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出版者:

作者:Twort, Alan C./ Rees, Gordon J.

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2004-4

价格:$ 58.70

装帧:

isbn号码:9780750657310

丛书系列:

图书标签:

• 土木工程
• 项目管理
• 施工管理
• 工程管理
• 成本控制
• 进度管理
• 质量管理
• 风险管理
• 合同管理
• 工程经济学

《建筑工程项目管理》：一本详尽指南，为您揭示成功的奥秘 对于任何一名致力于在瞬息万变的建筑行业中取得卓越成就的专业人士而言，《建筑工程项目管理》不仅是一本必备的参考书，更是一位值得信赖的良师益友。这本书以其深度、广度和实践性，为读者提供了一个全面而系统的项目管理框架，涵盖了从项目启动到收尾的每一个关键环节。它精心策划的内容，旨在帮助您掌握构建、规划、执行和控制复杂建筑项目的能力，从而确保项目按时、按预算、高质量地完成。 核心内容概览： 本书深入剖析了建筑工程项目管理的核心组成部分，旨在为读者建立起扎实的基础知识和实用的操作技能。 项目启动与可行性研究： 从项目构思的萌芽开始，本书便引导您进行严谨的可行性研究。您将学习如何评估项目的技术、经济、环境和社会可行性，识别潜在风险，并明确项目目标和范围。这一阶段的奠基工作至关重要，它将直接影响项目的整体走向。 项目规划与范围定义： 精确的规划是成功的基石。《建筑工程项目管理》详尽阐述了如何细化项目范围，将宏大的目标分解为可执行的任务。您将学习各种技术，如工作分解结构（WBS）的构建，确保项目的所有组成部分都被充分考虑和定义。 进度安排与资源管理： 时间就是金钱，资源更是宝贵的。《建筑工程项目管理》为您提供了丰富的进度安排工具和技术，例如关键路径法（CPM）和甘特图，帮助您制定切实可行的施工计划，并有效分配人力、物力和财力资源。本书强调了资源优化配置的重要性，以期在有限的条件下实现最大的产出。 成本估算与预算控制： 成本是项目成功的关键衡量标准之一。《建筑工程项目管理》详细介绍了各种成本估算方法，从初步估算到详细估算，并提供了有效的预算编制和控制策略。您将学会如何识别成本超支的风险，并制定相应的应对措施，确保项目在财务上可控。 质量保证与质量控制： 卓越的品质是赢得客户信任和行业声誉的根本。《建筑工程项目管理》强调了质量管理在整个项目生命周期中的重要性。本书介绍了质量管理体系的建立、质量标准的确立、质量检查的实施以及不合格品的纠正措施，确保最终交付的工程达到预期的质量要求。 风险管理与问题解决： 建筑项目 inherently 伴随着各种不确定性。本书将引导您建立一套系统化的风险管理流程，包括风险识别、风险分析、风险应对规划以及风险监控。您将学习如何主动预测和规避风险，并在项目过程中有效地解决突发问题，将潜在的挑战转化为机遇。 沟通与利益相关者管理： 成功的项目离不开有效的沟通和良好的利益相关者关系。《建筑工程项目管理》强调了与业主、承包商、分包商、政府部门、社区居民等各方进行清晰、及时沟通的重要性。您将学习如何制定沟通计划，管理各方期望，并建立互信合作的伙伴关系。 合同管理与法律事务： 健全的合同是保障项目顺利进行的重要法律依据。《建筑工程项目管理》将为您详细解读各类建筑合同，并指导您如何有效地进行合同管理，包括合同的谈判、签署、履行以及争议解决。 项目执行与监控： 将计划转化为现实是项目经理的核心职责。《建筑工程项目管理》深入探讨了项目执行过程中需要关注的重点，以及如何通过有效的监控手段，跟踪项目进度、成本、质量等关键绩效指标，并及时进行必要的调整。 项目收尾与经验总结： 项目的成功并非止于工程的竣工。《建筑工程项目管理》还强调了项目收尾阶段的重要性，包括工程验收、文件归档、财务结算以及对整个项目过程的经验进行总结和提炼，为未来的项目提供宝贵的借鉴。 本书的独特价值： 《建筑工程项目管理》之所以在众多同类书籍中脱颖而出，在于其独特的价值和对读者的深远影响： 理论与实践的完美结合： 本书并非枯燥的理论堆砌，而是紧密结合建筑工程行业的实际运作，提供了大量真实案例和操作指南。您可以直接将书中的知识应用到实际工作中，解决遇到的挑战。 系统化的知识体系： 从宏观的项目管理原则到微观的操作技巧，本书构建了一个完整而逻辑清晰的知识体系，帮助读者全面理解建筑工程项目管理的各个层面，避免知识的碎片化。 面向未来的前瞻性： 随着行业的发展，新的技术和管理理念不断涌现。《建筑工程项目管理》也适时地融入了行业前沿的讨论，帮助读者保持敏锐的洞察力，适应行业的变化。 提升职业竞争力的利器： 掌握了本书所传授的知识和技能，您将能够更自信、更有效地管理复杂的建筑工程项目，从而在竞争激烈的行业中脱颖而出，获得更广阔的职业发展空间。 无论您是初涉建筑工程管理领域的新手，还是经验丰富的项目经理，希望进一步提升专业能力，《建筑工程项目管理》都将是您不可或缺的学习资源。它将赋能您，让您以更专业、更系统、更高效的方式，驾驭每一个建筑工程项目，最终实现项目的成功，铸就卓越的工程。

