具体描述
《解读PMI:走在市场之前》概要介绍了PMI调查的框架，其中部分文字来源于未经公开发表的可公开资料，对于经济数据研究者不可多得、弥足珍贵。其余绝大多数内容来源于PMI应用实践，其中包括相关经济指标分析、主要应用问题等，均是第一次完整地公开发表。其中，在应用中已经遇到和已经解决的问题，条目清晰地呈现在《解读PMI:走在市场之前》中，对于未来的研究和应用者，可以说是做了较好的铺垫，节省了很多再研究的投入。《解读PMI:走在市场之前》具有权威性强、实践性强、资料性强、独创性强、条理性强、可读性强等特点。
从内容上讲，《解读PMI:走在市场之前》可帮助投资者更好地进行市场基本面分析。从读者群看，主要适用于金融投资机构的研究者；大专院校经济、数学、金融工程专业教师和学生；政府机关数据、经济工作者。
作者简介
蔡进，武汉大学经济学硕士。现任中国物流与采购联合会副会长，中国物流信息中心主任，党委书记，高级经济师，并任国家行业科技进步奖评审办公室主任。他被聘为中华人民共和国商务部市场运行调控专家、中国人民银行研究小组咨询专家、国家开发银行专家委员会专家。中华人民共和国国家统计局统计信息项目咨询委员会委员，国务院国有资产监督管理委员会高级职称评审委员会经济评审组组长，也是中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国工业和信息化部特约专家。他30年来工作在经济信息统计第一线，参与工业3000项重大统计。主持全国生产资料价格统计多年，创建了中国物流统计体系，也是中国PMI调查的创始人之一。蔡进，武汉大学经济学硕士。现任中国物流与采购联合会副会长，中国物流信息中心主任，党委书记，高级经济师，并任国家行业科技进步奖评审办公室主任。他被聘为中华人民共和国商务部市场运行调控专家、中国人民银行研究小组咨询专家、国家开发银行专家委员会专家。中华人民共和国国家统计局统计信息项目咨询委员会委员，国务院国有资产监督管理委员会高级职称评审委员会经济评审组组长，也是中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国工业和信息化部特约专家。他30年来工作在经济信息统计第一线，参与工业3000项重大统计。主持全国生产资料价格统计多年，创建了中国物流统计体系，也是中国PMI调查的创始人之一。
目录信息
第一节 定义PMI1
一、经济学上的PMI1
二、国际化的PMI2
三、中国国情化的PMI8
四、应用者眼中的PMI10
第二节 中国PMI抽样调查框架15
一、PPS抽样方法的特点及其机理15
二、中国PMI抽样调查方法16
三、中国PMI样本量及其结果18
四、中国PMI样本的代表性19
五、中国PMI问卷的内容21
第二章 PMI与资本市场基本面分析的关联
第一节 宏观经济指标分析24
一、利率25
二、通货膨胀25
三、货币供应量27
四、经济增长27
五、汇率28
六、国际收支28
七、宏观经济政策的影响28
第二节 行业分析31
一、行业的产业链阶段分析31
二、从竞争程度进行的行业分析32
三、行业景气度排序分析34
四、行业指标体系38
五、行业分析在PMI研究中的地位39
第三节 研究PMI数据相关性的意义和方法43
一、相关性的概念和理论方法43
二、研究PMI指标体系相关性的意义48
第三章 PMI数据和其他统计数据的相关性
第一节 PMI与统计指标之间的关系概述50
第二节 制造业PMI数据与主要工业指标之间的关系53
一、PMI与工业增加值53
二、PMI与主营业务收入67
三、PMI与行业利润总额82
四、PMI与主要产品产量98
第三节 PMI数据与其他统计数据的相关性分析102
一、非制造业PMI与居民价格指数103
二、PMI购进价格与PPI指数104
三、PMI购进价格指数与动力、原材料、价格指数之间的关系106
