投资建设项目实施过关必做习题集 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:圣才学习网 编

出品人:

页数:358

译者:

出版时间:2010-1

价格:42.00元

装帧:

isbn号码:9787511402059

丛书系列:

图书标签:

• 投资
• 建设项目
• 实施
• 习题
• 工程管理
• 经济
• 实务
• 案例
• 教材
• 培训

《投资项目管理实战宝典》 内容概述： 本书是一本面向广大投资项目从业者，尤其是初入职场、希望系统掌握项目管理核心技能的新手，以及在实践中寻求突破、提升项目管理效率的资深经理人精心打造的实战指导手册。本书并非枯燥的理论堆砌，而是深度聚焦投资项目从启动到收尾的全生命周期，系统性地梳理了项目管理的关键环节，并提供了一系列行之有效的工具、方法和案例，旨在帮助读者切实解决项目管理中的痛点和难点，提升项目成功率。 本书内容结构严谨，逻辑清晰，围绕“战略决策、项目规划、执行控制、风险管理、收尾交付”这五大核心板块展开。每个板块都深入浅出地剖析了相关的理论基础，并辅以大量真实的项目案例，通过“问题-分析-方法-案例-启示”的模式，引导读者理解理论在实践中的应用。 核心内容详述： 第一部分：战略决策与项目启动 本部分着重阐述了投资项目成功的基石——科学的项目选择与周密的启动准备。我们将带领读者深入理解宏观经济环境、行业发展趋势对项目机会的影响，学习如何进行可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性、环境影响评估以及法律合规性审查。读者将掌握如何构建一份严谨可信的可行性研究报告，这是项目立项获得批准的关键。 此外，本书还将详细讲解项目章程的编制要点。项目章程是项目的“出生证明”，它明确了项目的目标、范围、关键利益相关者、项目经理的权责以及项目初步预算等。我们将提供多种项目章程模板，并指导读者如何根据具体项目情况进行个性化定制。同时，本部分还将介绍项目启动会议的重要性，以及如何通过有效的启动会议，统一项目团队思想，明确项目方向。 第二部分：项目规划——蓝图的绘制 本部分是本书的重中之重，我们将在这一部分深入探讨如何科学、全面地规划项目的每一个环节。 范围管理： 读者将学习如何精确定义项目范围，避免范围蔓延（Scope Creep）。我们将介绍需求收集与分析的技术，如访谈、问卷调查、焦点小组讨论、标杆分析等，并重点讲解工作分解结构（WBS）的构建方法。WBS是项目管理的基础，它将复杂庞大的项目分解成可管理的小任务，为后续的进度、成本、资源等管理奠定基础。本书将提供多种WBS范例，并指导读者如何根据项目特点构建最适合的WBS。 进度管理： 掌握项目进度计划的制定与优化是项目按时完成的关键。本书将详细介绍网络图技术的应用，包括关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。读者将学会如何识别项目活动的依赖关系，估算活动持续时间，并最终确定项目的关键路径。我们将提供项目进度计划软件的简单介绍与应用技巧，帮助读者快速上手。 成本管理： 如何在预算内完成项目是衡量项目经理能力的重要标准。本部分将深入讲解成本估算的技术，包括类比估算、参数估算、自下而上估算等。读者将学会如何制定项目预算，并掌握挣值管理（EVM）方法，通过对已完成工作的价值、实际成本和计划成本的对比分析，提前预警成本偏差，及时采取纠偏措施。 质量管理： “质量是项目生命线的基石。”本书将引导读者理解质量管理的核心原则，包括质量策划、质量保证和质量控制。我们将介绍质量标准的选择、质量度量指标的设定、以及质量改进工具的应用，如鱼骨图、帕累托图、控制图等，帮助读者建立健全的项目质量管理体系，确保项目交付物满足甚至超越客户期望。 资源管理： 项目的成功离不开人力、物力、财力等资源的有效配置。本部分将教授读者如何识别项目所需资源，如何制定资源需求计划，以及如何进行资源分配和优化。我们将重点讲解团队建设与管理的方法，包括角色分配、沟通机制建立、冲突解决等，确保项目团队高效协作。 沟通管理： 信息畅通是项目成功的关键。本书将强调沟通的重要性，并指导读者如何制定项目沟通计划，明确沟通对象、沟通内容、沟通频率、沟通方式以及沟通责任人。我们将提供有效的沟通工具和技巧，帮助读者建立多方位的沟通渠道，确保信息准确、及时地传递给所有利益相关者。 风险管理： “凡事预则立，不预则废。”风险管理是贯穿项目始终的重要环节。本部分将详细介绍风险管理的全过程，包括风险识别、风险分析（定性分析与定量分析）、风险应对策略的制定（规避、转移、减轻、接受）、以及风险监控。