The Principal as Technology Leader

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出版者:
作者:Creighton, Theodore B.
出品人:
页数:136
译者:
出版时间:2002-12
价格:$ 28.19
装帧:
isbn号码:9780761945420
丛书系列:
图书标签:
  • 教育领导力
  • 技术领导力
  • 学校管理
  • 教育技术
  • 创新
  • 数字化转型
  • K-12教育
  • 教学领导力
  • 学校文化
  • 未来教育
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具体描述

'An excellent resource for principals-especially new principals. It will definitely help them establish their vision for technology in their schools. I read the book in one sitting' - Kim Leblanc, Region V Technology Resource Specialist, Calcasieu Parish Public Schools, Louisiana. 'An invaluable resource to practicing school leaders, students in school leader preparation programs, and professors of school leadership' - Neil J Shipman, Clinical Associate Professor, University of North Carolina-Chapel Hill. 'Illustrates that technology leadership is not about bells and whistles, but about curriculum and instructional leadership' - John Artis, Assistant Superintendent, Upper Arlington City Schools, Ohio. 'Theodore Creighton does a wonderful job exploring the complexities of technology in schools' - Vicki Barnett, Course Instructor ITT Technical Institute, Florida."The Principal as Technology Leader" is a comprehensive examination of the ways in which administrators and school leaders can support and plan effective technology programmes for both students and teachers. Author Theodore Creighton provides a very detailed explanation and specific plan design to help school principals and other educational leaders become managers and facilitators of successful applications of technology in schools. He argues for the need of a conceptual knowledge of how technologies can restructure education, as opposed to the superficial focus on hardware and software programmes monopolizing schools today."The Principal as Technology Leader" explores issues of planning for technology and staff development, administrative support for technology programs that will truly enhance education, and technology implementation that improves student achievement, as well as examines what ineffective programmes look like and why technology programmes fail. The final chapter presents an implementation model specifically targeted to assist minority students and others with special learning needs.

