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出版者:

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页数:145

译者:

出版时间:2009-12

价格:18.00元

装帧:

isbn号码:9787811354041

丛书系列:

图书标签:

• 商务设计
• 项目管理
• 商业计划
• 可行性分析
• 创新方法
• 战略规划
• 市场调研
• 产品开发
• 创业指导
• 设计思维

好的，这是一本名为《项目落地实践手册：从构想到执行的全景解析》的图书简介，旨在提供一套系统化的项目管理与落地执行方法论，不涉及任何“商务项目设计”的具体内容。 --- 《项目落地实践手册：从构想到执行的全景解析》 内容提要 在瞬息万变的商业环境中，一个卓越的创意或战略，若无法有效落地执行，终究是空中楼阁。本书并非聚焦于前期的市场调研或概念设计，而是深刻剖析了“如何将蓝图转化为现实”的核心难题。它是一本面向实战工作者的工具书，系统梳理了项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期管理流程，旨在帮助读者建立起严谨、高效的项目执行体系。 本书核心观点在于：项目成功与否，往往取决于执行的精细度、风险的预判能力以及跨部门协作的顺畅度。我们摒弃空泛的理论说教，转而聚焦于可操作的步骤、实用的工具和经过验证的最佳实践。 第一部分：项目启动与基础框架构建 本部分是项目执行的基石。我们首先探讨如何从模糊的设想中提炼出清晰、可量化的项目目标。 1. 目标锚定与范围界定： SMART原则的深化应用： 强调如何将模糊的需求转化为具体、可衡量、可达成、相关性强、有时限的目标。我们将详细解析目标分解的层级结构，确保各层级目标之间的逻辑一致性。 范围的刚性控制： 探讨“范围蔓延”（Scope Creep）的识别与应对机制。详细介绍了如何通过正式的变更请求流程，对任何脱离初始范围的改动进行评估、批准与资源重新分配，确保项目不偏航。 2. 关键干系人识别与沟通矩阵： 权力-利益方格分析法： 不仅是识别谁是利益相关者，更重要的是分析他们在项目中的影响力和关注点。 定制化沟通策略： 针对不同层级的干系人（执行团队、高层管理者、外部供应商），制定不同的信息密度、频率和载体，确保信息传递的有效性和及时性。 3. 资源盘点与基线确立： 阐述如何对人力、预算、技术资源进行精确估算，并建立项目基线（Baseline）。基线一旦确立，所有后续的绩效衡量都将以此为参照，是项目监控的生命线。 第二部分：精细化执行规划与路径优化 成功的执行源于周密的规划。本部分着重于将宏观目标分解为可管理的任务序列。 1. 工作分解结构（WBS）的深度构建： 介绍如何运用WBS，将复杂的交付物层层拆解至可分配、可估算的工作包。本书提供了一套系统的WBS创建流程图和模板，强调“100%规则”——确保所有工作都被纳入WBS，且无重复计算。 2. 任务依赖关系与关键路径法（CPM）： 详尽解析各种任务依赖类型（FS, SS, FF, SF）在实际项目中的应用场景。 重点教授如何运用关键路径法识别项目中最耗时的活动序列，确保时间资源优先投入到决定项目周期的环节上。我们将通过大量案例解析，展示如何通过“赶工”和“并行化”来缩短关键路径。 3. 敏捷与瀑布的混合应用策略： 探讨在非纯软件开发环境中，如何借鉴敏捷（如Scrum的迭代反馈机制）的灵活性，与传统的瀑布模型的结构化管理相结合，构建出适应性强的混合项目路径。 第三部分：执行监控、风险预警与质量保障 项目执行阶段是挑战最大的阶段。本部分提供的工具旨在提供实时洞察力，并建立强大的风险免疫系统。 1. 绩效衡量与挣值管理（EVM）： 挣值管理（Earned Value Management）实战： 这是本书监控章节的核心。我们详细介绍了计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）的计算方法，并教授如何解读进度偏差（SV）和成本偏差（CV），以及预测完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC），实现前瞻性管理，而非事后追责。 2. 主动式风险管理体系： 定性与定量风险分析： 不仅识别风险，更要对其发生概率和影响程度进行量化排序。 风险应对策略的实操： 针对威胁（Threats）和机遇（Opportunities），系统讲解规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）的决策流程，以及如何为已识别风险分配专用的应对储备金。 3. 质量保证与持续改进循环： 阐述质量管理不只是最终检验，而是贯穿始终的“内建”过程。介绍如何利用控制图、帕累托图等统计工具，在执行过程中持续监控关键绩效指标（KPIs）的波动性，确保交付成果符合预设标准。 第四部分：收尾、知识沉淀与团队赋能 项目的终点，是下一次成功的起点。本部分关注项目结束的规范化操作，以实现经验积累。 1. 正式验收与合同收尾： 详细指导项目交付物如何通过正式的验收流程，确保所有合同义务和质量要求得到满足。这包括客户签字确认、知识产权的清晰界定等关键环节。 2. 经验教训（Lessons Learned）的结构化记录： 强调“教训”的价值不在于记录失败，而在于系统化地提炼出“下次可以做得更好的3个流程优化点”和“本次超预期完成的3个关键成功因素”。提供结构化的研讨会议模板，确保经验的提炼是客观且实用的。 3. 团队解散与资源释放： 指导如何专业、负责地完成团队成员的绩效评估、技能转移和资源调配，维护组织内部的良好循环。 本书特色 工具箱导向： 每一章都附带可即刻应用于工作中的清单、流程图和决策树。 强调数据驱动： 聚焦于挣值管理、偏差分析等量化指标，帮助管理者摆脱直觉判断。 跨职能视角： 模拟真实项目情境，兼顾技术实现者、职能管理者和高层决策者的不同关注点。 《项目落地实践手册》是一部致力于将管理理论转化为可靠行动的实战指南，帮助您跨越从“想”到“做”的鸿沟，确保每一次投入都能产生可量化的、可持续的成果。

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