具体描述
《1分钟学管理:故事里的管理学》通过故事的形式，从战略、决策、计划、组织、领导、沟通、激励、控制、创新和绩效10个方面介绍了企业管理的各种知识。作者对书中的每个经典故事都附有“点评”，每一章的后面都有知识链接，极具趣味性、实用性和知识性，使读者能够在轻松愉悦中掌握管理知识的精华。《1分钟学管理:故事里的管理学》适合企业管理者和员工阅读使用。此外，《1分钟学管理:故事里的管理学》还可以作为培训师和高校相关专业教师培训或授课的辅助资料。
智识加速：点燃你的管理引擎 在这本《智识加速》中，我们将一同踏上一段探寻精进之路的旅程。它不是一本关于“一分钟”速成法则的指南，而是一份深度剖析，旨在为你武装升级管理思维，点燃内在的行动引擎。我们拒绝浮光掠影，拒绝浅尝辄止，而是深入挖掘那些真正能驱动团队、项目和组织实现卓越的关键要素。 第一章：管理的本质——从“管”到“导”的蜕变 许多人对管理的理解停留在“指令”和“监控”层面，认为管理就是发号施令，然后盯着结果。然而，真正的管理远不止于此。《智识加速》将带领你重新审视管理的本质。我们将剥离那些过时的、僵化的管理模式，转向一种更具智慧、更富有弹性、更以人为本的导引式管理。 从“控制”到“赋能”： 我们将探讨如何从传统的指令性控制思维，转变为赋能式领导。这意味着你不再是那个事必躬亲的“总管”，而是那个能够激发团队潜能，让每个人都能在各自岗位上发光发热的“赋能者”。我们会深入分析赋能的各个维度，包括授权、信任、支持和成长机会的提供。你将学会如何识别团队成员的优势，并为他们创造发挥这些优势的平台。 理解“人”的核心价值： 任何管理都离不开人。我们将深入探讨人的心理需求、激励机制以及团队动力学。这意味着你需要学习如何理解不同性格、不同动机的个体，如何建立一个让大家感到被尊重、被重视、有归属感的团队环境。我们会分析多种激励理论，并提供如何在实际工作中灵活运用的方法，让团队成员从“要我做”变成“我要做”。 目标驱动下的自由生长： 我们将强调，真正的管理并非压制个性，而是通过清晰、有意义的目标来引导方向。当团队成员清晰地理解“为什么”以及“为了什么”，他们就能在实现目标的过程中，找到属于自己的创新和自由发展的空间。本书将提供建立清晰目标体系的方法，以及如何在实现过程中平衡目标导向与个人成长的关系。 第二章：决策的艺术——在不确定性中寻求最优解 在瞬息万变的商业环境中，决策能力是衡量管理者水平的重要标尺。《智识加速》将为你打造一套严谨而灵活的决策框架，帮助你在复杂性和不确定性中做出更明智、更具前瞻性的选择。 洞察信息，过滤噪音： 现代社会信息爆炸，如何有效获取、筛选和分析信息至关重要。我们将探讨信息分析的工具和方法，教会你如何从海量数据中提炼出真正有价值的洞察，识别出潜在的风险和机遇。这包括数据可视化、趋势分析以及识别信息来源的可靠性。 结构化思考，逻辑推理： 许多糟糕的决策源于混乱的思考。《智识加速》将引导你掌握结构化思考的技巧，例如逻辑树、SWOT分析、鱼骨图等，帮助你理清问题的本质，分解复杂性，从而更有条理地进行分析和推理。 情境判断与风险评估： 决策并非孤立存在，而是受到具体情境的影响。我们将学习如何根据不同的情境因素，评估潜在的风险和收益，并在此基础上做出最适合当前情况的决策。这包括风险识别、影响评估以及制定风险应对预案。 避免认知偏差，拥抱理性： 我们的思维往往会受到各种认知偏差的影响，例如确认偏差、锚定效应等。《智识加速》将揭示这些常见的认知陷阱，并提供克服它们的策略，帮助你做出更客观、更理性的决策。 迭代与试错： 并非所有决策都需要一次性到位。我们将探讨如何采用迭代式决策方法，通过小步快跑、快速试错来验证和优化决策，尤其是在创新和探索性项目上。 第三章：沟通的智慧——构建共识，激发协作 沟通是连接人与人、信息与信息的桥梁，也是管理中最具挑战性但也最有力量的工具。《智识加速》将为你提供一套多元化的沟通策略，帮助你在不同场景下，实现清晰、高效、富有成效的沟通。 倾听的力量，而非倾诉： 许多沟通的失败源于“只说不听”。