Performance Management

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出版者:
作者:Cardy, Robert L.
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:2003-11
价格:$ 112.94
装帧:
isbn号码:9780765609656
丛书系列:
图书标签:
  • 绩效管理
  • 目标设定
  • 员工发展
  • 领导力
  • 人力资源
  • 绩效评估
  • 激励机制
  • 团队协作
  • 战略执行
  • 职业发展
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具体描述

THIS BOOK IS DESIGNED AS A PRIMARY TEXT FOR A COURSE ON PERFORMANCE APPRAISAL OR PERFORMANCE MANAGEMENT IN BUSINESS SCHOOL.

好的,这是一份关于一本名为《绩效管理》的书籍的详细简介,但内容将完全围绕其他主题展开,确保不提及原书名或与之相关的绩效管理内容。 --- 《光影流转:电影叙事与视觉语言的深度解析》 一部对电影艺术进行百科全书式梳理的权威著作 导言:超越银幕的感知构建 自卢米埃尔兄弟的火车驶入车站,电影便不再仅仅是活动的记录,而是一种复杂的、具有强大感染力的文化现象。它既是技术创新的产物,更是人类情感和哲思的载体。《光影流转》并非一部空泛的电影史概述,而是一次深入电影肌理,探究其叙事结构、视觉符号学以及听觉设计的系统性考察。本书旨在为电影爱好者、学生以及专业人士提供一把钥匙,去开启那扇通往理解“如何被感动”的门径。我们着重探讨的是,电影语言是如何在不知不觉中,操纵我们的认知、塑造我们的情绪,并最终建构起一个与现实既相似又迥异的平行世界。 第一部分:叙事结构的几何学 叙事是电影的骨架。本书用大量篇幅解剖了不同文化背景下叙事模式的演变,并将其置于更广阔的文学和神话母题中考察。 1. 古典三幕剧的弹性与僵化: 我们详尽分析了经典的好莱坞叙事范式,从“开端-对立-解决”的简洁逻辑出发,探讨了这种模式在二战后如何被质疑与解构。重点分析了诸如克里斯托弗·诺兰、昆汀·塔伦蒂诺等导演如何通过非线性叙事、碎裂时间线和多重视角,在保持故事核心可读性的同时,极大地丰富了观众的智力参与度。我们不仅罗列了叙事技巧,更深入剖析了这些技巧背后的心理学基础——例如,非线性叙事如何模拟人类记忆的碎片化本质。 2. 东方叙事与“留白”的哲学: 与西方强调情节驱动不同,本书详尽比较了日本“物哀”(Mono no aware)美学和中国传统“留白”概念在电影叙事中的体现。通过分析小津安二郎、侯孝贤的作品,我们展示了如何通过克制的镜头语言和极简的对话,将情绪的重量赋予场景本身,让观众的主动解读成为叙事不可或缺的一部分。这种叙事策略的成功,在于它将剧本作者与导演的权力,适当地转让给了屏幕前的凝视者。 3. 亚文本与潜台词的解码: 每一部伟大的电影都潜藏着一个“看不见的剧本”。本章聚焦于电影的“潜台词”——那些未被言明,却通过人物关系、场景调度和服装选择传递的信息。我们采用符号学分析方法,解读电影中反复出现的物件、颜色和环境设置,揭示出导演对社会结构、权力关系或个体心理状态的微妙评论。 第二部分:视觉语言的语法与修辞 如果说叙事是骨架,那么视觉语言就是电影的血肉和皮肤。《光影流转》将摄影、美术设计和剪辑视为一种高度成熟的视觉语法体系。 1. 光影的雕塑:摄影的哲学深度: 本书对光线的使用进行了细致入微的分类和功能分析。从伦勃朗光(Rembrandt Lighting)在表现人物内心挣扎中的作用,到高调(High-Key)和低调(Low-Key)照明对类型片氛围的决定性影响,我们系统地绘制了光线如何参与到故事的陈述中。