四、PMI出口订单与海关进出口数据106
五、非制造业PMI指数与消费数据的关系110
六、综合PMI指标与GDP数据112
第四节 PMI与股指数据的关系113
一、制造业综合PMI与上证综指113
二、拟合指标的产生114
三、拟合指标与股指的相关性116
四、拟合指标领先其他指标的情况121
五、如何应用PMI与其他经济指标的相关性124
第四章 PMI数据与市场表现的关系
第一节 2007年A股高点在PMI中的表现129
一、从PMI值看130
二、从利润趋势看136
三、从其他指标配合看139
第二节 2008年持续回落中的PMI数据表现——短期反弹与拐点143
一、从PMI指标看143
二、从利润趋势看145
三、其他指标情况146
第三节 2008年A股低点与V型反转在PMI中的表现151
一、从PMI值看152
二、从利润趋势看：从2008年8月开始的大幅回升154
三、从其他指标配合看162
第四节 2009年以来的市场回升在PMI中的表现167
一、从PMI值看167
二、从利润趋势看169
三、从其他指标配合看180
第五节 2010年以来的波动在PMI数据中的表现186
一、从PMI指标看187
二、从利润趋势指标看187
三、结合其他指标看189
第五章 特别指标以及PMI的应用问题
第一节 制造业中特别指标的作用200
一、新订单201
二、购进价格203
三、产成品库存205
四、出口订单211
五、主要原材料库存211
六、现有订货（积压订单）213
七、利润趋势214
八、销售214
第二节 非制造业中特别指标的作用216
一、经营活动状况217
二、新订单218
三、收费价格220
四、中间投入价格221
五、存货指数222
六、经营活动预期223
七、利润与价格差225
第三节 PMI的应用问题226
一、季节性调整的问题226
二、用PMI数据预测其他数据的方法229
三、拟合指标的运用235
四、如何利用PMI数据安排行业配置投资策略235
五、如何利用PMI数据进行股指预测236
六、衍生数据的应用237
七、中国PMI业界应用成果239
八、中国PMI应用的总结243
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
作者：何三坡 １：坏蛋出版计划推出杨黎，这几乎是这个国家被埋藏得最大的坏蛋了，我把他叫恐龙蛋。它的出现比我预料得早一些，比杨黎预料得晚一些。 ２：杨黎之前，我以为天底下的胖子都不应该叫诗人，他们只是一个胖子。杨黎纠正了我这个看法，他是诗人。当然，也是个胖子...
作者：韩东 杨黎的前世是“非非”主义的第一诗人，今生是当代网络诗歌的头号教主。杨黎小我一岁，今年四十有八，还很年轻，竟然已过了两辈子。往后还不知道怎么弄，会出什么事。在盛行少年英烈的诗歌界不能不说是一个奇迹。我衷心地祝愿老杨人老成精！ 第一诗人不用说了，有隽...
作者：面海 1、就像杨黎所说，《五个红苹果》里面的诗全都是他2000年到2004年间写的，而且早就编好。但直到2008年11月18日至2009年2月18日，他才以连载的形式，分11次贴在他的新浪博客。我也是在这个期间，才第一次完整的看到。我担心其中有些诗又被新浪没收，比如，其中的一...
作者：何三坡 １：坏蛋出版计划推出杨黎，这几乎是这个国家被埋藏得最大的坏蛋了，我把他叫恐龙蛋。它的出现比我预料得早一些，比杨黎预料得晚一些。 ２：杨黎之前，我以为天底下的胖子都不应该叫诗人，他们只是一个胖子。杨黎纠正了我这个看法，他是诗人。当然，也是个胖子...
《杨黎，对，就是杨黎》 －－评杨黎的新诗集《五个红苹果》 作者：法清 在我们老家河南桐柏方言中，把喜欢对别人评头论足而又说得极好的人，叫作“品善”。当然，你可以想象，这不是一个什么好词。它含有贬义，也含着嫌恶。说一个人是一个“品善”，他就可能是一个搬弄是非，...