我们将深入探讨积极倾听的技巧，让你能够真正理解对方的需求、观点和情感，从而建立更深层次的连接。 清晰表达，直击要点： 无论是在会议、报告还是日常交流中，清晰、简洁、有逻辑的表达能力至关重要。我们将提供结构化表达的框架，让你能够有效地传达信息，避免歧义和误解。 非语言沟通的艺术： 肢体语言、语调、眼神交流等非语言信号往往比语言本身更能传递信息。我们将分析非语言沟通的重要性，并指导你如何有效运用它们来增强沟通效果。 冲突管理与协商技巧： 团队合作中难免会出现意见不合和冲突。《智识加速》将为你提供有效的冲突化解和协商技巧，帮助你在尊重各方立场的前提下，找到共赢的解决方案。 跨部门、跨层级沟通： 在复杂的组织结构中，如何与不同部门、不同层级的同事进行有效沟通是一项重要的挑战。我们将提供针对性的沟通策略，帮助你打破沟通壁垒，促进信息流通。 第四章：领导力的进化——从“管理者”到“激发者” 领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断进化的。《智识加速》将引导你探索领导力的核心要素，并将其转化为激发团队潜能、引领变革的强大动力。 建立愿景，激发使命感： 伟大的领导者能够描绘清晰而鼓舞人心的愿景，让团队成员看到工作的意义和价值。我们将探讨如何创建和传递愿景，激发团队的使命感和内在驱动力。 以身作则，塑造榜样： 你的行为比你的言语更有说服力。我们将强调领导者在诚信、担当、学习和创新方面的榜样作用，以及如何通过行动来赢得团队的信任和尊重。 培养他人的成长： 真正的领导者致力于培养追随者，帮助他们成长和发展。我们将探讨如何进行有效的辅导和反馈，为团队成员提供发展机会，帮助他们实现职业目标。 拥抱变革，引领创新： 在快速变化的时代，领导者需要具备敏锐的洞察力和拥抱变革的勇气。我们将探讨如何识别趋势，鼓励创新，并在变革中保持团队的韧性和适应性。 情商的力量： 理解并管理自己的情绪，以及感知和影响他人的情绪，是卓越领导力的重要组成部分。我们将深入探讨情商在领导力中的作用，并提供提升情商的具体方法。 第五章：高效执行——将愿景转化为成果 再好的战略、再棒的计划，如果没有高效的执行，都只是纸上谈兵。《智识加速》将为你提供一套行之有效的执行体系，确保你的团队能够将目标转化为实际的成果。 项目管理的核心原则： 我们将回归项目管理的基本原则，从目标设定、计划制定、资源分配到风险控制，提供实用的方法和工具，帮助你更有效地管理项目。 精益化思维与流程优化： 效率的提升离不开对流程的不断优化。我们将引入精益化思维，帮助你识别和消除流程中的浪费，提高工作效率和产出质量。 时间管理与优先级排序： 在资源有限的情况下，如何合理分配时间和精力，是高效执行的关键。我们将探讨各种有效的时间管理策略和优先级排序方法。 建立问责制与绩效反馈： 有效的问责制能够确保每个人都对自己承担的责任负责。《智识加速》将指导你如何建立清晰的问责机制，并提供建设性的绩效反馈，推动持续改进。 克服执行中的障碍： 执行过程中会遇到各种各样的挑战，例如资源不足、信息不畅、团队抵触等。我们将分析这些常见的障碍，并提供克服它们的策略和方法。 《智识加速》并非告诉你“该做什么”，而是启发你“如何思考”，让你能够根据自身情况，创造出最适合你的管理模式。它是一次思维的洗礼，一次能力的跃升，一次点燃你管理引擎的契机。准备好了吗？让我们一同踏上这段充满智慧与力量的旅程，解锁更强大的管理能力！
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你总不能指望所有的人生经验都来源于故事……
评分很喜欢其中的小故事…… 其实都是小故事…… (*^__^*) 嘻嘻……
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评分你总不能指望所有的人生经验都来源于故事……
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