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出版者:中国社会科学出版社

作者:田杉竞、铃木英寿等

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:1992年7月

价格:4.3

装帧:平装

isbn号码:9787500408536

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 比较管理
• 跨文化管理
• 国际管理
• 组织行为学
• 战略管理
• 企业管理
• 经济学
• 社会学
• 商业

好的，这是一份针对假设的、书名为《比较管理学》的图书的不包含其内容的图书简介，侧重于描述其他管理学领域的深度内容，以确保不会涉及“比较管理学”的核心主题。 --- 跨越边界：当代组织效能与战略重塑 （一本聚焦于组织行为学、人力资源管理前沿与运营优化，不涉及跨文化或跨国别比较的深度专著） 导言：组织效能的内生动力 在当今快速迭代的商业环境中，企业的生存与发展不再依赖于简单的规模扩张，而是取决于其内部系统的精妙设计、员工潜能的有效激发以及流程的持续优化。本书《跨越边界：当代组织效能与战略重塑》摒弃了传统管理学中常见的宏观、区域性的对比视角，转而深入挖掘组织作为一个复杂适应系统的内部机制。我们旨在为读者提供一套系统的、可操作的工具箱，用于理解和重塑现代企业，使其能够在不确定性中保持敏捷与韧性。本书聚焦于组织设计、变革管理、创新驱动以及高绩效文化构建的内在逻辑，是献给所有致力于提升内部运营效率、深化领导力实践的管理者、学者与咨询专家的实用指南。 第一部分：组织架构的解构与重构——从科层制到网络化协同 本部分彻底审视了传统科层制结构的固有缺陷，并聚焦于面向未来的、更具适应性的组织形态。 第一章：适应性组织的设计原则 我们探讨了“敏捷组织”的核心哲学——不仅仅是一种项目管理方法，而是一种整体性的思维模式。我们将详细分析如何从功能型、部门型结构过渡到基于价值流和客户旅程的跨职能团队。内容包括：去中心化决策权的科学依据、权力下放与责任对齐的平衡机制，以及如何利用技术工具（如数字协作平台）来支持虚拟团队的高效协同。特别关注于“双元性组织”的概念——如何在保持核心业务稳定的同时，孵化高风险、高回报的创新单元。 第二章：内部生态系统与治理结构 现代组织越来越像一个动态的生态系统。本章深入剖析了“生态系统治理”的必要性。我们关注内部治理结构如何影响资源分配、风险偏好和信息流动。内容涵盖：如何设计透明且公平的内部资源池分配机制（如“创投基金”模式），以及如何建立基于信任而非基于监督的控制体系。此外，还将讨论“网络化组织”的内部应用，即如何通过项目驱动而非层级驱动来快速整合所需资源。 第二章重点： 如何量化和优化组织间的“接口摩擦”——内部流程、沟通壁垒和数据孤岛对整体效能造成的隐性成本。 第二部分：人力资源的深度驱动——从员工体验到人才资本化 本书将人力资源管理提升至战略人才资本的层面，关注员工体验（EX）如何直接转化为客户体验（CX）和财务绩效。 第三章：构建高投入度（Engagement）的工作环境 我们摒弃了简单的工作满意度调查，转而关注“工作投入度”的驱动因素。内容包括：深度解析心理安全感（Psychological Safety）的构建路径，以及它如何与创新和错误学习机制直接相关。详细阐述了“意义感管理”——如何将组织使命和员工日常工作紧密连接，超越薪酬激励的内在驱动力。讨论了灵活工作安排（Hybrid/Remote Work）的长期管理挑战与最佳实践，重点在于保持文化凝聚力和公平性。 第四章：绩效管理的彻底革新：持续反馈与成长导向 本书主张淘汰传统的年度绩效评估，转而采纳持续性、发展性的绩效对话框架。我们将介绍“OKR（目标与关键成果）”在企业内部的深度应用，强调目标设定应具备的挑战性与透明度。内容详述了如何将“教练式领导”（Coaching Leadership）融入日常管理，使每一次反馈都成为员工能力提升的机会，而非仅仅是评判工具。讨论了如何平衡绩效评估中的客观数据与主观洞察，确保人才发展路径的公正性。 第三部分：运营优化与数字化转型中的组织韧性 本部分侧重于精益思想的深化应用以及数字化转型中领导力所扮演的角色。 第五章：精益思维在服务与知识型工作中的应用 精益管理不再局限于制造业。本章探讨如何将消除浪费（Muda）的原则应用于知识工作流程、项目管理和决策制定中。内容包括：识别和减少“等待浪费”、“返工浪费”和“过度沟通浪费”的有效方法。重点介绍“价值流图”（Value Stream Mapping）在服务设计中的应用，以可视化瓶颈并优化端到端流程。 第六章：驱动变革的领导力：在不确定性中锚定方向 数字化转型往往是组织文化和管理体系的全面重塑。本章关注变革过程中的组织心理学。我们将分析变革阻力的根源（通常源于对身份认同的威胁而非对工作的抗拒），并提供一套基于“共创”（Co-creation）的变革领导模型。此模型强调领导者需要扮演“催化剂”和“意义阐释者”的角色，而不是简单的命令执行者。探讨了如何通过小规模、快速迭代的试点项目来逐步建立变革的内部信心和能力。 第七章：数据驱动决策的组织基础 在数据爆炸的时代，挑战在于如何将数据转化为可执行的洞察。本章聚焦于“数据素养”在整个组织中的普及，以及如何建立跨职能的数据治理框架。讨论了如何设计“实验文化”，鼓励基于假设检验而非直觉的决策模式。同时，也审视了“算法偏见”和决策透明度在组织内部的应用伦理。 结语：重塑未来——持续学习与自我超越的组织 本书的核心论点是：成功的组织不是拥有最完美的结构或最好的战略，而是拥有最强的学习能力和适应性。我们总结了本书提出的所有内部优化工具，强调组织管理是一个永无止境的迭代过程。真正的“比较”发生在组织“此刻”的状态与其“未来”潜能之间的差距上，而本书正是帮助您弥合这一差距的实战指南。 --- 目标读者： 企业高层管理者（CEO, COO, CHRO），部门总监，组织发展（OD）专家，资深管理顾问，以及对当代企业内部效能提升有浓厚兴趣的商学院高年级学生。

