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《ACCA·PAPER F5业绩管理(课本)》内容简介：学完本课本后，本将能在处理定性和定量信息时引用管理会计技巧。我们的课本设计沣重大纲中最重要的方面，包括：专家成本和管理会计技巧，制定决策的技巧，编制预算，标准成本法和差异分析，业绩的计量和控制。
F5课本经由考官审核，囊括所有F5课程相关内容，特别是管理会计技巧的实际应用。该课本将会明确提及并简要复习你之前学到的诸如基本差异分析等知识，同时用大量的实例和习题帮助你掌握和理解更新更难的知识点，如学习曲线。还会识别并讲解重要术语，帮助你理解新术语，如短期主义和全面质量管理。
《掌控绩效，驱动增长：现代企业业绩管理之道》 在当今瞬息万变的商业环境中，理解并优化企业绩效已不再是少数高管的专属任务，而是渗透到企业运营的每一个层面、每一位决策者的核心能力。本书《掌控绩效，驱动增长：现代企业业绩管理之道》旨在为广大企业管理者、财务专业人士、业务分析师以及所有致力于提升组织效能的个体，提供一套全面、深入且实用的业绩管理框架与工具。我们不仅仅探讨“做了什么”，更关注“做得怎么样”，并进一步追问“如何做得更好”，最终实现可持续的业务增长。 第一章：业绩管理的基石——理解绩效的本质与维度 本章将首先解构“业绩”这一核心概念，超越简单的财务数字，深入探讨其多维度、多层次的内涵。我们将区分战略绩效、运营绩效、财务绩效、客户绩效、员工绩效以及社会责任绩效等关键维度，并分析它们之间的相互关联与制约。理解这些维度不仅有助于我们更全面地评估企业当前的表现，更能为设定切实可行的发展目标提供清晰的方向。 绩效的定义与演进： 从传统的财务导向到现代的综合绩效评估，探讨绩效概念的演变及其适应性。 绩效的关键维度： 详细解析财务、客户、内部流程、学习与成长（平衡计分卡视角）、创新与可持续发展等维度，并阐述它们在不同类型企业中的重要性。 价值驱动因素： 识别并分析驱动企业长期价值创造的关键因素，包括但不限于品牌、知识产权、人才、技术、客户关系等。 绩效评估的挑战与机遇： 探讨在复杂多变的市场环境下，如何克服数据碎片化、信息不对称、利益冲突等评估障碍，抓住利用绩效评估驱动变革的机遇。 第二章：战略协同——将愿景转化为可执行的绩效目标 任何有效的业绩管理都离不开清晰的战略指引。本章将重点阐述如何将企业的宏大愿景和战略目标，层层分解、转化为具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的绩效目标，并确保这些目标在组织内部各层级之间实现有效的协同与对齐。 战略规划与目标设定： 从企业使命、愿景出发，运用SWOT分析、五力模型等工具进行战略分析，并据此制定企业整体战略目标。 目标分解与传递： 探讨从企业层级到部门、团队乃至个人的目标分解方法，确保“自上而下”的战略传递与“自下而上”的执行反馈。 关键绩效指标（KPIs）的设计与选择： 学习如何设计科学、有效的KPIs，使其能够准确反映目标达成情况，并具备可操作性。本书将提供不同行业和业务场景下的KPIs示例，并指导读者如何根据自身情况进行定制。 战略地图与平衡计分卡： 深入介绍战略地图和平衡计分卡等工具在连接战略与运营、实现跨部门协同方面的应用，帮助管理者清晰地描绘战略执行路径。 第三章：成本管理与控制——精打细算，提升盈利能力 成本是影响企业盈利能力的最直接因素之一。本章将深入探讨现代企业成本管理的理论与实践，包括成本的分类、归集、分配，以及通过有效的成本控制和优化手段，提升企业的利润空间和市场竞争力。 成本核算方法： 详细介绍作业成本法（ABC）、标准成本法、边际成本法等成本核算体系，分析其优劣势及其在不同决策场景下的应用。 成本动因分析： 识别并分析驱动成本发生的主要因素（成本动因），并据此采取针对性的成本控制措施。 全面成本管理（TCM）： 阐述TCM的理念，强调将成本管理贯穿于产品生命周期的各个阶段，实现全员、全过程、全方位的成本控制。 