具体描述
Organizations are groups. They compete with other groups; they are internally structured into subgroups and roles; and they influence and are influenced by social identity processes. This new volume brings together social, social/organizational, and organizational psychologists to write about ways in which they explore social identity theory in organizational contexts, or explore social identity phenomena that are particularly relevant in such contexts. In recent years there has been an explosion of interest in social identity processes among both social and organizational psychologists. However, the two groups have rarely appeared on the same stage - this book is a first attempt at a closer relationship between these two literatures. The contributors to this volume range from primarily social psychologists to primarily organizational psychologists, but through various shades of combined emphasis. The chapters are wide ranging - they deal with basic social identity theory, organizational diversity, leadership, employee turnover, mergers and acquisitions, organizational identification, cooperation and trust in organizations, commitment and work, and socialization and influence within organizations. This book is an integrative platform for a closer relationship between social psychologists and organizational psychologists who study social identity processes in organizations - a relationship that will fuel new directions in basic and applied social identity research, and will significantly advance our understanding of organizational life.
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用户评价
从实际应用的角度来看，这本书的价值远远超出了学术界。我将其推荐给所有从事跨文化管理和多元化与包容性（D&I）工作的人士。过去我们谈D&I，往往聚焦在表面的代表性指标上，但这本书直指问题的核心——身份的内在体验。它细致地描绘了不同文化背景、不同代际、甚至不同专业背景的群体，如何在组织内部形成各自的“小群体身份”，以及这些身份如何导致信息壁垒和资源分配的不公。阅读过程中，我脑海中不断浮现出自己过往工作中的许多“不解”之处：为什么某些团队总是在沟通上出现摩擦？为什么同样优秀的提议，在一个小组中能获得热烈支持，而在另一个小组却被冷落？答案往往隐藏在身份的微妙互动中。书中对“身份威胁”的分析尤其精辟，它揭示了恐惧和不安全感如何驱动人们采取防御性的、孤立的行为模式。总而言之，这本书不是让你读完后感觉良好，而是让你读完后必须开始重新审视自己和他人在组织中的定位，它是一种“认知重置”。
评分这本书的结构布局和论述逻辑，展现了一种近乎建筑学的严谨性。它不是那种东拉西扯、堆砌概念的学术著作，而是层层递进，从基础的社会认同理论出发，逐步构建起一个关于组织情境下身份动态的完整框架。初读时，你可能会觉得某些理论推导略显晦涩，需要放慢脚步，反复咀嚼那些关键的定义和模型。但一旦你跨过了最初的门槛，随后的阅读体验就变得豁然开朗了。作者对不同理论流派的整合能力令人印象深刻，他巧妙地将社会比较理论、自我决定理论等看似分散的视角，统一纳入到“身份协商”这一核心议题之下。更吸引我的是，书中对于“边缘群体”身份体验的关注，这在以往的组织行为学著作中常常被忽略。通过对弱势群体如何构建抵抗性身份、如何在不被边缘化的前提下维护自我价值的探讨，这本书极大地拓宽了我的视野。它迫使我反思，我们构建的组织结构，在多大程度上是无意识地固化了某些身份的优越性或从属性。可以说，这是一部要求读者投入心智，但回报丰厚的深度阅读材料，适合那些不满足于表面现象、渴望探究底层机制的严肃读者。
评分这本书简直是社会心理学和组织行为学领域的一股清流，它以极其细腻的笔触，深入剖析了群体归属感和身份认同是如何在现代工作场所中无形地塑造着个体行为与组织文化的。我读完后，最大的感受就是，原来我们习以为常的“团队精神”和“企业文化”，背后有着如此复杂的心理学机制在驱动。作者并没有停留在宏观的描述上，而是将焦点投向了那些微观的互动——比如新员工如何快速融入（或被排斥），跨部门协作中的身份冲突，以及当个人身份与组织身份发生矛盾时，人们会做出何种艰难抉择。书中引用的案例非常贴近现实，无论是科技公司的高压环境，还是传统制造企业的层级制度，都能找到对应的影子。特别值得称赞的是，它超越了传统的积极或消极的二元对立，探讨了“身份适应性”的复杂性，即在快速变化的环境中，身份认同如何需要不断地重塑和协商。这对于人力资源管理者和团队领导者来说，简直是一本操作手册，它提供的不是空泛的口号，而是基于严谨研究的洞察，指导我们如何更有效地构建一个既能激发个体归属感，又能保持组织敏捷性的工作环境。读这本书，就像是拿到了一把精密的解剖刀，让你能够看清组织内部人与人之间看不见的“身份纽带”。
评分我必须要说，这本书的语言风格是极其克制而有力的，它避开了那种为了吸引眼球而采用的浮夸叙事，全篇散发着一种沉稳的学术气质。然而，这种克制之下蕴含的力量，却足以颠覆许多人对“团队合作”的固有认知。它不是一本告诉你“大家要团结”的励志读物，而是一本告诉你“团结”是如何在具体的社会交换和认知过滤中被构建和维护的教科书。书中对“身份承诺”与“身份退出”的论述，尤其令我深思。在当前的“大辞职时代”，个体对组织的忠诚度正在发生结构性转变，这本书提供了一套分析工具，帮助我们理解这种转变背后的身份驱动力。例如，当组织推行一项与员工核心身份价值相悖的变革时，员工的抵触情绪究竟是源于对改变的不适应，还是源于对自己“是谁”这一认知的捍卫？作者通过大量的实证研究数据支撑，将这些抽象的概念具象化，让人不得不承认，管理组织，本质上就是在管理人们的身份认知地图。对于那些希望在组织变革中取得成功的领导者，这本书提供的洞察，比任何管理大师的“十诫”都来得更为深刻和持久。
评分我必须承认，这本书的阅读难度在中等偏上，它要求读者具备一定的社会科学基础，否则在处理某些术语时可能会感到吃力。然而，一旦沉浸其中，你会发现作者的文字功底极佳，即便是复杂的社会建构主义观点，也能被阐释得清晰而富有洞察力。这本书最令人难忘的一点是，它成功地将“组织”这个宏大的实体，拆解成了无数个由身份认同编织而成的微观网络。它清晰地说明了，组织规则、绩效评估乃至晋升路径，都不是孤立存在的客观体系，而是被嵌入在身份权力结构中的工具。特别是关于“身份认同的合法化”这一章节，对我启发最大。它解释了为什么某些非正式的群体规范，其影响力远超官方的规章制度。这不仅仅是一本关于“工作场所如何运作”的书，它更是一部关于“人类如何在群体中定义自我价值和意义”的深度探索。读完后，我对职场的理解不再是简单的任务分配和目标达成，而是一场持续不断的、关于“我是谁，以及我在组织中的位置是什么”的社会性谈判。这本书绝对值得被置于组织行为学经典书架的显要位置。
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