The Sales Advantage

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出版者:
作者:Crom, J. Oliver (EDT)/ Crom, Michael/ Crom, J. Oliver/ Crom, Michael (EDT)/ Carnegie, Dale (COR)/ Do
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2003-1
价格:197.00元
装帧:
isbn号码:9780743524797
丛书系列:
图书标签:
  • 销售技巧
  • 销售策略
  • 商业
  • 营销
  • 谈判
  • 客户关系
  • 业绩提升
  • 职场技能
  • 个人发展
  • 成功学
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具体描述

The two crucial questions most often asked by salespeople are: "How can I close more sales?" and "What can I do to reduce objections?" The answer to both questions is the same: You learn to sell from a buyer's point of view. Global markets, increased technology, information overload, corporate mergers, and complex products and services have combined to make the buying/selling process more complicated than ever. Salespeople must understand and balance these factors to survive amidst a broad spectrum of competition. Moreover, a lot of what the typical old-time salesperson did is now done by e-commerce. The new sales professional has to capture and maintain customers by taking a consultative approach and learning to unearth the four pieces of information critical to buyers, none of which e-commerce alone can yield. "The Sales Advantage" will enable any salesperson to develop long-term customer relationships and help make those customers more successful -- a key competitive advantage. This audiobook includes specific advice for each stage of the eleven-stage selling process, such as: How to find prospects from both existing and new accounts How to determine customers' needs, such as their primary interest (what they want), buying criteria (requirements of the sale), and dominant buying motive (why they want it) How to sell beyong questions of price "The Sales Advantage" is a proven, logical, step-by-step guide from the most recognized name in sales training. It will create mutually beneficial results for salespeople and customers alike.

