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页数:210

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出版时间:2010-1

价格:24.00元

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isbn号码:9787807347583

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• 项目管理
• 建设工程
• 工程管理
• 施工管理
• 成本控制
• 进度管理
• 质量管理
• 风险管理
• 合同管理
• 工程经济学

建筑之魂：现代城市规划与可持续发展实践 作者： 王建华，李明德 出版社： 蓝天科技出版社 出版年份： 2024年 ISBN： 978-7-5123-8890-1 --- 内容提要 本书深入探讨了当代城市规划与可持续发展领域的最新理论、技术应用及全球范围内的成功实践案例。面对日益增长的城市化压力、气候变化挑战以及对高品质人居环境的迫切需求，传统的、以功能分区为主导的规划模式已显露出局限性。《建筑之魂》旨在提供一个跨学科的、前瞻性的视角，指导规划师、政策制定者、工程师及相关从业人员，如何构建更具韧性、更具包容性、更富生态智慧的未来城市。 全书共分为五大部分，涵盖了从宏观战略制定到微观社区设计的全过程，尤其侧重于如何将“可持续性”这一核心理念融入到城市发展的每一个环节中。 --- 第一部分：全球城市化背景与规划理念的革新 第一章：新世纪的城市挑战与机遇 本章首先分析了21世纪全球城市化进程的特征，包括特大城市群的形成、人口结构变化（老龄化与年轻化并存）以及新兴技术对城市形态的重塑。我们着重探讨了“城市病”的深层原因，如交通拥堵、资源短缺与社会公平问题。同时，本章也指出了数字化、智能化技术（如物联网、大数据）为解决这些挑战提供的历史性机遇。 第二章：从传统规划到韧性城市理论 本章系统梳理了自包豪斯运动以来城市规划思想的演变，重点剖析了批判理论对现代主义规划的反思。核心内容聚焦于韧性城市（Resilience City）理论的内涵及其在应对自然灾害（如洪水、地震）和人为冲击（如经济衰退、疫情）中的指导意义。我们引入了系统思维和复杂性科学的视角，阐述如何通过冗余设计、快速恢复能力和适应性管理来增强城市生命力。 第三章：可持续性框架：从SDGs到地方实践 本章详细解读了联合国可持续发展目标（SDGs），特别是与城市发展紧密相关的SDG 11（可持续城市和社区）的具体指标与衡量方法。本章强调了指标体系构建的本土化过程，并探讨了如何将全球目标转化为具有操作性的地方性规划法规和激励机制。引入了“生态足迹”和“碳预算”的概念，作为量化城市可持续发展程度的关键工具。 --- 第二部分：生态基础设施与自然资源管理 第四章：蓝绿基础设施的整合与生态效益评估 本章不再将水体和绿地视为景观点缀，而是将其提升为城市不可或缺的“基础设施”。详细介绍了海绵城市建设的技术路径，包括低影响开发（LID）措施的应用、雨水收集与再利用系统的设计规范。同时，分析了城市森林、屋顶绿化在调节微气候、提升生物多样性方面的量化效益评估模型。 第五章：能源转型与近零能耗建筑的推广 本章聚焦于建筑部门的低碳化转型。内容涵盖了被动式设计（Passive Design）的原理、先进的围护结构技术以及可再生能源（太阳能、地热）在城市能源网中的集成策略。重点讨论了区域能源系统（District Energy Systems）的规划与运营模式，特别是如何实现能源的去中心化和智能化管理。 第六章：城市水循环与废弃物资源化路径 本章深入探讨了水资源管理从线性模式向闭环模式的转变。内容包括先进的污水处理与中水回用技术、管网漏损控制策略。