读者将学会如何构建风险登记册，并掌握风险应对计划的实施与跟踪。 采购管理： 对于涉及外部采购的项目，有效的采购管理至关重要。本部分将涵盖采购需求分析、供应商选择、合同管理、以及采购执行与收尾等内容，帮助读者规避采购风险，获得高性价比的资源。 利益相关者管理： 识别并管理项目利益相关者的期望是项目成功的关键因素之一。本书将指导读者如何绘制利益相关者登记册，分析其影响力和期望，并制定相应的沟通和参与策略，争取其支持，化解潜在冲突。 第三部分：项目执行与控制——航行的掌舵 在项目规划完成后，关键在于如何有效地执行并进行实时监控。本部分将聚焦项目执行阶段的各项管理活动。 团队领导与协作： 项目经理不仅是管理者，更是领导者。本书将提供激发团队潜能、建立积极协作氛围的实用方法。我们将探讨领导力风格、激励机制、以及如何有效地进行团队会议和反馈。 执行过程的监督与调整： 实时监控项目进展，识别偏差，并及时采取纠偏措施是项目成功的保证。本书将详细介绍项目状态报告的编制要点，以及如何运用挣值管理（EVM）等工具进行绩效衡量。我们将指导读者如何识别潜在的问题，并制定有效的变更控制流程，以应对项目过程中不可避免的变化。 问题与冲突管理： 项目执行过程中难免会出现各种问题和冲突。本书将提供系统性的问题分析方法，以及多种冲突解决技巧，帮助项目经理有效地处理团队内部、团队与外部之间的矛盾，维护项目顺利进行。 变更管理： 项目变更是一个常态，但需要有效的管理。本部分将指导读者如何建立清晰的变更控制流程，包括变更请求的提交、评估、批准、实施和记录，确保项目在可控范围内进行。 第四部分：风险管理与问题处理——化解暗礁 风险管理与问题处理是保障项目平稳推进的“减震器”。本部分将进一步深化对风险管理和问题处理的探讨。 深入的风险分析技术： 除了定性分析，本书还将介绍更高级的定量风险分析方法，如蒙特卡洛模拟等，帮助读者更精确地评估风险发生的可能性及其对项目目标的影响。 风险应对策略的实施与监控： 制定了风险应对计划之后，如何确保其有效执行并持续监控其效果是关键。本书将提供具体的实践指导。 突发事件的应急响应： 项目中总会遇到预料之外的紧急情况。本部分将教授读者如何制定应急预案，并指导他们在危机时刻保持冷静，果断决策，最大限度地降低损失。 第五部分：项目收尾与交付——扬帆远航 项目并非执行完毕即告结束，一个成功的项目收尾至关重要。本部分将引导读者完成项目的最后一个阶段。 项目成果的交付与验收： 如何正式地将项目成果交付给客户或相关方，并获得正式验收是项目成功的标志。本书将指导读者如何准备交付文档，组织验收会议，并处理验收过程中可能出现的问题。 项目总结与经验教训： 项目复盘是提升组织能力、积累宝贵经验的重要环节。本书将指导读者如何进行项目后评估，总结项目中的成功经验和失败教训，并将这些宝贵的经验固化到组织的知识库中，为未来的项目提供借鉴。 合同收尾与财务结算： 确保项目合同得到妥善履行，并完成所有财务结算，是项目收尾的必要步骤。本书将提供相关的指导和注意事项。 团队解散与资源释放： 合理地解散项目团队，将资源释放回组织，是项目收尾的最后一个环节。我们将指导读者如何对项目团队成员进行评价，并妥善处理相关的行政事务。 本书的特色： 理论与实践高度结合： 每一章节都以扎实的理论基础为支撑，但更侧重于指导读者如何在实际工作中落地执行。 丰富的案例分析： 大量精选的真实项目案例，涵盖不同行业、不同规模的项目，让读者在阅读中感同身受，触类旁通。 实用的工具与模板： 提供多种项目管理工具、方法和模板，方便读者直接套用，提高工作效率。 清晰的逻辑结构： 按照项目管理全生命周期进行编排，层次分明，易于理解和掌握。 面向实战的语言： 避免使用过于晦涩的专业术语，力求语言通俗易懂，贴近项目现场的实际情况。 适用人群： 投资项目管理新手，希望系统学习项目管理知识体系。 项目经理、项目专员、项目助理等项目管理岗位从业人员。 企业管理者，希望提升项目管理水平，优化资源配置。 与项目管理相关的其他领域专业人士，如技术人员、财务人员、法律顾问等。 阅读本书，您将收获： 全面、系统的投资项目管理知识体系。 解决项目管理中实际问题的有效方法与工具。 提升项目计划、执行、监控和收尾能力的实操技巧。 规避项目风险、化解项目难题的经验与智慧。 大幅度提升项目成功率，实现项目目标。 《投资项目管理实战宝典》将成为您在投资项目管理道路上不可或缺的得力助手，助您在复杂多变的投资项目中游刃有余，最终实现项目价值的最大化。

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