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出版者:

作者:张彪

出品人:

页数:273

译者:

出版时间:2010-1

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787543862104

丛书系列:

图书标签:

• 非营利组织
• 财务管理
• 财务分析
• 会计
• 审计
• 筹款
• 捐赠
• 公益
• 社会责任
• 财务报告

书籍简介：探索现代可持续商业战略的蓝图 书名：现代可持续商业战略：从理论到实践的转型之路 引言：时代呼唤新的商业范式 在二十一世纪的全球经济图景中，企业面临的挑战已远超传统的利润最大化目标。气候变化、社会公平、供应链透明度以及日益严格的监管环境，共同构筑了一个复杂而动态的商业生态。单纯追求短期经济效益的旧有模式正面临严峻的生存危机。本书《现代可持续商业战略：从理论到实践的转型之路》正是在这样的时代背景下应运而生，它旨在为决策者、管理者和战略规划师提供一套全面、深入且具有高度操作性的框架，指导企业成功迈向可持续、负责任且具有长期竞争力的发展轨道。我们不再将可持续性视为一种成本或合规负担，而是视为驱动创新、提升韧性与创造新价值的核心引擎。 第一部分：可持续商业理论基石与宏观环境分析 本部分首先奠定了理解现代商业战略的基础，深入剖析了驱动可持续转型的大背景。 第一章：可持续商业的演进与核心哲学 本章追溯了企业社会责任（CSR）到共享价值（Creating Shared Value, CSV）再到当代综合性可持续商业战略的理论脉络。我们探讨了利益相关者理论（Stakeholder Theory）如何取代股东至上原则，成为指导企业决策的核心伦理基础。重点分析了“三重底线”（Triple Bottom Line, 3P：People, Planet, Profit）从概念化到实际测量的演进，强调了财务绩效与社会环境绩效之间的内在关联，而非简单的权衡取舍。 第二章：全球可持续发展目标（SDGs）与企业战略的对齐 联合国可持续发展目标（SDGs）已成为全球商业的“通用语言”。本章详尽解读了17个SDGs的具体内涵，并提供了一套系统的工具，帮助企业识别其核心业务与哪些特定目标存在最强的协同效应。我们不仅仅停留在概念层面，而是构建了“目标矩阵分析法”，指导企业量化评估其现有业务对特定SDGs的贡献度与潜在风险敞口。 第三章：风险、机遇与监管前瞻 本章着眼于外部环境的动态变化。我们深入分析了气候变化带来的物理风险（如极端天气对运营的影响）和转型风险（如碳税、能源转型政策的不确定性）。同时，详细介绍了国际上主要的ESG（环境、社会和治理）信息披露框架（如TCFD、SASB、GRI）的最新要求及其对企业透明度的影响。本部分强调，对监管前瞻的精确把握，是构建面向未来商业模式的关键一步。 第二部分：战略整合与价值链重塑 成功的可持续商业战略并非孤立的部门项目，而是深度嵌入核心战略的系统工程。本部分聚焦于如何将可持续理念融入企业的DNA。 第四章：从“效率优先”到“循环经济”的运营转型 循环经济是应对资源稀缺和废物挑战的核心范式。本章详细介绍了循环商业模式的四大支柱：设计可持续、延长产品生命周期、再利用与回收。我们通过对多个行业（如制造业、快消品）的案例研究，展示了如何通过“产品即服务”（PaaS）模式、模块化设计和工业共生网络，实现资源利用效率的最大化，并构建新的收入流。 第五章：负责任的供应链管理与透明度构建 供应链是企业影响力和风险暴露最集中的环节。本章超越了简单的供应商审计，引入了“深度供应链映射”技术，利用区块链等新兴技术，追踪关键原材料的来源、劳动条件及碳足迹。重点阐述了如何通过赋能供应商（Capacity Building），而非单纯的惩罚机制，来共同提升整个价值链的可持续绩效，特别是针对人权和生物多样性保护的风险点。 第六章：创新驱动的可持续产品与服务开发 可持续创新是创造竞争优势的源泉。本章探讨了“从摇篮到摇篮”（Cradle to Cradle）设计原则在产品开发中的应用，以及如何将“系统思维”应用于服务设计。我们介绍了一种“影响驱动的创新漏斗模型”，指导企业识别市场对低碳、低能耗、高社会效益产品的真实需求，并将这些需求转化为可落地的技术路线图。 第三部分：治理、绩效衡量与利益相关者沟通 战略的有效性最终取决于治理结构和绩效的可靠度量。本部分提供了实现问责制和有效沟通的工具箱。 第七章：ESG嵌入式公司治理与领导力 有效的可持续转型必须由董事会驱动。本章分析了董事会应具备的“可持续发展素养”，以及如何通过设立专门的可持续发展委员会、将高管薪酬与ESG指标挂钩等方式，确保战略的执行力。重点讨论了“绿色治理”（Green Governance）框架，包括如何建立跨部门的协调机制，打破“孤岛效应”。 第八章：量化与报告：构建可信赖的ESG绩效体系 “不可量化，则不可管理。”本章系统介绍了衡量可持续绩效的关键指标（KPIs）和计量方法。内容涵盖碳排放核算（范围一、二、三）、水资源利用效率、员工多元化与包容性指数等。我们深入比较了不同报告标准之间的差异与互补性，并提供了一套实用的“综合绩效仪表板”设计指南，确保内部管理与外部报告的一致性与可靠性。 第九章：价值叙事：与利益相关者进行有意义的对话 在信息过载的时代，清晰、真实的沟通至关重要。本章探讨了如何避免“漂绿”（Greenwashing）行为，构建基于事实和影响的价值叙事。我们分析了针对投资者（侧重财务风险）、消费者（侧重产品价值）和社区（侧重社会影响）的不同沟通策略，并提供了透明度报告的撰写最佳实践，旨在建立持久的信任关系。 结论：面向韧性的未来商业远景 本书最后总结了可持续商业战略的长期价值：它不仅仅是应对外部压力的防御措施，更是构建超强企业韧性、吸引顶尖人才、并确保跨代际繁荣的进攻性战略。通过整合理论深度、案例广度与可操作性的工具集，本书为渴望在不确定的未来中取得确定性成功的企业领导者，提供了清晰的路线图。这是一场关乎企业生存与繁荣的深刻变革，本书正是这场变革的权威指南。

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