用户评价
说实话，我一开始对这类“解读”性质的书籍是抱有十二分怀疑的。毕竟，官方指南本身已经够厚了，再“解读”一番，难免沦为文字游戏或者过度美化。然而，这本书的深度和广度完全超出了我的预期。它最厉害的地方在于对“思维模式”的重塑，而不是简单的知识点罗列。比如，在讨论敏捷方法论时，它没有陷入“Scrum vs Kanban”的无聊争论，而是着重分析了为什么在某些特定组织文化中，即使引进了敏捷仪式，效果依然不佳的深层原因——那往往是组织层面的认知壁垒在作祟。作者巧妙地引入了系统动力学的视角，去剖析项目管理中的反馈循环，这在传统项目管理书籍中是极其罕见的。我个人是偏向于技术背景出身的管理者，对于组织行为学和心理学总是感到有些疏离。但这本书的语言风格极其理性且富有逻辑性，它用数据和逻辑链条证明了，一个优秀的 PM，其核心竞争力并不在于掌握了多少工具，而在于能否构建一个自洽的、能够自我优化的管理系统。每一次翻阅，都像是在进行一次高强度的头脑风暴，总能发现自己过去思维中的盲点和逻辑漏洞。
我必须承认，这本书的阅读过程并非一帆风顺，它需要读者投入相当的精力去消化和反思，绝对不是可以轻松翻阅的“快餐读物”。特别是涉及到项目治理和组织战略对齐的那部分内容，深度已经触及到了企业战略管理的高度，这对我一个基层项目经理来说，是需要额外付出努力去理解其上层逻辑的。然而，正是这种略带挑战性的阅读体验，才凸显了它的高级。它强迫我跳出日常的任务列表，从“CEO”的视角去审视我手头项目的价值和风险。比如，书中对于“项目组合管理”与日常“项目执行”之间如何建立有效信息流动的讨论，让我彻底改变了对项目状态报告的看法——不再是向上级汇报“我们做了什么”，而是清晰地展示“我们对业务目标的影响和潜在的资源需求变动”。这本书的作者显然不是一个学院派，他深谙如何在复杂的、多变的环境中，用最精炼的语言，传递出最有穿透力的洞察力。读完它，我感觉自己的知识体系被一次彻底的“结构化重组”，从前是散落的珍珠，现在则被串成了一条坚韧的项链。
坦白说，我购买这本书之前，是带着“救火”的心态来的，手头上的一个跨国协作项目正陷入沟通不畅的泥潭。这本书给我带来的直接效益，不是一次性的“灵感爆发”，而是一种持久的、可复用的“冲突降温剂”。其中关于“文化敏感性在项目沟通中的作用”那几页内容，简直是如沐春风。作者没有泛泛而谈“尊重文化”，而是具体分析了在不同权力距离和个人主义倾向的文化背景下，项目经理应该如何调整其指令传达方式、会议主持风格乃至绩效反馈的措辞。我根据书中的建议，微调了与亚洲团队的周会结构，结果奇迹般地提高了他们的参与度和反馈的质量。这本书的价值在于，它将“软技能”彻底“硬化”了——它用可操作的步骤、可量化的观察指标，教会你如何像工程师一样去管理那些最难驯服的“人心”和“文化”。它让我意识到，PMBOK 之外的那些“灰色地带”，恰恰是决定项目成败的胜负手。
这本书的装帧和排版也透露出一种沉稳的专业感，这在我选择读物时是一个加分项。它的结构安排非常清晰，仿佛一座精心设计的知识迷宫，但每条岔路都通向一个明确的目标。我特别欣赏它在章节过渡时所使用的“对比分析法”。例如，在讨论预测型和适应型项目管理时，作者并没有简单地给出两者优劣，而是设置了一系列复杂的虚拟情境，要求读者判断在“技术成熟度低且范围明确”和“技术快速迭代且客户需求模糊”这两种极端情境下，应该如何动态切换管理重点。这种互动性和思辨性，极大地提高了阅读的参与度。我发现自己不得不停下来，拿出纸笔，按照书中的引导，绘制出不同情境下的决策树。这远比单纯的记忆知识点要有效得多。而且，书中对一些核心概念的“历史溯源”也做得非常到位，它解释了为什么某些管理理念会随着行业的发展而演进，这使得我对这些概念的理解不再是孤立的，而是置于整个项目管理演化史的宏大背景之下。
这本书简直是为我们这些在项目管理海洋里摸爬滚打的“老水手”量身定做的航海图！我之前总觉得 PMI 的那些知识体系，虽然理论上完美无缺，但拿到实际工作中就感觉像隔着一层毛玻璃，看得清楚却抓不住重点。这本书最让我惊喜的是，它没有简单地堆砌那些晦涩难懂的术语和流程图，而是真正深入到了“人”的层面去解析项目管理。它很巧妙地将那些看似冰冷的管理原则，用一个个生动的、我自己的项目经历都能找到影子的案例串联起来。比如，它对“利益相关者期望管理”的阐述，不是教你写一堆复杂的沟通计划，而是告诉你，如何在高压下，用一句恰到好处的话语，把原本剑拔弩张的双方拉到同一张谈判桌上。我印象特别深的是关于风险应对策略那一部分，作者没有停留在常见的规避、转移这些“标准答案”上，而是探讨了在资源极度受限的情况下，如何利用“机会主义”思维，将看似不可控的风险转化为推动项目加速的催化剂。读完之后，我感觉自己不再是被流程推着走的“螺丝钉”，而是真正能掌控方向的“船长”。它让我对 PMP 考试中的那些“理想化”场景，有了一个更接地气、更具实操价值的理解框架。这种从理论到实践的无缝对接感，是市面上很多其他教材无法比拟的。
有可参考的地方，买这本基本够用了。
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