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页数:287

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出版时间:2010-1

价格:38.00元

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isbn号码:9787122070906

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图书标签:

• 仓储管理
• 物流管理
• 供应链管理
• 库存控制
• 仓库运营
• 现代化仓储
• 物流技术
• 仓储自动化
• 精益仓储
• 仓储系统

现代仓储管理 图书简介 本书深入探讨了现代仓储管理的核心理念、实践操作与未来趋势。它旨在为物流、供应链、仓储运营及企业管理者提供一套系统化、前沿且实用的知识框架，以应对日益复杂和动态的商业环境对仓储效率和成本控制的挑战。 第一部分：仓储管理的基础与战略定位 本部分构建了理解现代仓储运作的基石。首先，我们从战略高度审视仓储在整个供应链中的核心作用，阐述了仓储不再仅仅是存储货物的场所，而是实现客户价值交付和企业竞争优势的关键枢纽。 仓储的演进与现代内涵： 回顾仓储功能从传统的“保管”到现代的“增值服务中心”的转变。详细分析了在电子商务、即时交付和全球化采购背景下，仓储管理所承担的新使命，包括快速分拣、定制化包装、逆向物流处理等。 仓储战略规划： 探讨如何根据企业的产品特性（如保质期、体积、价值密度）、市场需求波动性以及服务水平目标（SLA）来制定合适的仓储网络布局和单体仓库的运营策略。内容涵盖选址分析、网络优化模型（如重心法、回归分析的应用）以及不同供应链模式（如VMI、JIT、集中式与分布式仓储）对仓库功能的要求。 成本与绩效管理基础： 界定仓储运营成本的主要构成（固定成本、变动成本、人力成本、设备折旧等）。引入关键绩效指标（KPIs）体系的建立，如库存准确率、订单满足率（OTIF）、存储周转率、单位面积产出率等，并指导读者如何通过数据驱动的方式持续改进运营。 第二部分：仓库布局设计与空间优化 高效的物理布局是实现高吞吐量的先决条件。本部分侧重于如何科学地设计和优化仓库的物理空间结构。 仓库设计原则与流程规划： 介绍经典的设计原则，如直线流程、单向流动、最小化搬运距离等。详细解析了收货、上架、存储、拣选、包装和发货等核心作业区域的功能需求和空间配比。 存储系统的选择与应用： 全面比较和分析各类存储设备和系统的优劣，包括固定式货架（如横梁式、驶入式、窄巷道）、移动式存储系统（如自动化立体仓库AS/RS、旋转库）、以及托盘和料箱的适用场景。重点讲解如何根据SKU的ABC分类法和出货频率来匹配最佳存储模式（如固定位存储与随机位存储）。 空间利用率最大化技术： 深入探讨如何通过提高垂直空间利用率和优化巷道设计来提升单位面积的存储容量。引入空间利用率的计算模型，并指导读者如何利用仿真软件进行布局验证和优化。 第三部分：库存控制与准确性管理 库存是仓储管理中最核心、最敏感的资产。本部分着重于如何通过精细化的库存管理，平衡服务水平与库存持有成本。 需求预测与安全库存计算： 介绍常用的需求预测方法（如移动平均法、指数平滑法、回归分析）在仓储规划中的应用。详细阐述安全库存的科学计算模型，考虑提前期波动和需求波动，确保在最优库存水平下满足服务承诺。 库存控制策略的实施： 系统介绍再订货点（ROP）模型、经济订货批量（EOQ）模型及其修正应用。区分先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）和最优先进先出（FEFO）在不同行业和产品中的应用边界。 库存准确性保障体系： 强调循环盘点（Cycle Counting）在现代仓储中的不可替代性。指导如何设计高效的循环盘点方案，设定盘点频率，处理差异，并追溯差异产生的原因，最终实现账实一致的动态管理。 第四部分：仓储作业流程的自动化与数字化 进入数字化时代，技术赋能是提升仓储效率的关键。本部分聚焦于如何通过技术手段优化和自动化核心作业。 仓库管理系统（WMS）的深度应用： 不仅介绍WMS的功能模块，更侧重于其在作业调度、任务优化、实时数据采集和系统集成方面的实战应用。讲解如何通过WMS实现库位动态管理、波次拣选优化和作业人员绩效监控。 自动化与搬运设备： 分析不同自动化技术对作业效率的影响，包括自动导引车（AGV/AMR）、穿梭车系统（Shuttle Systems）、自动化分拣系统（如交叉带分拣机）的应用场景、投资回报分析（ROI）及系统集成挑战。 拣选策略的优化： 详细剖析主流拣选方法（如摘果法、播种法、区域拣选、批量拣选）的适用性。重点讲解基于数据分析的拣选路径优化算法（如旅行商问题TSP的简化应用），以及如何结合自动化设备实现高密度拣选。 第五部分：安全、合规与可持续发展 现代仓储管理必须将安全生产、环境保护和合规性置于首位。 仓库安全管理体系： 涵盖消防安全、设备操作规范、高空作业安全及危险品（如易燃易爆品、温控产品）的存储与处理特殊要求。介绍如何建立和执行安全检查制度，减少工伤事故。 温控与特殊环境仓储： 针对医药、生鲜、化工等对温度、湿度有严格要求的行业，深入探讨冷链仓储的设计标准、监控技术（如IoT传感器）以及合规性要求。 绿色仓储与可持续性： 探讨节能减排在仓库运营中的实践，包括LED照明的应用、能源管理系统（EMS）、包装材料的优化选择与回收，以及设备能源效率的评估。 本书内容覆盖了从宏观战略到微观操作的各个层面，融合了行业最佳实践与前沿技术洞察，是相关专业人员提升实战能力和推动仓库运营变革的必备参考资料。