特别增设章节讨论了数字摄影技术(如高动态范围HDR)对传统胶片时代光影哲学的冲击与继承。 2. 空间、形式与美术设计的权力: 场景设计绝非背景装饰。本章探讨了美术指导(Production Designer)在构建电影世界观中的核心地位。从弗里茨·朗《大都会》中表现主义的未来都市,到韦斯·安德森电影中对完美对称的执着追求,我们考察了场景布局、道具选择如何反映角色心境、社会阶层或意识形态。例如,一个狭窄、重复的走廊如何成为幽闭恐惧的视觉隐喻。 3. 剪辑的节奏:时间的重塑: 蒙太奇理论的演进是电影技术史上最激动人心的部分。《光影流转》梳理了爱森斯坦的“碰撞蒙太奇”到法国新浪潮对“跳切”(Jump Cut)的解放性运用。我们通过具体的帧率分析,展示了剪辑点选择如何直接决定观众对动作的理解速度、情绪的积累强度,以及叙事重心的转移。它不仅是片段的连接,更是意义的二次创造。 第三部分:听觉景观与沉浸式体验 声音在很长一段时间内被视为辅助视觉的元素,但本书坚决主张,听觉设计才是构建沉浸感和心理暗示的最终武器。 1. 对白、音乐与音效的交响: 我们分析了声音的三个主要层次:清晰的对白、情绪化的配乐和环境音效。重点探讨了“主导音”(Dominant Sound)的运用,即当某一特定声音(如一声枪响、一段重复的旋律)被刻意放大时,它如何超越其字面意义,成为一种强大的叙事符号。对白文学性与真实性之间的张力,在不同导演手中是如何被平衡的,也得到了充分探讨。 2. 静默的爆发力:环境音效的心理学: 在现代电影中,安静往往比喧嚣更有力量。本书详细分析了“失声时刻”(Moments of Silence)的运用——当所有声音突然消失,只留下角色或场景的纯粹视觉呈现时,观众的注意力如何被强行拉回。我们研究了环境噪音如何通过其密度和频率,潜移默化地影响观众对场景安全感或危险性的判断。 结论:面向未来的电影语言 《光影流转》的终章展望了技术进步对电影语言的持续塑造。从虚拟现实(VR)叙事到AI辅助的后期制作,我们探讨了未来的电影艺术将如何继续挑战我们对“观看”和“体验”的固有认知。本书不仅仅是对过去成就的回顾,更是一份对未来电影创作可能性的前瞻性宣言。 本书适合人群: 所有对电影艺术的深层结构感兴趣的读者,包括电影制作专业学生、编剧、导演、摄影师,以及渴望更深刻理解自己所消费的视觉文化的大众读者。通过本书,您将学会观看,而不仅仅是看。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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**书籍名称:《绩效管理》** 这本书简直是为我量身定做的职场宝典!我一直觉得自己在工作中像是在摸着石头过河,尤其是在面对那些复杂的团队目标和个人发展规划时,总是感到力不从心。直到我翻开这本书,那种豁然开朗的感觉难以言喻。作者似乎能洞察每一个管理者内心深处的困惑,用一种既权威又不失亲切的笔触,将绩效管理的复杂流程拆解得清晰易懂。它不仅仅是教你如何设定KPIs,更是深入探讨了如何通过持续的对话和反馈来真正激发员工的潜力。我特别欣赏书中关于“成长型思维”在绩效评估中的应用,这彻底改变了我以往那种“年终审判”式的考核模式。现在的每一次沟通,都更像是一次双向的赋能,员工感受到的是被信任和支持,而不是被审视。书中的案例分析也极其贴近现实,不像有些理论书籍那样高高在上,而是充满了可操作性的工具和模板,让我能立刻学以致用。比如,关于如何设计公平且具有激励性的薪酬结构那一部分,我回去立刻和人力资源部门探讨了新的方案,效果立竿见影,团队的积极性明显提高了。这本书的深度和广度都超出了我的预期,强烈推荐给所有渴望从“管理”迈向“领导”的同仁们。它提供的不仅仅是方法论,更是一种全新的管理哲学。