成本削减与价值提升： 探讨通过精益生产、流程优化、供应商管理等方式实现成本削减，并分析如何在削减成本的同时，不牺牲产品或服务的质量与客户满意度。 弹性预算与零基预算： 介绍弹性预算和零基预算在应对经营波动、优化资源配置方面的应用。 第四章：预算编制与绩效监控——预算不仅仅是计划，更是绩效的指挥棒 预算是企业运营的蓝图，更是衡量和驱动绩效的重要工具。本章将指导读者如何科学、合理地编制预算，并利用预算对企业绩效进行持续的监控、分析与调整，确保企业在既定的财务框架内高效运行。 预算编制流程与方法： 详解年度预算、滚动预算、项目预算等不同类型预算的编制流程，以及自上而下、自下而上、滚动式等编制方法。 预算的分类与维度： 探讨收入预算、成本预算、费用预算、资本性支出预算等，并分析其相互关系。 预算执行的监控与差异分析： 介绍如何建立有效的预算执行监控体系，及时发现与分析预算执行中的差异，并探究产生差异的原因。 预算调整与滚动预测： 强调在不确定性环境下，及时调整预算的重要性，并介绍滚动预测在提升预算准确性与前瞻性方面的作用。 预算与绩效考核的结合： 探讨如何将预算指标纳入绩效考核体系，激励员工达成预算目标。 第五章：业绩评价与激励——公正评估，激发组织活力 有效的业绩评价与激励机制是驱动组织持续进步的核心动力。本章将深入探讨如何建立公平、客观的业绩评价体系，并设计富有吸引力的激励方案，从而激发员工的积极性、创造力，驱动团队实现卓越绩效。 业绩评价的原则与方法： 介绍行为锚定评价法（BARS）、360度反馈、关键事件记录法等多种评价方法，并分析其适用性。 绩效评价的量化与定性结合： 强调在量化指标之外，重视对员工的工作态度、团队合作、创新能力等定性表现的评估。 公正与透明的评价流程： 确保评价过程的公正性、透明性，减少主观偏见，增强员工对评价结果的认可度。 激励机制的设计： 探讨物质激励（奖金、股权激励、晋升等）与非物质激励（认可、培训发展、工作成就感等）的有效组合。 绩效改进计划（PIP）： 对于绩效不佳的员工，如何通过设定明确的改进目标、提供必要的支持，帮助其提升绩效。 团队绩效与个人绩效的平衡： 探讨如何在激励个人潜能的同时，促进团队协作，实现整体绩效的最大化。 第六章：业绩改进与持续优化——拥抱变革，永不止步 业绩管理并非一次性活动，而是一个持续改进、不断优化的动态过程。本章将聚焦于如何利用业绩评估的结果，识别改进机会，推动组织变革，并建立一套持续优化的机制，确保企业能够始终保持领先地位。 根本原因分析（RCA）： 学习如何运用鱼骨图、柏拉图等工具，深入挖掘导致绩效不佳的根本原因。 改进项目的识别与实施： 根据分析结果，提出具体的改进措施，并建立项目管理机制，确保改进项目的有效落地。 标杆管理与最佳实践学习： 借鉴行业领先企业的成功经验，通过标杆管理不断提升自身绩效水平。 拥抱技术与创新： 探讨信息技术（如商业智能BI、大数据分析）在提升业绩管理效率和深度方面的作用，以及如何通过技术创新驱动业务增长。 建立学习型组织： 强调通过知识分享、经验总结、持续培训，构建一个不断学习、持续改进的组织文化。 应对外部环境变化的策略： 在市场变化、技术颠覆、政策调整等外部冲击下，如何灵活调整业绩管理策略，保持企业的适应性与韧性。 结语 《掌控绩效，驱动增长：现代企业业绩管理之道》不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南。我们希望通过本书的深入剖析和实用方法，帮助读者构建起一套系统、高效的业绩管理体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的、卓越的增长。掌握了业绩管理的精髓，也就掌握了企业成功的关键驱动力。
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唉 为什么要学经济
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