在废弃物管理方面，本书着重介绍了“零废弃（Zero Waste）”目标下的源头减量、高效分类回收体系的构建，以及厌氧消化、能源化回收等前沿技术在城市尺度上的应用案例。 --- 第三部分：空间结构优化与宜居社区营造 第七章：紧凑城市与混合功能区导向 本章批判了过度蔓延的城市形态，倡导紧凑城市（Compact City）的发展模式。核心论点是高密度、多功能混合用地是提高土地利用效率、减少通勤需求的关键。本章详细解析了容积率、建筑退界等规划工具如何引导空间形态，并分析了混合功能社区在社会互动、经济活力方面的优势。 第八章：步行友好与慢行交通系统的构建 本章是关于人性化街道空间设计的专业指南。从人因工程学角度出发，探讨了街道断面设计、人行道宽度、交叉口安全处理等细节。本书强调了“15分钟生活圈”理念的实现路径，通过优化公共交通站点与步行网络（包括自行车道系统）的衔接，重塑城市微观尺度的可达性。 第九章：历史文化遗产的保护与融入 本章讨论了城市发展中如何平衡现代化需求与历史记忆的保护。内容涉及历史街区划定标准、适应性再利用（Adaptive Reuse）的规划策略、以及如何利用数字技术（如三维建模）进行遗产监测与展示。强调文化价值的挖掘是提升城市独特魅力和居民归属感的关键。 --- 第四部分：社会公平与包容性规划 第十章：住房可负担性与多样化住房策略 本章直面城市发展中的住房危机。分析了市场失灵的根源，并系统介绍了全球各地推行的保障性住房机制，包括土地信托模式、容积率转移机制（Transferable Development Rights, TDR）在增加社会住房供应中的作用。强调规划应确保不同收入群体在城市中的均衡分布。 第十一章：社区参与和规划决策的民主化 本章强调了“自下而上”的规划方法。详细介绍了多种有效的公众参与工具，如参与式设计工作坊（Charrette）、数字平台共建、以及公民陪审团制度在重大城市项目决策中的应用。重点论述了如何处理利益相关者之间的冲突，达成共识。 第十二章：无障碍环境与全龄友好设计 本章从社会包容的角度，探讨了城市空间如何满足所有年龄、所有能力群体的需求。内容覆盖了公共空间、交通设施、公共建筑的无障碍设计标准，并深入分析了全龄友好社区（Age-Friendly Community）的核心要素，如便捷的医疗服务、安全的公共活动空间等。 --- 第五部分：规划实施、监测与未来展望 第十三章：规划审批流程的精简与数字化转型 本章聚焦于规划实施效率的提升。介绍了“单一窗口”审批系统、BIM技术在审批环节的初步应用，以及利用地理信息系统（GIS）进行实时规划合规性监测的方法。目标是缩短项目周期，提高政府服务的透明度。 第十四章：规划评估与绩效监测体系的建立 评估是规划持续改进的前提。本章提供了建立科学、多维度的规划绩效评估体系的方法论，包括如何选择关键绩效指标（KPIs），如何利用遥感和大数据技术进行长期监测。重点介绍了城市“体检”和规划“体检”的常态化机制。 第十五章：前沿探索：数字孪生与适应性治理 本书的最后一部分展望了城市规划的未来图景。深入探讨了城市数字孪生（Digital Twin）技术在模拟规划方案效果、优化应急响应方面的巨大潜力。同时，提出了适应性治理的理念——承认规划的不确定性，并建立灵活、快速响应变化的制度框架，确保城市能够持续适应未知的未来挑战。 --- 目标读者 本书适合城市规划、建筑学、环境工程、地理信息科学等相关专业的高年级本科生、研究生，以及在政府部门、规划设计院、基础设施建设企业、城市发展咨询机构工作的专业人士和管理者。 推荐理由 《建筑之魂》不仅是一本理论综述，更是一本聚焦于“如何做”的实操指南。它巧妙地平衡了宏大的系统性思维与精微的细节设计，为读者提供了一套应对复杂城市挑战的全新方法论，是指导下一代城市建设者实现可持续发展愿景的必备参考书。本书的案例选取兼具国际视野与本土特色，语言严谨而富有启发性，力求突破学科壁垒，促进跨界交流与合作。

