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☆☆☆☆☆

出版者:Thomas Nelson

作者:Don Soderquist

出品人:

页数:144

译者:

出版时间:2009-08-18

价格:USD 10.99

装帧:Paperback

isbn号码:9781404175693

丛书系列:

图书标签:

领导力
个人成长
影响力
积极改变
终身学习
自我提升
成功学
励志
行动力
目标设定

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具体描述

In "LIVE LEARN LEAD to Make a Difference," Don in his passionate and intentional manner will help direct readers with valuable strategies to help them become better leaders with values of integrity and ethics to learn how to make a difference with those around them in the workplace and in other areas of their life. "In order to lead effectively, a person must first know how to live to make a difference in their own life, learn how to make a difference in other people's lives, and most importantly lead to make a difference through ethics and integrity that exemplify God's highest and best," "Don Soderquist."

探寻自我潜能与世界影响：一部关于个人成长、领导力与社会贡献的深度指南书名：【此处留空，不填写原书名内容】简介：本书并非一本提供速成秘诀或浮夸口号的励志读物，而是一次对人类潜能、有效领导力构建以及如何将个人行动转化为持久社会价值的深度哲学与实践探索。它旨在引导读者超越日常的琐碎事务，审视自身存在的根本目的，并清晰地描绘出一条从内在觉醒到外在行动的完整路径。本书的结构围绕三大核心支柱展开：深入的自我认知（The Inner Core）、实用的影响力的塑造（The Influence Architecture），以及构建可持续的改变（The Legacy Framework）。 --- 第一部分：深入的自我认知——认清你是谁，你为何存在在信息爆炸的时代，人们比以往任何时候都更难听清自己内心的声音。本书的开篇部分致力于帮助读者进行一场彻底的“内在盘点”。我们坚信，有效的外部行动必须源于稳固的内在基础。 1. 价值的罗盘：重塑核心信念体系我们探讨了人类行为的驱动力并非源于外界的奖赏，而是内化于心的核心价值。读者将被引导完成一系列高强度的反思练习，以剥离社会强加的期望，识别那些真正能带来生命意义和行动勇气的原始驱动力。这包括对“成功”和“失败”的重新定义，不再以物质或社会地位为标尺，而是以与自我真实性的一致程度来衡量。我们会深入分析信仰体系如何像无形的操作系统一样，控制着我们的决策质量。 2. 韧性与脆弱性的辩证统一真正的力量并非来自于从不犯错，而是来自于面对挫折时的恢复能力。本部分引入了“情感基础设施”的概念，详细阐述了如何识别和管理内在的自我怀疑、恐惧和拖延倾向。我们不提倡压抑负面情绪，而是教授如何将脆弱性转化为理解他人、深化连接的桥梁。通过对神经科学和心理学前沿研究的梳理，读者将学习到建立持久心理韧性的具体生理和认知策略，确保在面对高压环境时，心态不会崩溃，而是能保持清醒的判断力。 3. 跨越代际的脚本：识别与重写我们每个人都在无意识中重复着家庭、文化和社会为我们设定的“剧本”。本书将深入剖析这些隐藏的脚本如何限制我们的视野和行动范围。通过历史案例和个人叙事，读者将被鼓励去识别这些限制性模式，并设计出一条全新的、更符合当前目标和未来愿景的“生命蓝图”。这要求读者不仅要回顾过去，更要积极地、有意识地“创造”未来。 --- 第二部分：实用的影响力的塑造——从意图到有效的行动拥有清晰的自我认知是基础，但如果没有转化为对外部世界的有效影响，那么这种认知便只是哲学思辨。第二部分专注于将内在的“清晰”转化为外在的“力量”。 1. 精准沟通与叙事的力量影响力的核心在于连接——将你的想法有效植入他人的心智中。本书摒弃了空泛的演讲技巧，转而关注“意义的传递”。我们详细剖析了如何构建一个令人信服、富有情感共鸣的叙事结构。这包括如何为你的愿景找到一个普世的人类主题，如何使用类比和具体的故事来阐释抽象的理念，以及最重要的——如何倾听，真正地理解对方的立场和未表达的需求，从而使你的提议不再是单向的输出，而成为双向的共创。 2. 权力结构中的道德导航领导力（或影响力）不可避免地涉及权力动态。本书探讨了在组织、社区或社会层面行使权力的道德责任。我们分析了不同类型的权力（如合法权、专家权、感召权）的有效运用边界，并提供了一套严谨的伦理框架，以确保所施加的影响力是建设性的、而非剥削性的。这部分内容特别关注如何在资源有限或存在强大阻力的情况下，运用智慧和策略，而非蛮力来推动变革。 3. 团队与生态系统的构建单枪匹马的英雄主义是不可持续的。真正的变革是由一个高效、相互支持的生态系统驱动的。本书将影响力的范围从个人扩展到团队，探讨如何识别和培养与自己愿景互补的“关键伙伴”。我们深入研究了如何设计一个鼓励“建设性冲突”和“高可靠性”的协作环境，确保团队不仅仅是完成任务，而是能够共同成长，并抵御外部的压力和内部的倦怠。 --- 第三部分：构建可持续的改变——超越个人成就的遗产本书的最终目标是将个人奋斗导向超越生命周期的贡献。第三部分聚焦于如何确保你的努力能够在你离开后继续产生积极的回响。 1. 谦逊的领导力与知识的系统化成功的领导者懂得何时退居幕后。我们探讨了“仆人式领导”的深层含义，即领导力的最高体现是培养出能够独立超越你的人。这需要一种极大的谦逊和对知识“去中心化”的意愿。我们将介绍将个人经验和洞察转化为可复制、可传授的系统和流程的方法论，确保你在组织或社群中创造的价值不会随着你的离职而消失。 2. 长期主义的思维模式：跨越世代的视角在追求短期目标的压力下，长期愿景很容易被牺牲。本书引导读者采用“七代人视角”——思考我们今天的决定将如何影响七代之后的人。这种宏大的时间尺度迫使我们在资源分配、环境责任和教育投入上做出更负责任的权衡。这部分内容结合了复杂系统理论，解释了微小的、看似无关紧要的干预，如何在长期内引发巨大的、不可逆转的积极转变。 3. 持续的校准与生命的迭代生活是一个动态的过程，你的目标和价值观也需要不断地被审视和校准。本书的结尾并非给出一个终点，而是一个持续优化的框架。它提供了一套定期的“生命审计”工具，帮助读者每年、每季度甚至每月回顾自己的行动是否仍然与最初的深刻信念保持一致。这确保了“改变”不是一次性的项目，而是一种深入骨髓的生活方式——一种永不停歇地学习、适应和导向更深层意义的动态过程。总结：这本书是写给那些不满足于仅仅“过好”一生，而是渴望“创造”一生价值的人。它要求读者投入心力去进行艰难的自我对话，并勇敢地将这些发现付诸实践，去影响、去连接、去建设一个比他们发现时更美好的世界。它是一张地图，而非终点站，指引你前往成为你渴望成为的那种人——一个既深刻理解自我，又有效赋能世界的人。