Organization Re-design and Innovative HRM pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Oxford University Press, USA

作者:Ashok Som

出品人:

页数:212

译者:

出版时间:2009-03-15

价格:USD 34.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780195696493

丛书系列:

图书标签:

• 组织设计
• 组织再设计
• 人力资源管理
• 创新
• 变革管理
• 组织行为学
• 战略人力资源
• 企业重组
• 管理学
• 商业
• 效率提升

《组织重塑与创新人力资源管理》：一场深刻的变革之旅 在瞬息万变的商业浪潮中，组织与人力的发展轨迹是企业生存与繁荣的基石。本书《组织重塑与创新人力资源管理》将带领您踏上一段探索企业如何进行深层变革，并在此过程中激活人力资本最大潜能的旅程。这并非一本浅尝辄止的理论汇编，而是一部旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及所有渴望驱动组织前进的变革者提供深刻洞察、切实策略和实践指导的著作。 本书的核心在于揭示一个至关重要的 truth：在数字经济的颠覆性力量、全球化竞争的加剧以及新一代劳动力价值观的演变等多重因素的驱动下，传统的组织结构和管理模式已然捉襟见肘。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须主动寻求“重塑”，而这场重塑的灵魂，正是“创新人力资源管理”。“组织重塑”并非简单的结构调整或裁员，而是一次关于企业使命、愿景、价值观、战略、流程以及文化的全方位再思考和再定位。它意味着打破僵化的层级，拥抱敏捷与灵活；意味着从以产品或服务为中心转向以客户和员工为中心；意味着构建一个能够持续学习、适应和创新的生态系统。 与之相辅相成，“创新人力资源管理”则强调人力资源不再仅仅是行政支持部门，而是战略伙伴。它需要从传统的招聘、薪酬、绩效管理等基础职能，跃升为企业战略的规划者、变革的推动者、人才生态系统的构建者以及员工敬业度的塑造者。创新的人力资源管理，意味着重新审视人才的定义、吸引、发展、激励和保留的每一个环节，使其与企业的战略目标、组织文化以及外部环境紧密连接，并能够以前瞻性的视野预见未来的挑战和机遇。 本书第一部分，我们将深入剖析“组织重塑”的时代背景与必然性。我们会探讨是什么促使了这场迫在眉睫的变革，例如： 数字化的海啸：人工智能、大数据、云计算、物联网等技术的飞速发展，不仅改变了商业模式，也重塑了工作的性质和组织的要求。企业需要适应新的技术范式，并进行相应的组织结构和流程调整，以实现数字化转型。 全球化与地缘政治的交织：跨国经营、供应链的重塑、贸易壁垒的出现，要求组织具备更强的全球视野和风险应对能力。同时，不同文化背景下的员工管理也需要更加精细化和本土化。 新一代劳动力的崛起：千禧一代和Z世代作为新生代劳动力，他们的价值观、期望和工作方式与前几代人有着显著差异。他们更看重工作的意义、灵活性、发展机会以及企业的社会责任。组织需要调整其吸引、激励和保留策略，以满足这些新需求。 “VUCA”时代下的不确定性：Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）构成了我们所处的时代特征。企业需要构建更具韧性和适应性的组织，能够快速响应外部变化，并在不确定中找到机遇。 在理解了时代背景后，本书第二部分将聚焦于“组织重塑”的具体路径与方法。我们将为您呈现多种行之有效的重塑模式，并分析其适用场景： 敏捷组织的构建：我们将详细阐述如何从传统的科层制向敏捷组织转型，包括采用Scrum、Kanban等敏捷开发方法，构建跨职能的团队，推行赋权文化，以及优化沟通与协作机制。敏捷不仅仅是一种方法论，更是一种思维方式和组织哲学，能够帮助企业快速迭代，响应市场变化。 平台化与生态系统思维：企业不再是孤立的实体，而是生态系统中的一部分。我们将探讨如何构建内部平台，赋能员工与团队，以及如何通过开放式创新，与外部伙伴、客户、供应商共同构建价值链，形成协同效应。 数字化组织的设计：如何利用数字技术优化组织结构、工作流程和决策过程？本书将深入探讨数据驱动的组织管理、智能自动化在提升效率方面的应用，以及构建数字优先的组织文化。 持续学习型组织的塑造：在一个知识更新速度极快的时代，组织的学习能力就是其核心竞争力。我们将探讨如何建立有效的知识管理体系，鼓励员工分享与学习，营造开放的反馈文化，以及设计促进员工终身学习的机制。 以人为本的文化重塑：组织重塑的最终目的是为了更好地服务于人。我们将强调如何构建一个包容、多元、尊重、信任的工作环境，如何通过领导力的转型来赋能员工，以及如何通过心理安全感来激发员工的创造力和参与度。 进入本书第三部分，我们将深入探讨“创新人力资源管理”的核心理念与实践。人力资源部门需要扮演更具前瞻性和战略性的角色，为组织重塑提供强有力的人力支撑： 战略性人才吸引与招聘：传统的招聘方式已不足以满足企业需求。我们将探讨如何利用大数据分析人才市场趋势，构建雇主品牌，采用多元化的招聘渠道，以及运用行为经济学原理来优化招聘决策，吸引那些真正具备未来所需技能和潜力的候选人。 个性化人才发展与赋能：我们不再奉行“一刀切”的人才培养模式。本书将介绍如何为员工提供定制化的学习路径，利用在线学习平台、导师制、轮岗机制等多种方式，帮助员工持续提升技能，实现个人与组织的共同成长。同时，也将探讨如何通过赋能，让员工拥有更多自主权和决策权。 绩效管理与激励的再定义：绩效管理需要从传统的年度评估转向更频繁、更具反馈性的过程。我们将探讨如何设计灵活的绩效目标，如何运用 OKRs（Objectives and Key Results）等工具，以及如何构建多元化的激励体系，包括非物质激励，以激发员工的内在驱动力。 员工敬业度与体验的提升：员工的敬业度是企业成功的关键。本书将深入分析影响员工敬业度的关键因素，并提供一系列实用工具和策略，帮助企业提升员工的整体工作体验，从入职到离职的每一个触点，营造积极、支持性的工作氛围。 数据驱动的人力资源决策：人力资源部门需要学会运用数据来指导决策。我们将探讨如何收集、分析和解读人力资源数据，例如人才流失率、招聘效率、培训投资回报率等，从而为组织战略提供科学依据，并持续优化人力资源实践。 变革管理中的人力资源角色：在组织重塑过程中，人力资源部门是变革的核心推动者。我们将探讨如何有效沟通变革信息，管理员工的抵触情绪，建立变革的驱动团队，并持续跟踪变革的进展与成效。 最后，本书第四部分将通过一系列案例研究，生动展示“组织重塑与创新人力资源管理”的实际应用。这些案例将覆盖不同行业、不同规模的企业，展示他们在面对挑战时如何成功地进行组织转型，如何通过创新的人力资源实践，实现业务增长和可持续发展。我们将深入剖析这些案例的背景、采取的关键措施、遇到的挑战以及最终的结果，从中提炼出可供读者借鉴的经验和教训。 《组织重塑与创新人力资源管理》不仅是一本书，更是一份通往未来商业成功的行动指南。它旨在为读者提供一套系统性的思考框架和一套可操作的工具箱，帮助您引领组织走向更灵活、更具创新性、更以人为本的未来。无论您是企业的掌舵者，还是人力资源领域的探索者，或是对组织发展充满热情的学习者，本书都将为您带来深刻的启发和宝贵的收获。让我们一起，开启这场意义非凡的变革之旅。

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