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我必须承认，这本书的阅读门槛相对较高，它要求读者具备一定的管理学基础知识背景，否则初次接触可能会感到信息过载。但一旦跨过了最初的适应期，你会发现它为你打开了一个全新的世界观。书中关于“组织适应性与路径依赖”的讨论，尤为精妙。作者通过一系列跨时空的企业案例对比，清晰地展示了组织文化如何成为一把双刃剑——既能提供强大的凝聚力，也可能成为阻碍变革的巨大惯性。我个人从中学到的最重要的一点是，管理并非是一门精确的科学，而更像是一门高超的艺术，它需要精确的工具，但最终的呈现效果依赖于演奏者对环境的深刻感知和临场发挥的智慧。这本书的价值并不在于它能教你如何一板一眼地复制成功，而在于它教会了你如何在这种动态的、充满变数的全球环境中，构建属于自己的、具有生命力的管理体系。它是一面镜子，映照出我们自身思维中的盲点和偏见，迫使我们将目光投向更远、更深的维度。

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这本书的文字风格非常具有个人魅力，与其说是在阅读一本学术专著，不如说是在聆听一位经验丰富、洞察世事的老前辈的娓娓道来。作者的叙事手法灵活多变，时而如哲人般沉思，时而如实干家般果断，这种张弛有度的表达，使得再枯燥的管理理论也变得鲜活有趣。我尤其欣赏作者处理争议性话题时的中立而深刻的态度。例如，在讨论企业社会责任（CSR）在不同经济体中的权重差异时，作者没有简单地贴上“好”或“坏”的标签，而是深入分析了驱动这些差异的经济结构和社会期待，引导读者自己去形成批判性判断。这种鼓励独立思考的教学方法，在我看来是培养未来管理精英的关键。全书的论述充满了对人类行为复杂性的深刻洞察，它没有提供标准答案，而是提供了一套应对不确定性的思维框架和分析工具。对于那些在跨国企业中担任中高层职位，需要频繁处理复杂利益相关者关系的管理者而言，这本书提供的视角是极其宝贵的，能帮助他们更好地理解“为什么会这样”，而非仅仅停留在“应该怎样”。