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说实话,我最初对这本书的期望并不高,市面上关于管理的书籍太多了,很多都流于表面。但《绩效管理》这本书,以其罕见的细节深度,成功地抓住了我的注意力。它没有止步于“做什么”,而是深入探讨了“为什么这么做”以及“如何系统性地落地”。我个人对书中关于“目标一致性”的论述印象最为深刻。作者细致地描绘了如何将公司的宏伟愿景,层层分解、级联到每一位基层员工的日常任务中去,确保每个人都清楚自己的工作如何为整体战略添砖加瓦。这种自上而下的清晰度,极大地减少了工作中的“内耗”和“方向迷失”。我过去经常苦恼于团队成员之间目标不统一,各自为政,这本书提供了一套行之有效的框架来解决这个问题。书中的图表和流程图设计得非常精妙,复杂的概念被可视化了,即便是初次接触绩效管理的人也能快速抓住重点。它仿佛一位经验丰富的老将,手把手教你如何在一片混沌中建立起高效、有序的运营体系。如果你正在为如何让战略落地而焦头烂额,这本书无疑是你的最佳导师。

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这本书的论述风格,给我一种非常“现代”且“务实”的感觉,它完全抛弃了陈旧的管理教条,拥抱了数字化时代对人才管理的新要求。它不仅关注“结果”,更关注“过程”中的体验和公平性。其中关于如何利用技术工具来简化绩效数据的收集和分析的部分,我感觉受益匪浅。在当前大数据时代,如何有效整合HRIS系统和绩效平台,实现数据的实时洞察,书中给出了非常前沿的见解。更重要的是,它强调了绩效管理的人文关怀。作者不断提醒我们,冰冷的数字背后是活生生的人,绩效评估的结果必须与职业发展、继任计划紧密挂钩,形成一个良性循环。我感觉作者非常懂得当代知识工作者的需求——他们渴望看到自己的贡献被公正地衡量,同时也需要清晰的上升通道。这本书的语言流畅,行文如流水般自然,阅读体验极佳,即便是涉及复杂的统计模型和行为心理学时,也处理得非常优雅,让人在学习专业知识的同时,不觉得枯燥乏味。这是一本能够引领企业人才管理迈入新纪元的参考书。

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我得说,这本书的视角相当新颖,完全颠覆了我对传统绩效考核的刻板印象。过去我总认为绩效管理就是一套冰冷的数据和指标,是用来“筛选”和“淘汰”不合格员工的工具。然而,《绩效管理》这本书却将重点放在了“连接”和“赋能”上。它强调了绩效管理作为一种日常沟通工具的重要性,而不是一个一年一度的仪式。书中的“持续反馈循环”模型,详尽地阐述了如何构建一个开放、透明、及时的反馈机制,这对于我们这种快节奏的科技公司来说简直是救命稻草。以前,问题积压到年底才爆发,处理起来费时费力,现在,通过结构化的周度或双周会,小问题能被及时解决,大方向也能得到及时的校准。这本书的文字风格带着一种冷静的理性光芒,逻辑性极强,引用了大量的行为科学研究来支撑其论点,让人信服。对于那些试图优化组织效能、打造高绩效文化的领导者来说,这本书提供了一个坚实的理论基础和一套实用的行动路线图。我尤其喜欢其中关于“心理安全感”与绩效挂钩的章节,它提醒我们,只有在安全的环境中,员工才敢于冒险和创新,而这恰恰是企业长久发展的动力所在。

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我发现这本书最独特的地方在于它对“绩效文化”的构建给予了极高的权重。很多管理书籍只教你工具的使用,但《绩效管理》这本书深刻地指出了,没有健康的文化做支撑,任何先进的工具和流程都会沦为摆设。作者用了大量的篇幅来探讨领导者自身的角色和责任——如何通过自身的言行举止来示范开放、问责和成长的价值观。这部分内容极具启发性,它让我意识到,绩效管理不仅仅是HR部门的工作,更是每一位领导者日常领导力的体现。书中的“文化塑造工具箱”部分,提供了许多实用的建议,比如如何进行有效的绩效沟通“对话”,如何处理绩效不佳的敏感情况,都处理得非常得体且富有同理心。它没有提供一刀切的万能药方,而是鼓励管理者根据自身的组织特点进行定制化调整。读完之后,我感觉自己不仅仅学到了一套管理流程,更重要的是,我开始审视和重塑自己作为一名领导者的行为模式。这本书的价值在于它促使我们思考更深层次的问题:我们希望员工如何看待他们的工作?我们希望组织形成一种什么样的氛围?这绝对是一本值得反复研读的案头必备之作。

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