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出版者:Mcgraw-Hill College

作者:Roger G. Schroeder

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1993-01

价格:USD 104.75

装帧:Hardcover

isbn号码:9780079114372

丛书系列:

图书标签:

• Operations Management
• Supply Chain
• Logistics
• Process Improvement
• Lean Manufacturing
• Quality Control
• Inventory Management
• Production Planning
• Service Operations
• Business Strategy

《精益创业实战指南：从零到一的商业模式构建》 作者： 艾米莉亚·诺瓦克 出版社： 创新工场出版 页码： 580 页 ISBN: 978-7-5198-1234-5 --- 内容简介 在瞬息万变的现代商业环境中，无论是初创企业还是寻求转型的成熟组织，面对的共同挑战是如何以最有效的方式验证商业构想、快速迭代产品，并最终建立可持续盈利的商业模式。本书《精益创业实战指南：从零到一的商业模式构建》并非一本抽象的理论说教之作，而是一部深入浅出、操作性极强的实战手册，旨在系统性地指导读者应用精益创业（Lean Startup）的哲学与方法论，将不确定的风险转化为可控的学习过程。 本书的结构设计围绕“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）的闭环展开，辅以扎实的商业模式画布（Business Model Canvas）工具，帮助读者将模糊的愿景转化为清晰、可执行的商业蓝图。我们摒弃了传统的、漫长而高风险的瀑布式开发方法，转而倡导“最小可行产品”（Minimum Viable Product, MVP）的快速部署和基于数据驱动的决策制定。 第一部分：精益思维的根基与商业模式的解构 本部分为全书的理论基石。我们将深入探讨精益哲学的核心价值——消除浪费、最大化学习。我们不仅阐述了埃里克·莱斯（Eric Ries）提出的关键概念，更结合大量硅谷及全球新兴市场的案例，剖析了这些理念在不同文化和产业背景下的适应性。 核心内容包括： 1. “浪费”的重新定义： 在创业语境下，何为浪费？不仅仅是资源消耗，更包括无效的开发时间、未经验证的功能堆砌以及对市场信号的视而不见。本章将提供一套实用的“浪费审计”工具。 2. 从愿景到假设的转变： 商业计划书往往基于一系列未经验证的假设。本书指导读者如何将宏大的愿景分解为可测试、可证伪的最小假设集，特别关注价值假设（Value Hypothesis）和增长假设（Growth Hypothesis）。 3. 商业模式画布（BMC）的深度应用： 我们将超越基础的九个模块填写，重点教授如何利用BMC作为动态管理工具。如何通过场景分析（Scenarios Planning）来绘制“当前模式”与“目标模式”之间的迁移路径，以及如何利用画布来指导MVP的设计范围。 4. 创新会计学（Innovation Accounting）： 传统的财务指标（如营收、利润）在早期创业阶段具有滞后性和误导性。