《领航者:现代教育中的技术融合与实践指南》 内容简介 本书深入剖析了当代教育领域中技术融合的复杂性与关键要素,旨在为教育工作者、学校管理者以及政策制定者提供一套全面、前瞻性的行动框架与实践策略。我们关注的焦点,是如何在日新月异的技术浪潮中,不仅实现技术的有效整合,更要确保技术真正服务于提升教学质量、促进学生全面发展以及优化教育管理效能的核心目标。 第一部分:技术驱动下的教育愿景与变革 教育的未来不再仅仅关乎知识的传递,而是转向能力的培养和学习体验的重塑。本部分首先对当前全球教育面临的挑战——包括教育公平性、个性化需求增长以及对未来工作技能的准备不足——进行了细致的梳理。在此基础上,我们提出了一个以“学习者为中心”的技术赋能愿景。 1. 重新定义学习环境:从物理空间到数字生态 传统的课堂边界正在消融。本书详尽探讨了混合式学习(Blended Learning)、翻转课堂(Flipped Classroom)等新型教学模式的构建要素。我们分析了虚拟现实(VR)、增强现实(AR)技术在创建沉浸式学习体验中的潜力,例如在科学实验、历史场景重现等方面,如何使抽象概念变得具象化,从而显著提高学生的参与度和理解深度。我们特别强调了数字内容策展的重要性,指导教育者如何甄别、评估并有效整合来自全球的优质数字资源,构建符合课程标准的、动态更新的学习材料库。 2. 培养面向未来的素养:核心能力的重塑 我们认为,技术工具的应用必须与核心素养的培养紧密挂钩。本章聚焦于培养学生的计算思维(Computational Thinking)、数据素养(Data Literacy)以及数字公民身份(Digital Citizenship)。这不仅仅是教授编程,而是训练学生像技术专家一样思考、分析和解决问题的能力。我们提供了详细的教学案例,说明如何在不同学科中嵌入这些思维模式的训练,例如利用数据可视化工具分析历史趋势,或通过模拟软件优化物理定律的应用。同时,数字公民身份的教育被提升到战略高度,涵盖网络伦理、信息安全、版权意识以及负责任的社交媒体使用等多个维度,确保学生能够安全、有道德地参与数字世界。 第二部分:实施有效技术集成的核心策略 技术的有效性并非由其先进程度决定,而是取决于其在教学实践中的部署深度与广度。本部分侧重于提供可操作的策略和评估工具。 3. 个性化学习路径的设计与管理 “因材施教”在技术时代有了更强大的实现路径。本书深入探讨了自适应学习系统(Adaptive Learning Systems)的工作原理及其对教学的变革。我们详细介绍了如何利用学习分析(Learning Analytics)工具来实时监测学生的学习进度、识别知识盲区和掌握程度。关键在于,教育领导者需要建立一套流程,确保收集到的数据能够转化为教师的课堂干预措施,而非仅仅是报告。我们提供了构建差异化教学计划的模板,指导教师根据学习者的节奏和偏好,动态调整内容难度和反馈机制。 4. 教师专业发展的再聚焦 教师是技术整合成功的关键枢纽。本书强调,专业发展必须从简单的工具操作培训,转向深层次的教学法转型。我们提出了“技术教学法知识模型”(TPACK)在持续专业发展中的应用框架。这包括:如何帮助教师将新的技术工具与既有的学科知识(CK)和教学法知识(PK)进行有机结合。我们展示了成功的教师学习社区(PLC)如何通过同伴互助、共享实践案例,推动教师们从技术的“使用者”转变为“设计者”,最终实现技术与教学法的深度融合。 第三部分:技术赋能的教育管理与治理 技术的引入对学校的运营、资源分配和战略规划提出了新的要求。本部分关注技术在管理层面的杠杆作用。 5. 智慧校园与高效运营 本书探讨了如何利用信息技术优化学校行政流程,构建真正的“智慧校园”。这涵盖了从集成化的学生信息系统(SIS)到资源调度、设施维护的数字化管理。我们侧重于数据驱动的决策制定,分析了如何利用数据分析来预测招生趋势、优化课程安排以及进行预算分配。特别地,我们探讨了教育技术基础设施的稳健性、安全性和可扩展性规划,强调了网络安全和数据隐私保护(如符合GDPR或同等级别法规)在现代教育机构中的基础性地位。 6. 建立面向未来的技术治理框架 成功的技术整合需要清晰的愿景和坚固的治理结构。本章指导管理者制定清晰的、与学校长期战略目标相一致的技术采纳路线图。这包括建立跨部门的技术评估委员会,负责对新技术的引入进行成本效益分析、伦理审查和试点测试。我们提供了一套用于评估技术投资回报率(ROI)的指标体系,超越了单纯的设备数量,转而关注技术对学习成果和管理效率的具体贡献。此外,我们强调了建立持续的反馈循环机制,确保技术政策能够快速适应不断变化的技术环境和学生需求。 结语:通往持续创新的路径 本书的最终目标是激励教育领导者采取积极、审慎且前瞻性的姿态,将技术视为促进教育公平和提升学习质量的强大催化剂。真正的技术领导力,在于构建一个能够自我学习、持续适应的教育生态系统,使技术服务于人,而非让人屈从于技术。本书提供的框架,旨在帮助所有教育领域的参与者,共同塑造一个更具包容性、更有效率、更面向未来的学习世界。

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这本书在阐述技术战略的“愿景构建”部分,展现出了非凡的远见卓识。它超越了简单的采购和部署,而是将焦点放在了“技术如何服务于教育哲学”这一核心命题上。我尤其喜欢作者提出的一个概念,即“非线性学习路径的可视化”。他描绘了一个未来学校的场景,在这个场景里,数据不再是报告的附件,而是实时反馈的神经系统,帮助校长和教师群体理解每一个学生学习轨迹的独特之处。这种对未来图景的描绘,不仅是技术层面的描述,更是对教育本质的反思——技术如何帮助我们更深刻地理解和尊重个体的学习差异。整段论述充满了哲学思辨的味道,语言富有节奏感和启发性,仿佛在为读者描绘一幅宏大而又充满人本关怀的教育蓝图,让人读完后不由自主地想立即回到自己的工作岗位上去实践这种前瞻性的思考。