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从阅读体验上来说，这本书的编排结构非常具有逻辑性，它就像一本精心设计的“项目管理路线图”，每一步都清晰可见，没有让人感到迷失或冗余。作者似乎深知学习者的痛点，所以每当引入一个复杂的概念时，都会穿插一个小型的工作坊练习或一个简短的案例摘要，这极大地增强了知识的吸收效率。更妙的是，它并没有试图把所有管理学派的精华都塞进来，而是聚焦于“土木工程”这个特定领域，确保了所有提出的方法论都是可操作的、与混凝土、钢筋、现场安全规范紧密结合的。我特别欣赏它在质量保证（QA）和质量控制（QC）章节中对行业标准的引用和解读，这种精准到位的专业性，是其他泛泛而谈的管理书籍所无法比拟的。它让我深刻理解到，在工程领域，管理不善的直接后果就是安全隐患或质量缺陷，这种责任感是通过阅读这本书被不断强化的。

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坦白说，市面上的项目管理书籍大多偏向于传统瀑布式模型的叙事结构，对于当前信息技术飞速发展带来的变革着墨不多。然而，这本著作令人耳目一新之处在于，它毫不避讳地将最新的数字化工具和方法论融入到了传统的土木工程管理框架中。书中探讨了BIM（建筑信息模型）在项目进度和成本控制中的集成应用，以及如何利用项目管理信息系统（PMIS）实现数据的实时反馈和决策支持。这使得整本书的生命力大大增强，不再是陈旧的理论参考，而是一份面向未来的操作指南。作者并未将技术视为万能药，而是强调技术是为人服务的，只有当技术工具能有效支撑管理目标时，其价值才能最大化。例如，书中分析了如何利用移动设备收集现场数据，并即时更新到中央数据库，从而实现对偏差的“零时差”响应。这种将传统工程经验与现代信息技术完美融合的视角，是本书最值得称赞的地方。

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我一直觉得，要把一个动辄耗资数亿、涉及数百个分包商的超大型基建项目管理得井井有条，需要的不仅仅是技术能力，更需要一套行之有效的沟通和协调机制。这本书在这方面做到了极致。它没有过多纠缠于那些只有理论研究者才会去深究的细枝末节，而是集中火力打磨项目干系人管理这一核心痛点。我尤其欣赏作者在处理冲突解决和利益相关者期望值管理上的建议。在书中，作者用生动的语言描述了如何在不同的文化背景和权力结构下，巧妙地引导各方达成共识，这部分内容对我这个经常需要跨部门协作的项目经理来说，简直是如获至宝。它教会我的不是“应该怎么做”，而是“在实际发生冲突时，如何体面而有效地达成目标”。书中对于合同管理和采购流程的描述也极其详尽，清晰地划分了业主方、承包商和供应商之间的权责边界，有效避免了后期扯皮的风险。读完这部分，我感觉自己的“情商”和“手腕”都得到了极大的提升。

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我阅读了许多关于项目规划和控制的著作，但很少有能像这本书一样，将“可持续性”和“生命周期成本分析”如此自然地融入到日常项目管理流程中的。在当下全球对绿色建筑和低碳发展要求日益提高的背景下，这本书的前瞻性体现得淋漓尽致。它不仅仅教你如何按时、按预算完成项目，更引导你思考项目对环境和社会的长远影响。书中详述了如何将生命周期评估（LCA）的指标嵌入到早期设计决策中，以及如何在施工阶段进行废弃物最小化管理。这种宏观视野和微观操作的结合，彻底颠覆了我过去“只要按图施工就好”的传统观念。读完之后，我感觉自己不仅是一个项目经理，更是一个负责任的城市建设者。它提供的不仅是管理技巧，更是一种更深层次的职业责任感和行业使命感，这对于任何想在未来工程领域有所建树的专业人士来说，都是一份宝贵的精神财富。

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这本关于土木工程项目管理的书，从头到尾都散发着一种务实的气息。我原以为会是一本堆砌理论概念的教科书，结果发现它更像是一位经验丰富的老工程师在手把手教你如何处理实际问题。书中对项目生命周期的各个阶段，从前期的可行性研究到后期的收尾工作，都进行了详尽的剖析。特别让我印象深刻的是它在风险管理这一块的阐述，作者并没有停留在罗列风险清单的层面，而是深入探讨了如何利用定量和定性分析工具来评估和减轻风险，书中给出的案例都是那种教科书式的经典场景，但处理方法却非常贴近一线操作的复杂性。我特别喜欢它在时间表制定和资源调配上的章节，那些关于挣值管理（EVM）的实际应用，真的是解开了我过去很多在工地上遇到的实际难题。读完后，我感觉自己对“掌控”一个大型土木工程项目有了更清晰的蓝图，不再是纸上谈兵，而是具备了初步的实战能力。书中的图表和流程图设计得非常直观，即便是初次接触项目管理的人，也能迅速抓住重点。

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