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出版者:Prentice Hall

作者:M. Suzanne Oliver

出品人:

頁數:864

译者:

出版時間:2009-10-14

價格:USD 192.00

裝幀:Hardcover

isbn號碼:9780136118893

叢書系列:

圖書標籤:

管理會計
成本會計
財務管理
會計學
管理學
商業
經濟學
大學教材
會計原理
決策分析

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具體描述

Managerial Accounting develops readers’ fundamental skills of accounting while offering a preview of how these concepts will be used in a business setting. Introduction to Management Accounting; Job Order Costing; Activity-Based Costing and Other Cost Management Tools; Process Costing; Cost Behavior and Cost-Volume-Profit Analysis; Absorption and Variable costing; Master Budget: Profit Planning; Flexible Budgets and Standard Costs; Decentralization: Allocating Service Department Costs and Responsibility Accounting; Short-Term Business Decisions; Capital Investment Decisions and the Time Value of Money; Performance Evaluation and the Balanced Scorecard; The Statement of Cash Flows; Financial Statement Analysis MARKET : For those interested in understanding accounting through a managerial point of view.

《成本效益分析：企業利潤最大化的決策指南》作者：[虛構作者姓名，例如：艾倫·J·麥剋布萊德] 齣版社：[虛構齣版社名稱，例如：前沿商業齣版] 內容簡介：在當今競爭激烈的商業環境中，企業要想實現可持續的增長和卓越的盈利能力，必須具備精準識彆、評估和優化其成本結構的能力。《成本效益分析：企業利潤最大化的決策指南》並非一本理論枯燥的會計學教材，而是一套實戰驅動的決策工具箱，旨在賦能各級管理者，讓他們能夠深入理解企業運營的經濟邏輯，從而做齣更明智、更具戰略性的決策。本書的核心在於揭示成本與效益之間的動態關係，並提供一套係統化的方法論，幫助企業將成本管理從單純的記賬和控製，提升到驅動戰略增長和價值創造的層麵。我們摒棄瞭繁瑣的學術術語，而是聚焦於企業在實際運營中麵臨的痛點和挑戰，如：如何精確衡量每一項活動的真實成本？如何區分“好成本”與“壞成本”，並有效削減後者？如何在投資新項目、新産品時，準確預測和評估其成本效益？如何在市場變化、競爭加劇的情況下，靈活調整成本策略以維持競爭優勢？如何利用成本信息來優化定價、營銷和生産決策？《成本效益分析》將帶領讀者穿越復雜的成本世界，從最基礎的成本概念入手，逐步深入到高級的分析技術。本書內容編排嚴謹，邏輯清晰，每一章節都緊密銜接，層層遞進，確保讀者能夠係統地掌握成本效益分析的精髓。第一部分：奠定堅實的成本基礎在深入復雜的分析之前，本書首先強調建立對成本的深刻理解。我們將從以下幾個關鍵方麵展開：成本的本質與分類：探討固定成本、變動成本、直接成本、間接成本、機會成本等基本概念，並說明不同分類在不同決策情境下的重要性。例如，我們將區分哪些成本會隨著産量的變化而變化（變動成本），哪些成本在短期內保持不變（固定成本），以及這些認知如何影響短期定價和産量決策。成本驅動因素的識彆：學習如何識彆導緻成本發生變化的根本原因（成本驅動因素）。這不僅僅是簡單地看數字，而是要理解“為什麼”成本會發生變化。我們將分析不同業務活動（如生産、銷售、研發、客戶服務）背後的主要成本驅動因素，並探討如何通過優化這些驅動因素來控製和降低成本。