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《现代仓储管理》这本书，如果用一个词来形容我的阅读体验，那就是“茅塞顿开”。我之前一直觉得，仓储管理嘛，无非就是那些固定的流程，没什么太大的技术含量。但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我看到了仓储管理的“艺术”和“科学”所在。我尤其对书中关于“可视化仓储”的介绍印象深刻。作者通过大量的图表和案例，展示了如何利用各种可视化工具，比如流程图、数据看板、3D模型等，将复杂的仓储信息直观地呈现出来，从而帮助管理者更好地理解现状、发现问题、做出决策。我尝试着在我们的团队内部推广一些简单的流程图，结果发现，大家对于工作的理解清晰了很多，执行起来也更到位了。而且，书中还提到了“行为仓储”的概念，虽然有点抽象，但作者将其与人性化的管理结合起来，比如如何通过激励机制、团队建设来提升员工的积极性和归属感，这让我意识到，仓储管理也需要关注“人”的因素。最后，这本书在“未来趋势”的展望部分，也让我受益匪浅，它提到了自动化仓储、物联网技术在仓储中的应用前景，这让我对行业的未来发展有了更清晰的认识，也为我们未来的技术升级指明了方向。这本书让我觉得，仓储管理是一个不断发展、充满无限可能的领域。

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坦白说，《现代仓储管理》这本书，我一开始是带着批判性眼光去看的，因为市面上关于管理类的书籍太多了，很多都空泛无物，华而不实。但是，这本书真的让我刮目相看。它的理论体系非常扎实，而且紧密结合实际操作。我特别喜欢它在讲解“库存控制”时的深度。它不仅仅是讲了如何降低库存水平，更重要的是，它分析了不同库存策略（如经济订货批量EOQ、安全库存等）的适用场景，以及如何根据市场需求波动、供应商可靠性等因素来动态调整库存策略。书中还详细介绍了“ABC分类法”在库存管理中的应用，并且给出了具体的实施步骤，这对于我们这种产品种类繁多的企业来说，非常有指导意义。我通过学习这本书，重新审视了我们的库存结构，发现确实存在一些“C类”库存占据了大量资金但周转率极低的现象，这本书给了我有效解决这些问题的思路。另外，作者在“供应商协同”部分，也提出了很多建设性的意见，比如如何建立信息共享平台，如何与供应商共同制定收货和发货计划，这对于打破信息孤岛，提升整个供应链的协同效率至关重要。这本书让我看到了仓储管理不仅仅是企业内部的运作，更是整个供应链协同的关键节点。

