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出版者:Dutton Adult

作者:Steven J. Bennett

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1987-08-25

价格:USD 18.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780453005500

丛书系列:

图书标签:

• 国际象棋
• 策略
• 商业
• 领导力
• 决策
• 谈判
• 思维训练
• 职业发展
• 管理
• 游戏

棋局之外的权力博弈：《策略大师的非对称对抗》 （并非《Executive Chess》的简介，而是关于一本书籍的详细介绍，主题为复杂博弈、战略决策与权力运作。） 书名：策略大师的非对称对抗 (The Grandmaster of Asymmetric Conflict) 作者：阿瑟·范德比尔特 (Arthur Vanderbilt) 出版社：环球战略出版 (Global Strategy Press) --- 核心概述： 《策略大师的非对称对抗》并非一本关于具体游戏规则或传统军事理论的教科书。它是一部深刻剖析现代权力结构、信息战和非线性战略的里程碑式著作。范德比尔特教授——这位享誉国际的战略哲学家和前国家安全顾问——以其跨越军事、商业和政治领域的丰富经验为基础，构建了一个全新的分析框架，用以理解和应对那些遵循“非对称”原则运作的冲突与竞争。 本书的核心论点在于：在高度互联的当代世界，传统的、基于均势或硬实力的对抗模式正迅速被更隐蔽、更具破坏性的策略所取代。真正的“大师”不再是能够在棋盘上预判十步的选手，而是能够重新定义规则、颠覆对手认知基础的战略家。本书旨在揭示这些大师如何利用信息鸿沟、心理弱点和系统性脆弱性，以极小的投入实现颠覆性的成果。 --- 第一部分：范式的颠覆——理解非对称性的本质 （本部分深入探讨了“非对称性”在现代语境中的多维定义，并批判了过时的战略模型。） 第1章：旧地图与新大陆：线性思维的陷阱 范德比尔特首先严厉批判了基于经典博弈论和冷战思维的战略规划。他指出，在信息爆炸和全球化的背景下，许多组织和国家仍在使用“对称性”的工具（如投入相等资源进行正面交锋）来应对本质上就是“非对称”的挑战。这种思维偏差导致资源错配和战略迟滞。本章通过分析数个关键的历史案例——包括金融市场中的“闪电崩盘”与企业间的专利战——来论证线性预测的失效。 第2章：弱点与杠杆：权力资源的重新分配 非对称对抗的精髓在于识别并利用对手的“关键脆弱点”（Critical Vulnerability）。这并非指对手军事力量的薄弱环节，而是指其决策系统、社会凝聚力或品牌信任度上的固有缺陷。范德比尔特详细阐述了“杠杆点”的理论：如何通过微小的、看似无关紧要的行动，在对手最不设防的地方施加巨大的压力，从而引发连锁反应。他引入了“认知摩擦系数”的概念，用以量化信息战中对目标心智施加影响的效率。 第3章：速度与模糊：时间维度的操纵 在非对称战争中，速度不仅仅是移动的速度，更是感知、决策和执行的速度。本书强调了“时间同步性”的重要性。大师级的战略家懂得如何通过制造“决策瘫痪”来获取时间优势。