Management Accounting pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Gowthorpe, Catherine

出品人:

页数:334

译者:

出版时间:2008-4

价格:455.00元

装帧:

isbn号码:9781844802043

丛书系列:

图书标签:

管理会计
成本会计
财务管理
会计学
商业
经济学
决策分析
绩效管理
预算
财务报表

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小哈图书下载中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

The objective of this book is to convey a foundation knowledge of management accounting practice within the context of relevant theory. The book situates management accounting in its social and organisational context, before examining costing, decision-making, planning and control and performance measurement. The book is particularly well illustrated with examples, exercises and graded questions to ensure that students have plenty of opportunity to apply the techniques they have studied. Management Accounting: Practice and Theory is aimed at students of accounting, finance and business taking a first course in management accounting, at either undergraduate or professional level.

《深度解析：现代企业战略运营指南》引言：在瞬息万变的全球商业环境中，任何一家企业若想脱颖而出并实现可持续增长，都必须具备超越传统财务报告的洞察力。企业运营的复杂性日益增加，信息过载成为常态，如何在纷繁芜杂的数据中提炼出关键洞察，指导战略决策，是当今管理者面临的严峻挑战。《深度解析：现代企业战略运营指南》正是为此而生，它将引领读者深入企业运营的“心脏地带”，揭示驱动企业成功的底层逻辑，并提供一套系统性的方法论，帮助管理者从战略高度审视运营，从运营细节中发掘战略机遇。本书并非一份僵化的操作手册，而是一场思想的盛宴，它鼓励读者打破固有思维模式，拥抱创新，并培养一种将战略思维融入日常运营决策的能力。第一部分：战略基石——理解企业“为何”而存在在讨论企业“如何”运作之前，我们必须先明确企业“为何”存在。本部分将深入探讨战略的本质，及其在企业运营中的核心地位。战略的本质与演进：我们将追溯战略思想的发展脉络，从军事战略到商业战略，解析战略概念的内涵演变。理解战略并非简单的“计划”，而是关于企业如何建立并维持竞争优势的整体性思考。我们将探讨不同战略流派，如资源基础观、动态能力观、价值链分析等，帮助读者构建多维度的战略认知框架。目标设定与愿景驱动：战略的起点在于清晰明确的目标设定。本书将引导读者学习如何制定SMART原则下的短期和长期目标，并将这些目标与企业的长远愿景和使命紧密结合。我们将深入研究如何通过有效的愿景塑造，激发员工的内在驱动力，形成全员为实现战略目标而努力的强大合力。外部环境分析：PESTEL与五力模型：认识外部环境是制定有效战略的前提。本书将详细讲解PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析框架，帮助读者系统地扫描影响企业发展的宏观因素。同时，我们将深入剖析波特五力模型，分析行业内的竞争格局、潜在进入者、替代品、供应商议价能力和购买者议价能力，从而为企业识别机会与威胁提供有力工具。内部能力评估：SWOT与核心竞争力：除了外部环境，了解企业自身的优势与劣势同样至关重要。本书将引导读者熟练运用SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析工具，全面评估企业内部资源与能力。