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《现代仓储管理》这本书，给我最大的冲击就是它对“效率”二字的极致追求。我一直觉得我的仓库虽然不算特别大，但总感觉人手不够用，效率上不去。这本书就像一把钥匙，打开了我对效率提升的思路。它在讲到“搬运作业”时，详细分析了各种搬运工具的优劣势，以及如何根据货物特性和仓库布局选择最合适的搬运方式，还举例说明了如何通过优化搬运路线来节省时间和体力。我之前都没意识到，一个小小的搬运路线规划，竟然能带来这么大的效率提升。最让我受益匪浅的是“作业流程优化”的部分。书中提到了“拉式生产”和“看板管理”在仓储中的应用，虽然听起来有点“高大上”，但作者用非常通俗易懂的语言和图示，一步步地解释了如何将这些精益生产的理念融入到日常的仓储作业中。我尝试着在入库和出库流程中引入了一些“看板”的元素，比如用不同颜色的卡片来标识不同状态的货物，结果发现，同事们对货物的状态一目了然，减少了很多沟通成本和找货的麻烦。还有，书中关于“异常情况处理”的章节，也给了我很大的启发。它不仅仅是教你如何应对问题，更是强调了如何通过流程设计来预防问题的发生，以及一旦发生问题，如何快速有效地进行处理，将损失降到最低。这本书让我明白，提升仓储效率，不是靠蛮力，而是靠智慧和精细化管理。

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说实话，当初买《现代仓储管理》这本书，主要是因为公司业务扩张，仓库这边一直是个短板，我希望通过学习一些先进的管理理念来提升效率。读完这本书，我的感受可以用“醍醐灌顶”来形容！它不仅仅是介绍仓储的基本操作，更重要的是，它引入了许多现代化的管理思想和技术。比如，书中关于“仓储信息系统”的章节，我以前只知道有WMS系统，但具体怎么选择、怎么实施、怎么发挥它的最大价值，一直很模糊。这本书对此进行了非常深入的阐述，从系统选型到数据分析，再到与ERP系统的集成，都讲得头头是道，还穿插了一些实际案例，让我对如何利用技术手段提升仓储的智能化水平有了全新的认识。我尤其关注了“安全管理”和“环保仓储”的部分，这在以前的管理中是被忽视的。书中详细介绍了如何进行消防安全隐患排查、危险品仓储的管理规范，以及如何通过绿色仓储实践降低能耗和减少污染，这不仅是企业社会责任的体现，也能从长远来看降低运营成本。读到“绩效考核”这一章时，我更是眼前一亮，书中给出了很多量化指标，比如入库准确率、出库及时率、库存周转率等，并分析了这些指标对整个供应链的影响，这让我意识到，仓储的绩效评估应该更全面、更系统。这本书让我看到，仓储管理绝不仅仅是“放东西”和“拿东西”，它是一个充满智慧和挑战的领域。

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《现代仓储管理》这本书，我可以说真是淘到了宝贝！刚拿到手的时候，就被它扎实的排版和清晰的目录吸引了，感觉作者在内容组织上花了不少心思。我一直觉得仓储管理是个又琐碎又关键的环节，处理不好就容易变成成本黑洞。这本书呢，它没有那种夸夸其谈的理论，而是非常接地气地从最基础的仓库布局、货物分类、入库出库流程讲起。我特别喜欢它在讲到“收货验收”那一部分时，详细列举了各种验收的标准和注意事项，还有不同类型商品的特殊要求，这对于我这样的小型电商卖家来说，简直是救星！以往收货经常因为流程不规范，导致一些小问题积累起来，这本书给出了非常系统化的解决方案。而且，书中对“库位管理”的讲解也非常到位，不仅仅是简单地把货物堆放好，而是根据商品的周转率、体积、重量等因素进行科学规划，最大限度地利用空间，降低搬运成本。我试着按照书里的方法优化了我仓库的库位，效果立竿见影，找货的时间缩短了至少三分之一，这可不是一个小数字！另外，作者在“库存盘点”的章节，提到了多种盘点方法，并且对比了它们的优缺点，让我能够根据自己的实际情况选择最合适的盘点方式，这一点非常实用。总的来说，这本书就像一个经验丰富的仓库管理员，手把手地教你如何把仓库打理得井井有条，值得反复研读。

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