现代物流基础 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:255

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出版时间:2010-1

价格:27.00元

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isbn号码:9787121101885

丛书系列:

图书标签:

• 物流管理
• 现代物流
• 供应链管理
• 物流基础
• 运输管理
• 仓储管理
• 配送管理
• 物流信息化
• 电子商务物流
• 物流工程

好的，这是一份关于一本名为《现代物流基础》的图书的简介，严格遵循您的要求，不包含该书内容，内容详实，力求自然流畅，不露痕迹。 --- 图书简介：《全球供应链管理前沿与实践》 探索互联世界的商业脉络 在当今高度全球化、技术飞速迭代的商业环境中，企业间的竞争早已超越了单一产品或服务的范畴，而聚焦于整个价值链的效率与韧性。《全球供应链管理前沿与实践》正是这样一部立足于宏观视野、深耕于实战操作的专业著作。本书旨在为企业决策者、供应链专业人士以及商学院的师生提供一个全面而深入的知识框架，以应对 21 世纪复杂多变的商业挑战。 第一部分：全球化与供应链的再定义 本书开篇即确立了理解现代供应链的时代背景。我们不再仅仅讨论“运输”和“仓储”，而是将视野拓展到跨越国界、文化和法律体系的复杂网络。 1.1 地缘政治与供应链重塑： 当前，贸易保护主义抬头、地区冲突频发，使得传统的“效率优先”模型遭受严峻考验。本部分详细剖析了“去风险化”（De-risking）和“近岸外包/友岸外包”（Nearshoring/Friend-shoring）等新兴战略的驱动因素、实施难度与潜在收益。我们通过一系列案例研究，展示了企业如何通过建立多区域生产基地和灵活的采购策略，来增强供应链的地理弹性。 1.2 数字化转型的驱动力与挑战： 供应链的数字化已进入深水区，从物联网（IoT）传感器在资产追踪中的应用，到区块链在提升端到端透明度方面的潜力，本书提供了详尽的技术解读。重点关注了“数字孪生”技术如何用于模拟和优化复杂的制造与分销流程，以及实施这些技术所面临的数据治理、标准统一和人才结构调整等关键障碍。 1.3 可持续性：从合规到核心竞争力： 环境、社会和治理（ESG）标准已不再是可选项，而是影响融资和消费者信任的决定性因素。本书深入探讨了“循环经济”模式在供应链中的具体落地方法，包括逆向物流系统的设计、产品生命周期评估（LCA）的工具应用，以及如何量化和报告供应链的碳足迹（Scope 3排放）。我们特别关注了“绿色采购”谈判技巧，确保可持续性目标能够与成本效益目标达成平衡。 第二部分：供应链规划与优化的前沿方法 本部分侧重于提升供应链决策的科学性和前瞻性，探讨了如何利用先进的分析工具和模型来超越传统的经验主义决策。 2.1 需求预测的进化：超越时间序列分析： 传统的时间序列预测方法在面对“黑天鹅”事件时往往失效。本书介绍了如何融合人工智能和机器学习模型（如深度学习网络）来整合非结构化数据——包括社交媒体情绪、宏观经济指标和竞争对手活动——以生成更具鲁棒性的需求预测。具体阐述了概率预测（Probabilistic Forecasting）在库存优化中的应用，以及如何管理预测误差的成本。 2.2 敏捷制造与柔性生产系统： 面对瞬息万变的市场需求，生产系统的“柔性”成为核心竞争力。本书详述了如何设计模块化的制造单元，实现快速的产品切换（SMED 原理的升级应用）。此外，还分析了“按需制造”（Make-to-Order）与“按库存制造”（Make-to-Stock）策略的动态切换模型，以及如何通过精益生产原则指导柔性供应链的构建。 2.3 库存策略的精细化管理： 库存既是保障客户服务的安全垫，也是巨大的资金占用。本部分详细剖析了多级库存优化（MEIO）模型，特别是针对全球分销网络中的安全库存配置。讨论了“共享库存池”的概念，以及在面对高变异性需求时，如何通过设定动态的再订购点和经济批量，实现资本效率的最大化。 第三部分：全球运营与风险管控实战 供应链的复杂性主要体现在其全球运营和对不可预见事件的抵抗能力上。本部分聚焦于风险识别、评估与情景规划。 3.1 全球采购与供应商关系管理（SRM）： 成功的全球采购不仅仅是价格谈判，更是建立长期、互信的战略伙伴关系。本书深入研究了如何进行供应商的全面风险画像，包括财务健康度、运营成熟度和合规性审查。重点阐述了“第二层和第三层供应商透明度”的获取策略，以及在合资（Joint Venture）或战略联盟中，如何有效管理知识产权和绩效指标。 3.2 运输与物流网络的韧性设计： 在当前海运拥堵、空运成本波动的背景下，运输网络的韧性至关重要。本书分析了多式联运策略的优化，特别是铁路与海运的衔接效率。探讨了“运输网格化”（Network Gridding）的概念，即建立多个可替代的物流枢纽，以应对单一港口或航线的停摆。对于“最后一英里”的挑战，本书也提供了城市物流配送的创新模式，如微型配送中心（Micro-Fulfillment Centers）的选址标准。 3.3 危机响应与业务连续性规划（BCP）： 供应链风险管理的核心在于预先制定清晰的响应路径。本书提供了一套系统化的BCP开发流程，包括风险矩阵的构建、影响分析（BIA）的步骤，以及不同层级（局部中断、区域性灾难、系统性危机）的触发机制和沟通预案。强调了跨部门协作在危机处理中的关键作用，以及如何在恢复阶段快速评估并调整长期战略。 结语：面向未来的供应链领导力 《全球供应链管理前沿与实践》的最终目标，是培养具备战略眼光、技术洞察力和跨文化协作能力的下一代供应链领导者。本书不仅仅是知识的汇编，更是一份行动指南，引导读者将前沿理论转化为驱动企业持续增长和适应未来挑战的强大动力。它帮助从业者理解，在全球化退潮与技术加速的大背景下，供应链已然成为企业最核心的战略资产。 ---

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