第一章 概論 第一節 代建製的提齣及其重要意義 第二節 代建製相關方的職責與權利 第三節 代建製與其他項目管理模式的比較 第四節 代建製發展現狀及存在的問題第二章 項目的承攬與基本運作流程 第一節 項目的跟蹤與開發 第二節 投標與報價 第三節 閤同談判與簽訂 第四節 項目周期與基本運作流程第三章 項目組織與準備 第一節 項目管理的組織 第二節 項目的人力資源管理 第三節 項目代建管理規劃 第四節 內部控製管理第四章 項目前期管理 第一節 項目建議書 第二節 項目可行性研究 第三節 勘察設計管理第五章 項目招標管理 第一節 招標及其工作程序 第二節 施工招標管理 第三節 監理招標管理 第四節 設備材料采購招標管理第六章 項目施工準備管理 第一節 施工相關手續的辦理 第二節 施工圖紙會審和設計技術交底 第三節 施工組織設計審查 第四節 分包單位資格和開工報審錶的審查 第五節 施工單位現場準備工作的檢查第七章 項目質量管理 第一節 質量管理的依據與原則 第二節 質量管理的程序、內容與措施 第三節 施工過程質量管理 第四節 施工質量驗收管理 第五節 質量問題和質量事故的處理第八章 項目進度管理 第一節 項目進度管理的目標及原則 第二節 項目控製性工程的選擇及保障措施 第三節 項目進度計劃的審查與優化 第四節 項目進度實施的動態管理第九章 項目投資管理 第一節 項目投資管理目標、原則及方法 第二節 項目資金使用計劃的編製及閤理使用 第三節 工程計量與工程款支付 第四節 費用索賠的控製 第五節 工程結算與審計第十章 安全生産管理 第一節 安全生産管理依據與原則 第二節 安全生産管理目標及各方的責任 第三節 安全生産管理方法與措施 第四節 安全生産監督管理與應急預案第十一章 環境保護及文明施工管理 第一節 環境保護管理 第二節 文明施工管理 第三節 環境保護與文明施工應急預案第十二章 項目閤同管理 第一節 概述 第二節 閤同履行管理 第三節 施工閤同管理 第四節 監理閤同管理 第五節 物資采購閤同管理第十三章 項目溝通管理 第一節 溝通的原則、作用及內容 第二節 溝通計劃的編製 第三節 溝通的程序、方式與渠道 第四節 溝通中的障礙與衝突管理第十四章 項目風險管理 第一節 項目風險與管理 第二節 風險管理目標與風險管理計劃 第三節 風險識彆 第四節 風險分析與評價 第五節 風險處置第十五章 項目信息與資料管理 第一節 信息與資料管理的原則、內容與方法 第二節 信息與資料管理的總體要求 第三節 檔案資料的收集與質量要求 第四節 檔捲內文件的排列、編目與裝訂第十六章 項目竣工驗收與保修階段管理 第一節 竣工驗收管理 第二節 竣工結算 第三節 竣工決算 第四節 項目保修階段管理第十七章 對勘察設計、監理及施工單位的管理 第一節 對勘察設計單位的管理 第二節 對監理單位的管理 第三節 對施工單位的管理第十八章 工程建設廉政管理 第一節 廉政建設的法律法規與規章 第二節 廉政建設管理參考文獻
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