供电企业标准化作业质量控制卡 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:北京市电力公司 编

出品人:

页数:277

译者:

出版时间:2010-1

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787508397337

丛书系列:

图书标签:

• 电力
• 供电
• 标准化作业
• 质量控制
• 电力行业
• 安全生产
• 规程规范
• 作业指导
• 流程控制
• 技术标准
• 电力安全

建筑工程项目成本控制与风险管理实务指南 作者： 资深工程管理专家团队 出版社： 行业权威建筑工业出版社 装帧： 精装/平装可选，内文采用高清晰度印刷，配有大量图表和案例分析 --- 内容简介： 在当前竞争日益激烈的建筑行业大背景下，项目成本的精细化管理与潜在风险的有效规避，已成为决定工程项目成败与企业核心竞争力的关键要素。《建筑工程项目成本控制与风险管理实务指南》一书，并非停留在理论层面，而是深入一线，针对当前建筑工程项目生命周期中最为棘手的成本超支和不确定性风险，提供了一套系统化、可操作性极强的解决方案和工具集。 本书汇集了国内顶尖工程造价咨询师、项目经理及风险评估专家的集体智慧，内容覆盖工程项目从前期策划、招投标、施工执行到竣工结算的全过程。它旨在为建设单位、施工企业、监理方及造价咨询机构的专业人员，提供一套既符合国家现行规范要求，又具备前瞻性管理思维的实战手册。 第一部分：工程项目成本控制的底层逻辑与体系构建 (约350字) 本部分着重于阐述现代工程项目成本控制的战略高度与系统化思维。我们首先剖析了导致传统成本失控的根本原因，如目标成本设定模糊、信息壁垒严重以及过程控制滞后等。随后，本书详细介绍了“全生命周期成本控制”的理论框架，强调成本控制必须前置到设计和采购阶段。 核心章节将深入讲解如何建立科学的项目成本构成体系（C-BS），并详细指导读者如何运用价值工程（VE）方法，在不牺牲工程质量和安全的前提下，对主要结构形式、设备选型及施工工艺进行优化分析，以实现设计源头的成本节约。此外，本书还详细阐述了如何构建基于BIM技术的成本动态管控平台，实现工程量、合同价、实际发生量的实时联动与预警机制，确保成本控制的实时性和精确性。读者将学会如何根据项目进度和现场实际情况，动态调整成本预算，实现精细化指标管理。 第二部分：招投标与合同管理的风险防范 (约400字) 招投标阶段是项目成本“定局”的关键环节，也是合同风险的初始源头。本书对招投标过程中的常见“陷阱”进行了深度剖析，并提供了详尽的应对策略。 在招投标环节，我们不仅指导读者如何科学编制和审核投标文件中的工程量清单（Pricing Schedule），还特别关注了潜在的“低价中标、高价索赔”风险。书中提供了大量针对性条款，教导业主如何设置合理的风险包、明确的暂列金和工程变更的界限。 合同管理部分是本书的重点和难点。我们聚焦于施工合同（如FIDIC、新版示范文本）中的核心风险条款，包括工程变更的认定程序、索赔管理的时效性与证据链构建。特别是针对国内项目常见的签证管理混乱问题，本书提供了一套标准化的“现场事件记录与确认流程模板”，确保所有影响成本的现场变更都能被及时、合法地记录和量化。通过对“不可抗力”、“设计错误”等复杂条款的逐条解析，读者能够有效规避合同履行过程中的被动局面，最大化维护企业经济利益。 第三部分：施工过程中的成本精益化执行与过程监控 (约450字) 施工现场是成本消耗最剧烈、管控难度最大的环节。本部分将理论与现场操作无缝对接，重点聚焦于资源优化配置与过程的量化考核。 资源管理方面，本书详细介绍了材料、机械和劳动力三大核心资源的优化策略。对于材料管理，重点讲解了“零库存”与精准备料的衔接、废旧材料回收与二次利用的机制建立，以及如何通过集采模式降低采购成本。在机械设备方面，则侧重于自有设备与租赁设备的经济性比选模型和使用效率的评估方法。 过程控制方面，本书强调进度与成本的同步分析。我们引入了挣值管理（EVM）在施工现场的应用，教会项目管理者如何通过CPI（成本绩效指数）和SPI（进度绩效指数）的交叉分析，提前预判成本偏差。此外，针对“隐蔽工程验收”与“分部分项工程计量”的常见漏洞，本书提供了详细的验收标准清单和计量准确性核查流程，有效防止了计量舞弊和重复计量的情况发生。书中还配有多个关于现场“工序穿插优化”和“二次结构浪费控制”的实战案例，展示了如何通过优化施工组织设计，实现日效能的提升。 第四部分：竣工结算、竣工验收与后评价 (约300字) 工程收尾阶段往往是成本争议爆发的高峰期。本书提供了从预结算到最终结算的全套标准化操作流程。 结算章节，我们详细解析了如何针对审计要求，编制逻辑严密、证据充分的最终结算文件。特别针对工程变更单（PC）和现场签证的归集整理，提出了“分类归档、交叉比对”的原则，以应对竣工审计的严苛审查。 最后的“项目后评价”部分，强调了成本控制的闭环管理。本书提供了一套量化的后评价指标体系，用以衡量项目在不同阶段成本目标的达成度，并将成功经验和失败教训系统性地转化为企业知识库，指导未来项目的成本策划与风险预控，最终形成可持续优化的管理飞轮。 本书适用对象： 建设单位的项目管理人员、工程部负责人 施工企业的项目经理、成本工程师、造价部门人员 监理单位的项目总监及合同监理人员 工程造价咨询机构的执业人员 致力于提升工程管理能力的工程技术人员和高校师生。 --- 本书内容翔实，图表丰富，兼具理论深度与现场操作性，是建筑工程领域不可多得的实战型工具书。

