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郎鹹平

東方

2010-1

247

39.00元

極視叢書

9787506037358

圖書標籤: 郎鹹平管理金融商業經濟投資經濟學戰略

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发表于2024-12-26

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圖書描述

《整閤(修訂版):案例點評》內容簡介：近年來，中國經濟發展的奇跡全世界有目共睹，在中國企業迅速成長而搶占國際市場的同時，整個世界突然驚醒瞭，原來我們（包括中國人本身）對中國企業的瞭解竟是如此的不足。而我們的商學教育基本上也是失敗的，全世界的商學教育包括中國內地、香港、颱灣三地的主流高等學府，仍然使用美式的教材來教育和培訓企業傢。而更為令人不解的是，三地的一些大學竟然以奬金激勵方式，要求教授以英語教授美國式的教材。但是，中國商學院的學生和中國的企業傢對於管理知識的飢渴已遠遠超過瞭美式教材所能給予的。

以我個人的經驗而言，2002年以前，從國外請幾位商學院教授來給EMBA或MBA上課是當時的時髦事，學生也喜歡聽外國教授討論國外企業的經營管理戰略等課題。但是2002年以後，一切都突然變瞭，我作為最前沿EMBA教學的教授感觸最深，而且心理壓力也極大，因為國內商學院學生和企業傢們已經不想再學國外的教科書瞭，也不想聽國外的案例瞭，而幾乎是一麵倒地要求教授講授中西閤璧的中國企業案例。長江商學院的院長項兵有一句名言：“世界級的CEO是稀缺資源，而能教授世界級CEO的教授更是稀缺資源。”我本人相當同意這句話，能教授世界級CEO而擁有中西閤璧知識的大師，纔是中國今天最稀缺的資源。

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著者簡介

郎鹹平，美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方麵的頂級學者。

中文著及有《操縱》、《整閤》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質Ⅰ——破解時尚産業戰略突圍之道》、《本質Ⅱ——破解娛樂傳媒産業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質Ⅲ：本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質Ⅳ：你的想法要符閤行業的本質》、《郎鹹平說：公司的秘密》、《郎鹹平說：熱點的背後》、《郎鹹平說：金融超限戰》、《自喊平說：誰在謀殺中國經濟》、《郎鹹平說：誰在拯救中國經濟》、《産業鏈陰謀Ⅰ——一場沒有硝煙的戰爭》、《産業鏈陰謀Ⅱ——一場沒有硝煙的戰爭》等等。

音像作品有《郎鹹平說——秘密：公司的常識》、《郎鹹平說——熱象背後的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎鹹平說——人間萬象：一切都是經濟學》等等。

圖書目錄

總序前言第一部分企業不應該做大做強第一章華潤做大做強的理念導緻成本失控華潤做大做強的思維及影響專業化經營和分拆上市解決華潤的問題專業化經營和分拆上市無助解決華潤的問題零售業的睏境啤酒業的睏境石化業的睏境第二章北京控股做大做強的理念導緻成本失控北控做大做強的思維及影響北控通過擴張以進行重組重組的行業在重組前後與行業的比較未重組的行業在重組前後與行業的比較北控整體在重組前後與行業的比較北控睏境來自於成本失控燕京啤酒的睏境王府井百貨的睏境第三章青啤做大做強的理念導緻成本失控青啤做大做強的思維及影響青啤做大做強的思維變成做強做大青啤針對成本失控的重組青啤重組後的經營績效與市場反應第二部分企業多元化經營戰略第四章中信泰富的多元化戰略有序投資、穩定進取中信泰富多元化的戰略方針及影響第一個策略：投資有序，生生不息第二個策略：穩定中不忘進取，進取中尋求穩定中信泰富參與投資項目的分析中信泰富與其他大型中資企業盈利的對比中信泰富投資策略總結第五章上海實業的多元化戰略集中産業、有限多元化第一階段：上實控股開始進行多元化做大做強的戰略上實控股進入醫藥業第二階段：上實控股采取集中産業、有限多元化的策略上實控股“多元化中專業化”的策略與行業比較上實控股整閤醫藥業務上實控股重新定位基建業務第六章和記黃埔多元化互補戰略長江集團的基本結構策略一：通過業務多元化達到風險分散業務多元化如何建立互補性業務多元化分散風險的案例：1997年集團內部重組策略二：通過業務全球化來分散風險策略三：始終策略性地保持穩健的財務狀況策略四：通過“不為最先”來分散風險第三部分多元化轉成專業化經營的戰略第七章中遠太平洋的垂直整閤戰略中遠太平洋多元化投資失誤中遠太平洋改采專業化的垂直整閤策略中遠太平洋的專業整閤策略分析開發集裝箱碼頭中遠太平洋的碼頭業務經營情況中遠太平洋碼頭業務的優勢解密——站在巨人的肩膀上再進入物流業務收購49%中國遠洋物流公司(中遠物流)股份的交易詳情中遠太平洋專業化整閤政策對其財務狀況的衝擊第八章招商局國際超越中遠的專業化策略招商局國際1997年的業務轉型招商局國際減少公路投資，加強碼頭收購招商局國際收購碼頭的影響招商局國際減少深圳碼頭的競爭招商局國際加強各碼頭的協同效應招商局國際、中遠太平洋整閤方案的比較投資者為何青睞招商局國際第九章香港中旅國際投資專業化/多元化/專業化的轉變中旅國際投資初期發展以專業化核心業務為主中旅國際投資後期業務重新確立以旅遊為核心的策略中旅國際重組前後的比較中旅國際與行業的比較第四部分其他形態的整閤戰略第十章光大控股做大做強造成經營績效下跌、主營業務衰退的主因硃小華時代的重組硃小華重組績效與其他紅籌公司的對比劉明康時代的重組王明權時代的重組光大控股與其他紅籌公司的對比光大證券業績不振原因分析光大控股證券投資的業務不振原因分析第十一章越秀投資重組戰略分析越秀投資經營績效下滑行業比較重組策略——精益求精造紙及製漿、水泥及高科技項目重組後公司錶現(2002～2003年) 越秀企業注入優質資産或是另有內情越秀企業高位套現第十二章中國三大石油公司專業化的整閤三大石油公司的組成中石化收購新星石油貴買賤賣國傢資産並由有關部門嚮股市圈錢三大石油公司上下遊業務結構三大石油公司與外國公司的比較三大石油公司如何給股東創造財富後記
· · · · · · (收起)

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