这包括部署“信息烟雾弹”以延长对手的分析周期，以及在对手尚未完全理解局势变化时就完成关键部署。本章对“模糊性作为保护伞”的战略价值进行了深入探讨。 --- 第二部分：工具箱：非传统武器库的构建 （本部分详细解析了在非对称冲突中使用的关键策略和技术，侧重于认知和信息层面。） 第4章：叙事即武器：重塑现实的叙事工程 在现代竞争中，客观现实的重要性往往低于被广泛接受的“可信现实”。本章是全书的基石之一，它分析了如何通过精确的叙事构建来预先设定竞争的框架。作者区分了“宣传”（Propaganda）和“叙事锚定”（Narrative Anchoring），后者旨在将对手的行动纳入对自己有利的解释体系中，从而使其正当性被侵蚀。案例分析包括企业并购前的信息战和地缘政治中的历史叙事争夺。 第5章：网络渗透与认知耦合：系统性的瘫痪 本章超越了传统网络安全的概念，探讨了如何通过对信息流动的微小干预，实现对关键决策节点的“认知耦合”。这涉及到利用算法偏见、社交媒体回音室效应和供应链中的信息盲点。范德比尔特提出了一种“低能耗渗透模型”，即通过激发系统内部的固有矛盾（例如，对效率的过度追求导致的安全冗余不足），达成比直接攻击更深远的影响。 第6章：代理人与灰色地带：模糊责任的艺术 非对称战略往往发生在“灰色地带”——即介于和平与战争之间、法律与非法的边界地带。本章详细介绍了如何利用代理人、影子实体和多层次的间接行动来模糊行动者的身份和意图。这种策略的核心在于使对手在采取反制措施时，必须面对极高的“政治成本”或“国际法风险”，从而达到自我约束的目的。 --- 第三部分：大师的思维：反脆弱性与长期战略 （本部分探讨了如何构建一个能够适应、甚至受益于混乱的长期战略框架。） 第7章：反脆弱性架构：从容对付“黑天鹅” 借鉴了纳西姆·塔勒布的理论，范德比尔特将重点转向如何构建“反脆弱”的组织。在非对称对抗中，我们无法完全预测下一次冲击在哪里，但我们可以确保每一次冲击都能使系统变得更强。本书提出了“冗余的智慧”和“去中心化韧性”的具体实施方案，强调组织结构和信息处理机制必须能够从意外中学习并适应，而不是仅仅被动地抵抗。 第8章：沉默的联盟与战略隐身：避免成为目标 许多成功的非对称战略都是在对手尚未察觉到“战争”已经开始时就已完成的。本章讨论了“战略隐身”的技术，即如何通过刻意展示次要能力或分散注意力，使对手错误地评估你的真实意图和资源投入。同时，它也分析了在不公开结盟的情况下，如何建立“沉默的、互惠的战略联盟”，以在关键时刻获得支持。 第9章：终局的定义：超越战术的胜利 《策略大师的非对称对抗》的收官之作，是对“胜利”定义的深刻反思。作者认为，在非对称冲突中，战术的胜利往往是短暂的、昂贵的，而真正的胜利是“定义竞争空间”。一位战略大师不会试图赢得对手设定的游戏，而是会设计一个新的、对自己有利的游戏，并在对手意识到规则变化之前，就已经锁定了终局的优势。本书以对未来十年权力动态的预测作结，为读者提供了在不确定性中保持主动的哲学指导。 --- 读者对象： 本书面向政府高层决策者、企业首席战略官（CSO）、风险管理专家、军事理论研究人员，以及所有在复杂系统中寻求突破性优势的领导者。它要求读者具备批判性思维，并愿意挑战根深蒂固的传统思维模式。 --- 《策略大师的非对称对抗》——教你如何在不按常理出牌的时代，成为规则的制定者。