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这部书的封面设计着实引人注目,那种深沉的蓝色调配上简洁有力的标题字体,一下子就抓住了我的眼球。我原本以为这会是一本枯燥的理论合集,毕竟“技术领导力”这个主题听起来就有点教条化,但翻开扉页后,我立刻感觉到了一种不一样的气息。作者显然非常懂得如何构建一个引人入胜的叙事框架,他没有直接跳入复杂的模型和框架,而是用了一系列极具画面感的案例来开场。我记得其中一个章节,讲述了在一所老旧的、几乎没有现代技术基础设施的学校里,一位校长如何通过极小的预算,撬动了整个社区对数字教育的认知转变。这种从零开始的叙事方式,非常接地气,让我这个对技术敬畏但又充满好奇心的教育工作者,找到了共鸣点。他将技术不仅仅视为工具,更是一种文化重塑的力量,这一点在开篇部分的论述中体现得淋漓尽致,让人对接下来的内容充满了期待,仿佛在迎接一场精心策划的探索之旅。

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阅读过程中,我特别欣赏作者在探讨“变革阻力”时的那种细腻入微的笔触。很多关于领导力的书籍,往往将听众预设为已经接受了变革的积极分子,但这本书显然更现实。它花了相当大的篇幅来解构那些根深蒂固的、看似合理的反对声音——比如“我们没有时间培训”、“这只会增加教师的负担”、“技术本身并不能解决教学质量问题”。作者没有简单地驳斥这些观点,而是深入挖掘了这些担忧背后的心理动机和结构性障碍。他提出的解决方案,比如“微步进式采用策略”和“赋能技术布道者网络”,都建立在对现有系统深刻理解的基础之上,而不是空中楼阁。这种务实到近乎苛刻的分析,让我感觉像是在和一位经验丰富、阅人无数的同行进行深入的交流,而不是被动地接受指导。每一次对阻力的剖析,都伴随着实际操作层面的细微调整建议,让“领导”这个行为变得具体可感。

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最后,关于这本书对“持续评估与迭代”的论述,我感到耳目一新。许多技术实施计划的终点似乎都是“系统上线”,但本书却强调,真正的领导力体现在对系统“生命周期”的管理上。作者提出了一个非常实用的框架——“反馈环的加速器”,这个框架不仅仅关注技术指标(如系统使用率),更关注基于技术的“教学创新率”。他用详实的数据分析展示了,如果评估体系设计不当,即便是最先进的技术也可能因为无法有效衡量其对教学深度的影响而被边缘化。这种对“闭环”的执着追求,体现了一种对长期主义的承诺。读完这部分,我深切体会到,技术领导不是一个项目,而是一种永不停止的、对教育卓越性的精益求精的追求。整本书的收尾干净利落,却留下了广阔的思考空间。

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技术领导力不仅仅关乎外部的策略,更关乎内在的领导者心智模式。这本书的中间部分,深入探讨了领导者自身的“数字素养”与“情感智能”之间的复杂交织。我感觉作者在这里进行了一次非常成功的跨学科整合,将心理学和管理学的理论巧妙地融入了教育技术管理的语境。例如,关于如何进行有效的“技术故障沟通”,作者提出的建议不再是简单的“保持冷静”,而是要求领导者展现出一种“修复性脆弱性”(restorative vulnerability),即承认错误和局限,从而建立更深层次的信任。这种对领导者内心世界的挖掘,极大地提升了这本书的深度。它提醒我们,最先进的技术也需要最成熟的人性来驾驭,这种对“人”的关注,使得整本书的基调变得温暖而有力量,绝非冰冷的技术手册可比。

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