突管理”那一章节，我印象极其深刻。作者没有止步于指出“冲突是难免的”这种老生常谈，而是深入剖析了不同性格特质的人在压力下如何自动归位到特定的功能性角色，以及这些角色之间如何产生良性或恶性的互动循环。在描述这些复杂互动时，语言流畅自然，逻辑推进毫不拖沓，让我感觉自己不是在阅读一本教科书，而是在旁观一场场精彩的、发生在真实职场中的迷你戏剧。更妙的是，它总能在关键时刻提供具体的、可操作的干预策略，比如如何识别“隐形拖延者”并引导其参与，或是如何设计一个既能激发创新又能确保执行力的会议流程。这种将深奥理论与日常操作完美融合的能力，使得这本书的价值远超一般的管理学读物，它更像是一本实用的“团队急救箱”，随时都能翻阅并从中找到立竿见影的解决方案。
评分这本书的叙事方式有一种独特的韵律感，它不像传统的学术著作那样板着脸孔说教，反而充满了生活化的智慧和人文关怀。我特别喜欢作者在探讨“信任的建立与维护”时所采用的类比手法——将团队信任比作一座需要持续维护的精美花园，需要定期的浇灌、除草和修剪。这种形象化的表达，一下子就让“信任”这个抽象的概念具象化了。我回想起自己过去参与的一些项目，很多时候失败并非因为能力不足，而是因为彼此之间那层薄薄的猜疑和不安全感导致的内耗。这本书没有简单地将此归咎于人际关系不好，而是系统地梳理了信任的几个核心维度，包括能力信任、仁慈信任和正直信任，并针对性地提出了如何在每一个维度上进行“小额投资”以积累“信任资本”的方法。读到这里，我甚至忍不住停下来，对照着自己的团队过往经历进行了反思。作者的笔触极其敏锐，总能捕捉到那些微妙的非语言信号和潜台词，揭示出团队内部那些看不见的权力暗流和情感纠葛。读完这一部分，我感觉自己对团队沟通的理解提升到了一个新的高度，不再是简单地听对方说了什么，而是开始关注他们“为什么”这么说，以及他们“没有说”什么。
评分我必须承认，最初翻开这本书时，我对它的期待是较为保守的，认为这不过是又一本老生常谈地重复“有效沟通”和“目标一致”的指南。然而，深入阅读后，我发现它在方法论的创新性上给了我一个巨大的惊喜。尤其是在处理跨文化或远程协作的议题时，这本书展现了罕见的深度和广度。作者没有将“远程工作”简单地视为一种地理上的分离，而是深入分析了这种分离对“共同情境感知”构成的挑战。书中详细介绍了一种名为“情境快照共享”的技术，要求团队成员在每次交接任务或启动新阶段时，必须以一种结构化的方式，简短、清晰地描述当前环境、已知风险和未解决的假设。这种强调“主动同步信息湿度”的做法，立刻让我联想到我团队中因信息滞后导致的几次重大返工。这本书的价值在于，它提供了系统性的工具箱，而不是停留在“多开视频会议”这种肤浅的建议上。它的论证过程严密，数据引用恰当，让你在心服口服的同时，也充满了实践的冲动，迫不及待地想把这些新理念应用到接下来的工作中去检验其有效性。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有