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我必须承认，这本书的阅读门槛比我想象的要高，它不适合那些寻求快速解决方案的读者。它要求你投入时间和精力去消化那些需要反复咀嚼才能品出真味的哲理。但是，一旦你跨过了最初的适应期，你会发现它提供的回报是巨大的。这本书对“资源稀缺性”的描绘极为精准，它让我重新审视公司内部的“精力分配”问题。作者非常犀利地指出，很多管理者之所以效率低下，并非能力不足，而是错误地将有限的“注意力资源”分散在了不重要的“边缘棋子”上。书中有一段关于“保持棋盘清晰”的论述，给我留下了极深的印象——你需要毫不犹豫地清除那些对主战场毫无贡献，反而占用你思维空间的冗余事务和关系。这是一种近乎残酷的效率哲学，但却在实践中异常有效。阅读结束后，我立刻着手简化了我的工作流程，并开始有意识地对那些“看起来忙碌实则无效”的活动说不。这本书的风格是冷峻的、不带感情色彩的，它更像是一位严厉的导师，用最精炼的语言，揭示商业世界运作的冰冷真相。对于那些准备好进行深刻自我革新的人来说，它绝对是一部里程碑式的著作。

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坦白讲，我买这本书的时候，其实是冲着封面和书名那种冷峻的专业感去的，期望能找到一些高阶的管理学理论，能够让我显得更“有深度”。然而，这本书真正吸引我的地方，恰恰在于它对“人性”的洞察，远超出了单纯的战略分析。它并未陷入枯燥的术语泥潭，反而像一位经验丰富的老者，在你耳边低语那些职场上的“潜规则”和“微妙平衡”。我特别欣赏作者处理“时间维度”的方式，他把每一步决策视为一个动态过程，强调了耐心和时机的把握，这与我们现在这个追求“即时满足”的社会节奏形成了鲜明的对比。书中有一段关于“防御性进攻”的描述，让我茅塞顿开——很多时候，最坚固的堡垒来自于你对潜在威胁的预先瓦解，而不是等到敌人兵临城下才开始加固城墙。这种洞察力，在处理人际关系和跨部门协作时尤其受用。它教会我如何识别团队中的“隐形棋子”，理解他们在棋盘上的真实价值。这本书的语言风格非常沉稳，没有那种浮夸的激情，却蕴含着一种强大的、不动声色的力量感。它更像是一面镜子，让你看清自己决策模式中的弱点和盲区，让你不再把失败归咎于运气不佳，而是专注于优化自己的决策流程。

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对于那些像我一样，习惯于通过案例分析和数据驱动来学习的人来说，《Executive Chess》提供了一种完全不同的学习路径，这种路径的价值在于其普适性。我原本以为它会充斥着复杂的数学模型或晦涩的博弈论，结果发现它更多的是一种思维哲学的探讨。作者高明之处在于，他没有直接告诉你“应该做什么”，而是引导你建立一套“如何思考”的底层逻辑。我发现，在阅读这本书的过程中，我的注意力跨度似乎也被拉长了。过去读商业报告时，我习惯于快速扫描，只抓住结论，但读完这本书后，我开始对信息的层级结构和信息的“动态价值”产生兴趣。比如，书中对“信息不对称”的讨论，不仅仅是关于情报的获取，更是关于如何利用信息的“传递速度”来获取优势。这使得我在处理那些信息流庞杂的会议时，能更快地辨识出哪些是噪音，哪些是真正的信号。这本书的结构非常严谨，像一个精密的机器，层层递进，每一个章节似乎都是为下一个更宏大的概念做铺垫。它不仅仅是指导你如何“赢”，更是指导你如何“持续地赢”，这才是真正困难的部分。它提供的是一种可持续的、可迭代的战略思维框架。

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这本书的阅读体验是极其“内向”的，它迫使我进行大量的自我对话和反思，而不是简单地接受书中的观点。我个人最喜欢的部分是关于“长期视角”的构建。在当今这个“季度报告”和“即时反馈”主导的环境下，很多人已经失去了规划三年、五年甚至十年局面的能力。《Executive Chess》用极其直白但又富有启发性的语言，重新唤醒了这种长远规划的紧迫感。它让我意识到，很多看起来是“小失误”的决策，如果在时间的放大镜下观察，往往是导致全局溃败的隐患。书中对于“预先设定失败路径”的探讨尤其令人震撼，它教会我们要像建筑师一样，在设计蓝图之初，就考虑到地震和洪水的可能性。这不仅仅是风险管理，更是一种深刻的谦逊——承认复杂性，并为不可预知的变数留出缓冲空间。阅读这本书的过程，就像进行了一次高强度的心智训练，它拓宽了我对“时间管理”和“资源配置”的理解边界。它不提供捷径，但它提供的思考深度，远比任何捷径都来得珍贵和持久。

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这本书简直是为那些在职场上摸爬滚打，渴望在竞争激烈的环境中脱颖而出的人量身定做的！我是在朋友的强烈推荐下开始阅读的，坦白说，一开始我对“策略”类的书籍抱持着一丝怀疑态度，总觉得它们要么过于理论化，要么就是空泛的励志口号。但《Executive Chess》完全打破了我的固有印象。它巧妙地将国际象棋的深层战略布局，与现代商业决策的复杂性进行了无缝对接。作者的笔触极其细腻，他不是简单地罗列“你要像马一样跳跃”这样的比喻，而是深入剖析了每一步棋背后的“意图”。比如，书中关于“中心控制”的论述，我立刻联想到了市场份额的争夺；而关于“弃兵求位”的章节，更是让我对权衡短期利益和长期布局有了全新的认识。阅读过程中，我频繁地停下来，反思自己过去在项目谈判或团队管理中错失的关键点。这本书的独特之处在于，它提供了一种结构化的思考框架，帮助你预见对手的三个甚至五个步骤，而不是仅仅应对眼前的挑战。读完后，我感觉自己的思维敏锐度得到了极大的提升，不再是那种被动地“救火”，而是主动地“布局”。对于任何身处高压决策环境的专业人士来说，这绝对是一本值得反复研读的案头工具书，它教会你的不是如何下棋，而是如何像一个真正的棋手那样思考人生和商业的博弈。

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