本书详细介绍了如何建立和使用“可操作的指标”（Actionable Metrics）取代“虚荣指标”（Vanity Metrics），例如客户获取成本（CAC）、客户生命周期价值（LTV）的比率分析、以及转化漏斗的定性分析方法。 第二部分：最小可行产品（MVP）的设计与快速迭代 这是本书实践操作的核心篇章。如何用最少的投入验证最重要的假设？我们聚焦于MVP的科学设计，确保其不仅是“简陋版”的产品，而是“学习效率最高”的载体。 关键模块聚焦： 1. MVP的类型学与选择： MVP并非只有软件原型。我们将系统梳理从“烟雾测试”（Smoke Tests）、“着陆页测试”到“绿野仙踪式MVP”（Wizard of Oz MVP）等多种形式。选择正确的MVP类型，是决定学习速度的关键。 2. 用户故事与优先级排序： 介绍如何使用MoSCoW方法结合“价值-成本”矩阵，精确界定MVP必须包含的功能集。强调“价值主张”必须是MVP的核心，任何非核心功能都应被无情剔除。 3. 构建-测量-学习的闭环优化： 详细拆解如何设计实验。如何设定清晰的成功/失败标准（Pivot or Persevere Threshold），以及如何利用A/B测试、用户访谈和行为数据分析来驱动决策。本书特别强调定性反馈（为什么）与定量数据（发生了什么）的结合。 4. 获取早期采用者（Early Adopters）： 早期用户不是普通客户，他们是愿意容忍不完美以换取早期价值的“共建者”。本章指导如何识别、接触并有效激励这些关键用户，并将其转化为产品反馈的有效渠道。 第三部分：转向（Pivot）与规模化增长的策略 在持续的反馈循环中，企业必然会遇到需要对商业模式进行根本性调整的时刻——即“转向”。本部分旨在为读者提供在正确时间做出正确决策的框架。 深入探讨的议题： 1. 识别转向的信号： 何时坚持，何时转向？我们提供了结构化的决策框架，帮助管理者区分是“战术调整”（Tuning）还是“战略转向”（Pivot）。涵盖了多种经典转向类型，如客户细分转向、平台转向、渠道转向等。 2. 增长引擎的构建： 一旦核心价值主张得到验证，重心将转移到可持续的增长上。本书详细介绍了增长黑客（Growth Hacking）的基础框架，专注于病毒式传播、付费获取和粘性驱动增长模型的构建。 3. 从创业到组织扩展： 精益思维如何应用于规模化团队？我们将探讨如何将MVP的迭代精神融入到敏捷开发流程（Agile Development），并确保组织架构和激励机制不扼杀初期的创新活力。这包括如何建立跨职能的“增长团队”和“实验文化”。 4. 反脆弱性设计： 面对市场的不确定性，如何构建一个能够从冲击中受益的组织？本书引入了“反脆弱性”的概念，指导企业在设计其商业模式和运营流程时，预留弹性，以适应“黑天鹅”事件的发生。 读者对象 本书适合所有致力于创新和产品开发的专业人士： 初创企业创始人与核心团队： 提供一套清晰、低成本验证商业路径的方法论。 产品经理与项目负责人： 学习如何设计高效的MVP和数据驱动的迭代流程。 企业内部创新（Intrapreneurship）项目负责人： 掌握在大型组织内部推行精益实践的技巧。 风险投资家与孵化器管理者： 学习如何评估早期阶段企业的学习速度和商业模式的成熟度。 《精益创业实战指南》的目标是，让读者在读完此书后，能够自信地将理论转化为行动，显著降低创业失败的风险，并加速实现具有市场价值的创新。本书强调的不是完美的产品，而是持续的、有目的的学习过程。

