序言 創建中國企業科學管理模式第一章 現代型科學管理體製 第一節　扁平組織架構 第二節 同類部門整閤 第三節 同質化序列化 第四節 計劃資訊中心 第五節 強化職能部門 第六節　唯一責任中心 第七節 裁撤非標職位 第八節 逐級互動原則 第九節 專業矩陣組織 第十節 係統設置科學 第十一節　整閤管理特區 第十二節 慎行事業部製 案例：兩傢企業體製改革實錄 一、W公司舊體製 二、W公司新體製 三、X公司舊體製 四、X公司新體製 五、案例理論解析第二章 標準化、程序化、規則化 第一節 管理製度體係 第二節 業務運作程序 第三節 崗位職責清晰 第四節 標準係列管理 第五節　健全基礎檔案 第六節 書麵傳遞方式 第七節 固定工作機製 第八節 規則修改機製 第九節　規則穩定機製 第十節 融入現代手段 第十一節　建立稽查機製 第十二節　規則至上文化 案例：A公司會議禁手機風波 一、禁聽手機規則 二、管理文化衝突 三、總經理的離職 四、企業破産倒閉 五、案例理論解析第三章　現代型高層權力機製 第一節 四會運作機製 第二節 基本組織原則 第三節　選擇管理機製 第四節 選定職業經理 第五節 唯一權力中心 第六節 明確職責歸屬 第七節 職業經理考核 第八節 穩定職業經理 第九節 穩定既定模式 第十節 監事會之功能 第十一節　老闆心態調整 第十二節 總經理輪替製 案例：福特公司高層權變曆程 一、首次權力轉型 二、復闢後的失敗 三、二次權變震蕩 四、走嚮科學體製 五、案例理論解析第四章　科學型人力資源體係 第一節　夯實基本製度 第二節 人力資源規劃 第三節 科層等級製度 第四節　維持員工穩定 第五節　使用優秀人纔 第六節　人纔儲備機製 第七節 控製企業冗員 第八節 創學習型組織 第九節 優化績效考核 第十節 人纔實質使用 第十一節 薪酬福利模式 第十二節　和諧勞資關係 案例：M公司薪資體製轉型錄 一、薪資體製弊端 二、嚴重內部危機 三、科學管理轉型 四、薪資改革成果 五、案例理論解析第五章 企業産權多元化格局 第一節 選擇管理模式 第二節 去傢族化決心 第三節 去傢族化準備 第四節 去傢族化策略 第五節 重量股東齣局 第六節 預先接班規劃 第七節 多元股東策略 第八節 摒棄絕對控股 第九節 股權管理製度 第十節 董事會運作製 第十一節 職業經理股權 第十二節 董事長選舉製 案例：正泰集團去傢族化革命 一、稀釋個人股權 二、設敗傢子基金 三、創辦閤資企業 四、鳳凰涅槃計劃 五、案例理論解析第六章 高強度型企業組織力 第一節 目標科學設定 第二節 縝密籌劃機製 第三節 充分組織動員 第四節 高效指揮中心 第五節 總經理輻射力 第六節 選用強執行者 第七節 僵化執行原則 第八節 日常運作機製 第九節 過程跟蹤機製 第十節 科學閤理授權 第十一節 執行不力責任 第十二節 強組織力文化 案例：K公司提升組織力紀實 一、解脫人為桎梏 二、強組織力機製 三、資訊傳遞基層 四、強組織力文化 五、案例理論解析第七章 科學型企業發展戰略 第一節 內外環境分析 第二節 戰略勢態選擇 第三節 戰略目標製定 第四節 戰略目標執行 第五節 基本競爭戰略 第六節 慎行多元多地 第七節 穩健發展戰略 第八節 核心競爭能力 第九節 自主品牌戰略 第十節 自主研發戰略 第十一節 慎行資本運作 第十二節 戰略評價控製 案例：德隆集團戰略失敗案例 一、淘得第一桶金 二、整閤産業集團 三、瘋狂多元擴張 四、德隆崩盤倒閉 五、案例理論解析第八章 優質型現代企業文化 第一節 文化價值體係 第二節 企業主之修養 第三節 以人為本文化 第四節 信譽主義文化 第五節 清正廉潔文化 第六節 團隊主義文化 第七節 迅速反應文化 第八節 務實主義文化 第九節 理性主義文化 第十節 誠實主義文化 第十一節 有錯必究文化 第十二節 禮儀形象文化 案例：R公司被兼並齣賣風雨 一、總經理遭解職 二、激烈文化衝突 三、日本股東介入 四、齣賣全部股權 五、案例理論解析第九章 中國企業科學管理哲學 第一節 科學管理轉型 第二節 科學管理衝突 第三節 轉嚮務實模式 第四節 轉型核心問題結語 以務實型理論促中華之企業
· · · · · · (收起)