更重要的是，我们将探讨如何识别和培育企业的核心竞争力，即那些难以被竞争对手模仿，能够为企业带来持久竞争优势的关键能力，并阐述如何将这些核心竞争力融入企业运营的各个环节。第二部分：运营脉络——驱动企业“如何”前行在奠定战略基石之后，本部分将聚焦于企业运营的各个关键环节，揭示如何将战略意图转化为可执行的运营动作，并最终实现价值创造。价值链的构建与优化：价值链是企业内部活动分解成一系列创造价值的环节。本书将详细讲解如何识别和分析企业的价值链，从原材料采购、生产制造、营销推广到售后服务，审视每个环节的成本与价值贡献。我们将介绍价值链优化的多种策略，如流程再造、外包策略、合作协同等，旨在提升整体运营效率和客户价值。生产与服务运营：效率与质量的平衡：无论是制造业还是服务业，生产与服务运营的效率和质量都是企业生存和发展的生命线。本书将探讨精益生产、六西格玛等先进的生产管理理念，以及如何通过供应链管理、库存控制、产能规划等手段提升运营效率。同时，我们将强调质量管理的重要性，介绍TQM（全面质量管理）等方法，确保产品和服务的卓越品质。营销与销售的战略落地：营销与销售是连接企业与市场的桥梁。本书将探讨如何根据企业战略制定有效的营销策略，从市场细分、目标市场选择到产品定位、定价策略、渠道管理和推广活动。我们将深入分析现代营销理念，如客户关系管理（CRM）、数字营销、内容营销等，并阐述如何将这些策略转化为可执行的销售计划，实现销售目标的达成。人力资源管理的战略协同：人力资源是企业最宝贵的财富。本书将强调人力资源管理应与企业战略协同发展，从人才招聘、培训发展、绩效管理到薪酬激励，每一个环节都应服务于企业战略的实现。我们将探讨如何构建吸引、保留和激励人才的机制，激发员工的潜能，打造高绩效团队。创新与研发的管理：驱动未来增长：在快速变化的时代，创新是企业保持竞争力的关键。本书将探讨如何构建鼓励创新的企业文化，以及如何有效地管理研发过程，从创意产生到产品上市。我们将分析不同类型的创新，如渐进式创新、颠覆式创新，并探讨如何将创新成果转化为商业价值。第三部分：绩效衡量与改进——确保企业“跑得”稳且快战略与运营的最终目的是实现企业的可持续发展和价值最大化。本部分将重点关注如何有效地衡量运营绩效，并在此基础上驱动持续改进。关键绩效指标（KPIs）的设计与运用：没有有效的衡量，就没有有效的管理。本书将引导读者学习如何设计一套与企业战略紧密相关的关键绩效指标（KPIs），涵盖财务、客户、内部流程、学习与成长等多个维度。我们将深入讲解KPIs的设定原则、收集方法、分析工具，以及如何利用KPIs进行绩效评估和决策支持。平衡计分卡（BSC）的应用：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，它能够帮助企业将宏观战略转化为具体的行动计划，并通过多个维度的指标进行衡量。本书将详细介绍平衡计分卡的四个核心维度：财务、客户、内部流程、学习与成长，以及如何构建和实施平衡计分卡，以实现战略的有效传达和执行。数据分析与决策支持：在信息爆炸的时代，如何从海量数据中挖掘有价值的信息，是管理者必须掌握的技能。本书将介绍各种数据分析技术和工具，包括描述性分析、诊断性分析、预测性分析和规范性分析，以及如何运用这些分析来支持战略和运营决策。我们将强调数据驱动决策的重要性，帮助读者培养基于事实而非直觉的决策能力。风险管理与应急预案：任何运营活动都伴随着风险。本书将引导读者识别、评估和管理企业运营中可能出现的各种风险，如市场风险、运营风险、财务风险、合规风险等。我们将重点讲解如何制定有效的风险应对策略和应急预案，以最大程度地降低风险对企业造成的负面影响，并确保企业在突发事件中的韧性。持续改进与变革管理：企业的成功是一个持续演进的过程。本书将强调持续改进的理念，并介绍诸如PDCA（计划-执行-检查-行动）循环等改进方法。同时，我们将深入探讨变革管理的挑战与机遇，以及如何有效地引导和推动组织变革，以适应不断变化的市场环境，并实现企业的长期繁荣。结论：《深度解析：现代企业战略运营指南》旨在为广大管理者提供一个全面、深入的视角，去理解和实践企业战略与运营的深度融合。本书的内容环环相扣，从战略的制定到运营的执行，再到绩效的衡量与改进，构成了一个完整的闭环。它不仅提供了理论框架和实践工具，更重要的是，它鼓励读者培养一种战略思维和全局观，将日常的运营活动与企业的长远发展紧密联系起来。通过本书的学习，读者将能够更清晰地认识到，战略并非高高在上的空谈，而是渗透到企业运营的每一个细胞之中，驱动着企业持续向前，最终实现基业长青。本书期待成为您在复杂商业世界中，指引方向、优化决策、提升绩效的得力助手。