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出版者:

作者:张明瑜 编

出品人:

页数:406

译者:

出版时间:2009-1

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787040263718

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 企业财务
• 会计实验
• 实验教程
• 大学教材
• 高等教育
• 财务管理
• 会计学
• 实务
• 教学参考

现代企业管理与战略决策：理论、工具与实践 本书聚焦于企业管理的宏观视角、战略规划的制定与执行，以及支撑现代企业高效运作的综合性管理工具与方法论。 本书旨在为读者构建一个全面、深入理解当代企业运营复杂性的知识体系，着重探讨如何在快速变化的市场环境中，通过科学的管理决策实现企业的长期价值最大化。 第一部分：企业战略管理与环境分析 本部分深入剖析了企业战略的本质、层次与制定过程。我们首先从战略管理理论的演进入手，梳理了古典战略思想（如竞争优势理论）到当代动态能力理论的发展脉络。在此基础上，本书详细阐述了企业战略环境的系统分析方法。 宏观环境扫描： 采用 PESTEL 分析框架，深入探讨政治、经济、社会、技术、环境和法律因素如何重塑行业格局和企业机会。我们特别关注全球化、数字化转型和可持续发展对企业战略制定的影响。 行业结构分析： 采用波特的五力模型，对行业内部的竞争强度、供应商和购买者的议价能力、潜在进入者威胁以及替代品的风险进行量化和定性评估。书中通过大量真实案例，演示如何利用五力模型识别“高利润”行业与“红海”竞争的临界点。 内部资源与能力评估： 核心聚焦于企业内部的优势识别。我们不仅讨论传统的有形资产，更强调核心竞争能力（Core Competencies）的构建与维持。运用 VRIO 框架（价值性、稀有性、不可模仿性、组织性），指导读者评估现有资源和能力的持续竞争优势潜力。 第二部分：战略制定与选择 在完成环境和内部资源分析后，本部分着重于指导如何形成可执行的战略方向。 总体竞争战略： 详细阐述了成本领先、差异化和集中化战略的实施路径、优缺点及其适用场景。书中强调，在实践中，混合战略（如“成本优势下的差异化”）的有效运用需要精确的组织匹配。 多元化战略： 探讨企业何时应进入新市场或新业务领域。分析了相关多元化和非相关多元化的驱动因素、风险评估及进入模式（如并购、合资、内部孵化）。重点剖析了协同效应（Synergy）在多元化决策中的关键作用。 国际化战略： 针对全球化企业，本书区分了不同程度的国际化进入模式（出口、许可、特许经营、合资、独资）及其背后的控制与风险权衡。同时，探讨了全球整合战略（Global Integration）与本地适应性（Local Responsiveness）之间的平衡策略。 第三部分：战略实施与组织控制 战略的成功与否，最终取决于有效的实施。本部分是连接“计划”与“行动”的桥梁，侧重于管理职能如何服务于既定战略。 战略导向的组织结构设计： 探讨了职能型、事业部型、矩阵型、网络型等组织结构如何适应不同战略阶段（如初创、成长、成熟、转型）。关键在于如何设计最能促进信息流和决策效率的结构。 领导力与企业文化塑造： 战略的实施离不开有力的领导和坚实的文化支撑。本书分析了变革型领导（Transformational Leadership）在推动战略转型中的作用，并阐述了如何通过价值体系、仪式和故事来固化与战略一致的企业文化。 战略绩效管理系统（SPMS）： 传统的财务指标已不足以衡量战略进展。本书将重点介绍平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的应用，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度构建战略地图。此外，我们还探讨了关键绩效指标（KPIs）的设定原则、战略审计（Strategic Audit）的流程，以确保战略执行的轨道不偏离。 第四部分：战略控制、创新与敏捷管理 在 VUCA 时代（易变、不确定、复杂、模糊），企业需要具备动态调整和持续创新的能力。 战略控制与反馈机制： 深入研究前馈控制、同期控制和反馈控制在战略执行中的应用。重点讨论如何建立有效的战略预警系统，及时发现环境变化或内部执行偏差。 企业创新管理： 区分了渐进式创新与颠覆式创新。探讨了开放式创新（Open Innovation）的模式，以及如何通过建立“创新生态系统”来提升企业的技术领导地位。 敏捷战略与适应性管理： 针对快速迭代的市场需求，本书引入了“敏捷方法论”在战略规划中的应用。重点分析如何将传统的年度战略规划转变为持续的、基于学习的“试错与调整”循环，确保企业具备快速响应市场变化的能力。 本书特色： 本书内容紧密结合全球最新的管理理论研究和跨国企业的实战经验。结构上强调从宏观环境分析到微观执行落地的逻辑链条，理论深度与实践指导性并重。书中穿插了大量来自高科技、制造业和服务业的深度案例分析，帮助读者将抽象的管理概念转化为具体的决策工具。本书适用于管理学、工商管理、经济学等相关专业的高年级本科生、研究生，以及渴望提升战略思维和管理能力的现任及未来企业管理者。通过学习本书，读者将掌握构建、实施和评估企业战略的系统化框架，为企业在复杂多变的商业环境中保持竞争优势提供坚实的理论支撑和操作指引。

