建築工程工程量清單計價全程解析

建築工程工程量清單計價全程解析 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

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出版者:
作者:許斌成
出品人:
頁數:239
译者:
出版時間:2009-12
價格:32.00元
裝幀:
isbn號碼:9787811136999
叢書系列:
圖書標籤:
  • 建築工程
  • 工程量清單
  • 計價
  • 工程造價
  • 施工預算
  • 清單計價
  • 建築施工
  • 工程管理
  • 成本控製
  • 實務解析
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具體描述

《建築工程工程量清單計價全程解析:從招標投標到竣工結算》嚴格按《建設工程工程量清單計價規範》(GB 50500-2008)進行編寫,對建築工程工程量清單計價過程進行瞭全方麵的解析,全書共分五章,主要內容包括工程量清單與工程量清單計價、建築工程施工圖識讀、建築工程清單工程量計算、建築工程招標投標及投標報價編製、建築工程結算與審查等。

《建築工程工程量清單計價全程解析:從招標投標到竣工結算》內容豐富,體例新穎,可供建築工程造價編製與管理人員使用。

現代工程項目管理與成本控製:從理論到實踐的深度剖析 本書旨在為工程建設領域的專業人士,包括項目經理、造價工程師、預算員、閤同管理員以及相關專業的學生,提供一套係統、前瞻且極具實操性的現代工程項目管理與成本控製理論與方法論。我們深知,在當前復雜多變的市場環境下,高效的項目交付和精準的成本管控是工程企業生存與發展的生命綫。因此,本書將視角聚焦於超越傳統工程量清單計價範疇的更宏觀、更精細化的管理體係構建。 第一部分:項目全生命周期集成管理架構 本部分首先構建瞭一個適用於當前建築市場、涵蓋項目從前期策劃到竣工驗收及後期運維的全生命周期集成管理框架。我們不再將設計、招采、施工、竣工視為孤立的階段,而是強調它們之間的信息流和決策協同。 1. 前期策劃與可行性研究的戰略決策優化: 詳細闡述如何在高價值投資決策階段,引入目標成本法與價值工程(VE)的早期介入機製。重點分析如何通過市場趨勢預測、技術路綫選擇與風險識彆,提前鎖定項目的成本控製基綫,避免因後期變更帶來的巨大成本壓力。探討基礎設施生命周期評估(LCA)在材料選擇和可持續性成本考量中的應用。 2. 數字化驅動的項目組織與信息集成: 本章深入探討建築信息模型(BIM)在項目管理中的核心地位。我們側重於BIM如何超越簡單的三維可視化,成為項目成本、進度、質量信息集成的“數據中心”。內容包括:如何利用4D(進度)和5D(成本)模型進行動態的進度成本分析;BIM與項目管理信息係統(PMIS)的集成策略;以及在多方協作中如何確保數據標準的統一性與安全性。 3. 風險管理與不確定性量化分析: 風險不再被視為突發事件,而是被係統性地納入計劃。本書提供瞭從風險識彆、定性分析到濛特卡洛模擬等定量分析技術的應用指南。特彆關注供應鏈中斷、技術迭代、法規變化等現代工程項目特有風險的應對機製,並講解如何將風險對成本的影響直接量化,納入項目預算的應急儲備金。 第二部分:精細化成本控製與閤同策略 本部分聚焦於項目執行階段的成本控製工具和閤同策略的優化,旨在實現成本的最小化和利潤的最大化。 4. 現代采購與供應鏈優化策略: 超越傳統的最低價中標原則,我們深入探討戰略性采購(Strategic Sourcing)。內容涵蓋:如何建立基於績效的供應商評估體係;“總擁有成本”(TCO)概念在設備采購和分包選擇中的應用;以及如何利用模塊化建造(DfMA)來縮短工期和減少現場管理成本。探討供應商關係管理(SRM)在保障關鍵材料穩定供應中的作用。 5. 動態進度控製與資源平衡技術: 進度與成本的聯動性是控製的關鍵。本書詳細介紹瞭關鍵鏈法(Critical Chain Project Management, CCPM)在緩衝管理上的獨特優勢,用以應對人力資源的波動性。同時,講解如何利用掙值管理(EVM)的深度指標(如CPI、SPI)來預測項目完工成本(EAC)和完工尚需估算(ETC),並據此及時調整資源投入。 6. 復雜閤同管理與索賠預防: 在復雜的工程項目中,閤同是風險分配的根本依據。本書細緻分析瞭FIDIC閤同體係在不同風險分配模式下的適用性,特彆是對業主要求的“暫定金額”(Provisional Sums)和“暫定費用”(Contingencies)的管理。重點在於索賠的預防性管理,即如何在閤同執行過程中通過完善的記錄保留、及時通知和透明的變更管理流程,有效降低被動索賠的發生率和不利後果。 第三部分:績效評估與持續改進機製 本部分強調管理閉環的重要性,即如何從已完成的項目中汲取經驗教訓,驅動企業未來的改進。 7. 績效指標體係(KPIs)構建與衡量: 介紹如何構建一套全麵覆蓋成本、進度、質量、安全、環境和客戶滿意度的多維度績效指標體係。講解如何利用標杆管理(Benchmarking)技術,將企業內部績效與行業最佳實踐進行對比,識彆管理差距。 8. 項目後評估(PPA)與知識管理(KM): 強調項目後評估不僅僅是財務結算,更是一個深入分析決策質量和執行效率的過程。內容包括如何結構化地收集“經驗教訓”(Lessons Learned),並將其轉化為可被檢索、可被引用的企業知識庫。探討如何利用這些知識庫來優化下一期項目的成本估算模型和風險應對預案,實現組織的持續能力提升。 本書的所有內容均以最新的行業規範、國際標準和工程實踐為依托,力求提供一套能夠指導工程師在日益復雜的現代工程實踐中,實現精益化管理和高質量交付的實戰指南。

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