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阅读这本书的过程，让我感觉自己像是在进行一次马拉松式的理论复习，而不是一次实战演习前的战术推演。它的优点是覆盖面极广，从项目发起、规划到收尾的每一个阶段，都有涉及，体系完整性毋庸置疑。然而，这种“广度优先于深度”的特点，使得它在讲解具体方法论时，往往蜻蜓点水。以“变更管理”为例，它详细列出了变更的类型、审批流程，但对于如何建立一个能够快速响应、高效执行变更的组织架构，以及如何预先设计灵活的组织流程以减少变更带来的混乱，着墨甚少。在当前的快速变化的市场环境下，项目管理的核心竞争力正在迅速向“敏捷性”和“适应性”转移。这本书的论述基础似乎还停留在较为传统的、瀑布式的管理范式中，对于如何运用数字化工具（如BIM集成管理、AI辅助决策）来优化流程，这方面的探讨非常保守，甚至有些滞后。它更像是一个优秀的“往届考纲总结”，而非“未来趋势预判”。

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这本书的装帧和用词都显得非常“正规”，带着一种严谨的学院派气息。我注意到其中在引用资料和理论来源时非常审慎，这保证了内容的基本可靠性。但正因如此，它似乎也牺牲了引导读者进行批判性思考的空间。例如，在讨论项目绩效评估标准时，书中强调了对既定目标的达成度，但对于如何评估“客户满意度”——这个往往是影响后续业务合作的关键指标——却只是简单地列举了问卷调查等传统方法。在实际的工程项目中，客户满意度往往取决于项目经理的沟通频率、对项目愿景的理解深度，以及对“超出预期”的努力。这本书过于依赖量化的、可被标准化的指标来衡量成功，却对那些无法被精确量化的、但至关重要的“人”的因素，如团队士气、跨文化沟通障碍的克服等，鲜有涉及。总而言之，这是一本结构严谨的理论工具书，但它提供的是一张静态的蓝图，而真正的工程项目，需要的是一本动态的、充满变数的“现场操作手册”。

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这本书，老实说，拿到手的时候我还有点期待，毕竟“项目管理”这个词在工程领域的分量有多重大家都知道。但读完之后，心里多少有点落差。它更像是一本教科书的“精华版”，把理论的框架搭得挺工整，但真正到了实操层面，那种扑面而来的“工地烟火气”却找不太到。比如讲到进度控制，列举了一堆甘特图、PERT图的画法和应用场景，这在课堂上听听还行，可真要面对一个工期紧、材料总压线的现场，你需要的是如何与分包商斗智斗勇、如何快速应对突发天气变化时的应急预案，而不是教科书上那种理想化的模型。书中对风险管理的阐述也偏向于概念定义和分类，对于如何构建一个能应对“黑天鹅”事件的动态风险应对机制，描述得就比较单薄了。我更希望看到一些真实的案例分析，比如某大型基础设施项目在遇到地质突变时，决策层是如何在短时间内调集资源并最终化解危机的。整体感觉，这本书适合初学者建立宏观认知，但对于想从“懂理论”跃升到“会干活”的资深人士来说，深度和实战性上还远远不够，就像是看了一张地图，知道了哪里是山哪里是河，却没真正徒步走过那片土地的感受。

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翻开这本书，最直观的感受是排版和逻辑梳理得非常清晰，对于需要快速查找特定知识点的学习者来说，无疑是个福音。但是，这种过于结构化的叙事方式，反而削弱了对复杂工程管理思维的培养。工程管理从来都不是线性的，它是一个高强度的多变量耦合过程。这本书似乎在努力将一切“模块化”——成本归成本，质量归质量，进度归进度，但现实中，这三者是互相拉扯、此消彼长的。举个例子，当业主方要求提前交付以抢占市场先机时，成本必然会因为加班、加急材料运输而上升，同时质量风险也会随之增加。这本书里对于这种“三角博弈”中的决策权衡和利益平衡，探讨得不够深入。它更多地告诉你“什么是最优解”，却很少涉及“如何在不完美信息和巨大压力下，选择一个‘足够好’的次优解”。我个人更欣赏那些敢于暴露管理灰色地带的书籍，它们会展示管理者在资源受限时，如何运用人情世故、谈判技巧乃至一些“非常规”手段来推动项目向前。这本书的语言风格过于严谨和学术化，少了那么点江湖气息，对于希望在职场上“摸爬滚打”的人来说，指导意义略显不足。

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坦白讲，我带着一种“业内参考手册”的期待来阅读的，希望它能提供一套可以即插即用的工具箱。然而，这本书更像是一份详尽的“项目管理术语词典”。每一个概念的定义都精准无误，引用了大量的国际标准和规范，这对于写标书或者准备资格考试是极有帮助的。但问题在于，工程项目管理的精髓，很多时候在于那些“潜规则”和经验的积累，这些是无法被清晰地编码成条文的。比如，在合同管理章节，重点讲解了风险分担机制和索赔流程，这部分内容写得非常标准。但当我们把目光投向实际的合同谈判桌，你会发现，很多时候决定合同最终条款的，不是合同法条文的优劣，而是双方公司在行业内的地位、历史合作的信任度，以及谈判团队的“气场”。这本书几乎完全忽略了“软技能”在项目成功中的决定性作用。对于初级管理者来说，它提供了理论的骨架；但对于已经具备一定经验的人而言，它提供的增值有限，更像是对已经掌握知识的一种系统性复习，而不是带来新的视角或颠覆性的思考。

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