具体描述
好的，这是一本名为《现代企业财务管理实务》的图书简介，它完全不包含《供销合作社会计》的内容，并且力求详实、专业，符合实际出版物的风格。 --- 《现代企业财务管理实务》 内容概要与核心价值 《现代企业财务管理实务》 是一部立足于当代经济环境、深度聚焦于企业价值创造与风险控制的综合性实务指南。本书旨在为企业管理者、财务专业人士以及商学院学生提供一套系统化、可操作性极强的现代财务管理理论框架与前沿实践工具。在当前全球化竞争加剧、技术迭代加速的背景下，企业对高效的资源配置、精准的资本运作和稳健的风险抵御能力提出了前所未有的要求。本书正是为应对这些挑战而精心编撰的。 全书结构严谨，逻辑清晰，从财务决策的宏观战略层面，深入到日常运营的微观控制细节，覆盖了企业财务管理的“战略规划、运营优化、资本运作、风险控制”四大核心模块。我们摒弃了空泛的理论说教，将大量的篇幅投入到案例分析、决策模型和实操模板的构建上，确保每一章节的知识都能迅速转化为解决实际问题的能力。 --- 第一部分：战略财务规划与价值驱动 本部分是全书的基石，强调财务部门如何从传统的“核算中心”转变为驱动企业战略实现的“价值中心”。 第一章：战略财务思维的重塑 阐述了现代企业财务管理与传统成本核算体系的区别，重点探讨了股东价值最大化（Shareholder Value Maximization）的内在逻辑与外在表现。内容涵盖了如何将企业愿景（Vision）和使命（Mission）转化为可量化的财务目标（KPIs），并建立了战略财务路线图的绘制方法。特别引入了平衡计分卡（BSC）在财务维度上的应用，确保战略落地有据可依。 第二章：全面预算管理与滚动预测体系 详细解析了超越传统静态预算的全面滚动预算体系（Rolling Forecast）的构建流程。我们详细拆解了零基预算（ZBB）在费用控制中的应用，以及弹性预算在应对市场不确定性时的灵活性设计。本书提供了详尽的预测模型模板，包括销售预测、营运资本预测和资本支出预测，并强调了预算执行过程中的动态跟踪与偏差分析机制。 第三章：经营绩效的衡量与分析 深入探讨了超越杜邦分析法的价值链绩效评估体系。重点介绍了经济增加值（EVA）、现金流回报率（CFROI）等现代价值衡量指标的计算、解读及其在内部激励机制中的应用。此外，还详细阐述了活动基础管理（ABM）在识别高价值活动和优化资源配置中的实操路径。 --- 第二部分：营运资本的精益管理与现金流优化 本部分聚焦于企业日常运营中对资金占用和效率影响最大的领域，旨在实现资金周转效率的最大化。 第四章：应收账款的信用管理与回款效率 详细介绍了科学的客户信用评级模型构建，包括基于历史数据、行业基准和外部征信数据的复合评分卡设计。实操层面，本书提供了阶梯式催收流程的设计指南、信用保险的应用策略，以及应收账款的保理融资工具的选择与操作细则。 第五章：存货管理的精益化策略 摒弃了简单的ABC分类法，引入了供需匹配模型来优化安全库存的设定。重点讲解了MRP II/ERP系统中对生产提前期、批量经济模型（EOQ/EPQ）的精确参数设定，并分析了在快速变化的市场中，如何利用VMI（供应商管理库存）和JIT（准时制）来降低持有成本和过时风险。 第六章：现金流预测与流动性管理 现金是企业的血液。本章详细介绍了直接法和间接法现金流的动态预测模型，并侧重于短期资金池管理的构建。内容包括：多银行账户的集中司库管理、流动性风险的实时监控仪表盘设计，以及如何利用金融衍生工具进行短期套期保值，确保资金链的绝对安全。 --- 第三部分：资本结构、投资决策与并购实务 本部分关注企业的长期发展与重大投融资活动，是企业实现跨越式增长的关键。 第七章：最优资本结构的构建与融资策略 深入分析了MM理论、代理成本理论等经典资本结构理论在现代企业中的适用性。本书重点指导读者如何计算和评估加权平均资本成本（WACC），并基于WACC动态调整权益融资与债务融资的比例。详细对比了银行贷款、发行债券、可转债以及私募股权融资的优缺点和操作流程。 第八章：长期投资决策的量化评估 这是对资本支出决策的深度剖析。除了传统的净现值（NPV）、内部收益率（IRR）计算外，重点讲解了如何运用期权定价模型来评估具有高度不确定性的战略性投资项目（如研发投入、新市场开拓）。引入了敏感性分析、情景分析和蒙特卡洛模拟在项目风险量化中的应用。 第九章：企业估值与兼并收购（M&A）实务 提供了一套完整的企业估值流程，包括可比公司分析法（Comps）、可比交易分析法（Precedents）和现金流折现法（DCF）的细化步骤和参数调整技巧。并购实务部分，详细阐述了交易架构设计（如股权收购与资产收购的选择）、尽职调查（Due Diligence）的财务重点清单，以及投后整合（PMI）中的财务协同效应实现路径。 --- 第四部分：财务风险控制与合规前沿 在强监管和数字化转型的时代背景下，风险管理和合规性是企业生存的底线。 第十章：全面风险管理体系构建 本章系统介绍了COSO风险管理框架在企业内部的应用。重点剖析了信用风险、市场风险（利率、汇率）和操作风险的识别、计量与对冲工具。针对市场风险，本书提供了VaR（风险价值）模型的实际计算流程，并指导企业如何建立有效的风险限额管理体系。 第十一章：内部控制与舞弊防范 基于最新的SOX法案和COSO内部控制整合框架的要求，本书详细设计了关键业务流程（如采购、销售、资金支付）的内控流程图和关键控制点（KCPs）。内容涵盖了对财务舞弊的常见手法识别、预警指标设置，以及如何利用信息系统实现内控的自动化监控。 第十二章：数字化转型下的财务信息系统与数据治理 展望未来，本章探讨了RPA（机器人流程自动化）在报表生成、对账等重复性工作中的应用。重点分析了大数据分析如何赋能财务预测的精准度。同时，强调了在云财务时代下，数据安全、数据质量管理和财务信息系统（如ERP升级）选型的关键考量因素。 --- 适用对象 中高层企业管理者（CEO、COO、战略总监） 企业财务总监（CFO）、财务经理、部门主管 注册会计师、税务师及其他专业咨询顾问 高校财经类专业高年级学生及研究生 --- 本书特色： 1. 高度的实操性： 超过80个“实务操作清单”、“决策模型”和“Excel/系统设置指南”。 2. 理论与实践的完美结合： 每项技术指标后，均附有“本土化应用建议”。 3. 前瞻性视角： 紧密结合ESG（环境、社会和治理）理念对财务决策的影响。 选择《现代企业财务管理实务》，就是选择一套面向未来的、驱动企业持续增长的财务管理蓝图。
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