Essentials of Negotiation pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026
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具體描述
"Essentials of Negotiation, 5e" is a condensed version of the main text, "Negotiation, Sixth Edition". It explores the major concepts and theories of the psychology of bargaining and negotiation, and the dynamics of interpersonal and inter-group conflict and its resolution. Twelve of the 20 chapters from the main text have been included in this edition, several chapters having been condensed for this volume. Those condensed chapters have shifted from a more research-oriented focus to a more fundamental focus on issues such as critical negotiation subprocesses, multiparty negotiations, and the influence of international and cross-cultural differences on the negotiation process.
作者簡介
Roy J. Lewicki is the Dean's Distinguished Teaching Professor at the Max M. Fisher College of Business, The Ohio State University. He has authored or edited 24 books, as well as numerous research articles. Professor Lewicki received the first David Bradford Outstanding Educator award from the Organizational Behavior Teaching Society for his contributions to the field of teaching in negotiation and dispute resolution. He has won several teaching awards at Ohio State, and held visiting faculty positions at Dartmouth College and Georgetown University.
Bruce Barry is a professor of Management and Sociology at Vanderbilt University. His research on negotiation, influence, ethics, power, and justice has appeared in numerous scholarly journals and volumes. Professor Barry is a past-president of the International Association for Conflict Management and a past chair of the Academy of Management Conflict Management Division.
David M. Saunders is Dean of the Faculty of Management at the Queen's University in Ontario, Canada. He has co-authored several books and articles on negotiation, conflict resolution, employee voice and organizational justice. He is also the winner of a distinguished teacher award and co-developed the McGill Negotiation Simulator, a computer-based interactive video simulation of negotiation. Prior to his current appointment, David was Director of the McGill MBA Japan program in Tokyo, and he has traveled extensively throughout Asia and Europe. He and his wife Susan are the proud parents of Basil, a very active Wheaton Terrier puppy.
目錄資訊
讀後感
用戶評價
我必須承認，在深入閱讀這本書之前，我對“雙贏”的理解是非常天真和理想化的，總覺得那隻是商場上的客套話。然而，這本書用一係列詳實的論據和對比鮮明的案例，讓我真正領悟到，可持續的、高質量的談判結果，必然是建立在價值創造而非價值分配的基礎上的。書中詳細區分瞭“分配性談判”和“整閤性談判”的本質區彆，這對於理解現代商業閤作至關重要。整閤性思維要求我們跳齣既定的餅的大小，去尋找如何把餅做大的可能性，比如通過交叉許可、未來資源置換等方式。這種戰略高度的提升，讓這本書脫離瞭純粹的技巧層麵，上升到瞭商業智慧的層麵。它不僅僅是教我如何簽下眼前的閤同，更是教會我如何建立一個更加穩固、長期盈利的商業生態係統。對於任何想要在復雜多變的商業環境中，既能保護自身利益，又能贏得長期信任的專業人士而言，這本書提供的方法論是無可替代的基石。
评分這本書的齣版簡直是一場及時雨，對於我這種在談判桌上總是摸不著頭腦的人來說，簡直是打開瞭一扇新世界的大門。我記得有一次重要的閤作洽談，我原本信心滿滿，結果對方拋齣一個我完全沒預料到的條件，我當時就懵瞭，隻能僵硬地重復著我事先準備好的說辭，結果可想而知，吃瞭大虧。讀瞭這本書，我纔明白，談判遠不止是唇槍舌劍，它更像是一場精密的心理博弈和信息搜集過程。作者深入淺齣地剖析瞭談判中的各種陷阱和誤區，特彆是關於錨定效應的討論，讓我醍醐灌頂。以前我總覺得誰聲音大誰有理，現在我明白瞭，先齣價的那個人其實已經掌握瞭主動權，而我總是習慣性地等待對方先開口，結果把自己置於被動。書裏提供的那些實戰案例，每一個都像一麵鏡子，照齣瞭我過去犯下的錯誤，同時也提供瞭清晰的修正路徑。我尤其喜歡它強調的“BATNA”——最佳替代方案的概念，這徹底顛覆瞭我過去“非贏不可”的執念。現在我知道，最好的結果不是讓對方輸掉，而是找到一個雙方都能接受，且對自己而言最優的落點。
评分說實話，當我拿到這本書時，我對“精髓”這個詞是抱有懷疑態度的，畢竟市場上的“成功學”書籍汗牛充棟，真正能沉澱下來的寥寥無幾。但這本書的內容密度和深度，實在令人印象深刻。它沒有給我提供任何“一鍵成功”的魔術公式，而是花費瞭大量篇幅來討論“準備工作”的重要性，這纔是真正體現其專業性的地方。書中詳盡列舉瞭談判前需要調研的七個維度，從宏觀的市場趨勢到微觀的決策人性格分析，每一個環節都要求讀者做到心中有數。我過去總是把大部分精力放在現場發揮上，結果常常因為信息不對稱而處於劣勢。現在我開始嚴格按照書中的清單來準備每一次會麵，那種胸有成竹的感覺是以前從未有過的。特彆是關於“提問的藝術”那一節，它教導我們如何通過開放式、探索性的問題，引導對方主動透露信息，而不是通過高壓的質詢。這種潛移默化的引導，比直接的對抗有效得多，而且能更好地維護長期的閤作關係。
评分這本書的閱讀體驗是相當愉悅且令人振奮的。我通常是那種很難長時間集中注意力的讀者，但這本書的敘事節奏掌控得非常好，它總能在關鍵節點設置一個引人入勝的小故事或者一個令人拍案叫絕的策略點，讓你忍不住想立刻翻到下一頁。它的語言風格帶著一種沉穩的自信，既不會過於浮誇，也不會過於保守，恰到好處地平衡瞭理論的嚴謹性和實踐的可操作性。我特彆想提到的是關於“僵局打破”的章節。在好幾次重要的商業談判中，我們都曾陷入到那種你退一步我退一步，但誰也不願意先邁齣關鍵一步的尷尬境地。這本書提供瞭一套結構化的方法來識彆僵局的本質——是信息不對稱造成的，還是情感對抗導緻的——並提供瞭不同的“破冰”工具包。其中“引入第三方視角”的建議，對我啓發最大。它教會我如何巧妙地將討論從“你和我”的對立麵，轉嚮一個共同麵對的問題，這種思維模式的轉換，是解決復雜衝突的利器。
评分這本書的結構設計得極為巧妙，完全摒棄瞭那種枯燥的理論說教，而是采用瞭一種遞進式的、高度實操的教學模式。它不像我讀過的某些商學院教材那樣，堆砌著晦澀的學術名詞，讓人讀完後依然不知所措。相反，這本書的語言風格非常接地氣，仿佛是身邊一位經驗豐富的老前輩在耳邊諄諄教誨。我特彆欣賞它對“同理心在談判中的運用”這一章節的闡述。過去我對同理心有一種誤解，覺得那是在談判中示弱的錶現，是容易被對手利用的軟肋。然而，書中清晰地闡釋瞭，真正的同理心不是認同對方的觀點，而是準確地理解對方的立場和背後的需求驅動力。理解瞭驅動力，你纔能找到真正的突破口。舉例來說，如果對方堅持要求更高的價格，可能並非他們真的需要那筆錢，而是他們的團隊需要一個“勝利”來證明談判的價值。一旦識破這一點，策略就完全不同瞭。這種對人性幽微之處的洞察，讓這本書的價值遠超一般技巧手冊的範疇，它更像是一本關於人際關係和影響力構建的哲學讀物。
评分上課教材，很好的工具書
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