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出版者:Wiley

作者:Hakan Hakansson

出品人:

页数:318

译者:

出版时间:2010-02-15

价格:542.00元

装帧:Paperback

isbn号码:9780470749630

丛书系列:

图书标签:

• 商业网络
• 关系营销
• 战略联盟
• 供应链管理
• 网络理论
• 组织行为学
• 商业模式
• 创新
• 数字化转型
• 合作竞争

《数字经济时代的商业生态系统构建与管理》 本书聚焦于复杂多变的数字经济浪潮中，企业如何从传统的线性商业模式中跳脱出来，成功构建、运营和优化高韧性的商业生态系统。我们深入剖析了驱动现代商业变革的核心力量——数据、平台和连接性，并提供了实用的框架和案例，指导读者在全球化与本土化交织的商业环境中保持竞争力。 第一部分：理解数字经济的底层逻辑与生态系统基础 第一章：数字经济范式转移与商业重塑 本章首先界定了数字经济的核心特征，探讨了从产品中心到用户中心、从线性价值链到网络化价值网的深刻转变。我们分析了云计算、物联网（IoT）和人工智能（AI）等关键技术如何重塑行业边界和竞争格局。深入解析了“网络效应”的数学原理及其在现代商业中的实际体现，强调了速度、连接和数据流动在构建竞争优势中的决定性作用。 第二章：商业生态系统的理论基石 生态系统不再仅仅是一个比喻，而是成为一种可操作的商业结构。本章详细阐述了生态系统的关键要素：核心平台、参与者（生产者、消费者、互补者）、治理机制和价值交换规则。我们区分了开放式生态系统（如Android）与封闭式生态系统（如Apple），并探讨了不同生态系统形态对企业战略的深远影响。重点讨论了如何识别和定义生态系统的“价值边界”，即哪些环节必须由核心企业控制，哪些应交由外部合作伙伴驱动。 第三章：平台战略的演进与挑战 平台是现代商业生态系统的神经中枢。本章深入探讨了两种主要的平台类型——交易型平台（如市场）与创新型平台（如操作系统）。我们分析了平台如何通过匹配需求和供给来创造网络效应，并探讨了平台从零到一的冷启动策略（如“鸡和蛋”问题）。此外，本章还详细讨论了平台面临的监管挑战，包括反垄断、数据隐私和内容治理，为构建可持续发展的平台提供了前瞻性的视角。 第二部分：生态系统的构建、吸引与治理 第四章：核心价值主张与生态圈的界定 一个成功的生态系统必须围绕一个清晰、强大的核心价值主张（CVP）建立。本章指导读者如何明确“我们为谁解决什么核心问题”。我们提供了工具来绘制“生态地图”，识别潜在的关键合作伙伴（Key Partners）和互补力量（Complements）。书中通过多个案例，展示了企业如何通过提供独特的基础设施、工具或标准来吸引第一批关键参与者，从而形成初始的引力场。 第五章：吸引与激活生态参与者：从孤岛到社区 吸引外部力量加入生态系统需要精密的激励设计。本章聚焦于激励理论在生态系统中的应用，包括经济激励（分成、补贴）和非经济激励（声誉、访问权限、工具支持）。我们详细介绍了“开发者关系管理”（DevRel）的实践，强调了为不同类型的参与者（如初创公司、大型企业、个体贡献者）设计差异化激励机制的重要性。如何将松散的合作关系转化为紧密的社区，是本章的核心议题。 第六章：生态系统治理：规则、信任与冲突管理 治理是生态系统长期存续的保障。本章系统地探讨了治理的三个层面：技术治理（API标准、互操作性）、经济治理（定价、分成模型）和行为治理（行为准则、争议解决）。书中详细阐述了如何平衡“开放性与控制力”的矛盾。我们分析了信任如何在缺乏强力中心控制的情况下建立起来，并提供了应对“搭便车者”（Free-riders）和“生态系统背叛”（Ecosystem Betrayal）的实战策略。 第三部分：生态系统的运营、测量与演化 第七章：跨界合作与价值共创的实践 现代商业不再是企业间的竞争，而是生态系统间的对决。本章重点探讨了如何管理复杂的跨界合作关系，特别是当合作伙伴同时也是竞争对手时（Coopetition）。我们分析了联合创新、共同市场进入策略以及知识产权的共享与保护机制。书中提供了进行“价值流映射”的方法，以清晰展示价值如何在网络中流动并被不同参与者捕获。 第八章：衡量生态系统健康度与绩效指标（KPIs） 传统的财务指标不足以评估生态系统的真正价值。本章提出了一套多维度的绩效衡量框架，包括网络密度、参与者多样性、交互频率、转换成本和“退出壁垒”（Lock-in Effect）。我们讨论了如何量化“间接网络效应”的贡献，并建立反馈回路，确保运营决策能够实时优化生态系统的健康和活力。 第九章：生态系统的生命周期管理与战略转型 生态系统并非一成不变，它们会经历诞生、增长、成熟甚至衰退的生命周期。本章引导读者识别生态系统所处的阶段，并制定相应的战略调整。当核心技术或市场发生颠覆性变化时，企业如何利用现有生态系统进行“防御性创新”或启动“生态系统重构”（Ecosystem Reconfiguration）。我们考察了战略性退出和转向其他生态系统的决策艺术。 第四部分：面向未来的韧性与可持续发展 第十章：数据驱动的生态智能与预测分析 数据是生态系统的血液。本章探讨了如何收集、整合和分析来自不同参与者的数据流，以实现对市场需求的超前感知。重点分析了利用AI和机器学习来优化资源分配、预测潜在的系统性风险（如关键节点故障）以及发现未被满足的“生态空白点”的技术路径。 第十一章：构建有韧性的供应链与去中心化架构 全球不确定性增加，供应链的韧性成为核心竞争力。本章将生态系统思维应用于供应链管理，探讨了如何通过建立多元化和冗余路径来抵御冲击。同时，我们审视了区块链等去中心化技术在提升交易透明度、降低信任成本和增强数据主权方面的应用潜力，为构建更具抵抗力的商业网络提供了新的架构思路。 第十二章：伦理、包容性与可持续的生态系统未来 一个成功的生态系统必须是负责任的。本章探讨了生态系统在促进包容性增长和社会责任方面的作用。我们讨论了如何设计激励机制，以避免“赢家通吃”的马太效应，确保小型参与者也能从中获益。最后，本书展望了在未来监管更严格、价值观驱动的商业环境中，企业如何通过构建更公平、更透明的生态系统，实现长期的商业与社会价值。 本书适合对象： 科技公司高管、平台战略制定者、业务发展（BD）负责人、创新部门领导者、专注于数字化转型的企业战略顾问，以及所有希望在复杂网络环境中获取竞争优势的企业家和管理者。 本书的独特价值： 提供一套从理论到实践、覆盖生态系统全生命周期的系统化方法论，强调在快速变化的环境中保持战略的敏捷性与生态的内在健康度。我们不仅仅描述了成功案例，更提供了拆解这些成功背后的治理结构和激励机制。

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