探寻数字时代的商业蓝图:一部关于创新、适应与未来领导力的深度剖析 本书书名: 《数字熔炉:重塑企业生态与未来领导力》 图书简介: 在二十一世纪的第二个十年伊始,全球商业格局正经历着一场由技术驱动的、史无前例的深刻变革。我们正置身于一个“数字熔炉”之中,传统商业模式被以前所未有的速度溶解、重组,并淬炼出全新的形态。《数字熔炉:重塑企业生态与未来领导力》并非一本关于具体销售技巧或短期市场策略的指南,而是一部聚焦于宏观转型、组织韧性与人性化领导力的深度战略著作。本书旨在为身处浪潮之中的企业高管、变革推动者以及有志于塑造未来商业环境的思考者,提供一套审视当前困境、预见未来趋势并构建可持续竞争优势的认知框架。 第一部分:范式转移——数字时代的商业基石重构 本书首先探讨了驱动当前变革的核心力量——不仅仅是云计算、大数据或人工智能的简单堆砌,而是这些技术如何共同作用,从根本上改变了价值创造、客户互动以及资源配置的底层逻辑。 1. 价值链的碎片化与重组: 传统线性价值链的概念已然瓦解。现代商业生态系统是一个复杂的网络,其中每一个参与者都可能在特定环节成为价值的创造者或颠覆者。本书将详细分析“平台化生存”的必然性,以及企业如何从传统的“控制者”转变为“赋能者”,在多边市场中找到自己的核心定位。我们将深入研究生态系统治理的艺术,探讨如何在协作与竞争并存的环境中实现共赢增长。 2. 客户体验的“零界点”: 客户期望已不再局限于产品本身的功能,而是被一系列无缝、个性化且即时的接触点所定义。本书将剖析“体验经济”的深层驱动力,如何利用数据洞察构建“超个性化”旅程,同时强调在自动化和效率提升的同时,维护和加强人与人之间真实的情感连接——这是机器无法替代的“人性化冗余”价值。我们摒弃了肤浅的用户旅程图,转而探讨如何设计能够自我学习和进化的客户交互架构。 3. 速度与韧性的悖论: 数字化转型要求极速响应市场变化,但过度追求速度往往以牺牲稳定性和韧性为代价。本书提出了“敏捷韧性”(Agile Resilience)的概念,探讨企业如何通过建立冗余、分布式决策结构以及情景规划能力,在保持高速迭代的同时,抵御“黑天鹅”事件和系统性风险的冲击。重点分析了供应链的重构——从精益库存转向基于弹性的网络化布局。 第二部分:组织形态的进化——超越层级与边界 在技术加速的环境中,传统的科层制组织结构正成为创新的最大瓶颈。本书将目光投向组织内部的“活化”过程,即如何让组织结构、文化与技术能力相匹配,实现持续的自我革新。 1. 从部门到部落:任务驱动的组织设计: 僵硬的职能壁垒阻碍了跨界协作。我们深入研究了基于“部落”(Tribes)、“团队”(Squads)和“单元”(Chapters)的敏捷组织模型,探讨其在不同规模和行业中的适用性与挑战。关键在于权力下放的艺术——如何在赋予一线团队自主权的同时,确保战略方向的一致性与资源的有效配置。 2. 数据素养与决策的民主化: 决策不再是少数高管的专利。本书强调,在数据驱动的环境中,提升全员的数据素养是组织效能的关键。我们探讨了如何建立“受控的混乱”(Controlled Chaos)环境,鼓励基于证据的实验文化,同时通过透明的指标体系(OKRs或类似的框架)对创新活动进行有效的治理和追踪,避免“创新疲劳”。 3. 人才战略的重定义:技能的“流体性”: 终身学习不再是口号,而是生存必需品。本书分析了未来工作场所中“T型人才”与“π型人才”的演变,强调培养员工的“学习能力”胜过“特定技能”。重点阐述了构建内部“技能市场”的策略,以及如何利用技术手段(如内部导师制和微学习平台)来有效管理不断变化的知识资本。 第三部分:未来领导力——驾驭不确定性的艺术 在高度自动化和高度不确定的时代,领导者的角色发生了本质变化。他们不再是信息的垄断者和指令的下达者,而是意义的创造者和复杂系统的调和者。 1. 领导力的“谦逊”:从全知到共知: 面对超出任何个体认知边界的复杂性,傲慢的、全知全能的领导者将被淘汰。本书提倡“谦逊式领导力”,强调通过提出深刻的问题而非提供所有答案来激发团队的集体智慧。这要求领导者具备高度的自我觉察能力和对自身认知局限性的坦诚。 2. 伦理导航与目的驱动: 随着技术力量的指数级增长,企业的社会责任和伦理边界受到前所未有的审视。本书深入探讨了领导者如何在追求利润最大化的同时,嵌入“目的驱动”(Purpose-Driven)的文化,将其作为吸引顶尖人才、建立客户信任和抵御监管风险的核心资产。我们剖析了如何将可持续性(ESG)从合规负担转化为核心的创新驱动力。 3. 跨越代际与文化的“连接”: 未来的领导团队将更加多元化,横跨地理、专业领域和代际。本书提供了具体的框架,帮助领导者掌握“跨文化共情”与“代际桥梁构建”的技能,确保不同背景下的洞察力能够有效地融合,而不是产生冲突。成功的未来领导者必须是卓越的“连接者”,能够在高压下维持团队的心理安全感和凝聚力。 结语:成为熔炉的塑造者 《数字熔炉》的最终目标是超越对当前技术趋势的简单描述,引导读者超越对“变化”本身的恐惧,转而拥抱“重塑”带来的巨大机遇。本书不仅为我们描绘了技术驱动的未来图景,更提供了一套可操作的思维工具和组织设计原则,帮助企业在持续的颠覆浪潮中,不仅能生存下来,更能定义下一轮商业竞争的规则。它是一部关于适应、远见和重塑人类协作本质的行动宣言。

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读后感

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用户评价

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我是一位有超过十五年经验的销售老兵,本以为这类书籍对我来说已经没有太多新意可言,但《The Sales Advantage》成功地让我“刷新了三观”。这本书的深度在于它对“系统化”的强调。作者展示了一套完整的、可复制的销售引擎构建蓝图,它超越了单纯的个人技能层面,上升到了流程管理和知识沉淀的高度。特别是关于“售后跟进与客户生命周期价值最大化”的部分,提供了许多我之前从未考虑过的精细化操作。例如,它详细介绍了如何通过定期的、非销售目的的“健康检查”来保持与老客户的联系,确保产品价值持续被感知,从而大大降低了客户流失率。这彻底改变了我过去那种“成交即完成”的线性思维。它告诉我们,真正的利润往往隐藏在服务的持续交付中。全书结构严谨,逻辑流畅,即便是复杂的数据分析或行为模式解读,也能被作者用清晰的比喻和图表阐述得明明白白,让高阶策略变得触手可及,而非遥不可及的理论。