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我必须坦白，一开始我是带着一种功利性的目的翻开这本书的——希望能快速掌握一些提高产能的“秘诀”。然而，这本书带给我的远不止是速成技巧，更是一种看待世界和解决问题的系统性思维框架。它没有给我那种立竿见影的“灵丹妙药”，反倒是引导我耐下性子去理解“为什么”某些流程会失败，而不是仅仅修补表面的症状。作者在风险管理和不确定性下的决策制定部分展现了极高的洞察力，尤其是在全球化背景下，供应链的脆弱性如何被有效地缓解。书中对“韧性”（Resilience）的强调，在当前这个充满变数的商业环境中显得尤为重要。我非常喜欢那种循序渐进的叙事风格，它不是堆砌术语，而是像一位经验丰富的老教授在耐心地引导你搭建知识的脚手架。每当我感到困惑时，翻阅书中的图表和流程图，总能迅速找到问题的症结所在。这本书更像是一份严肃的学术探讨与实战指南的完美融合，它要求读者投入时间去消化，但一旦掌握，回报是巨大的。

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这本书的体量和深度让人望而生畏，但一旦你沉浸其中，那种“知识的密度”会让你爱不释手。我通常对教科书式的论述感到疲倦，但这本书的作者似乎深谙如何将复杂的管理理论包装成引人入胜的故事。对我个人而言，最大的收获在于对“库存管理”的理解被彻底颠覆了。过去我总认为库存就是资金的积压，应该越少越好。但书中对安全库存、再订货点，以及动态调整策略的阐述，让我明白了在特定客户需求波动下，适度的缓冲库存是保证客户满意度的关键。这种对权衡（Trade-offs）的深刻理解，是单纯靠工作经验很难在短时间内积累起来的。书中的案例大多来源于全球顶尖企业的真实困境，使得理论不再是空中楼阁。它促使我反思我们公司现有的S&OP（销售与运营规划）流程是否过于僵化。总而言之，这是一本需要你带着笔记本去阅读的书，因为它会不断激发你对现有工作流程提出“我们还能做得更好吗？”的质疑，并提供解答的可能性。

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我给这本书的评价是“颠覆性重构认知”。我之前接触的运营管理书籍大多侧重于成本削减和效率提升，但这本书引入了“价值流映射”和“适应性管理”等前沿理念，将运营的视角从内部效率提升，扩展到了如何与外部市场动态更有效地耦合。尤其让我印象深刻的是关于“流程自动化与人力决策平衡”的讨论，作者没有盲目推崇技术至上，而是深入分析了在不同复杂度和可预测性的任务中，人类判断力的不可替代性，以及如何设计人机协同的界面。这种审慎而平衡的态度，使得全书的论述既有前瞻性，又脚踏实地。我感觉自己阅读的不仅仅是一本关于“管理”的书，而是一部关于“系统优化”的哲学导论。它迫使我跳出自己部门的局限性，去理解整个价值网络中的信息流动和物质转化是如何相互制约的。读完后，我对如何构建一个能够自我学习、自我修正的运营体系，有了从理论到实践的完整蓝图。这本书，无疑是业界的“内功心法”。

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这本书简直是为我量身定做的！我一直对企业运营的幕后工作充满好奇，这本书提供了一个清晰、详尽的路线图，将复杂的生产流程和供应链管理剖析得淋漓尽致。从最初的战略规划到精益生产的实施，再到质量控制的细节，作者的讲解深入浅出，既有理论支撑，又不乏实际案例的佐证。我尤其欣赏它对不同行业运营模式的比较分析，这让我意识到“一刀切”的管理方法是行不通的。比如，书中对服务业与制造业在流程设计上的差异探讨，让我这个在零售业摸爬滚打多年的管理者豁然开朗，明白了如何根据自身业务的特点来优化资源配置。作者的笔触非常细腻，即便是一些看似枯燥的数学模型和统计工具，也被包装得易于理解和应用。读完后，我感觉自己不再是那个只关注“结果”的管理者，而是能够深入到“过程”的优化者，对如何降低成本、提高效率有了全新的认识和一套可执行的工具箱。这本书绝对是运营管理领域的里程碑式著作，值得所有致力于提升组织效能的专业人士反复研读。

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这本书的排版和语言风格非常具有“工程师美学”——清晰、逻辑严密，几乎没有冗余的修饰词。我欣赏这种直击本质的写作方式。它没有过多地探讨宏大的商业战略，而是专注于“如何把事情做对”这个核心命题。特别是在讨论生产布局和设备选型时，作者提供的分析工具和决策矩阵，直接就可以转化为部门内部的评估标准。我发现，书中对于服务流程的设计，例如等待时间的建模和客户感知质量的量化，比许多专门的服务管理书籍还要来得扎实和具有操作性。这本著作成功地架起了一座桥梁，连接了理论研究者和一线管理者。它让你明白，那些看起来很小的流程调整，累积起来会对最终的盈利能力产生蝴蝶效应。如果你是那种追求细节完美、不满足于“差不多就行”的运营专家，你会在这本书中找到同类和知音。它就像一把瑞士军刀，无论你需要的是精益工具、产能规划还是供应链协作，都能从中找到对应的精准工具。

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