Project Planning and Control Using Primavera Contractor Version 6 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Eastwood Harris Pty Ltd.

作者:Paul E. Harris

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2009-08-12

价格:USD 69.00

装帧:Paperback

isbn号码:9781921059254

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• Primavera P6
• Primavera Contractor
• 施工管理
• 进度管理
• 成本控制
• 项目规划
• 工程管理
• 建筑工程
• 软件应用
• 项目控制

好的，这是一份关于项目规划与控制主题的图书简介，内容详实，聚焦于项目管理的核心实践，但不涉及特定的软件（如Primavera Contractor Version 6）或特定的工具操作。 --- 项目管理实践：从构想到交付的全面掌控 图书简介 在这个日益复杂和快速变化的项目环境中，成功的交付不仅仅依赖于出色的执行力，更需要严谨、前瞻性的规划和持续、精细的控制。本书旨在为项目经理、工程师、技术专家以及所有致力于提升项目交付质量的专业人士，提供一套系统化、可操作的、跨越项目生命周期的管理框架和核心工具箱。我们深入探讨如何将战略目标转化为可执行的路线图，并最终确保项目在预算内、按时、高质量地达成预期成果。 第一部分：项目基础与战略对齐 本书的起点是建立坚实的项目管理认知基础，确保项目活动与组织的战略目标保持高度一致。 1. 项目的本质与价值驱动 我们首先界定“项目”的真正含义，区分项目与日常运营的区别。重点阐述如何通过项目实现业务价值，并识别那些真正能驱动组织增长的关键成功因素（CSFs）。内容涵盖项目章程的起草艺术——如何清晰地界定项目范围、目标和授权，确保所有干系人对项目的存在理由达成共识。 2. 干系人分析与沟通治理 项目成功的核心在于有效管理期望和影响。本章详细介绍了深入的干系人识别、分析和参与度规划方法。我们不仅关注“谁是干系人”，更侧重于“如何管理他们的期望”。内容包括建立多层次的沟通矩阵，确保信息流动的效率和针对性，从高层决策者到一线执行团队的定制化沟通策略。 3. 范围的界定与基线确立 范围蔓延（Scope Creep）是项目失败的头号杀手。本节聚焦于如何通过结构化的需求收集、验证和正式批准过程来冻结项目范围。我们将探讨工作分解结构（WBS）的构建原理和最佳实践，确保每一个可交付成果都被清晰地分解到可管理的最小工作包层面，从而建立稳固的范围基线。 第二部分：时间与进度的精益构建 时间管理是项目控制的骨架。本部分专注于如何将工作包转化为有逻辑顺序的时间表，并对潜在的延误风险进行预先评估。 4. 活动定义与逻辑关联 我们将引导读者如何将WBS中的工作包转化为具体的项目活动。详细讲解活动之间的依赖关系（如完成到开始、开始到开始等）的识别和建模，这是构建精确时间表的基础。 5. 进度网络分析与关键路径识别 本书深入讲解了如何应用先进的进度网络分析技术，如关键路径法（CPM），来确定项目中最敏感的活动序列。内容包括对浮动时间（Slack/Float）的精确计算和解释，帮助项目经理识别哪些活动可以灵活调整，哪些活动必须严格控制，以避免整体项目延期。 6. 资源优化与进度平衡 一个理想的时间表必须是资源可行的。本章讨论资源负荷分析（Resource Loading）和资源平衡技术。当资源可用性与计划需求发生冲突时，如何通过资源平滑（Resource Leveling）等技术，在保证项目目标的前提下，调整活动开始时间，实现资源的最优分配。 第三部分：成本、质量与风险的协同控制 项目管理不仅仅是把事情做完，更是要以最高的效率和最低的风险完成，并确保交付物满足预设的质量标准。 7. 成本估算与预算编制 我们摒弃粗糙的“拍脑袋”估算，转而采用自下而上（Bottom-Up）、类比（Analogous）和参数（Parametric）等多种估算技术。详细阐述如何将资源需求转化为成本，并建立明确的成本基线。重点讨论如何处理不确定性，引入应急储备和管理储备。 8. 质量规划与保证 质量不是事后检验，而是贯穿始终的预防工作。本节涵盖如何定义质量标准、选择适当的质量度量指标，并制定质量保证（QA）计划，确保过程的有效性。同时，讨论质量控制（QC）的技术，如检验和测试方案的制定。 9. 风险管理的系统方法 风险管理是项目前瞻性的核心体现。本书提供了一个五步走的风险管理流程：规划、识别、定性/定量分析、应对规划和风险监控。特别强调定性分析中风险概率和影响矩阵的应用，以及定量分析中蒙特卡洛模拟（概念性介绍）在评估项目不确定性方面的作用。对于高风险活动，我们指导读者制定主动的规避、转移、减轻或接受策略。 第四部分：绩效测量与项目收尾 项目控制的关键在于能否及时发现偏差并采取纠正措施。本书的最后部分聚焦于绩效评估和圆满收尾。 10. 挣值管理（EVM）的核心应用 挣值管理是衡量项目绩效的黄金标准。本章将详尽解析计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）的计算及其内在逻辑。重点在于解读关键绩效指标（KPIs）——成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），以及如何利用它们进行准确的完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）。 11. 变更控制与绩效报告 项目必然会遭遇变更。我们阐述一个正式、结构化的整体变更控制流程，确保所有变更都经过影响分析、审批和基线更新。同时，指导读者如何创建有针对性的绩效报告，将复杂的数据转化为高层管理者易于理解的决策信息。 12. 经验教训与项目移交 项目的终结并非草草了事。本章指导项目经理完成正式的项目收尾工作：完成合同结算、资源释放、最终交付物移交，以及最重要的——系统化的经验教训（Lessons Learned）收集与归档。确保组织知识库得到丰富，为未来的项目奠定更坚实的基础。 本书特色： 本书采用案例引导式教学，理论与实践紧密结合，提供大量可用于实际工作的模板和检查清单，旨在培养读者“从全局思考、系统运作”的项目管理思维，而非仅仅停留在工具层面的操作技巧。它是一本帮助您掌握项目管理核心逻辑，驱动复杂项目稳定交付的实用指南。

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