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这本书的结构编排可谓是匠心独运，它不像许多教材那样只是简单地堆砌概念和模型，而是构建了一个层层递进、环环相扣的知识体系。开篇宏大叙事，迅速将读者带入全球化竞争的时代背景，奠定了一定的理论基调。随后，作者细腻地剖析了不同区域的管理哲学，比如东方重集体与关系的微妙平衡，与西方强调个体效率和契约精神的鲜明对比。我特别喜欢其中关于“隐性知识”在组织间转移难度分析的部分，作者运用了非常形象的比喻，把知识的传承过程比作“文化基因的密码破解”，这一点在许多同类书籍中是难以深入探讨的。读到后面关于组织变革管理的部分，我发现作者的笔触更加锐利和务实，他没有回避管理实践中的灰色地带和伦理困境，而是直面这些挑战，并提供了一些基于全球最佳实践的审慎建议。整本书的论述脉络清晰，每章之间的过渡都处理得非常自然流畅，仿佛作者在引导我们进行一场精心策划的知识探险。它要求读者保持专注，因为信息密度非常高，但只要沉下心去读，回报是巨大的。

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说实话，我拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望，以为又是一本在现有框架上做微小修补的“二手货”。然而，这本书的深度和广度彻底颠覆了我的初始判断。作者对历史语境的把握能力令人称奇，他能够将几个世纪前的商业思想与当下的数字化转型浪潮无缝对接。让我印象极其深刻的是关于供应链韧性的那一章节，它不仅仅停留在物流优化的层面，而是上升到了地缘政治风险评估的高度，提出了一个“去中心化协同网络”的创新构想。这种前瞻性和跨学科的视野，是许多专注于单一管理领域的书籍所不具备的。此外，本书在引用文献方面也做得极为扎实，注释详细而专业，对于想进一步钻研某一细分领域的读者来说，提供了极佳的导航图。尽管内容略显深奥，偶尔需要反复阅读才能完全消化其中的细微差别，但这恰恰体现了其学术价值和思想的厚重感。它不是那种读完后可以束之高阁的快消品，而是一本需要经常翻阅、并在不同人生阶段会有不同体会的案头工具书。

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这部书的封面设计得非常吸引人，色彩搭配沉稳大气，让人一眼就能感受到它蕴含的深度和严谨性。内页的排版也相当用心，字体大小适中，段落间距合理，阅读起来非常舒适，即使是长时间阅读也不会感到视觉疲劳。我特别欣赏作者在处理复杂理论时的清晰逻辑和生动案例。例如，在讲解跨文化沟通障碍时，书中不仅引用了大量的学术研究，还穿插了许多企业在海外扩张中遇到的真实困境和解决方案，这种理论与实践的完美结合，极大地增强了内容的说服力和可操作性。尤其是关于领导力风格在不同文化背景下的适应性分析，简直是醍醐灌顶。我以前总觉得有些管理理论是放之四海而皆准的真理，但这本书让我意识到，地域、历史、乃至民族性格对管理实践的影响是何等深刻。作者的文字功底深厚，遣词造句精准而富有力量，读起来有一种与智者对话的感觉。对于那些渴望提升全球化视野，又不满足于浮于表面的管理“速成法”的专业人士来说，这本书无疑是一份不可多得的宝藏。它不仅仅是知识的传递，更像是一次思维模式的重塑过程，引导我们跳出固有的框架，用更宽广的视角去审视管理世界的复杂性与多样性。

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