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拿到这本手册的时候，我原本以为它会是那种枯燥乏味的流程汇编，毕竟“标准化作业质量控制卡”这个名字听起来就充满了技术和规范的冷硬感。然而，翻开目录，却发现它其实更像是一本电力系统操作的“瑞士军刀”。首先吸引我的是它对日常巡检和维护流程的细致梳理，那种将复杂的电力设备操作分解成一个个清晰、可执行的步骤，简直是强迫症患者的福音。我尤其欣赏它在“异常情况处理”那一章的叙述方式，没有空泛的口号，而是直接给出了不同故障等级下的应对措施、责任人界限以及记录模板。这对于我们基层技术人员来说，意味着在紧急关头，不再需要翻阅厚厚的规章制度，而是可以迅速锁定关键信息，这极大地提升了现场应急响应的速度和准确性。书中对质量控制点的标注也极其到位，它不仅仅是告诉你“要做什么”，更深层次地揭示了“为什么这样做能保证质量”，这种对逻辑链条的深度挖掘，让学习过程从机械记忆升华为理解性的掌握。

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从排版和呈现方式来看，这本书的作者团队显然非常注重读者的阅读体验，这在技术手册中是难得的。字体选择清晰易读，图表的引用精准到位，关键术语和核心控制点采用了不同的颜色或加粗处理，使得信息检索的效率大大提高。更重要的是，它没有采用那种生硬的法律条文式语言，而是用一种清晰、逻辑性强的专业叙述风格来构建知识体系。它不像教科书那样需要反复咀嚼才能理解，也不像操作规程那样晦涩难懂，它找到了一个非常平衡的点——既有足够的专业深度来支撑高标准操作，又有足够的清晰度来确保基层员工能够快速上手和准确执行。总而言之，这是一本将严谨的工程管理与实用的操作指导完美融合的典范之作。

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这本书的编排逻辑，初看起来像是按照电力系统的工作流自然展开的，但细细品味，却能发现其中蕴含着一套精妙的风险管理哲学。它没有停留在纯粹的理论层面，而是大量引用了实际案例中的“失误点”作为反面教材，这种近乎于“前车之鉴”的展示方式，比单纯强调“正确操作”更有警示作用。我记得有一处关于高压开关柜操作的描述，作者用非常直白的语言指出了以往在某些维护节点上容易被忽略的微小细节——比如螺栓的扭矩值记录和环境湿度的影响——这些在普通培训中往往被一带而过，但在实际运行中却可能是导致长期设备性能衰退的隐患。这种对细节的偏执，让我感觉到作者团队对电力安全和长期稳定运行抱有极大的敬畏之心。它不是一本教你如何“通过检查”的书，而是一本教你如何“真正把事情做对”的实战指南，其深度和广度，远超我对一本作业卡片手册的初始预期。

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不得不提的是，这本书在“数字化转型”背景下的前瞻性布局。虽然核心内容依然是基于严谨的现场操作，但书中穿插的关于电子化记录、移动端数据采集和实时反馈机制的建议，显示了编著者对未来电力作业模式的深刻洞察。特别是在“质量追溯体系”这一块，它提供的不仅仅是表格设计，更是一套关于数据完整性和信息流转的管控思想。这种思想指导我们，质量控制不再是写完一张纸、盖完一个章就结束了，而是要将每一个操作步骤固化为可被审计、可被分析的数字资产。这对于我们推进“少纸化”和“智能化运维”的工作来说，提供了非常扎实的理论基础和操作范式，让理论和实践的结合点变得清晰可见。

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阅读过程中，我最大的感受是这本书的“可移植性”和“适应性”非常强。它似乎并没有将自己局限在某个特定地域或特定电压等级的电网框架内。它的基础框架是建立在通用的电气工程原理之上的，然后通过清晰的模块化设计，允许不同层级的技术人员根据自己岗位的实际需求进行“裁剪”和“填充”。例如，对于一个专注于变电站维护的新手来说，他可以首先关注前几章关于设备状态监测和日常巡视的部分；而对于经验丰富的工程师，可以直接跳到关于设备大修方案评审和重大缺陷处理的章节，那里提供的评估矩阵和决策树工具相当成熟。这种设计思路避免了许多技术文档“一刀切”的弊端，让它真正成为了一本能够伴随职业生涯成长的工具书，而不是一本读完即束之高阁的参考资料。

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