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这本书简直是为那些渴望在竞争激烈的商业世界中脱颖而出的人量身定制的“秘密武器”。我花了整整一个周末沉浸其中,最大的感受就是它完全颠覆了我过去对“销售”这个概念的固有认知。作者并非只是简单罗列一些话术技巧,而是深入剖析了驱动成功销售背后的心理学机制和战略思维。书中关于“构建信任桥梁”的那一章,对我触动极大。它不是教你如何快速成交,而是教你如何通过深度的同理心和专业的知识储备,让客户主动愿意追随你的建议。我过去总觉得,跟客户打交道,关键在于“说服”,但读完后我才明白,真正的赢家是在“理解”上下功夫。比如,书中详述的“预见性提问模型”,通过一系列精心设计的开放式问题,引导客户自己发现痛点,从而使得最终的解决方案听起来像是客户自己的“顿悟”,而非销售人员的“推销”。这种潜移默化的影响力,远比任何花哨的演示文稿都来得扎实和持久。我尤其欣赏作者在描述“谈判僵局的化解”时所采取的视角——它不是零和博弈,而是一场共同创造价值的游戏。读完这本书,我感觉自己像是换了一个全新的操作系统,准备迎接更高阶的商业挑战。

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坦白说,我最初拿到这本书时,内心是有些许怀疑的,毕竟市面上谈论销售的书籍多如牛毛,大多不过是陈词滥调的堆砌。然而,这本书的独到之处在于它将“销售”这件事,提升到了一个几乎接近“艺术创作”的高度。它强调的不是快速、短期的业绩冲刺,而是建立长期的、可持续的客户关系网络。书中有一段对“价值呈现的层次化”的描述,简直是醍醐灌顶。作者细致地拆解了客户购买决策的三个层面:功能需求、情感满足和身份认同。大多数销售人员只停留在第一层,也就是产品有什么功能;少数能触及第二层,激发客户的购买欲望;而真正的高手,是能够将自己的产品或服务与客户渴望成为的“理想自我”联系起来。这种深层次的连接,使得价格不再是衡量标准,而是成为合作的基石。我特别喜欢作者在书中引用的那些真实案例,它们并非是教科书式的完美范例,而是充满了人性的挣扎和最终的突破,让读者在阅读过程中产生强烈的代入感和共鸣。读完后,我发现自己看客户的眼神都变了,不再是急着把东西卖出去,而是更专注于去理解他们“看不见的渴望”。

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如果要用一个词来形容这本书带给我的影响,那就是“赋能”。它不只是提供工具,更是重塑了我的内在驱动力。这本书的视角非常宏大,它将销售活动置于更广阔的经济和人际互动的大背景下进行审视。作者反复强调,卓越的销售人员是“问题的终结者”,而不是“产品的陈述者”。书中探讨了如何在销售初期就主动引入“风险对冲”的概念,这极大地提升了我在高风险行业客户面前的信心和专业度。我发现,当我的焦点从“我能卖什么”转移到“我能为你解决多大的不确定性”时,一切都变得轻松起来。书中提到的“建立你的个人可信度资产”一章尤其值得反复研读,它教导我们如何通过持续的知识分享和行业洞察,将自己打造成一个稀缺的资源。这本书的语言风格介于严谨的商业报告和充满激情的导师指导之间,既有科学的精确性,又不失鼓舞人心的力量,让我迫不及待地想把书中的每一个策略都付诸实践。

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这本书的行文风格极其的犀利和直接,没有任何拐弯抹角的废话,直击销售流程中最核心的痛点。我尤其欣赏作者对于“拒绝处理”的态度。很多书都会教你如何“反驳”拒绝,听起来像是在打一场辩论赛,让人感到紧张和不适。但这本书提供的方法论完全不同,它倡导的是“拥抱拒绝,视为机会”。作者提出,拒绝往往不是针对你这个人或你的产品,而是代表着信息不对称或信任度尚未建立。书中关于“冷静期策略”的论述非常实用,教导我们在面对强硬拒绝时,如何优雅地后撤,给自己和客户留出空间,并将这次“失败”转化为下一次深度沟通的垫脚石。这种成熟稳重、不急不躁的策略,让我感觉自己不再是那个“追着客户跑”的推销员,而更像是一个能掌控全局的顾问。此外,书中关于市场定位和目标客户画像的分析,也极其精准,它迫使我重新审视我的目标群体,确保我的精力都投入到那些真正有潜力成为长期伙伴的客户身上,而不是在“无效广撒网”中消耗能量。

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