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这本书的装帧设计简洁明快，封面采用了一种偏向商务蓝的色调，给人一种专业、严谨的感觉。纸张的质感也相当不错，触感细腻，油墨印刷清晰，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。内页的排版布局是另一个亮点，它没有采用那种密密麻麻的文字堆砌，而是留出了充足的空白区域，使得知识点的划分和逻辑梳理显得井井有条。特别是那些复杂的公式和图表，都处理得非常清晰，层次分明，这对于需要精细学习的读者来说至关重要。我尤其欣赏它在章节开头和结尾处设计的“知识导览”和“疑难解析”板块，这些小设计极大地提升了阅读的连贯性和主动性，让人在进入正题前有个大致的框架把握，读完后也能及时回顾和巩固。总的来说，从物理触感和视觉体验上来说，这本书在同类教材中绝对是佼佼者，看得出出版社在细节打磨上下了真功夫，让人愿意沉下心来，去啃那些可能枯燥的理论知识。

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这本书的配套资源体系是其成为优秀学习工具的关键一环。我非常满意它所提供的在线支持平台，不仅仅是简单的习题答案库，它更像是一个活的知识社区。我曾遇到一个关于递延所得税资产确认的实务难题，在线论坛上立刻有其他学习者和疑似是助教的用户给出了基于不同会计准则的侧重点不同的解释，引发了一场有建设性的讨论。这种互动的学习环境，打破了传统教材的单向输出模式，极大地拓宽了我的知识边界。此外，书中对最新财税政策变动的关注度也非常高，每隔一段时间，我都能在官方的更新通道中收到针对新法规的补充说明和案例修正，这确保了这本书的内容不会随着时间的推移而迅速过时。对于一个需要持续学习的专业领域来说，这种动态维护能力是无价的。

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我必须强调这本书在案例应用上的实战价值。很多教材的案例都过于理想化，数据简单到不真实，学完后实际操作起来总感觉水土不服。但这本书明显是下了功夫去收集和构建贴近真实企业运营的数据集。我尝试着将书中所附的电子表格数据导入到我自己的模拟系统中进行操作，发现它的数据结构复杂性、涉及的科目关联度，都非常接近我们公司实际的月度结账流程。特别是针对跨国交易和外币核算的部分，它提供的案例涉及了远期合约套期保值的复杂分录，这在很多基础教程中都是一笔带过或者完全跳过的。这种“小步快跑、步步深入”的实战演练模式，极大地增强了读者的动手能力和解决复杂问题的信心，真正做到了学以致用，而不是纸上谈兵。

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这本书在深度和广度上的平衡拿捏得恰到好处，显示出编者对现代企业运营的深刻理解。它并未停留在基础的借贷记账层面，而是大胆地将目光投向了如集团合并报表、特殊业务的税务筹划等更具挑战性的领域。更难能可贵的是，它不是孤立地讨论这些高阶知识点，而是始终将其置于宏观经济和监管环境的大背景下去考察。举例来说，在分析固定资产折旧政策选择时，它不仅分析了不同方法对当期利润的影响，还探讨了这种选择如何影响企业在资本市场的估值预期，以及不同会计准则（例如IFRS与国内准则）在处理同一项业务时的差异和取舍逻辑。这种多维度的剖析，培养的不是一个只会做账的“工具人”，而是一个能够洞察数字背后商业决策的“分析师”，这正是当前市场最稀缺的能力。

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这本书的语言风格非常接地气，完全不像那种高高在上、充满晦涩术语的教科书。作者在阐述每一个概念时，都像是面对面与读者进行交流一样，充满了耐心和鼓励。我记得第一次接触到某一类复杂的税务处理时，脑子几乎是宕机的，但这本书里，作者运用了大量的日常商业场景作为案例，将抽象的会计准则“翻译”成了我们熟悉的商业逻辑。比如，在讲解存货计价方法转换时，它不是简单地罗列规则，而是通过一家虚拟小工厂的兴衰故事，把先进先出、后进先出背后的经济实质讲得明明白白。这种叙事性的教学方式极大地降低了学习的门槛，让原本觉得遥不可及的“财务语言”变得鲜活起来。对于非专业背景，但又需要在工作中接触到财务数据的职场人士来说，这本书的亲和力简直是救命稻草，它真正做到了“化繁为简”，而不是“化简为繁”。

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