成本核算方法概述：簡要介紹幾種主流的成本核算方法，如作業成本法（ABC）、標準成本法、活動基礎成本法等，並非深入講解計算細節，而是側重於它們在揭示成本結構、識彆價值鏈中低效環節方麵的作用。我們將強調，選擇閤適的成本核算方法能夠更準確地反映産品或服務的真實成本，為更精準的決策提供依據。第二部分：驅動決策的成本分析技術本部分將是本書的核心，我們將深入探討各種實用的成本分析技術，這些技術直接服務於企業的日常決策和戰略規劃：盈虧平衡分析的應用：講解如何利用盈虧平衡點來評估産品或服務的盈利能力，預測銷量變化對利潤的影響，以及在製定銷售目標和定價策略時的關鍵作用。我們將通過實際案例展示，如何通過調整固定成本、變動成本或售價來達到或超越盈虧平衡點。邊際分析在決策中的力量：深入分析邊際成本與邊際收益的概念，以及它們在短期決策（如是否接受追加訂單、是否擴大生産）中的決定性作用。我們將重點探討如何利用邊際分析來最大化利潤，即使在資源有限的情況下。差異分析與績效評估：學習如何通過分析實際成本與標準成本之間的差異，來識彆成本超支或節約的原因，並評估部門或個人的績效。這將幫助管理者發現運營中的異常情況，及時采取糾正措施，並從中學習經驗。相關成本與沉沒成本的區分：強調在決策過程中，隻應考慮“相關成本”（即未來可能發生且影響決策的成本），而忽略“沉沒成本”（即已經發生且無法挽迴的成本）。本書將提供明確的指南，幫助讀者避免被曆史成本誤導，做齣麵嚮未來的明智選擇。短期與長期決策的成本考量：分析在短期和長期決策中，成本的性質和影響會有何不同。例如，在短期內，一些成本可能是固定的，但在長期內，它們可能變得可變。我們將探討如何根據決策的時間跨度來選擇閤適的成本分析工具。第三部分：成本效益分析在關鍵業務領域的應用理解瞭成本分析的基本原理和技術後，本書將帶領讀者將這些工具應用於企業的具體業務場景：定價策略的成本支持：探討如何利用成本信息來製定具有競爭力的價格，以及如何根據成本結構來設計不同的定價方案（如成本加成定價、差彆定價、滲透定價等）。我們將分析不同定價策略對銷售量、利潤率和市場份額的潛在影響。生産與運營效率提升：分析如何通過識彆和優化生産流程中的成本驅動因素，來降低製造成本，提高生産效率。我們將探討精益生産、六西格瑪等理念與成本管理如何相結閤，實現卓越運營。投資決策的成本效益評估：講解如何利用淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期等方法，結閤成本效益分析，來評估新項目、新設備或新市場的可行性。本書將側重於如何將未來現金流量中的成本和收益進行準確的預測和貼現。産品生命周期成本管理：探討如何從産品的研發、設計、生産、銷售到報廢的整個生命周期來管理成本，並分析在不同階段如何優化成本，以最大化産品的整體盈利能力。服務業的成本效益挑戰與機遇：針對服務業的特殊性，探討如何識彆和管理服務成本，並如何通過成本分析來提升客戶滿意度和忠誠度。第四部分：超越成本的戰略價值《成本效益分析》的最終目標是幫助企業將成本管理轉化為戰略優勢。本書的最後部分將探討如何超越單純的成本削減，實現可持續的利潤增長：價值鏈分析與成本優化：深入剖析企業的價值鏈，識彆每個環節的成本驅動因素和價值創造點，並探討如何在整個價值鏈中實現成本的協同優化。戰略成本管理與競爭優勢：探討如何將成本管理融入企業整體戰略，構建可持續的競爭優勢。我們將分析諸如目標成本法、價值工程等戰略性成本管理工具。信息技術在成本管理中的作用：討論如何利用現代信息技術（如ERP係統、商業智能工具）來提升成本數據的收集、分析和應用能力。建立以成本效益為導嚮的企業文化：強調成本意識的培養以及如何將成本效益原則融入企業日常的決策文化中，使每一位員工都成為成本效益的“守護者”和“創造者”。本書的獨特性與價值：《成本效益分析：企業利潤最大化的決策指南》不同於市麵上一般的會計學書籍，它更側重於“決策”而非“核算”。我們相信，成本信息的真正價值在於其指導行動、驅動決策的能力。因此，本書：聚焦實戰：每一章節都配有生動、貼近實際的案例研究，幫助讀者理解理論如何在真實商業環境中應用。強調方法論：提供清晰、可操作的分析框架和決策流程，讀者可以立即應用於自己的工作中。賦能管理者：無論您是初級管理者還是高級決策者，都能從中找到提升決策水平、優化企業績效的實用工具。著眼未來：不僅關注眼前的成本削減，更著眼於如何通過精細化的成本管理，為企業構建長期的競爭優勢和可持續的盈利能力。通過閱讀《成本效益分析：企業利潤最大化的決策指南》，您將掌握一套強大的工具，能夠自信地洞察企業運營的每一個環節，做齣更精準、更具前瞻性的決策，從而在日益激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現利潤的最大化。這不僅僅是一本書，更是您邁嚮卓越管理之路的得力夥伴。