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页数:318

译者:

出版时间:2010-2

价格:42.00元

装帧:

isbn号码:9787115216014

丛书系列:

图书标签:

• 用友U8
• ERP
• 企业管理
• 财务管理
• 供应链管理
• 生产管理
• 成本管理
• 业务流程
• 信息化
• 管理软件

《数字时代的商业智慧：企业资源规划（ERP）系统深度剖析与实践指南》 引言：在信息洪流中锚定企业未来 在全球化与信息技术飞速迭代的今天，企业面临的挑战已不再是简单的市场竞争，而是如何在海量数据中提取价值、如何实现跨部门流程的无缝集成、以及如何快速响应瞬息万变的市场需求。传统的、分散式的管理模式已成为制约企业发展的最大瓶颈。本书旨在为企业管理者、IT架构师、业务流程设计师以及未来的商业领袖，提供一套系统、深入且极具操作性的理论框架与实践指导，探讨如何通过先进的企业资源规划（ERP）系统，构建面向未来的、智慧化的经营体系。 第一部分：理解驱动力——从管理痛点到系统重构 本部分聚焦于当前企业管理中普遍存在的“痛点”及其背后的深层原因。我们不谈具体软件，而是深入剖析问题的本质：信息孤岛导致的决策延迟、标准流程缺失带来的效率黑洞、以及数据分散导致的合规风险。 第一章：现代企业的管理困境与变革的必然性 1.1 碎片化时代的运营挑战：供应链的“牛鞭效应”与内部协作的摩擦成本。 1.2 决策支持的困境：为什么实时、准确的数据总是难以获取？ 1.3 流程固化与柔性需求的矛盾：如何设计既规范又具备适应性的业务模型？ 1.4 技术驱动下的管理范式转移：从职能导向到流程驱动的根本变革。 第二章：ERP系统的核心价值与架构原理 2.1 ERP的本质：集成化、标准化与实时性的铁三角。 2.2 经典ERP系统模型解构：从核心模块（财务、制造、供应链）到支撑层（数据库、中间件）。 2.3 业务流程重塑（BPR）与系统实施的协同效应：避免“将糟糕的流程自动化”。 2.4 开放性与扩展性：现代ERP平台应对未来技术融合（如IoT、AI）的基础能力。 第二部分：业务流程的精细化设计与优化 本部分将详细拆解企业运营的核心价值链，探讨如何利用系统化的思维来优化每一个关键环节，确保流程的标准化和效率的最大化。 第三章：财务管理与成本控制的数字化转型 3.1 业财一体化的实现路径：从凭证生成到全面预算管理的闭环控制。 3.2 利润中心与成本中心管理：精细化核算体系的构建。 3.3 集团化财务管控：合并报表、资金集中管理与税务合规的挑战应对。 3.4 资产全生命周期管理：固定资产、低值易耗品的自动化跟踪与折旧计提。 第四章：供应链管理的敏捷化与可视化 4.1 需求计划与主生产计划（MPS）：从预测到排程的科学化管理。 4.2 采购与寻源策略：供应商绩效评估与战略合作关系的建立。 4.3 库存管理的优化策略：ABC分类法、安全库存计算与多仓库协同。 4.4 物流与仓储的集成：从收货、拣选到发货的效率提升模型。 第五章：生产制造的核心控制与优化 5.1 制造模式选择与系统映射：离散制造、重复制造与MTO/MTS的系统配置。 5.2 物料需求计划（MRP II）的精髓：实现物料平衡与产能均衡。 5.3 车间作业管理（MES集成视角）：实时数据采集、工序流转与质量追溯。 5.4 生产成本的精细化归集：工时、材料消耗与制造费用的准确核算。 第三部分：系统实施的艺术与工程 成功的ERP项目不仅是技术的部署，更是组织变革的管理。本部分侧重于项目实施的方法论、风险控制和组织变革管理。 第六章：项目启动与规划：奠定成功的基石 6.1 现状调研与蓝图设计：需求的优先级排序与“必须有”和“可以有”的区分。 6.2 实施团队的构建：业务方、技术方与顾问方的角色定位与权责划分。 6.3 范围管理与变更控制：如何有效应对项目中途的需求漂移。 6.4 选型决策的误区：避免过度关注功能列表而忽略企业契合度。 第七章：配置、开发与数据迁移的挑战 7.1 业务流程的系统配置与定制化边界：何时应遵循标准，何时需要二次开发。 7.2 接口与集成策略：构建稳健的系统生态，连接上下游系统。 7.3 数据治理与清洗：历史数据的准确性是系统价值的生命线。 7.4 严格的测试策略：集成测试、用户验收测试（UAT）的有效执行。 第八章：上线后的运维、优化与组织保障 8.1 切换策略与上线支持：平稳过渡的关键步骤与应急预案。 8.2 用户接受度与培训体系：从“会用”到“用好”的转化。 8.3 持续优化机制：建立定期的流程回顾与系统升级计划。 8.4 建立内部ERP知识中心：确保企业知识资产的沉淀与传承。 第四部分：超越基础——面向未来的ERP增强与展望 本部分探讨在基础ERP之上，企业如何利用新兴技术来提升竞争力，实现预测性管理。 第九章：商业智能（BI）与绩效管理集成 9.1 数据的价值链：从事务数据到分析洞察的转化。 9.2 关键绩效指标（KPI）的设计与系统固化：确保指标的有效性和可衡量性。 9.3 运营驾驶舱的构建：为高层管理者提供一站式决策视图。 9.4 预测性分析的应用：基于历史数据的未来趋势预判。 第十章：企业系统的演进方向 10.1 云化与SaaS模式对传统部署的影响。 10.2 移动化与随时随地的业务支撑。 10.3 人工智能与自动化在流程审批、质量检测中的潜力探索。 10.4 构建韧性企业：系统在应对黑天鹅事件时的弹性与恢复力。 结语：从工具到战略伙伴 ERP系统不再仅仅是后勤保障工具，它是企业战略落地的核心引擎。本书提供了一套穿越复杂性、聚焦实效的方法论，指导读者如何将先进的系统能力转化为持续的商业竞争力，最终实现企业的数字化愿景。 --- （本书特色： 本书内容侧重于ERP系统的方法论、业务流程重塑与项目管理的通用原理和深度实践，不依赖于任何特定厂商的产品功能描述，旨在为读者建立一个全面的、不受特定品牌限制的系统化思维框架，以应对任何企业资源规划系统的选型、实施和持续优化挑战。）

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