第1章 概述 1.1 城市轨道交通项目与建设管理的特殊性 1.1.1 城市轨道交通项目的特征 1.1.2 项目管理的特征 1.2 建设管理总的指导思想 1.3 现代工程项目管理新的理念、理论和方法的应用第2章 集成化管理系统和工程项目系统 2.1 城市轨道交通工程的建设集成化管理系统 2.1.1 城市轨道交通工程系统集成管理的对象 2.1.2 城市轨道交通工程系统集成管理系统结构 2.2 综合计划和综合控制 2.2.1 综合计划 2.2.2 综合控制 2.3 总体目标体系设置 2.3.1 总体目标设置的要求 2.3.2 管理创新总体目标体系 2.4 工程系统分解(EBS) 2.5 项目工作结构分解(WBS) 2.5.1 项目工作结构分解的原则 2.5.2 结构分解的方法 2.5.3 南京地铁1号线项目工作结构分解案例 2.5.4 编码体系 2.5.5 工程项目工作结构分解的作用第3章 建设管理模式 3.1 多项目群结构分析 3.2 多项目群的实施方式 3.3 基于并行工程的多项目群建设管理模式 3.3.1 工程项目中并行工程的实施 3.3.2 多项目群中并行工程的实施 3.3.3 城市轨道交通工程建设管理IMM模式 3.3.4 城市轨道交通工程IMM模式组织设计 3.3.5 城市轨道交通工程IMM承发包模式 3.3.6 城市轨道交通建设管理信息沟通模式第4章 规划设计管理 4.1 规划设计管理应关注的问题 4.2 规划设计评价指标体系的构建 4.2.1 构建评价指标体系总体原则 4.2.2 评价指标体系和内容 4.3 城市轨道交通系统的规划 4.3.1 城市规划体系 4.3.2 城市交通规划体系 4.3.3 城市轨道交通规划体系 4.4 全寿命期设计理念 4.4.1 节能化设计 4.4.2 人性化设计 4.4.3 可施工性设计 4.4.4 可维护性设计 4.4.5 可扩展性设计 4.4.6 可靠性设计 4.4.7 安全性和突发事件处理第5章 集成化管理 5.1 项目范围管理 5.1.1 范围确定的流程 5.1.2 项目系统分析方法 5.2 系统界面管理 5.2.1 界面系统 5.2.2 界面管理 5.2.3 技术系统界面第6章 进度、质量和费用管理 6.1 进度管理 6.1.1 进度管理难点 6.1.2 进度管理体系 6.1.3 进度分析 6.1.4 合理工期的分析——以地铁项目为例 6.1.5 进度计划和控制案例分析 6.2 质量管理 6.2.1 质量管理体系概念 6.2.2 质量控制点的设置 6.2.3 质量管理措施 6.3 费用管理 6.3.1 项目费用要素管理 6.3.2 项目费用管理流程优化第7章 合同管理 7.1 合同管理的目标 7.2 合同管理过程 7.2.1 合同总体策划 7.2.2 招投标的策划工作 7.2.3 合同变更管理 7.2.4 合同后评价 7.3 工程合同编码第8章 现代信息技术的应用 8.1 全寿命期信息化体系构造 8.1.1 信息化体系构造基础——信息分类及统一的信息编码体系 8.1.2 信息接口管理 8.1.3 系统集成设计 8.2 BIM的应用 8.2.1 BIM的概述 8.2.2 BIM应用 8.3 共同工作平台的构建 8.3.1 项目信息门户 8.3.2 项目信息门户实施模式的分类 8.3.3 基于PIP的项目共同工作平台的实施分析 8.4 虚拟建设技术的应用 8.4.1 概述 8.4.2 虚拟建设技术的应用 8.5 项目数字化管理 8.5.1 项目数字化管理概述 8.5.2 项目数字化管理目标 8.5.3 项目数字化管理系统结构设计第9章 环境与健康管理 9.1 项目环境影响 9.2 全寿命期环境管理 9.2.1 线网规划阶段 9.2.2 可行性研究阶段 9.2.3 设计、计划阶段 9.2.4 施工阶段 9.2.5 运营阶段 9.3 环境管理相关技术措施 9.3.1 环保设计措施 9.3.2 环保施工技术和施工组织措施 9.3.3 其他措施 9.4 健康管理 9.4.1 健康管理概述 9.4.2 健康管理的概念 9.4.3 健康管理系统 9.4.4 全寿命周期的健康管理第10章 风险管理 10.1 全面风险管理的内涵 10.2 前期决策阶段的风险管理 10.2.1 前期决策阶段主要风险因素识别 10.2.2 风险评价 10.2.3 风险应对 10.3 设计阶段的风险管理 10.3.1 设计阶段的风险识别 10.3.2 设计阶段风险评估 10.3.3 设计阶段风险应对 10.3.4 工程勘察风险管理 10.3.5 工程设计风险管理(技术) 10.4 施工阶段的风险管理 10.4.1 项目系统环境调查与研究 10.4.2 施工阶段风险管理流程 10.4.3 项目安全管理
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